工程进度奖惩管理制度范本

Word版本，下载可自由编辑工程进度奖惩管理制度范本第一章总则

第一条为强化公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按方案完成工程目标，特制订本管理方法。

其次条公司全部项目均应落实本方法。

其次章工程进度管理机构及职责

第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、依据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度方案、年进度方案，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，利用对工程全面检查评比，嘉奖先进，惩罚落后。对施工进度严峻滞后的项目，公司采用更换项目经理等强硬措施。

第四条项目部应依据公司总工办下达的阶段目标进行层层分解，落实到详细的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章工程进度管理

第五条各项目部必需依据以下要求，仔细做好施工进度的各种保证措施，从而保证按方案完成施工目标：

1、仔细做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理支配，编制施工进度方案，绘出总体方案网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提升施工效率，加快施工进度。

2、依据公司下达的年度进度方案要求，分别编制季、月、旬施工进度方案，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中参照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、依据工程进度方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保方案目标按期完成。

4、强化合同管理，准时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工供应资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

6、亲密强化同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺当进行制造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采用调整分项工程施工等措施，力争将影响削减到最低程度。

第六条总工办随时对项目部以上措施的落实状况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。假如发觉有落实不到位的情况，应以书面要求限期整改。

第七条各项目部准时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度仔细填写，实事求是，不得弄虚作假。

第八条凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度方案的项目部均需进行专题“进度状况分析”，“进度状况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度方案的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度方案的主要缘由。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度方案的详细时间和实现这一目标方案的保证措施。

第四章奖惩方法

第九条施工中公司将依据相关目标目标及奖惩方法的文件规定进行考核评比，利用嘉奖先进、惩罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，详细方法参照相关文件分别落实。

第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要乐观开展劳动竞赛活动，采用树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章附则

第十一条本方法由总工办负责解释、修订。

第十二条公司下属各项目部遵照本方法制订相应实施细则。

第十三条本方法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

工程进度奖惩方法

1、严格依据甲方、合同条款和项目部的方案工期完成施工目标，未按期完成的要进行经济惩罚，直接从工程款中扣除。

2、周进度每延期一天予以500元的惩罚，月进度每延期一天予以1000元的惩罚，季进度每延期一天依据2000元予以惩罚，年度进度每延期一天依据5000元予以惩罚，总进度每延期一天依据10000元予以惩罚。

3、周进度每提前一天依据300元进行嘉奖，月进度每天提前一天依据500元进行嘉奖，季进度每提前一天依据1000元进行嘉奖，年度进度每提前一天依据2000元予以嘉奖，总进度每提前一天依据5000元进行嘉奖。

4、工程所需材料，各施工单位必需在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自担当。

5、由甲方或其他不行反抗的因素造成无法完成进度的则不予以惩罚。

6、施工单位的每个掌握点（各施工单位在施工网络图中的相应掌握点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键掌握点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。施