企业信任文化与考勤制度的契合

企业信任文化与考勤制度的契合

一、企业信任文化考勤制度是有效的，通常以员工责任制、公司规章制度、规章制度、劳工标准、公司纪律、劳工指标等形式出现。例如，工资年终奖金支付卡是确定劳动关系的凭证，而是以有形效途径的手段来反映的。制度规范等控制手段是不信任的产物,形成自然顺序才能做到简单管理。企业信任文化则是无形的,存在于人们的头脑之中,它是企业的一种精神状态,常常通过企业之中有形的事物、生活中企业形象的反映和折射出来。企业信任文化制度在任何时候都是最重要的东西。它是社会企业系统里是很紧要的润滑剂,它的效率高,使人们省去相当多的麻烦,因为它同时也是对对方的一种尊重,是相互的。也就是说,只有企业领导在信任下属的同时,才能换来企业员工对领导的信任。为有效地沟通和管理铺平道路,也就是大家对别人所说的话能有相当程度的信任感。二、公司认为，文化与交易制度之间的关系(一)个人的因素是信任产生的结果。个即使非常优秀的企业文化中如果被不信任思想占据了主体地位,那么后果是极其严重的。不但影响员工的个人发展,而且对公司的全面发展形成阻碍作用。制定一种对员工加以人身控制约束且较硬较强的考勤制度模式的企业文化,从而使它在生产经营实践中逐步形成后被全体员工所否认并不遵守,这样的价值观、信念和行为方式是无法得到员工的信任的。员工会认为自己的需要未被很好的提供,利益受到了损失,而员工的利益往往是与企业的利益紧密联系在一起的。据权威调查显示,两者之间相互影响,相互制约。如果员工早上有事情迟到一两分钟,在给上司说明情况后工资不会有丝毫减少,员工觉得自己被公司信任,工作时就会以一种感恩的工作方式来回报公司。公司的绩效则明显有很大的提高。现在如果迟到一分钟就被扣除了当月奖金或一部分年终奖。这使员工觉得自己不被信任,不被重视。工作时往往感觉力不从心。意识往往是先导,行动紧随其后。上班只为了完成任务,下班也会第一时间按考勤制度规定离开。公司的工作业绩明显降低。因此企业想要取得自己在经济上的一定利益务必要多方考虑职工的切身利益。(二)有利于公司、对员工的信任才是卓越的企业文化,以信任为基础的考勤制度,才是完善的考勤制度。也就是说,考勤制度一定要渗透着企业的信任文化,企业的信任文化也要求通过企业员工执行考勤制度体现出来。如果以信任员工的前提来制定考勤制度,必定会产生积极的促进作用,对公司的经济效益也非常有帮助。所谓信任员工,在很大程度上是指信任员工会尽力做事,也会正确地做完,而员工通常不会辜负企业管理者的期望。在处处不被指挥、不被监督的工作环境里,是最可能激发信任和尊重的。通常,行为决定动机,动机是需要支配的,行为目的是为了满足需要。如果能够满足人的需要,并让他们看到满足的可能性,就可以增加人们的被信任意识。意识反过来也会协调行动、对行动加以支配进而调动他们最大的积极性,考勤制度规范既会自然落实又会使员工发挥最大的潜能。何乐而不为呢?三、可靠的文化与勤奋制度之间的有效沟通具体措施(一)劳动时间制度人本管理是指在考勤制度规范的日常管理活动中都应以调动人的积极性、主观能动性和创造性为根本,全面追求人的全面发展的一种管理模式。在这个管理过程中,人不仅是财富,财富正是由人创造的,而且财富正是为了人的缘故而存在、正是为了人的全面发展而存在的。人们通常说生命的意义在于时间的充分、合理地利用及其人生价值的实现。在这种企业信任文化之下的考勤制度,可给劳动者合理的时间,因为每个人的工作习性各异也会产生工作效率上的差别。如果总一味强调统一固定的工作模式,必定会限制工作绩效最大限度地发挥程度。不可能创造最大的个人价值。因此从整个企业的工作效益而言,无疑是一巨大损失。如果使劳动者科学合理地安排劳动时间,增加岗位劳动率,使“部分宝贵人才”有一个宽松的工作环境,在最佳时间内发挥出创造最佳财富的效能,便会有利于推动企业的发展,带来丰厚经济回报,同时也实现了人的价值。这样,就把考勤制度管理与人的全面发展置于双向建构过程的高度予以认识和推行。(二)实现薪酬公平、考勤制度和企业文化目使员工主观能动地发挥自己的才能回报公司给予自己的信任。而激励机制的考勤制度,不应以损害员工的自身利益和破坏企业的信任文化为前担。企业应以人为本,而员工则是企业人力资源的重要组成要素。这个问题前面已经谈到过。这里仅将这种激励机制分析一下。激励机制不仅有物质上的而且还有精神上的。这些包括要注重薪酬公平,在制定薪资激励时应从内部公平、外部公平、个人公平和群体公平入手以吸引、激励、留住合格的员工,从而保证企业的顺畅运营,有效达成企业预定的目标。因为公平是指职员被公正对待的感受。因此我们要使薪酬发挥应有的功能,则应在薪酬管理过程中更加注重公平问题。同时我们不应以员工的经济利益损失和失去对企业的信任为前提,这样会使他们反感、叛逆,而“以其人之道还治其人之身”,致使企业受到损失。我们还可以制定一些经济上的激励考勤制度,如设立特等全勤奖、优秀奖以及无奖等激励制度。并且每月末将这些优秀个人的名单公告出来并给以精神上的激励,就会使员工之间形成潜在的竞争意识。内形于心、外形于力,会达到一种出其不意的效果,也有利于公司的企业文化发展。(三)设计考核员工的一般标准考勤时不能单从人到与否按时工作来恒量,更不要简单地以是否能给企业带来直接的经济效益的人才标准来给予特殊对待,这样便陷入了企业本本主义文化的旋涡之中。同时,对员工的绩效考核内容可从以下几个方面来衡定。首先,德?它是评价考核员工的首要标准。任何时代,任何社会,任何企业,任何人都有追求良好德行的需要。其次,能?员工的能力素质的外在表现,是一个人认识和改造世界的本领且是综合多种能力的合成。企业可以根据自身的文化需要,进行选择性评估。再次,勤?员工的工作态度。所谓“态度决定一切”,一个人能兢兢业业、富有责任感、全身心投入工作才是真正的勤。最后,绩?员工的工作业绩。是一个人为企业完成的工作量、经济效益和社会效益。尽管不同企业考核侧重点不同,但就总体而言,“德、能、勤、绩”四个方面