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文档简介

Word版本，下载可自由编辑供应部年度工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，掌握选购成本，供应高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案：

一、供应商的选择。

首先我们供应部要乐观开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到全部原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），掌握价格审核流程，让供应部的选购工

完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产选购做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。

二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。其它由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避让的有退、换、修、废等状况发生，这些

状况又会直接或间接增加产品的成本。因此必需对每一批物资的选购以及合同落实状况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和选购方案的进行状况都可追溯，可查核，流程清楚，账目清楚。

三、品质保证。

选购标准，削减不必要的铺张。准时与车间、技术、仓库沟通，认识相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通认识相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并准时对供应商的选择和选购方案作出调整。

四、成本掌握。

20xx年供应部将在日常工作中进一步提升工作效率，合理支配选购时间削减人力和物力的铺张。提前做好信息搜集工作，除选购价格方面的掌握外，物资运输成本也应掌握在内，尽量做到最低。

五、选购效率。

20xx年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，做到选购有方案性（协作车间生产、仓库库存合理制定选购方案），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的削减选购周期，提升选购的效率和准时性。并且对各种物料的选购周期进行统计计录，以供应各请购单位制定《物料申购单》时参考。

六、异样状况的处理。

因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购异样时，供应部应第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协

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