工程管理工作总结

Word版本，下载可自由编辑工程管理工作总结在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导协作下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，乐观推行施工技术管理工作，强化公司工程质量体系的贯彻落实及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要目标。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都仔细作细部深化，认识设计意图，依据现场调查状况并结合公司设备状况和技术水公平，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深化现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，帮助项目部强化质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术结构，充分发挥年轻技术聪慧才能。

近年到我司的高校、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司依据各自专业及自身素养状况，让他们单独担当工作，在工作中学习，并强化指导。

三、强化重点工程项目的技术管理工作

今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力气薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度获得了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓进展。深化现场，强化平安质量管理，确保施工顺当。

平安质量工作是施工管理中的一定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺当，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，强化现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

依据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调一样，仔细落实质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中消失的质量问题和质量事故依据“三不放过”原则进行处理，并准时进行总结。

五、乐观组织人员参与各项工程交验

在各个工程验收中，工程技术人员乐观参与，使今年全部验收项目得以顺当验收利用。

六、存在的问题

1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业学问和业务水平不高，对新的施工技术和学问更新存在局限性。2、内业人员水平较差

3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的进展不和谐，需加大力度培训，

4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。

七、几点建议

1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，渴望能依据本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。

2、依据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的聘请和筹备，以备新的一年工程顺当开工。

3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。

4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有力量的人请各项目部能准时派回，弥补我公司