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基于组织支持感的我国高新技术企业研发人员离职倾向研究的中期报告摘要：高新技术企业研发人员的离职现象一直是企业管理者所关注的热点问题。本研究以我国某高新技术企业为样本，采用问卷调查的方法，旨在探讨企业支持感对研发人员离职倾向的影响。研究发现，组织支持感显著负相关于研发人员的离职倾向，而支持感的具体表现形式包括企业对员工的认可、给予员工自主决策权、支持员工个人成长等方面。此外，研发人员的个人因素、工作因素以及社会因素也对离职倾向产生了显著的影响。关键词：高新技术企业、研发人员、离职倾向、组织支持感一、研究背景高新技术企业是现代经济中的关键支柱之一，其中研发人员的创新能力和知识产权是企业长期发展不可替代的资源。然而，由于行业竞争激烈、企业政策变动不定等因素，使得企业管理者面临着研发人员流失问题。研发人员离职的成本不仅包括企业内部人力资源培养成本、招聘成本、培训成本等，还包括外部企业负面形象、知识产权流失等。因此，减少和控制研发人员离职，对企业的长期发展具有至关重要的意义。二、研究目的本研究旨在探讨企业的组织支持感对研发人员离职倾向的影响。通过问卷调查的方式，收集研发人员的个人特征、工作特征、社会特征以及组织支持感等变量，建立综合模型，分析影响离职倾向的主要因素。三、研究方法本研究采用问卷调查的方法，以某高新技术企业的研发人员为研究对象。问卷包括个人特征、工作特征、社会特征以及组织支持感等多个维度的变量，采用SPSS软件对数据进行统计分析，探讨组织支持感对研发人员离职倾向的影响。四、研究结果1、样本特征本研究共回收有效问卷250份，其中男性占比为60.8%，女性占比为39.2%。不同年龄段、不同学历、不同工作年限的研发人员在样本中分布均匀。2、组织支持感对离职倾向的影响在个人特征、工作特征、社会特征等控制变量的影响下，研究发现组织支持感显著负相关于研发人员的离职倾向，即组织支持感越高，研发人员离职倾向越低。3、支持感的具体表现形式进一步分析发现，组织支持感的具体表现形式包括：（1）企业对员工的认可。企业对研发人员的个人成就、团队成就的认可，能够激励研发人员更加忠诚于企业。（2）给予员工自主决策权。企业给予研发人员实现自我价值的机会和自主决策权，能够提高研发人员的满意度和忠诚度。（3）支持员工个人成长。企业通过为研发人员提供培训机会、晋升机会等方式支持员工个人成长，能够增强员工对企业的认同感和忠诚度。五、结论与建议本研究探讨了我国高新技术企业研发人员离职倾向的影响因素，发现除个人特征、工作特征、社会特征等因素外，组织支持感对研发人员离职倾向具有显著负影响。针对这一结论，本研究建议企业加强对员工的认可，通过激励团队和个人业绩的达成，提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，企业应该给予员工更多的自主决策权，让员工有更多的主动权和发言权，加强员

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