你好职场多一点认识少走一点弯路

你好

多一点认识，少走一点弯路

职场

帅兵/著

新华出版社

图书在版编目（CIP）数据

你好，职场:多一点认识，少走一点弯路/帅兵著

—北京:新华出版社，2022.4

ISBN978-7-5166-6241-0

I.①你…Ⅱ.①帅…Ⅲ.①职业选择－青年读物

Ⅳ.①C913.2-49

中国版本图书馆CIP数据核字(2022)第055360号

你好，职场:多一点认识，少走一点弯路

作者:帅兵

责任编辑：刘宏森封面设计：进子

出版发行：新华出版社

地址：北京市石景山区京原路8号邮编：100040

网址：

经销：新华书店

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照排：传城文化

印刷：湖南省美如画彩色印刷有限公司

成品尺寸：145mmx210mm

印张：10字数：200千字

版次：2022年4月第一版印次：2022年4月第一次印刷

书号：ISBN978-7-5166-6241-0

定价：78.00元

版权专有，侵权必究。如有质量问题，请与出版社联系调换/p>

目录

自序让职场变得更美好Ⅵ

第一部分

1认识企业

01什么是企业002

02职场五十年005

03怎样选择一个好单位010

04通过看员工做事来认识企业013

05通过看领导做事来认识企业016

06为什么选央企019

07职场第一站022

08最快了解企业的方法025

09什么是企业文化028

10不要说企业的坏话031

11为什么要做社会公益034

12要有“明天就会垮掉”的意识037

I

第二部分

2怎样成才

13怎样确定自己的赛道042

14晋升通道有哪些045

15职场晋升不是唯一的赛道048

16起点再低的人生，也能够通过做事逆袭052

17大巧若拙055

18践行企业文化059

19习惯决定命运062

20人最本质的能力是什么065

21不怕多做事、做难事068

22找到关键学习人071

23下班后干什么，决定你过怎样的人生074

24怎样读书077

25对待批评的三种态度085

26你不可不知的马太效应088

27不要雨天背棉花091

28怎样打破职场竖井094

29七成定律的启发098

30失败了怎么办101

31跌大跟头怎么办104

32培养职业精神要过三关107

II

第三部分

3怎样成事

33先做人，后做事112

34方法比努力重要115

35做事要闭环119

36做事不要留尾巴123

37你只需要做好三项工作126

38什么是重要的事129

39每天只做最重要的一件事132

40把一个项目干完136

41如何高效做事139

42做事想好三个结果142

43做一个好的甲方代表146

44这样的钱不能省150

45什么时候容易出思想153

46构建知识体系“三步走”156

47减肥记住六个字160

48聪明人做老实事164

49说话“三要”168

50人无远虑必有近忧171

III

第四部分

4和同事的关系

51识人五法176

52把同事当客户180

53怎样理解和同事的关系183

54帮他人，就是帮自己186

55交友“四原则”189

56建立积极关系的秘诀193

57建立三种信任196

58成人之美199

59神奇的互惠202

60别人不会做人怎么办206

61不要轻易树敌209

62忍字头上一把刀212

第五部分

和领导的关系

563领导需求五层次218

64怎样处理和领导的关系221

65和领导说话要注意四点224

66怎样听领导讲话228

67怎样才能不被领导问倒231

68员工能力比领导强怎么办234

69领导要培养下属的领导力237

IV

第六部分

6职场的误区

70一个“快”字害了多少人242

71一个“飘”字害了多少人246

72一个“拖”字害了多少人249

73一个“傲”字害了多少人252

74别让才艺误终身255

75别让聪明误终身258

76干得好不如说得好262

77如何做到得宠不惊265

78换位思考268

79经常许诺，误己一生271

80学会换频道275

81插话，后果很严重话278

82话多的员工，领导怎么看281

83要不要表现自己284

84“干好自己的工作就行了”，对不对？288

85如何夹菜291

86这些是小事吗294

87跳槽前问自己一个问题297

88最后怎么样，关键看这点300

后记304

V

自序

让职场变得更美好

本书分“认识企业”“怎样成长”“怎样成事”“和同事的

关系”“和领导的关系”“职场的误区”六个部分。主要针对普

通员工，分析了职场本质，如何处理和同事、领导的关系，介绍

了成才、成事的一些方法，提示了容易走的弯路等。从领导角度

来讲，从中了解员工所思所想，可有的放矢改进工作，提升自己

的领导力和工作效率。

职场带给我们太多的东西：收获和喜悦，痛苦与纠结，让我

们爱恨交加、欲罢不能。

职场几十年，我们沉浮其中，奋力拼搏，或种豆得瓜，或种

瓜得豆，或颗粒无收，命途各异，天壤之别。即便是最得宠的天

之骄子，运气奇佳，也难免遭受命运的拨弄和戏耍，更遑论多数

凡夫俗子、芸芸众生。

VI

罗曼·罗兰说过，人生的三大动力分别是爱情、好奇、悲悯。

写作本书至少符合了其中两大动力：一是好奇，二是悲悯。

从好奇来说：职场是一本大书，又是这样关系到我们的切身

命运，相信每一个身在其中的人都会充满好奇，一生都在破解这

道难题。我当然更不能例外。我不光有好奇的动机，也有解开好

奇的方便。

我在职场几十年，在最底层的建筑工地干过，在二级单位部

门干过，1996年底起在集团总部机关部门工作26年，从主办做起，

升至部长助理、副部长。这些基层岗位，既是磨砺心性的好“道场”，

又是观察职场的好“窗口”。因为工作性质，和包括主要领导在

内的各种人打过无数交道，得以多方位观察、全流程体验职场的

冷暖和其幽微奥秘之处。加上采访过无数年轻人，他们的命运在

短则十年，长则二十多年里的各种变化，成为我解读和理解职场

的最好素材和案例。

当然，还有一个非常重要的前提，就是要从认识上理解职场

到底是怎么回事，理解组织是怎么回事，理解人性是怎么回事。

这些知识大多数只能从书上得来。30多年来我阅读了包括管理学、

自序VII

社会科学、传统文化在内的大量书籍，逐步对社会、企业、职场、

人性有了由浅入深的认识，得以能多维度理解职场。

本书没有宏大叙事，也没有什么大道理，都是从最常见、最

不为人注意的细节入手，剖析职场行为。这些细节看似简单、琐碎，

但实则关系重大，是职场人生的基础，差之毫厘谬以千里，很多

时候一个不经意的举动，就改变了人生走向，为命运埋下伏笔，

是“蝴蝶效应”的最好诠释。希望读者看了本书之后，有所留意

和会心。

近十年，我以自己为道场，以知行合一为手段，实践之，揣

摩之，稍稍体会到进退自如、身心安然的平衡之道。由此可见，

这些感悟并非我一时心血来潮和想当然，而是获得了我或他人的

反复验证。

从悲悯的角度来说：将自己获得的体会分享给同道中人，可

以让大家少走一点弯路。几乎每一个人踏入职场的时候，都满怀

兴奋和喜悦，对未来充满憧憬，那真是令人欣喜的场景。但十年、

二十年、三十年过去，很多人没了当初的激情，早早过上日复一

日平庸乏味的生活，甚至变得功利加势利，还有的疾病缠身，生

VIII

活困窘，艰难度日。看到这样的人生，谁不会心生悲悯和叹息呢？

对于博大精深、极为复杂的职场来说，88篇文章不能窥其

万分之一，如果能对职场中人起到一些提示和提醒的作用，减少

痛苦，多些快乐，作者就感到无比欣慰了。

2022年2月于湖南长沙

自序IX

多一点认识少走一点弯路

多一点认识少走一点弯路

你好

职场多一点认识，少走一点弯路

1

认识企业第一部分

01

什么是企业

企业是我们工作和安身立命的地方。

进入企业，也就意味着进入了职场，进入了社会。

直到退休，我们要在这里度过漫长的几十年。我们在这里工

作，获得收入，学习、成长，成家立业。绝大多数人的一辈子，

大部分都在和企业打交道。

企业是一个国家最重要的经济组织，是国家的核心竞争力

之一。

那么，什么是企业呢？

企业是一种社会分工。企业是为了满足社会需要而存在的。

比如我们住的房子，就是由建筑公司建造的，我们穿的衣服是由

002你好,职场多一点认识少走一点弯路

制衣厂制作的。每个企业都有自己的使命和角色，都以为社会提

供某些产品和服务而存在。当企业不能为社会提供产品和服务的

时候，企业就失去了存在的价值。而企业员工也将因此失去工作，

另谋出路。

企业是一个经营性组织。有愿景、有目标，围绕愿景和目标

制定制度，建设层级，营造文化，开展各种业务。企业经营、管

理能力的强弱，关系到企业效率的高低、效益的好坏；企业效率

的高低、效益的好坏，关系到企业竞争力的大小；企业竞争力的

大小，关系到企业的生死存亡。因此，经营、管理能力建设，是

企业的永恒主题。

企业要参加市场竞争。市场上有相同业务的企业，彼此存在

竞争。同一件事情，如果你比别人做得快、做得好，就有可能比

竞争对手赢得更多的机会，获得更好的收入，从而发展得更好。

反之就可能被淘汰出局。

竞争的好处是为社会降低了成本，单价低了，产品和服务质

量提高了；与此同时，倒逼企业不断提升能力，生产出更多更好

更新的产品。那些勇于参与市场竞争的企业，往往会变得越来越

强；而那些受保护的所谓“垄断”企业，则会变得越来越弱。

企业必须创新。企业参与竞争、获得价值的前提是为客户创

多一点认识少走一点弯路认识企业003

造价值。一是通过产品，二是通过服务。产品和服务之所以能够

为客户创造价值，是因为满足了客户需要。而客户需要是不断变

化升级的，所以企业要不断创新，提供出满足客户日益增长的对

美好生活向往的产品和服务。没有创新，企业行之不远。

创新是企业的活力源泉。企业的竞争，本质上是创新的竞争。

创新从何而来？一是学习。几乎所有的企业都倡导打造学习

型企业。不是每一个学习型组织都能在市场竞争中存活，但那些

基业长青的企业一定是真正的学习型组织。二是适应并创造市场

需求。只有那些深刻洞察市场变化并率先转型的企业，才有可能

抓住新的市场机会，赢得先机。

企业有各种类型。有中央企业，也就是国务院国资委管理的

中央企业；有地方国企，也就是地方国资委管理的国企；有民营

企业；有外资企业；等等。每个类型的企业，社会分工不同，被

赋予的使命也不同。

不管什么样的企业，为社会创造价值、获得效益、实现发展

的逻辑永远不会变。

004你好,职场多一点认识少走一点弯路

02

职场五十年

企业家鲁贵卿在《多数人能走的路》1一书中，将职场划分

为五十年。他“站在五十年的长度看职场”，把职场分成了五个

部分，明确了每十年该干什么，要达到什么目标：

第一个十年是“知”。知，就是学习知识。初入职场的第一

个十年是打基础、增长知识的十年。

这十年的主要目的是学习。从最底层岗位干起，从最基础知

识学起，把基础打牢。沉下心来，扎实工作、认真学习，一点一

滴地积累知识和经验。这十年对整个职场来说是最重要的，是“第

注：

1《多数人能走的路——一位董事长写给职场人的心里话》，鲁贵卿雪静/著，

广西师范大学出版社，2016年出版。

多一点认识少走一点弯路认识企业005

一粒扣子”，为未来几十年打好、打牢基础。有些年轻人好高骛远，

希望一步登天，拔苗助长的结果适得其反。这时的慢，就是快。

这时的快，反而是慢。

入职三五年后，有的人可能成为部门主管。

第二个十年是“立”。立，就是立足。有力量、有理由使我

们在职场立足。这个阶段，如果我们能做到一个企业部门的业务

主管，就是优秀分子。

这十年的主要目的是立足于企业，获得企业认可。能够做事；

能够做成事；值得信赖。通过前面十年努力，具备了一定的知识

和能力，业绩和资历，立足就有了条件。这时，在较强业务能力

的基础上还能表现出一定的管理和领导能力，就有可能当上部门

负责人。

当上部门负责人，被淘汰的可能性就小了，这也是“立”的

含义之一。但现实中不是每个人都能当上部门负责人的，或问：

不当部门负责人就不能“立”吗？当然不是。“立”还体现在我

们为企业创造价值的能力上。如果你能为企业创造持续稳定的价

值，就是一种“立”。

第三个十年叫“长”。这个阶段，我们的事业有所成长，在

“立”的基础上有所进步，能够做到高级管理者，那就可以算作

006你好,职场多一点认识少走一点弯路

享

十年

和他人分享人生

积累的精神财富或者物质财富，享受我们曾经的付出、拼搏和贡献带来的快乐。

十年

成

人生最有成就的

、名利都达到人生

十年。能力、水平、业绩、贡献以及财富的“峰值”。

长

十年

这个阶段，我们

职场五十年

的事业有所成长，在“立”的基础上有所进步。主要目的：成长为具有较强业务能力、管理能力和领导能力的企业骨干。

十年

立

立，就是立足。

有力量、有理由使我们在职场立足。主要目的：立足于企业，获得企业认可。

知

十年

初入职场的第一

个十年是打基础、增长知识的十年。主要目的：学习。

多一点认识少走一点弯路认识企业007

一种成功。

这十年的主要目的是成长为具有较强业务能力、管理能力和

领导能力的企业骨干。具体来说，做到在业务上专业纯熟，在管

理上得心应手，在领导能力上游刃有余。

在职务上，有可能成为一个部门、一个业务、一个单位的主

要领导。普遍的情况是，大多数人没有能够成为高级管理者，但

这不妨碍他们的工作能力“长”得越来越卓越。

第四个十年叫“成”。此时，人生达到“顶峰”，能力、水平、

业绩、贡献以及财富、名利都达到人生的“峰值”，是人生最有

成就的十年。

第五个十年是“享”。这是可以享受的十年，它包括享受和

分享两个层面。这十年，可以安心品味职业人生的成果，可以和

他人分享人生积累的精神财富或者物质财富，享受我们曾经的付

出、拼搏和贡献带来的快乐。

按理说，20多岁参加工作，到六十岁退休，应该是职场

四十年才是，为什么是职场五十年呢？主要有三个方面的原因：

一是随着生活水平提高，人们具有了更长时间工作的身体

条件。

二是社会需要劳动者延长劳动时间，弥补劳动力的不足。

008你好,职场多一点认识少走一点弯路

三是人们需要延长退休工作时间，在为社会创造价值的同时，

实现自身的价值。

鲁贵卿就是这样例子，他在退休以后还接受中国平安集团聘

请，担任其旗下平安建投、平安不动产两家企业的董事长兼总裁，

开启了职场新的精彩之旅。

多一点认识少走一点弯路认识企业009

03

怎样选择一个好单位

一天，有个人来到一个山清水秀的地方，只见溪水里隐隐闪

出黄澄澄的光，摸出来一看，是一块狗头金。他欣喜之余，并没

有一走了之，而是冷静下来观察周边环境，认为金子不是偶然出

现在这里。于是他买下这块地，经过勘探，发现这里是一座黄金

富矿。于是雇人开采，很快富甲一方。

我们入职的企业，就像一座矿，既有可能是一座黄金富矿，

财富取之不尽用之不竭；也有可能是一座聊胜于无的贫瘠之矿，

任你能力过人，坚持努力，但收获微薄。从这个意义上说，选择

即命运。

那要如何选择，才有可能选到一座富矿，或者说一个好企业呢？

010你好,职场多一点认识少走一点弯路

第一是企业发展好。就像那块狗头金昭示着周围有可能是一

座富矿一样，一个企业的业绩能够很大程度上说明它的质地。我

们可以看一个企业三五年甚至更长时间的财务指标，如合同额、

营业收入、利润总额、资产总额、员工收入等，是不是持续、稳

定向好。有的企业可能有一两年发展好，但起伏不定，给人以不

确定感。

第二是企业是干什么的，未来向哪个方面发展。从企业现在

从事什么业务，可以知道企业生存发展的空间有多大；从企业未

来发展的方向，可以知道企业未来生存发展的潜力有多大。很多

人只看企业现在发展什么，不看企业明天后天准备干什么，很有

可能进去的时候红红火火，不久就会陷入无活可干、等待倒闭的

窘境。要知道，现在有的产业是朝阳产业，有的则是夕阳产业。

从事夕阳产业的企业，很可能就是没有前途的企业。

第三是企业为什么发展好。选择一家发展业绩好的企业，还

要分析它为什么发展好。是符合国家产业政策？还是有独特领先

的技术优势？是高效精细的管理优势？还是有优秀稳定的人才队

伍？是不断适应市场需求的创新能力？还是有激励员工持续奋进

的企业文化？是长期积淀的实力和品牌影响力？还是一种成长惯

性？这些考量因素里，可以综合看，也可以重点看一项或几项。

多一点认识少走一点弯路认识企业011

只有知道企业为什么发展好，才能知道企业的发展能不能持续、

长久。

第四是企业现在怎么样。今天的因是明天的果。今天怎么做，

意味着明天怎么样。我们需要了解一个企业过去一两年正在发生

的变化，如业务的变化、人员的变化、文化的变化等。有一家行

业领头的企业，几年前开始转型到新兴业务，去年开始削减传统

业务和相应业务人员。如果我们没有看到这个变化，贸然进入它

的传统业务，就很有可能在不久的未来成为一个失意者。企业文

化也是重要的考量因素，什么样的文化造就什么样的企业。

第五是如果选择了一个好企业，就像文章开头的那个人一样，

真是太幸运了。身在一座富矿，最应该做的是什么呢？当然是沉

下身子，学好本领，勤奋工作，多挖矿，多收获。这里很重要的

一个因素是时间，在企业时间越长，大概率上收获会越多。你不

负企业，企业也不会负你。有的人浅尝辄止，这山望着那山高，

轻易离开企业，后面的收获就从此与他无缘了。只有像捡到狗头

金的那个人一样，扎根挖矿，收获才有可能源源不断而来。

012你好,职场多一点认识少走一点弯路

04

通过看员工做事来认识企业

要了解一个企业，不妨看看这个企业的员工是怎样做事做

人的。

和一个企业的员工打交道，不用多长时间，就可大致知道他

们做事的习惯和风格，然后就可作出基本判断：这个企业怎么样，

以后发展会怎么样。

这样说，好像有点玄乎，其实是有道理的。

其推论是：见微知著，窥一斑而知全豹。从员工做事可以知

道企业的文化，知道了企业的文化，就知道了这个企业以后会怎

么样。

企业文化最直观的体现就是员工做事的习惯和风格。俗话

多一点认识少走一点弯路认识企业013

说：习惯决定性格，性格决定命运。对个人如此，对一个企业和

一个组织也是如此。所以，我们知道了一个员工做事的习惯，也

就大致可知道这个员工所在企业的习惯和性格，那么，也就知道

这个企业的命运了。

当然，习惯是可以改变的——改变不好的习惯，建立好的习

惯——企业文化建设的目的也是如此。当然，好习惯也是很容易

改变的。老人们说：学好千日不足，学坏一日有余。

不同的做事习惯和风格，其结果导向不一样。有的企业，员

工反应敏捷，团队协作好，执行力强，很快就能做成事，把事做好。

因此，可判断这个企业的文化是高效文化。一个高效的企业，发

展差不到哪里去。有的企业则不然，一件不大的事，因为各种原因，

反复扯皮，“春天坏灯，深秋换上”，有时竟至搞不成。这个企

业的文化就是纠结的文化，官僚的文化，很难想象一个低效的企

业能够发展得多好。

做事的习惯和风格是长期形成的，不会轻易改变。企业员工

一旦形成了做事的习惯和风格，就会成为他的本能和下意识，很

难改变。做什么事情都会保持一贯的习惯和风格。不会今天这样，

明天那样，这件事做得快，那件事做得慢。做人做事就像标准化。

记得湖南经视有个记者采访五局的时候，很有感触地对我说：“和

014你好,职场多一点认识少走一点弯路

你们打过几次交道，感觉你们企业不一样，是一股清流！”正因

为习惯和风格不会轻易改变，我们也就可以据此大胆判断这个企

业未来的发展怎么样。

一个人做事的习惯和风格往往折射出一个企业做事的习惯

和风格。在一个成熟的企业里，绝大多数员工做事的习惯和风格

都差不多——这是群体效应所决定的——也是企业文化建设的结

果。所以，从一个或者几个员工做事的习惯和风格就能判断这个

企业的做事的习惯和风格，也是符合逻辑的。

所以我们常说：一个企业的文化如何，很大程度上决定了这

个企业发展得怎样。

所以，很多人选择企业会特别留意这个企业的企业文化。

2007年中建五局发展高速铁路业务，引进了大批铁路人才。

我曾采访多位跳槽到五局的铁路人才，他们都不约而同地说，先

是因为被五局的“信·和”文化所吸引，后是和五局同事接触合作，

从他们的做事做人认可了五局。

多一点认识少走一点弯路认识企业015

05

通过看领导做事来认识企业

看一个企业怎么样，还可看这个企业的领导做事、做人。

以前到中建五局广东公司出差，亲身经历过三个场景，令我

印象深刻，至今难忘。

第一个场景是广东公司开大会。总经理莫斌讲话。他指名道

姓地批评了两位领导。谁谁谁，什么事情没做好，说话的态度很

严肃。当时我感到非常吃惊。忍不住悄悄看了看被批评的两位领

导，很严肃认真地听着，脸上并无愠怒之色，与会人员也不觉得

大惊小怪。之前多次听人说：总经理莫斌倡导简单快乐文化，做

事简单直接，该表扬表扬，该批评批评，对谁都一样。领导做得

不对，也可以直呼其名，进行批评。这次算是见识了。

016你好,职场多一点认识少走一点弯路

第二个场景是有一次随广东公司领导到项目开季度成本分

析会。莫斌主持会议。进了会场，只见项目经理分成两排坐，前

面四个，后面五个。坐前面的抬头挺胸，坐后面的脸上有点不好

意思。

办公室主任孙继召轻声告诉我：这就是莫斌发明的“排座”

法：工作做得好的，坐前面；反之坐后面。排座不是固定的，这

次坐前面的，有可能下次坐后面；这次坐在后面的，工作赶上来了，

下次就有可能坐到前排去。

第三个场景，有一次赶上广东公司开年度工作会，其中一项

议程，奖励优秀项目经理。只见一个项目经理站在台上，从莫斌

手上接过一张25万元的支票，脸上笑呵呵的。当时一个人年工

资收入只有一两万元钱，这笔钱奖励给项目经理部，一个人少的

也有好几万元，确实让人羡慕。也惊叹广东公司敢给。

这三个场景中，第一个和第二个场景这辈子都只见了一次，

第三个场景是第一次见，所以印象都特别深刻。

三个场景，三件事情，折射出三个方面的管理逻辑。

第一件，开诚布公。其逻辑是确保企业做正确的事，同时有

利于干部团结。广东公司倡导是非分明，对就是对，错就是错，

领导犯错，一样挨批评。只有这样，才能最快地把大家的思想和

多一点认识少走一点弯路认识企业017

认识统一到企业发展的主题和重点上来。

第二件，论功排座。相当于管理过程中的纠偏，确保企业正

确地做事和把事做正确。

第三件，论功行赏。干好干差都给个说法。“说法”符合员

工预期，就能极大地激发员工干事创业激情。华为之所以有今天

的发展，“以奋斗者为本”，对员工慷慨是根本原因。广东公司

以业绩为导向，尊重贡献，不仅是说在嘴巴上、写在文件里，只

要经营业绩突出，符合标准，不管多少都舍得给。

弗朗西斯·福山在《信任：社会美德与创造经济繁荣》一书

中揭示了这样一种现象：高信任度的国家容易发展出大企业，低

信任度的国家发展不出大企业。对应到企业，发展得好不好，与

信任度高低也有着直接联系。而信任度高低与企业人际关系简单

与否又有着直接联系。人际关系越简单，企业信任度越高，内部

交易成本越低，效率越高，发展越好。反之，企业人际关系复杂，

内部交易成本就高，效率就低，发展就难。

因为简单，所以快乐。中建五局广东公司的企业文化“简

单、快乐”就是这样来的，其逻辑正像它的表述一样简单。

经历这几个场景，我感觉到这是一家有发展前途的优秀企

业。过去了近二十年，事实证明了这一点。

018你好,职场多一点认识少走一点弯路

06

为什么选央企

大学毕业选择企业，如果够条件，很多人第一选择是央企。

即使不够条件，也要想尽各种办法挤进来。

央企是国务院国资委旗下的国有企业；央企之外的国企，主

要是地方国资委管辖的企业。比如中建五局有限公司是央企，湖

南省建工集团有限公司是国企。

由于历史和现实的原因，央企和地方国企市场地位、资产规

模、管理水平大都不在一个层级上。相对而言，央企普遍发展较好，

很多地方国企就要逊色一些。

从就业角度看，央企的好主要表现在以下三个方面：

第一，央企待遇好。分物质的和精神的：在物质层面，央企

多一点认识少走一点弯路认识企业019

的收入普遍高于同行业的平均水平。福利大都较好。在精神层面，

央企普遍建设了以人为本、知行合一的企业文化，其本质是关心

员工、注重可持续发展。舍得在培训上投入金钱和精力，为员工

做职业规划，有导师带徒制度。关心员工工作、生活，文化活动多。

很重要的是企业制度健全，管理较为严谨，民主气氛浓，领导不

能随意降低员工工资，或开除员工，员工压力没有在其他企业那

么大。

不要小看氛围。氛围就像空气，空气好时，不觉得它重要，

空气不好，就难以忍受。很多企业离职率高，就是因为那些人待

在里面难受，简直是度日如年。

第二，央企锻炼人。央企代表了国内的先进水平，对标的是

世界一流企业的先进水平，格局大、技术水平高，管理水平高，

在这样的环境里工作，员工成长快、成长好。这是央企给员工最

大的“福利”。央企员工跳槽到其他单位，相对较容易，工资待

遇也高。

央企做的事情大，难度系数高，所以容易出人才。以建筑行

业为例，全国各地的“高大精尖特”工程几乎都被中字头企业

包了。这些工程投资多、体量大、技术要求高、管理难度大，远

非一般工程可比。一个刚出校门的年轻员工如果分配到这样的项

020你好,职场多一点认识少走一点弯路

目上，就能亲身学习、逐渐熟悉国内甚至国际先进水平的施工技

术和管理水平，几年后项目完工，他也就顺理成章地成长为一名

成熟的项目管理人才了。

第三，央企工作稳定。央企是国家栋梁，国民经济建设的主

力军，实力雄厚，因此比一般企业发展好，不会轻易倒闭，所以

有保障。尤其近些年，央企经过国际国内两个市场40多年的洗礼，

变得更加强大、有韧性。因此，在央企工作，稳定而有确定性。

稳定性很重要。拥有较大的稳定性，意味着一个人可以在一

个企业按照人才成长的规律慢慢成长、扎实成长；同时也意味着

生活安定，精神上会少很多因为变动带来的困扰。一个单位不稳

定，员工工作就不会安心，时时想着跳槽。到了新单位，又要从

头再来，花更多的工夫才能赢得信任。

当然，央企也存在着这样那样的不足。在央企工作，每个人

的感受也不一样。

待遇好、锻炼人、工作稳定，应该是现在很多年轻人选择央

企的三个重要理由吧。

多一点认识少走一点弯路认识企业021

07

职场第一站

朋友对我说，孩子今年研究生毕业，进单位没有问题，但想

分配到机关，能不能想想办法？我问孩子学什么专业，说是土木

工程。我问为什么要到机关工作？他说工地辛苦，机关舒服。

职场第一站，就贪图安逸，不想吃苦，有这样想法的人不在

少数。

我直接问他：孩子以后想不想提拔，想不想当领导？

回答也干脆：当然想！

我问：那他以后凭什么领导别人呢？领导别人，最基本的，

要懂这个企业吧，要懂这个企业最基础、最重要的业务吧。

项目是企业最基层的组织，是企业一切工作的出发点和落脚

022你好,职场多一点认识少走一点弯路

点。不懂最基础、最基层的业务，怎么能领导别人呢？即使想坐

机关，机关是为项目服务的，不懂项目，又怎么能服好务呢？

他若有所思。

我接着说：我们企业，集团和各公司领导，不管什么专业出

身，百分之百都有过项目工作的经历。

五局原董事长鲁贵卿原来在中建八局办公室当秘书，这个位

置够好吧，舒服，不用日晒雨淋，在最高领导身边工作，以后提

拔没有悬念。但他主动到工地去，先是当工长，从最基础的学起，

从最底层干起。后来负责一个200多万元的配电房工程，经历了

项目管理的全过程。就是这段经历，奠定了他职场最基本的基础，

成就了他日后辉煌的职业生涯。

2014年，鲁贵卿从中建五局董事长任上，被提拔为中国建

筑股份有限公司总经济师，后被高薪挖到中南建设集团任董事局

副主席、总裁，现任平安建设投资有限公司和平安不动产两家企

业的董事长。

中建五局另一位传奇人物莫斌，其职业生涯的起点也是项目，

当过项目经理。正是有了项目实践的基础，他一路成长为中建五

局广东公司总经理、中建五局总经理。几次我见过他到项目检查

指导工作，听完汇报，工作思路随即有了，点拨一番，项目人员

多一点认识少走一点弯路认识企业023

没有不信服的。

某日，他和碧桂园董事局主席杨国强坐到了一起，后者对他

处理项目问题的干练表现印象深刻。彼时，碧桂园正需要一位熟

悉项目的职业经理人。

莫斌由此成为碧桂园总裁。他加盟后，碧桂园如虎添翼，短

短几年时间就从年收入300多亿元发展到近万亿元，创造了业内

奇迹。

如果莫斌没有参与项目的经历，他当公司和局领导以后怎么

指导项目工作呢？又怎么能够得到杨国强的赏识呢？

做项目苦，这是自然的。几乎所有项目都环境艰苦、工作繁重、

压力巨大，尤其项目经理，对内要统筹管理、技术、商务、质量、

安全、劳务、设备、总分包等各种关系，对外要统筹业主、政府、

监理、城管、交警等各种关系，对上要统筹上级领导、有关部门

等各种关系……正是这样极为复杂的环境和高强度工作下，才能

锻炼出企业需要的优秀人才。

世界上的很多事情是辩证的。先苦后甜，这是千古不易的

道理。

朋友频频点头，说：“我明白了！”

024你好,职场多一点认识少走一点弯路

08

最快了解企业的方法

新员工进单位，在熟悉新岗位工作的同时，急切地想了解企

业的情况。只有了解企业