某公司薪酬管理规定全套

某公司薪酬管理规定全套第一章总则1.目的1.1为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司生产和经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。1.2正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业管理水平和技术水平，提高劳动生产率。2.指导思想2.1本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性，通用人才和骨干人才薪酬在同行业有竞争力。2.2本制度体现一种管理杠杆的作用。为员工提供多种多元的晋升渠道，配合人事制度执行，从而达到充分激励员工的目的。逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2.3制定工资标准时考虑了以下因素国家政策和法律法规；居民生活费用和平均收入水平；人才市场供需状况；公司的发展状况和支付能力；公司人员所从事工作性质的不同；公司人员岗位责任的大小的不同；公司人员技能素质的不同；公司人员工作绩效的不同；公司人员资历的不同；公司人员本公司工作年限和贡献的不同。2.4本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。3.基本原则3.1企业效益与员工利益相结合的原则。坚持员工工资（固定薪酬）收入增长幅度与公司经济效益增长以及社会发展水平至少保持在每年10%以上比例同步增加。3.2本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。3.3对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性的原则。各尽所能，按劳分配，多劳多得，优劳优得的分配原则。将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。3.4谋求稳定、合作的劳资关系原则。对扎根于公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。以员工岗位责任、劳动技能、劳动绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。4.适用范围。本制度适用于公司所有正式员工，如：管理类、技术类、事务类、业务类、生产类等人员。第二章薪酬体制和结构1.薪资标准，公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。2.月薪制月薪制对象：凡董事会和总经理没特别确定享受年薪制的员工，均为月薪制。月薪标准：由行政部提供草案，各部门参与讨论，总经理审批。3.员工薪酬组成：固定薪酬部分：包括基本工资、技能工资、工龄工资等。奖金薪酬部分：包括月度绩效奖金、年终奖金、全勤奖、总经理特别奖以及其它单项奖等福利补贴部分：包括出差补贴、通讯补贴、带薪年休假、节日礼品、其他福利等。附加薪酬部分：如加班费、计件工资等。4.不同类型不同岗位人员工资根据实际情况进行不同组合。第三章固定工资1.基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准结合本企业实际生产和经营情况制定和计算，并随着国家调整标准而调整。2.工龄工资工龄人员正式进入公司并且签订固定（1年以上期限）合同之日起计算，每满一年可增加30元基数工龄工资。即签订劳动合同满一年的员工从合同期满第一个月开始发给30元，尔后每满一年增加30元，依次类推。工龄工资累计10年后不再增加。3.岗位职务工资，对岗位薪酬级别的划分和调整将根据企业发展和社会发展水平不断进行调整。3.1根据现在公司目前实际情况岗位工资级别共分为员工级、副领班、领班、副主任、主任、副部长、部长、副总、总经理一共九级。对于部长级以上员工的岗位工资由总经理或公司专门评定执行。3.2新派任岗位的员工（含试用），原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。(1)具有所任岗位要求的对口的专业工作经验一年以上。(2)所具综合能力优异，为公司甚难招募到或有培养潜力和价值的人才。第四章绩效薪酬1.绩效奖金1.1公司月绩效奖金考核(1)适用对象为公司各部门实际负责人（部长或其他责任人）。(2)考核者为公司行政部，监督部门为财务部，最终上报总经理批准执行。(3)公司绩效考核奖金由公司根据考核结果按月和工资一起在工资发放日统一发放。1.2部门月绩效奖金考核(1)适用对象：各部门主任级以下干部和员工，各部门可依据各部门内部考核规定执行。(2)公司授权予相关部门执行，考核者为部门负责人。(3)各部门月终把考核结果上报行政部审核，最终上报总经理批准执行。2.年终奖金年度奖金按照全年各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等综合情况进行确立。具体参照公司《员工年终奖金考核发放办法》执行。3.总经理特别奖公司总经理将不定期会根据员工的工作表现和贡献大小等情况，进行一定的物质奖励。5.其它奖金其它包括月度、年度优秀奖和单项特殊贡献奖，详情参见公司有关规章制度。第五章附加薪酬1.加班工资：凡是实际出勤超过当月应出勤的工时则要计发员工加班工资2.交通和通讯补贴根据实际工作需要,公司可为相关级别和岗位的人员给予相关的交通和通讯补贴。3.全勤奖金员工的全勤奖金标准按照200元/月数额执行。4.出差津贴详细规定见公司有关财务规章制度。5.夜班补贴当天晚上加班到凌晨24：00后，每人补贴15元；继续上夜班至第二天早上6：00的，追加补贴5元，即上完整个夜班的员工，每人补贴20元。第六章保健薪酬1.社会保险2.本公司涉及的社会保险具体包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险为员工购买。公司和员工个人按法定比例分摊，并于员工工资中代缴代扣员工所承担部分。2.1特殊工种作业员工入职一个月后公司为其办理意外伤害保险。3.其它福利其它福利包括集体加餐、劳保用品、组织旅游、发放传统节日福利用品等，详细规定见公司有关专门的规定通知。第七章试用期薪酬1.试用期公司新招生产一线普通员工不设定试用期，其他部门员工1-3个月.1.1每月以当月15日为界，15日之前（含15日）入职的当月包含在试用期中，16日起入职的，试用期应从次月算起，特殊情况公司另行核准说明。1.2员工因个人原因请假一月内累计在20天(含)以上或公司认定的其他不可正常转正的情形，须延长试用期并推迟转正定薪，但最长不超过六个月。2.试用期工资招聘面试时实行谈判工资。2.1劳资数额可根据双方友好协商确定。可参照公司有关制度规定、同期社会和企业发展效益水平、岗位需求状况、同等或类似岗位人员薪酬数额、应聘者的专业和综合能力以及培养潜力等进行确定。2.2新入职试用岗位的员工，原则上均自所试用岗位的第一薪级起薪。2．3新招员工的薪资审核，对一般的普通车间工人和部门职员起薪待遇标准可授权行政部进行确定，最后报总经理签批；对于领班以上干部和有一定专业技术经验人员的薪资确定则必须由行政部征求部门负责人意见后，报总经理最终批准。第八章兼职/特约人员薪酬1.外部兼职/特约人员薪酬外部兼职/特约人员，指与公司拥有合作关系的特殊人才，薪酬及福利待遇由雇佣双方友好协商约定。薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。2.内部兼职人员薪酬内部人员到外面兼职必须征得公司同意，否则无效。若因个人技能或其他方面因素由公司安排到外面兼职，所取得收入，按约定发放（即个人与公司达成的具体分配比例分配）。第九章薪酬调整1.薪酬调整类别2.薪酬调整分为整体调整和特别调整。公司将根据公司生产经营状况、经济效益增长速度以及员工业绩表现等综合情况进行调薪。3.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。每年1月份对符合调薪条件的员工将进行一次统筹调薪。3.1统筹调薪：调整日期为每年一月一日，审定日期为一年，即从一月一日至十二月三十一日；3.2特殊调薪：根据每个员工具体工作表现，技能水平的增长等情况下，进行技能工资的调整。3.3在公司“员工转正调薪”和“统筹调薪”相隔在三个月以内，则不做调薪，特殊情况例外4.工资级别特别调整。4.1指公司在一年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，如基本工资、岗位工资等内容的调整。4.2对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。5.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高（低）档后，若职务不发生变动，则不再调整。若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级。6.各岗位员工工资级别调整由公司董事会或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政部执行安排。7.调整后工资执行，一般从确定日期所在月初计算（特殊情况另备注）。8.具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：(1)拒不签订劳动合同者。(2)因个人原因请假超过公司规定天数的，规定为半年请假超15(含)天以上，全年请假超过30(含)天以上（不包括公司统一的放假等）。(3)在审定时期内受记过以上处分者（含记过处分）；(4)进入公司未出试工期者。9.薪酬调整的申报与审批9.1部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工综合素质考评表》和《员工工资变动审核表》，报该部门负责人审批后送行政部审核，经总经理批准后执行。9.2部门负责人以上管理干部的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理或委托行政部负责人填写《员工综合素质考评表》和《员工工资变动审核表》，报总经理批准后执行。第十章工资支付1.员工工资如无总经理特别安排，一律实行月薪制。工资计算时间：当月1日至当月末。工资支付时间为一般每月最后一个周末，以法定货币（人民币）支付，可安排至最近休假日支付。有特殊情形经财务或行政部申请，总经理批准，可提前或推迟发放。2.下列各款项须直接从工资中扣除：(1)个人工资所得税;(2)应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；(3)与公司订有协议应从个人工资中扣除的其他款项；(4)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；(5)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3.工时计算办法。公司根据实际生产经营需要，规定周一至周五为全体员工固定工作日，正常出勤为8小时。周末的休息与加班事宜由各部门自行安排，对安排员工在休息日进行加班的要支付其加班费。具体规定见公司考勤制度。4.员工有下列情形有由员工本人向公司行政部提出书面申请，经批准办理完毕手续后可结清工资(1)依法解除或终止劳动合同时；(2)公司认可的其他事由。5.员工有下列情形的，工资不能一次性结清工资。(1)因工作过失而辞职，该事件/事故尚未处理完毕，此期间提出辞职要求的，公司可同意其辞职，离职时最后一月工资暂不结清，而等到该事件/事故处理完毕方予结清。(2)其它涉及到经济责任追究未清未毕或有欠款的。处理方式同上。第十一章薪酬组织与发放1.薪酬组织与审批1.1公司总经理以及董事会议负责提出整体薪酬政策方向，行政部负责提供具体方案，并在每年年度绩效考核结束后实施前组织薪酬调整工作会议。1.2薪酬调整工作会议,年度薪酬调整会议有两次。第一次主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题；第二次主要讨论，结合本公司实情和岗位员工业绩情况进行政策性调整的问题。1.3各岗位员工工资级别调整由行政部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。2.薪酬发放发放原则，根据公司目前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。3.薪资审批办法3.1员工考勤先由所在部门考勤员初步统计审核上报后，再由人事专员负责统一按照员工该月实际刷卡考勤对比核算，将考勤表报行政部负责人初步审核后，每月6日张贴公布核对，第8日报财务部审核签字，后上报总经理批