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文档简介

市协会财务管理制度1.引言为规范市协会财务管理工作，提高财务管理效率和透明度，特制定本制度。本制度适用于市协会及其下属机构的财务管理活动。2.财务管理目标本财务管理制度的目标是：规范财务管理流程，确保财务操作的准确性和合规性；提供及时、准确的财务信息，为决策提供依据；做到财务管理透明，接受监督，确保会员的知情权和监督权；保障资金的安全和合理利用，增加财务收入。3.财务管理组织3.1财务职责划分财务职责划分如下：会长：负责全面领导协会的财务管理工作，对财务报告负总责。财务主管：负责协会日常财务活动的监督和管理，包括账务记账、收支管理等。财务部门人员：负责财务数据的录入、核对和分析，以及对外事务的结算和报账。3.2财务决策流程财务决策流程如下：提交预算计划：各部门根据实际需求编制预算计划，并提交给财务主管审核。预算审批：财务主管负责对预算计划进行审核，并提出意见、建议。预算执行：在预算计划获得会长批准后，财务部门根据预算计划执行相应的财务操作。财务报告：财务部门根据实际执行情况编制财务报告，定期向会长和相关部门进行报告，供其参考和决策。4.财务管理制度4.1会计核算制度会计核算对象：协会的经济业务活动和财务状况。会计核算周期：年度。会计核算方法：采用权责发生制。4.2预算管理制度预算编制：各部门根据实际需求，编制年度预算计划。预算控制：按照预算计划执行，及时采取控制措施，确保预算执行在合理范围内。预算调整：若预算计划发生变动，需经过会长批准后，方可进行调整。4.3资金管理制度资金到位管理：对协会的资金到位情况进行登记和管理。资金支付管理：严格按照财务规定的程序和限额进行支付。资金使用管理：对协会的资金使用情况进行监督和管理，确保资金的合理利用。4.4财务报告制度财务报告内容：包括资产负债表、收入支出表、现金流量表和财务分析报告。财务报告编制：财务部门负责编制并报送财务报告。财务报告保密：财务报告仅供内部使用，不得向外界公布。5.附则本财务管理制度的修改和补充，需经会长批准后

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