工程公司总务管理规定

工程公司总务管理规定目的加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率。范围适用于公司公共关系、会议、接待、车辆、人员进出等的管理控制。定义无权责.行3政部为总务管理的归口管理部门。.1各部门自觉配合并协助行政部进行管理。内容.公1共关系管理.1公.共1关系管理工作流程见图1。.1.公2共关系管理工作说明见表1。.2会议管理.2.会议1管理工作流程见图2。.2会.议2管理工作说明见表2。.接3待管理.3.接待1管理工作流程见图3。.3.接2待管理工作说明见表3。.车4辆管理.4车.1辆管理工作流程见图4。.4.车2辆管理工作说明见表4。.5人员进出管理.5人.员1进出管理工作流程见图5。.5.人2员进出管理工作说明见表5。相关资料.相1关文件公司保安人员值勤准则.2附件相关记录表单公司保安人员值勤准则图1公共关系管理工作流程

通过结束表1公共关系管理工作说明任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料调查公共关系程序公共关系市场调查问卷☆市场拓展部对于要进行的公共关系活动进行必要的市场调查与相关资料的准备个工作日内☆行政部等相关部门给予市场拓展部的调查活动以相应的信息与资料的提供与协助个工作日内重点☆公共关系的调查标准☆公共关系调查是为了公共关系活动的开展而进行确定公共关系目标主题程序确定公共关系目标与主题的相关资料、文件☆市场拓展部确定公共关系目标，也就是确定每次公共关系活动要达到的效果根据实际需要☆市场拓展部联合行政部等相关部门设计公共关系主题，即公共关系的定位个工作日内重点☆确定公共关系目标☆设计公共关系主题标准☆公共关系的目标与主题是公共关系活动的核心选择策划模式程序选择策划模式的相关资料、文件☆市场拓展部选择公共关系策划模式个工作日内重点☆选择公共关系策划模式标准☆公共关系策划模式按照一般策划模式来进行

选择媒体程序媒体选择的相关资料、文件☆必要时，市场拓展部与相关媒体进行联系、沟通根据实际☆选择适合本次公共关系开展的媒体进行合作个工作日内重点☆媒体的确定标准☆媒体的最终选择需要大量的前期调研准备工作续表编制费用预算程序公共关系活动费前算☆市场拓展部根据企业预算计划，并结合本次公共关系活动的重要程度及需要来编制此次《公共关系活动费用预算》个工作日内☆市场拓展部采用费用预算的方法进行预算根据实际☆财务部、行政部等配合市场拓展部进行费前算个工作日内重点☆编制《公共关系活动费前算》☆一般费用预算采用的是变动成本法编制预算，即将费用划分为变动和固定两部分进行编制。固定费用预算可直接按上次相同或相近的公共关系活动费用水平来确定；而变动费前算应根据本次公共关系活动的具体情况来综合确定其预算费用标准☆《公共关系活动费前算》的编制要以营销预算为基础制定公共关系活动方案程序公共关系活动方案☆市场拓展部编制《公共关系活动方案》个工作日内☆《公共关系活动方案》一般包括公共关系活动的目的、时间安排、意义、详细安排等内容个工作日内☆《危机公共关系处理的活动方案》主要包括事件内容、方案的背景说明、解决方案的计划安排等内容个工作日内☆市场拓展部制定的《公共关系活动方案》报总经理审批；审批未通过的方案由市场拓展部按照总经理的意见进行修改，直至通过审批、形成正式的《公共关系活动方案》为止个工作日内重点☆《公共关系活动方案》的制定☆分管领导与总经理的审批意见标准☆《公共关系活动方案》应符合企业的宣传需要

☆《危机公共关系处理的活动方案》-时间内做出回应一定要在最快的续表1完实施公共关系活动方案程序公共关系活动方案实施中的相关资料、文件☆市场拓展部组织实施《公共关系活动方案》根据实际☆行政部要在公共关系活动的执行中随时监督其实施，并对出现的问题进行及时的处理根据实际重点☆《公共关系活动方案》的实施☆古《公共关系活动方案》实施中问题的处理标准☆公共关系活动要按照方案来实施，但面对市场的变化也应对方案及时做出相应的调整评估公共活动程序公共关系活动方案评估报告☆市场拓展部在《公共关系活动方案》实施结束后召开会议，对执行情况进行总结、评估个工作日内☆市场拓展部对此次公共关系活动的市场反馈、项目增长、成本等进行评估个工作日内☆市场拓展部会同行政部对于危机公共关系活动的执行、以消除企业不良影响的情况进行总结、评估个工作日内☆总