鲁班奖创优措施

鲁班奖创优措施健全“质量创优、管理创新”意识鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。明确创优重点和质量控制要点序号名称内容1结构工程安全可靠使用合格材料、构配件、设备设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求；控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图；严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图；严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。2装饰工程美观协调完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果；注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。3安装工程安全适用设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全；接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。4资料管理完整真实企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度；强度、位置尺寸控制。强度的平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在规范允许偏差值以内；综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实与实体工程质量相验证，各项措施包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。严格按方案施工我公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。严格按照龙江杯和鲁班奖的要求去控制工程的质量，在不同阶段有不同的要求。序号阶段内容1地基与基础工程阶段控制混凝土出现的裂缝，夯实基础周围回填土，防止散水沉陷破坏。2主体工程阶段控制主体结构裂缝、倾斜、变形。3防水工程防止出现渗漏情况，防水层不出现起鼓。4门窗工程控制外墙门窗安装的水平与垂直度以及内外深度。安装牢固，打胶质量和美观要求。5装饰工程装饰板的色泽一致，拼缝和垂直度，涂料色泽的均匀度、无裂缝空鼓，块体饰材经过预排设计，与主体的连接方法要符合设计要求。在砌体砌块施工前，连同业主和设计院确定好内墙面贴砖的规格样式，并进行排砖设计，出现半块或不完整的面砖，充分考虑能否进行适当调整门窗洞口位置，以保证墙面砖的美观。6地面工程平整度和色泽的要求严格。7水、暖、燃气工程控制安装质量，横平竖直，固定牢固，接口处紧密无渗漏，运行中无不安全隐患。8电气安装工程线路敷设清晰，避免混用，防雷设施符合规范要求。9通风工程控制成组设备安装质量，保温隔热敷设情况，无滴漏现象。坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。奖罚制度我公司在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他专业工程施工单位管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评获奖项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。持续改进通过