测井队2011总结与2012规划

测井队2011工作总结与2012规划第一部分2011年工作总结2011年1-10月份，测井队共完成各类测井291井次，磁定位：100井次；可捞式电缆桥塞:3井次；超声波找井况：18井次；压裂井温:5井次；探砂面：88井次；陀螺测井：64井次；井径：13井次。全年劳务收入290.7万元。详见下表：序号测井项目价格一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月全年统计内部内部内部内部内部内部内部内部内部内部内部单项核算成本1磁定位验封0.5214131213111162710050.002可捞桥塞1.011133.003超声波找井况1.21211322421821.604压裂井温0.5121152.505探砂面0.51294121014458108844.007陀螺测井2.039111019821164128.008井径3.2221121221341.60合计36183139364927171721291290.702011年1-10月份，共支出成本269.65万元，其中燃料17.25万元，材料84.27万元，劳动保护费2.08万元，工资：152.05万元；修理费：9.5万元；差旅费：4.5万元。详见下表：成本项目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月实际发生成本燃料1.560.991.931.571.892.101.921.91.891.517.25材料12.9212.6412.7512.6613.6015.701.0011.00184.27劳动保护费0.030.020.130.030.030.200.440.50.600.12.08工资15.6014.9215.4413.7817.0215.0915.3414.8315.0315152.05修理费1.001.001.001.001.001.001.001.001.000.509.50差旅费0.100.100.050.200.050.501.0011.000.54.50当月合计31.2129.6731.3029.2433.5934.5920.7020.2320.5218.60269.65在2011年的工作中，总结如下：一、以安全生产为中心。2011年1-10月，共完成各类测井291井次，均保证了安全生产。为了迎接86次岗位责任制大检查，我们安全生产活动切实开展到班组中，提高每个职工的安全意识，既要保证了活动开展的质量，也要将“安全第一，预防为主”的精神贯彻到每一名职工的行动中。驾驶员的管理，特别是外雇司机和小车驾驶员的管理是我们安全管理的重点。在这方面，我们坚持驾驶员月度考试制度，并与个人经济利益直接挂钩，进一步提高驾驶员的安全意识和安全行车技术素质。加强车辆维修保养，严禁车辆带病上路，严格执行“车辆月度强制检验”、“车辆出归场检验”、提高车辆安全技术状况。严格执行三交一封和出车路单制度，对出现问题的直接落实到个人。对私家车驾驶员，我们也纳入到我们的安全管理范围之内，不断提高他们的安全意识，保证了全年安全无事故。做好成本控制工作三个方面入手，完成好各项生产任务。1、发挥新工艺、新技术的优势，保障任务的完成。随着新数控、新仪器的投产，对操作人员的技术水平要求更高了，我们积极开展操作员培训和现场指导，尽快掌握了新仪器的特性，使之能更好地为测井工作服务。在套管损坏治理是开发过程中的一项难题，而找到准确的位置就是进行有效治理的第一步。原来的井温测井法和封隔器分段试压法费时费力又不准确。在队长韩强的带领下，测井队的科研小组通过多次摸索，通过对多种资料的研究，从注水井油管破损后，流量在破损点有较大损失得到启发，应用到了套管检测中。先是用电磁流量计，进行多次试验和改进，最后采用更耐油污，并且性能相对稳定的超声波流量计来测量流量。同时综合多参数仪器的井温仪和伽马仪，进行全井段测井，能够快速准确判断出套管损坏位置。《利用直读式超声波流量计检测套管漏失点的方法》获得国家发明专利。目前，这一测井组合已经成为寻找并判断套管问题的最佳方式，能为套管治理提供准确的井下数据。7月28日，测井队在纯48-5井流量井况测井中，先是用流量计测得在1482-1492米漏失，随后用井径测井测得在1482-1492米漏失，并在1496-1514米套管扭曲。今年来，测井队已经通过多项目联合测井完成了30余口井的测井，提供了详实的第一手资料，节省了作业费用30余万元，并缩短了作业时间和测井时间。2、做好队伍管理工作，圆满完成多次重点井测井工作。从加强技术培训、利用测井新工艺技术保障任务完成、三、做好成本控制工作我队的成本控制点主要在原材料、燃料及修理费这三块。为了控制好这块成本，我们进行了细化分解，分解到班组到车辆，并制定了严格的成本控制管理规定，加大了对成本的控制力度，制定了严格的材料、油料领取制度，最大限度地保证我队成本的控制。、第二部分存在的问题和不足1、水井一体化测调是今年采油厂开展的一项重要工作，但是在测调过程中存在几个问题：一是仪器、加重配备不齐，需要厂家人员进行配合测调；二是测井队同时担负着采油厂作业井的测井任务，因为作业井的进度要求比较紧，只能穿插在作业井的进度中间进行水井测调，因此造成了工作量相对滞后；三是测调需要接长防喷管和配水间调配，人员相对要求要多一些，对测井班组来说完成工作量难度相对较大。2、生产调度协调的问题。更加扎实地搞好生产准备工作，避免做无效工。通过合理的组织，精心准备，提高测试成功率，避免跑空等无效劳动，提高工作效率。3、人员老化，我队职工平均年龄已经达到43.3岁，目前有多名工人带病上岗。补充人员已经成为刻不容缓的任务。人员老化带来的另一个问题是技术水平低，尤其是操作员，由于年龄偏大，对新技术、新仪器的学习和接受过程都较慢，并且进一步加强培训所能提高的水平有限。由于测井是一项对技术和经验都要求很高的工作，需要一段时间的磨练才能成熟。因此，补充一线测井工人已经是刻不容缓的事。

测井队2012年工作展望1、做好安全各项工作。2、。3、调整车辆地面数控配置，最优化服务生产。由于地面数控性能不均衡，在新数控安装后进行改造，综合不同地面仪的性能，发挥各自的优点，更好服务生产。准备将3833车地面数控进行改造，以更方便找井况和井径测井。4、5、加强设备维护保养，提高设备运行状况。6、。7、继续发挥科技优势，力争做成1-2个项目。扩大油井压力监控安装进度，争取早投产，早使用。改进螺杆泵扭矩测试装置，提高使用的易开发性。二、需要协调解决的问题1、人员老化已经是迫在眉睫的问题。目前测井队测井工的平均年龄为43.3岁，除企业员工楚权外，最年轻的为40岁。三个操作员中欧阳和平50岁、董卫国48岁，王国卫41岁。由于测井的技术性和专业性，新职工和转岗职工都需要需要一段时间的培训，因此构建合理的人才梯队非常紧迫。2、3、测井队大车库门使用时间长，门开关不畅，并且锈蚀严重，建议将门进行改造维修，以方便使用。4、5、示功仪标定装置不能进行标定，由于年限长，无法维修，建议更新。6、压力、流量标定装置处于无法使用的状态，顶部保护栏锈蚀严重，经常有铁锈落下，建议将多余部分拆除。测井队作为一线测井队