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第页共页事业单位经营性资产管理动员大会讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导对本次经营性资产管理动员大会的高度重视和大力支持，也要感谢各位同事的积极参与和辛勤付出。本次大会的召开旨在进一步加强我单位经营性资产的管理，合理利用和发挥资产的价值，为单位的发展贡献力量。在此，我将以“高效管理、协同发展”为主题，向大家提出几点意见和建议。首先，要加强组织领导。经营性资产管理事关单位的长远发展，必须得到充分的组织和领导。各级领导要高度重视该项工作，明确责任分工，建立健全资产管理的制度和流程，并加强对资产管理工作的监督和考核。同时，要把资产管理与单位的整体规划和战略目标相结合，充分发挥资产的作用，为单位发展提供坚实支撑。其次，要完善管理制度。良好的管理制度是保障资产安全和有效管理的基础。各级各部门要制定针对性的管理制度，明确资产管理的流程和责任分工，确保资产的安全、合规和高效。同时，要加强内部控制机制建设，增强对经营性资产的盘点、保管、验收等环节的监督和管理，防止资产流失和滥用。各级领导和责任部门要加强对制度的落实和执行情况的检查，确保制度落地生根。第三，要加强人才队伍建设。人才是资产管理工作的核心和关键。要注重对管理人员和从业人员的培养和引进，提高他们的业务素质和管理能力。各级领导要树立正确的用人导向，选拔和培养一批具备资产管理专业知识和经验的人才，构建高效的资产管理团队。同时，要加强员工的培训和学习，提升他们的综合素质和工作能力，为资产管理提供人才保障。第四，要加强信息化建设。信息化是推动资产管理工作现代化的重要手段。各级领导要高度重视信息化建设，加大对信息系统和技术的投入力度，构建科学、高效的信息平台。通过信息化手段，实现对经营性资产的全程、全要素管理，提高管理效率和精确度。同时，要加强信息安全保障，建立健全信息安全管理体系，防范信息泄漏和风险。第五，要加强合作与创新。资产管理工作需要各个部门的密切配合和协同努力。各部门要加强沟通和交流，形成工作合力，共同推动资产管理工作的顺利进行。同时，要鼓励创新，积极探索新的资产管理模式和方法，提高管理水平和绩效。通过合作与创新，不断提升经营性资产的效益和价值，为单位的发展打下坚实基础。最后，我要再次强调，经营性资产管理是单位发展的重要环节，亟待加强和改进。各级领导和广大同事要共同努力，充分认识资产管理的重要性，加强组织领导和制度建设，提高管理能力和水平，推动资产管理工作不断取得新的成果。在新的时代背景下，我们要以新的思想、新的举措推动资产管理工作，为单位的发展贡献更大的力量。相信在各级领导的正确引领下，在全体员工的共

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