供应商管理课件

供应商管理课件演讲人01.02.03.04.目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理1供应商管理概述供应商管理的重要性供应商管理的目标STEP4STEP3STEP2STEP1降低成本：通过优化供应商选择和采购策略，降低采购成本提高质量：通过供应商评估和监控，提高产品质量和服务质量提高效率：通过优化供应商管理和采购流程，提高采购效率降低风险：通过供应商风险管理和合规性审查，降低采购风险供应商管理的流程01供应商选择：根据需求选择合适的供应商02供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等03供应商合作：与供应商签订合同，建立合作关系04供应商管理：对供应商进行日常管理，包括质量、价格、交货期等05供应商优化：根据供应商的表现，进行优化和调整2供应商选择与评估供应商选择标准质量：产品的质量是否满足要求，是否稳定可靠价格：供应商的价格是否具有竞争力，是否合理交货期：供应商的交货期是否准时，是否满足要求服务：供应商的服务是否周到，是否及时解决问题信誉：供应商的信誉是否良好，是否值得信赖创新能力：供应商的创新能力是否强，是否能提供新的产品和技术321456供应商评估方法供应商资质评估：评估供应商的营业执照、税务登记、生产许可证等资质文件1供应商质量评估：评估供应商的产品质量、生产工艺、质量管理体系等2供应商成本评估：评估供应商的价格、成本、交货周期等3供应商服务评估：评估供应商的售后服务、技术支持、培训等4供应商评估结果应用确定供应商等级：根据评估结果，将供应商划分为不同等级，如A级、B级、C级等制定采购策略：根据供应商等级，制定相应的采购策略，如优先选择A级供应商，降低B级供应商的采购比例等优化供应商关系：根据评估结果，优化与供应商的关系，如加强与A级供应商的合作，对B级供应商进行辅导等持续改进：根据评估结果，对供应商进行持续改进，提高供应商的整体水平。3供应商关系管理供应商关系类型战略供应商：长期合作，共同发展合作伙伴：共同研发，共享资源普通供应商：短期合作，价格优先竞争供应商：相互竞争，共同进步供应商关系管理策略STEP4STEP3STEP2STEP1建立长期合作关系：与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现互惠互利供应商评估与选择：对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和信誉供应商绩效管理：对供应商的绩效进行管理和评估，确保供应商的持续改进供应商风险管理：对供应商的风险进行管理和控制，确保供应商的稳定和可靠供应商关系管理案例案例一：某公司与供应商建立长期合作关系，共同研发新产品，提高产品质量和降低成本。1案例二：某公司与供应商建立战略合作关系，共同开拓市场，提高市场份额和品牌知名度。2案例三：某公司与供应商建立风险共担机制，共同应对市场波动和原材料价格波动等风险。3案例四：某公司与供应商建立信息共享机制，共同提高供应链管理效率和降低库存成本。44供应商绩效管理供应商绩效指标质量指标：产品的合格率、退货率、投诉率等成本指标：采购成本、生产成本、运输成本等交货期指标：准时交货率、提前交货率、延迟交货率等服务指标：售后服务质量、客户满意度等创新能力指标：新产品开发速度、技术更新速度等环保指标：环保认证、环保投入等供应商绩效评估方法关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，如质量、成本、交货时间等，评估供应商的表现01供应商评估问卷（SQ）：通过问卷调查供应商在质量、成本、交货时间等方面的表现03平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估供应商的综合绩效02供应商绩效指数（SPI）：通过计算供应商在质量、成本、交货时间等方面的综合得分，评估供应商的绩效04供应商绩效改进措施制定明确的绩效目标：明确供应商的绩效目标，确保供应商能够按照目标进行改进。建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，对供应商的绩