绿塘煤矿领导带班下井交接班制度

《绿塘煤矿领导带班下井交接班制度》xx年xx月xx日目录contents制度总则领导带班下井规定交接班程序领导带班下井考核相关文件和记录制度总则01确保井下现场作业安全、规范、有序，及时发现和消除事故隐患，杜绝“三违”，防止发生人身伤害事故。规范领导带班下井交接班工作，明确各级管理人员职责，提高安全管理水平。目的和意义本制度适用于绿塘煤矿井下作业现场的领导带班下井交接班工作。适用范围矿长是领导带班下井交接班工作的第一责任人，全面负责井下现场的领导带班下井交接班工作。生产副矿长负责组织制定井下作业计划，合理安排作业人员和带班领导，确保领导带班下井交接班工作顺利进行。机电副矿长负责组织制定井下机电设备运行计划，保障井下机电设备正常运行，为领导带班下井交接班工作提供必要的技术支持。安全副矿长负责监督、检查、考核领导带班下井交接班工作执行情况，协助矿长做好相关工作。职责与分工领导带班下井规定02矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、生产技术科科长、通风科科长、安检科科长、机电科科长等领导人员。生产、通风、机电、运输、地测等主要科室的副科长。井下现场带班人员应具备的条件：具有从事煤矿安全生产相关工作经历；熟悉掌握煤矿安全生产和应急救援相关知识；能够熟练使用煤矿安全生产相关设备；具备相应的事故防范和应急处置能力。带班人员范围带班下井频次矿长每月带班下井不得少于5次，其中带班下井遇到灾害性天气或发生事故时应立即下井组织处理；生产技术科科长、通风科科长、安检科科长、机电科科长每月带班下井不得少于12次；总工程师、副总工程师每月带班下井不得少于8次；生产、通风、机电、运输、地测等主要科室的副科长每月带班下井不得少于8次。井下交接班时间各班组在井下现场进行交接班，交接班时间在每班班前会后进行，交接班时间不得超过30分钟。地面交接班时间各班组在地面办公室进行交接班，交接班时间在每班班前会后进行，交接班时间不得超过20分钟。带班下井时间带班下井任务掌握采掘工作面和作业现场的安全状况，及时解决现场存在的问题；对现场存在的事故隐患，及时组织排除或督促处理；检查监督当班干部履职情况，对不认真履职的干部提出批评并责令其改正。检查当班安全生产情况，发现和整改存在的问题；协调解决井下现场存在的问题，及时纠正不正确的操作行为；遇到灾害性天气或发生事故时，立即下井组织处理；010203040506交接班程序03交接班时间应提前排定，原则上交接双方均应在规定时间到达现场进行交接。如遇特殊情况，需延迟或提前交接班时间，应提前通知相关人员并做好记录。交接班时间1交接班内容23交接班时应明确当班工作任务、工作重点及注意事项。交接班时应汇报当班工作完成情况、存在问题及改进措施。交接双方应对重要事项进行逐项核对，并做好记录。交接班时应做好记录，记录内容包括交接时间、交接事项、交接双方签字等。交接班记录应妥善保存，以备查阅。交接班记录领导带班下井考核0403现场管理能力考查领导在现场管理中的能力和水平，包括人员调配、任务分配、安全监控等方面的能力。考核内容01安全知识考查领导对煤矿安全知识的了解和掌握情况，包括煤矿安全法规、应急预案、灾害预防等方面的知识。02井下作业技能考查领导在井下作业中的技能和能力，包括操作规程、故障处理、紧急救援等方面的技能。采用闭卷考试的方式，考查领导对煤矿安全知识和井下作业技能的掌握情况。理论考试通过模拟井下作业现场，考查领导在井下作业中的技能和能力。实操考试由专业评委对领导进行面试，了解领导在现场管理中的能力和水平。面试考核考核方式奖励对于考核优秀的领导，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。惩罚对于考核不合格的领导，给予批评和惩罚，包括限期整改、扣罚奖金等。同时，对于因领导失职造成的事故，将依法追究责任。考核奖惩相关文件和记录05相关文件清单《绿塘煤矿领导带班下井交接班制度》