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第页共页“两措”管理制度范文一、背景介绍近年来，我国企业管理日趋复杂，员工数量增加，各种管理问题层出不穷。为了有效解决这些问题，提高企业管理的效率和质量，推动企业的快速发展，我们制定了《两措》管理制度。该制度旨在明确管理职责和权限，规范管理程序，提高管理效率。二、制度内容《两措》管理制度分为“两措”基本原则和具体实施办法。1.“两措”基本原则：（1）两措并举：即定责任，明权限。每个管理岗位要明确责任和权限，制定相应的管理办法。同时，对于层级管理岗位，要有明确的职责和权限划分。（2）合理分工：即根据岗位的特点和要求，对各级管理岗位进行合理的分工。不同岗位的管理人员要根据职责和权限，合理分担工作。2.具体实施办法：（1）规范管理程序：每个管理岗位要制定明确的管理程序，确保工作的有序进行。包括确定工作目标，制定计划，组织实施，监督检查等步骤。（2）明确职责和权限：每个管理岗位要明确职责和权限，确保管理工作的有效开展。管理人员要清楚自己的职责范围和权限边界，不得越权行事。（3）强化管理培训：通过定期的管理培训，提高管理人员的综合素质和管理能力。培养管理人员的沟通能力、决策能力和团队合作精神。（4）建立绩效考核机制：根据工作目标和岗位职责，制定科学合理的绩效考核制度。对于绩效优秀的管理人员，给予相应的奖励和晋升机会。三、实施效果实施《两措》管理制度后，我司管理效果显著提高，取得了一系列显著成效。1.管理职责明确：每个管理岗位的职责和权限明确，各项工作有规可循，管理人员的工作变得更加有条不紊。2.管理程序规范：每个管理岗位都制定了明确的管理程序，规范了工作流程，提高了管理效率。3.岗位分工合理：根据岗位特点和要求，合理分工，减轻了管理人员的工作压力，提高了工作效率。4.培训力度加大：通过加大管理培训力度，提高了管理人员的综合素质和管理水平。管理人员的团队合作能力和决策能力得到明显提升。5.绩效考核制度得到执行：建立了科学合理的绩效考核机制，激励管理人员提高工作绩效。绩效考核成为激励管理人员的有效手段，激发了管理人员的积极性。四、总结通过《两措》管理制度的实施，我司管理水平得到较大提升，管理效果明显改善。然而，需要指出的是，《两措》管理制度的实施需要全员参与，需要对组织文化进行有效引导

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