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文档简介

集团信息化项目中的委托代理关系及其风险治理研究的任务书任务书：一、研究背景随着信息技术的快速发展，越来越多的公司开始推进信息化项目，在实施信息化项目的过程中，委托代理关系是普遍存在的。信息化委托代理关系指的是公司将信息化项目的一部分或全部委托给第三方机构来完成，由第三方机构代表公司完成信息化项目的规划、设计、开发、实施等阶段的工作。这种委托代理关系在信息化项目中非常普遍，它能够帮助公司降低运营成本、提升项目效率、扩大项目规模等。然而，委托代理关系也存在一些风险，如质量控制不力、时间延误、合同纠纷等，因此需要进行风险治理。二、研究目的本研究旨在探讨集团信息化项目中的委托代理关系及其风险治理，具体目的如下：1.分析不同委托代理关系对于信息化项目的影响，并提出相应的风险治理措施；2.研究委托代理关系中存在的风险类型和风险因素，并分析其产生的原因；3.提出集团在信息化项目中应该采用的委托代理模式，并对委托代理方进行合理评估和选择，从而降低信息化项目的风险；4.探究集团应该建立怎样的风险管理框架、制度和流程，以应对委托代理关系中出现的各种风险。三、研究内容1.集团信息化项目中委托代理关系的现状分析（1）介绍信息化项目中的委托代理关系（2）阐述委托代理关系存在的风险（3）分析不同委托代理关系对项目的影响2.集团信息化项目中的委托代理模式分析（1）分析不同委托代理模式的优缺点（2）分析不同委托代理方的选择和评估（3）提出集团应该采用的委托代理模式3.集团信息化项目中的风险治理措施研究（1）研究不同风险类型和风险因素（2）分析风险产生的原因（3）提出相应的风险治理措施4.集团信息化项目中的风险管理框架研究（1）制定风险管理政策（2）建立集团风险管理框架和制度（3）制定风险管理流程和实施方案四、研究方法本研究将采用文献研究法和案例分析法进行研究。1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解信息化项目的委托代理关系和风险治理相关理论和经验，为研究提供理论支持。2.案例分析法：选择多个实际案例进行分析，了解不同委托代理模式的优缺点，研究不同风险类型和风险因素，为研究提供实践参考。五、预期成果本研究将得出集团在信息化项目中应该采用的委托代理模式，提出相应的风险治理措施，建立风险管理框架和制度，并形成一份详细的研究报告，具体包括以下内容：1.信息化项目中委托代理关系的现状分析2.集团信息化项目中的委托代理模式分析3.集团信息化项目中的风险治理措施研究4.集团信息化项目中的风险管理框架研究5.研究结论和建议六、研究进度安排本研究计划在6个月内完成，进度安排如下：第一阶段（1个月）：文献综述和案例分析第二阶段（2个月）：委托代理关系的现状和委托代理模式分析第三阶段（2个月）：风险治理及风险管理框架研究第四阶段（1个月）：报告撰写及修改七、参考文献[1]顾小明.信息化项目中的委托代理研究[J].情报科学,2012,22(8):31-34.[2]郭鑫.信息化委托代理的风险控制[J].软件导刊,2015,14

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