某公路改建工程项目管理制度汇编D

中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程经理部管理制度汇编PAGE海南省国道G360临城至新盈公路改建工程〔K27+470～K43+733〕工程管理制度汇编中交第二航务工程局有限公司海南省国道G360临城至新盈公路改建工程工程经理部二〇一七年三月目录〔K27+470～K43+733〕 1前言 1第一章工作大纲 2总体要求 2工作原那么 2工作目标 2工程管理理念： 2工程管理方针： 2工程创立目标： 2企业文化核心理念 2第二章工程部组织机构及工作关系 3G360公路改建工程工程部组织机构 3第三章管理制度 4第一节平安生产管理制度 41．总那么 42．健立健全平安组织机构 43.工程部环保平安生产责任制 64.平安检查制度 65．平安教育培训制度 66.平安技术交底制度 67.劳务分包管理制度 68．特种设备管理制度 69．特种作业人员管理制度 710．劳动防护用品管理制度 711．消防民爆管理制度 712．平安、环保危害源识别清单编制制度 713．保障平安生产、环保费用的投入 814．平安、环保应急响应管理制度 815．职业病预防管理制度 816．现场临时用电管理制度 817．现场布置与防护 818．事故报告制度 919．奖罚制度 9第二节生产管理制度 91.总那么 92.生产管理网络 92.1生产管理工作流程图如下： 93.生产管理程序 10第三节合同管理方法 13一、工程建设合同 13二、分包合同 15三、本钱管理 20四、指标测算 24第四节设备管理方法 251．总那么 252.内部设备租赁市场运作规那么 263.合同及条款 264.其它 275.混凝土调度制度 27第五节测量仪器管理实施方法 271.总那么 272.管理机构及职责 283.管理实施细那么 284.使用费用 295.罚那么 30附件 30第六节物资管理方法 351．总那么 352．物资方案管理细那么 352.1物资方案分为物资需用方案和物资采购方案。 352.2总方案 352.3月度方案 352.4零星方案 352.5应急方案 362.6归档 362.7其它 363．物资仓库管理 363.1严格执行管理体系 363.2物资验收 363.3物资保管 373.4发放 373.5退库。 373.6帐务管理。 374．现场材料 375．工程部主要材料消耗核算 386．工程部周转材料 387．工程部工索机具 398．施工现场物资管理回收 408.2钢绞线头、波纹管的回收方法 408.3对损坏的钢模、杆件的回收 408.4对木材边角料及制成品的回收及利用 408.5包装袋、箱、桶的回收 419．工程部劳保用品 41第七节财务管理方法 421.总那么 422.现金管理 423.支票管理 424.对原始凭证的管理 435.备用金管理 436.办公费用管理 437.差旅交通费报销管理规定 448.业务招待费管理 449.资金管理 4510.资金方案管理 4511.资金审批和报销程序 4512．零星费用报销管理规定 4613.平安生产费用报销的规定 4614．年休假的报销规定 4615．员工教育培训的报销规定 4616．对分包商的付款和零星工程的结算付款的规定 4617．关于财务人员外出提现的规定 47第八节质量管理方法 47一、总那么 47二、工程质量管理总要求 47三、工程质量管理责任体系 47四、工程质量控制 50五、质量检验程序与组织 53六、质量报表和资料 53七、质量事故和报告制度 54八、质量奖惩 55九、附那么 56第九节劳动纪律管理规定 561.总那么 562.作息时间 563.劳动纪律 564.考勤制度 575.病、事假规定 586.休假规定 587、其他假的规定： 598.其它 599.附那么 60第十节办公用品管理规定 641.总那么 642.办公用品方案管理 643.办公用品管理 644.生活用品管理 64第十一节员工薪酬管理方法 661.总那么 662.薪酬分配管理原那么 663.适用范围 664.其它需要说明的情况 695.附那么 69第十二节通讯费用管理方法 691.总那么 692.通讯费用管理 703.要求 70第十三节行政综合管理方法 701.总那么 702.收文管理方法 703.会议制度 714.印章管理 725.小车管理制度 726.办公用品采购发放规定 737.复印机及耗材管理 738.通信管理 749.招待费规定 7410.办公室要负责工程部现场的疫情调查和报告。 7411.文明办公规定 7412.附那么 75第十四节食堂管理方法 751.员工就餐规定 752.食堂卫生规定 753.食堂管理规定 764.食堂客餐规定 764.3客餐分为两制三级 76第十五节环境卫生管理方法 771.总那么 772.责任区、责任人的化分 773.卫生标准 774.管理措施 785.附那么 78第十六节治安管理规定 791.总那么 792.治安责任制 793.禁止事项 794.调解事项 805.报告事项 806.处分事项 807.门卫制度 818.巡逻制度 819.附那么 82第十七节资料管理方法 821．总那么 822．管理机构及职责 823．资料管理工作流程及内容 823．2资料的收集 823.3．3文件分为内部文件和外部往来文件。 833．7资料的保管 833．8资料的组卷 834．交竣工文件编制质量要求 835．交竣工文件编制管理要求 846．附那么 85第四章工程领导职责 87一、工程经理职责 87二、工程书记职责 87三、工程总工程师职责 88四、工程副经理职责 88第五章部门职责 89一、G360工程部部室设置及部室负责人名单： 89二、工程财务部职责 89三、工程合同计量部管理职责 89四、工程管理部职责 90五、工程质量管理部职责 90六、工程试验室职责 91七、工程测量室职责 92八、工程物资部职责 92九、工程设备部职责 93十、工程安监环保部职责 93十一、工程综合办公室职责 93十二、治安室职责 94第六章部室〔班组〕负责人岗位职责 95一、工程财务主管职责 95二、工程合同管理部部长职责 95三、工程质量工程师职责 96四、工程试验室主任职责 96五、工程测量室主管职责 97六、工程物资部主管职责 97七、工程设备部部长职责 97八、工程安监环保部部长职责 98九、工程综合办公室主任职责 98十、治安室主任职责 99第七章部门工作人员岗位职责 99一、工程出纳员岗位职责 99二、工程计量统计员职责 100三、工程工程管理部工程师岗位职责 100四、工程质检员岗位职责 101五、工程试验检测员职责 101六、工程资料保管员职责 101七、工程测量人员岗位职责 102八、工程采购员职责 102九、物资统计员岗位职责 102十、工程平安员职责 103十一、工程人事管理职责 103十二、工程办公室文秘岗位职责 104十三、工程办公室信息管理岗位职责 104十四、工程办公室后勤岗位职责 105十五、工程食堂管理员职责 105十六、工程小车司机岗位职责 105十七、工程值班室职责 106第八章施工作业指导书编制管理制度 106第一条总那么 106第二条施工作业指导书编制原那么 107第三条施工作业指导书编制依据 107第四条施工作业指导书的内容 107第九章施工组织设计编制及管理制度 108一、施工组织设计的编制、审核、批准流程 108二、施工组织设计的修改变更 108三、施工组织设计的交底 108四、管理内容与要求 108中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程经理部管理制度汇编PAGE1前言国道G360临城至新盈公路改建工程，位于海南省临高县，起点位于临城镇，顺接既有跃进路，途径临城镇、波莲镇等，终点位于新盈镇。工程路线起点桩号K27+470，终点桩号K43+730，路线全长16.26km。采用二级公路标准，一般路段设计速度为60km/h，过镇段设计速度为40km/h，路基宽度为12m，双向两车道。汽车荷载等级为公路-Ⅰ级。为确保平安、优质、如期地完成大岳高速公路施工任务，充分展现中交二航局路桥建设“国家队〞、“王牌军〞的强大实力，充分展示二航铁军文明之师的精神风貌，圆满完成总公司提出的“树品牌，创效益、育人才，交朋友，拓市场〞的工作要求，就必须大力弘扬二航局“争科技领先、创管理一流〞的企业精神，必须全面贯彻二航局“诚信共赢，拼搏奉献，持续改良，超越自我〞的管理理念，必须认真推行标准化、程序化、标准化的制度管理。为此，工程部结合本工程生产与管理的实际与特点，编写了本?管理制度汇编?，同时，在内容上力求与总公司?工程标准化管理?、?工程标准化管理考评手册?相衔接，使之易于推行，便于遵守。制度，重在执行，请各工区、部室、班组认真对照相关章节，积极宣贯执行，并将执行过程中所发现的问题及时反响工程部综合办公室，以便修订完善。“制度第一、制度至上〞，让我们以此共勉。二O一七年三月二十五日第一章工作大纲总体要求平安优质高效创新环保工作原那么超前运作，齐头并进，交叉作业，分类突破。灵巧合理安排施工时间。工作目标工期目标：2024年11月30日前完成全部桥梁、路基和排水、防护工程施工，施工总工期目标为12个月。质量目标：工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程〔产品〕合格率100%，工序一次验收合格率>95%，重大质量事故为：0平安目标：一般平安生产责任事故为：0，死亡率为：0，重伤率低于:0.5‰，重大机损责任事故为：0，重大交通责任事故为：0，重大火灾责任事故为：0。工程管理理念：精心管理、创优增效平安生产、文明施工工程管理方针：精心组织、科学管理平安第一、质量至上以人为本、效益优先诚信效劳、优质回报工程创立目标：工程优质、干部优秀、工程和谐企业文化核心理念企业使命：港航连四海，路桥通五洲企业愿景：成为世界一流的工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业企业核心价值观：诚信共赢，拼搏奉献，持续改良，超越自我企业经营理念：诚信效劳，优质回报企业精神：争科技领先，创管理一流企业四为哲学：规那么为先，和谐为道，诚信为本，创新为魂第二章工程部组织机构及工作关系本工程部设于海南省临高县波莲镇；下设三个工区、一个梁场工区。工程经理部下设：安监部、物资部、设备部、工程部、质量部、合同部、财务部、综合办公室、测量室、试验室，负责对工程质量、工程施工、合同管理、计量支付、环境保护、平安生产、文明施工等实施全面工程管理。〔见组织机构图〕G360公路改建工程工程部组织机构中交二航局中交二航局五分公司工程经理：易贤圣工程副经理：丁顺文工程总工：冯淑华工程副经理：廖波工程副经理：曾波财务部：刘立静一工区桩号人员三工区桩号人员二工区桩号人员副总工：何方荣梁场桩号合同部：付滨滨综合办：符珺协调办：梁隆钢物资部：廖波设备部：廖波安监部：胡志刚工程部：何方荣质检部：周渝测量室：魏斌试验室：肖波第三章管理制度第一节平安生产管理制度1．总那么1.1为贯彻“平安第一、预防为主、本质平安、综合治理〞、“防治污染，保护环境〞的平安、环保方针，确保施工过程中平安、环保体系有效运行，减少各类事故的发生，根据国家交通部、建设部、建筑行业有关法规，制定本工程平安、环保管理制度。1.2本制度适用于中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程工程部所属的各单位和各工区。2．健立健全平安组织机构2.1成立以工程经理为组长的安监环保领导小组。工程副经理分管安监环保部。安监环保领导小组成员由工程生产副经理、工程总工、质量工程管理部、安监环保部等组成。安监环保部在部门主管副经理领导下，开展工程部的日常安监环保管理工作。在工区及工程部所属各协作队设立〔专〕兼职安监环保员。形成安监环保管理工作横向到边纵向到底的管理格局〔见平安组织机构图〕。平安保证组织体系图中交二航局中交二航局五分公司工程经理：易贤圣工程经理：易贤圣工程副经理：丁顺文工程副经理：丁顺文安监部长：胡志刚安监部长：胡志刚工程副经理：曾波工程总工：工程副经理：曾波工程总工：冯淑华副总工：何方荣副总工：何方荣测量室：魏斌质量部：测量室：魏斌质量部：周渝协调办：梁隆钢合同部：麻宇飞工程部：何方荣试验室：肖波设备部：廖波物资部：廖波综合办公室：符珺财务部：刘立静三工区桩号人员二工区三工区桩号人员二工区桩号人员梁场桩号人员一工区桩号人员各施工班组各施工班组3.工程部环保平安生产责任制3.1制定工程经理、工程总工、副经理、工程副总工及各部门安监环保责任制，并张帖上墙。安监环保部代表工程部与全体员工签订?平安生产责任书?。4.平安检查制度4.1工程部平安大检查由安监环保领导小组组长带队，平安检查小组成员和各工区长、专〔兼〕职平安员参加。日常平安隐患检查由工程安监环保部负责。4.2按上级部门有关要求建立隐患排查治理长效机制，及时排查隐患，落实整改，定期上报隐患排查信息。4.3针对业主、监理及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时整改闭合，并书面反响。4.4通过平安检查，落实奖励、处分措施，记录齐全。5．平安教育培训制度5.1对全体员工进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。5.2根据工程进展和平安控制要点开展平安活动，对员工每年度组织一次平安环保知识考试。5.3对新进场的协作队必须进行三级平安教育，涵盖率100%。催促职工、协作队员工形成“进入施工现场必须戴平安帽、高空作业必须系平安带、危险作业必须挂平安网〞的良好平安习惯，培养和增强职工平安、环保意识和观念。让“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害〞深深扎根在职工心中。6.平安技术交底制度6.1工程管理部或总工室将新开工的工程在开工前提前一个星期通知安监环保部，安监环保部将配合工程管理部对新开工工程的施工协作队进行平安环保书面交底。6.2施工工程、重大分局部项工程开工前或新工艺、新设备、新技术、新材料应用前，及时、逐级对作业人员进行书面平安技术交底，交底内容具体、明确、针对性强，交底双方履行签字手续。7.劳务分包管理制度7.1分包单位与劳务协作队伍相关资质证书齐全、有效。7.2详细建立劳务协作队伍作业人员花名册，按照实际情况及时更新。7.3按要求对分包单位与劳务协作队伍进行三级平安教育、技术交底，检查、评审，催促分包单位对本单位员工配备劳动防护用品，相关记录齐全。8．特种设备管理制度工程设备部将自有特种设备、租用特种设备、外单位特种设备的资料完整的提交给安监环保部。安监环保部将按国家、公司和地方政府关于特种设备的有关规定对全部特种设备纳入安监环保部管理。安监环保部对特种设备(非标、非定型产品)委托有资质厂家生产、加工、安装实施跟踪，并按有关规定委托地方安监机构进行验收检查，平安准用证书齐全有效，技术性能良好，大型起重设备使用前应进行试吊、并保存记录。9．特种作业人员管理制度9.1安监环保部按规定组织和做好特种作业人员参加地方安监部门或劳动部门的专业培训、考试、取证等工作。9.2建立特种作业人员登记表，如架子工、气割焊工、起重工、电工、爆破员工等特殊工种的人员，掌握特种作业人员动态情况。9.3坚持特种作业人员持证上岗，持证率为100%。严禁无证上岗。10．劳动防护用品管理制度10.1职工劳动防护用品的管理按照“安监环保部提交方案-领导审批-登记发放〞的程序进行。所有的劳保用品必须从正规渠道购置,平安防护用品必须有质量合格证书，按照劳保防护用品使用标准的要求，环保安监部对平安帽、平安带、防护网、防滑鞋、电工防护用品等使用的平安有效性进行跟踪，对有破损的或使用到达规定期限的，严格执行报废更换制度，并建立相应的台帐。10.2个人劳动防护用品及现场平安防护用品按规定配备，领用台帐清晰。11．消防民爆管理制度11.1建立完善的消防民爆平安管理制度。11.2在宿舍区、食堂、办工区、仓库配备性能有效的消防器材并建立消防器材分布台帐。11.3消防责任区按工区划分，明确消防责任人。11.4安监环保部对涉爆作业人员建立登记一览表。11.5涉爆协作单位按安监环保部门要求，针对爆破作业设立专〔兼〕职平安员，详细记录当日炸药、雷管使用情况。炸药、雷管帐物吻合。民爆物品台帐清晰。11.6炸材的使用必须取得地方公安部门的使用许可。12．平安、环保危害源识别清单编制制度12.1安监环保部对工程部所有场所及对施工过程中存在的平安、环境危害源进行识别、评价，并建立平安环保危害源评价一览表及重要平安环保危害源清单。12.2对工程危险性较大的工程编制平安专项施工方案，并按规定履行报批手续或组织专家论证审查。如土方开挖、组装大型钢模板、起重吊装、脚手架、撤除与爆破及其他危险性较大的工程。13．保障平安生产、环保费用的投入13.1平安生产专项费用按规定的预算比例计提，环保措施费比例适当。13.2平安生产、环境保护专项费用使用台帐清晰，科目单列统计。14．平安、环保应急响应管理制度14.1针对识别出的重大危险、危害源，编制详细、全面的平安、环保事故应急救援预案和现场处置方案，并结合实际情况及时更新。14.2建立应急反响机制，应急救援器材、设备、物资、人员落实到位，并建立登记台账；遇到紧急情况，应急措施及时、到位，并保存相应记录。15．职业病预防管理制度15.1对各种职业病编制预防措施方案。15.2做好特殊工种、接触有毒有害环境作业的相关人员体检工作。16．现场临时用电管理制度16.1外电防护大于平安距离，线路过道要有保护，电缆架设或埋设符合要求。16.2采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护〞要求，保护零线与工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱〞，配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥善包扎，配电箱下引出线标准。16.3手持照明或潮湿作业区现场照明使用36V及以下平安电压。16.4配电房的设置符合平安规定。16.5电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好。17．现场布置与防护17.1现场设置“平安生产三牌一图〞17.2现场作业人员平安防护用品(平安帽、平安带、救生衣等)按规定进行配戴。17.3临边、临水、洞口、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放，按规定进行防护，设置必要的警示标志，必要时设专人值守。17.4现场高处作业平台爬梯、平安网、脚手板、护栏等平安防护措施设置标准、齐全。17.5起重吊装根底、垂直升降设备附着装置、吊笼出入口平安防护设施等标准、齐全；起重作业时有效限位或保险装置齐全，无使用起重设备运送人员或起重臂下站人现象。17.6现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危险品存放的库房符合要求；爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。17.7按审批的方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与撤除作业；大型钢模板存放有防倾倒措施；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳,架体与建筑结构拉结、杆件间距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合平安要求。17.8土方作业时挖土机作业半径内不得有其它人员停留，挖掘作业遵守相关的平安技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；基坑支护按规定观测，支护设施无变形，基坑边沿堆物在平安距离之外。17.9桥梁人工挖孔桩平安防护标准，通风良好；沉井、钢吊箱、钢围堰施工作业平台和人员上下通道搭设牢固；塔、立柱施工按规定设置电梯，按核定人数或载重运行；移动模架、架桥机、桥面吊机拼装、使用、撤除平安防护措施到位。17.10施工机具外露传动部位必须安装防护罩；预应力张拉机具后设置警戒区；乙炔瓶、氧气瓶之间平安距离、辟火防火措施符合规定。18．事故报告制度施工现场发生人身伤亡、重大机损等事故，无论何种原因，事故发生地员工必须及时报告工程部主要领导及安监环保部。工程部根据相关规定，重大事项按程序上报上级有关部门。19．奖罚制度根据现场实际情况和各项环保、平安规章制度的要求，另行制定工程部平安生产奖罚制度，并编制平安奖励、处分通知单，持之以恒地做好平安奖罚工作，形成有效的平安生产鼓励机制。20.本制度由中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程工程经理部安监环保部负责解释。第二节生产管理制度1.总那么1.1生产管理规定：为标准生产管理标准，确保总工期和各节点工期的顺利完成，特制定本制度。1.2生产管理的根本任务：根据不同施工阶段的具体情况，运用科学方法动态优化配置资源〔劳动力、机械设备和材料〕，把参与工程工程的各部门、各方面的工作，进行统一安排和部署管理。1.3通过管理，可以有效地控制各工程的衔接关系，使工程工程有组织、有方案、有秩序的进行，工期到达预期要求，到达耗工少，质量高、效果好。2.生产管理网络2.1生产管理工作流程图如下：施工总体方案〔工程部〕施工总体方案〔工程部〕分管副经理各工区周、月度方案和节点工期方案劳动力调度材料调度设备调度工程管理部3.生产管理程序3.1生产准备研究施工方案.1开工前技术部门要认真熟悉设计图纸，仔细研究工程管理部提供的施工方案，熟悉整个施工工艺流程，对关键工艺要认真领会和熟悉。按要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，对重要工程和隐蔽工程编制施工实施细那么，分项工程开工前由各技术主管负责编写分项工程开工报告，经工程部领导审核后上报。.2严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细那么施工，如需临时变更，那么及时补充申报，待批准后，才能应用于现场施工中。编制周、月方案和节点工期根据工程部施工总体进度的安排，由工程管理部编制详细的节点工期和周方案、月方案，并报工程部审核。并通过周例会、月度生产调度会落实进度完成情况，对于未完成进度方案的认真分析原因，采取措施弥补。对于上报公司、业主的周报、月报、季度报表由各工区技术负责人编制，工程部负责统计，经工程部领导审核后上报。其余报表由相关部门上报。编制劳动力、材料、机械设备供给方案工程开工前，由工程管理部负责编制材料使用总体方案、拟投入的劳动力及设备使用总方案，根据节点工期和周方案、月方案的安排，编制材料、劳动力、设备使用分方案，报工程部相关领导审批后实施。3.2施工现场生产管理现场施工生产管理工作主要由各工区负责，范围包括劳动力组织、材料和机械设备组织和使用，填写施工日志、机械设备运转日志等。劳动力组织和使用.1针对各工区工期方案安排和各分项工程的实际特点，由各工区制定所需的劳动力方案，具体包括各工种及人数，经分管领导审核后，备案并组织实施。.2严格执行用工方案，实行日统计、周统计、月统计、季度和年度统计。设备组织和使用.1针对各工区工期方案安排和各分项工程的实际特点，由各工区制定所需的设备使用方案，具体包括各种设备及数量、使用时间，经分管领导审核后，报工程部设备部门备案，并配合设备部门组织调配。.2工程管理部门应协助设备部门，做好设备管理工作。材料组织和使用.1针对各工区工期方案安排和各分项工程的实际特点，由各工区制定所需的材料使用方案，具体包括各种主材、辅材及数量，经分管领导审核后，报工程部物资部门，并配合物资部门组织使用。.2工程管理部门应协助物资部门，做好物资管理和使用工作；并协助物资部门,定期对于物资的使用和库存情况进行核销。各工区技术负责人〔含技术员〕在施工过程中应填写的原始资料。.1施工日志每天应填写施工日志，记事准确、简洁，必要时绘制简图注明。.2施工日志内容：劳动力、材料和机械设备的组织情况；现场施工进度情况；施工方法、工艺、执行效果、发生的问题及改正措施与施工相关的水文、气象资料。特别是对于施工过程中有因工程质量问题而被监理、业主警告，责令返工的，应及时处理，记录完整；对出现的不合格品及时标识，建立不合格品台账，并按不合格品控制程序进行处置。.3内业资料当天施工的内容必须当天完成内业资料的填写，内业资料必须与现场施工同时。对于工程照片、声像资料、批复的方案、技术创新等技术资料及时的进行整理归档。现场值班制度.1技术员、质检员白天要以现场管理为主，要严格隐蔽工程的验收程序。.2重要工序如：砼浇筑、预应力管道压浆时，技术员、试验员必须全过程值班；预应力张拉施工时，技术员、质检员必须在场。3.3施工进度方案管理施工生产方案编制.1施工生产方案是根据工程总施工进度方案、资源配置和具体工程的工序工作量，编制出完本钱分项工程的具体时间和详细的工作数量以及完成责任人。施工生产方案由工程部工程管理部编制，工程生产副经理审核，并由工程部领导集体讨论，最后经工程经理审批才能实施。它包括月度和节点方案。月度方案、节点方案审批后，由分管副经理在每月的调度会上下达每月的生产方案以及节点方案，工程管理部按方案的具体内容进行组织生产。.2下达施工任务书，主要内容包括任务单、限额领料单和考勤表，指导作业队落实进度方案，并在实施中做好记录，任务完成后作为原始记录资料回收。.3做好施工进度方案施工的跟踪，加强监督，发现进度方案执行受到干扰，积极采取调度措施，并实时的在方案图上进行实际进度记录。.4由工程部配合经理部根据不同的需要进行施工进度的定期或不定期的检查，依据检查结果进行科学的调整。建立科学的会议制度按照工程部年度施工进度总方案、季度施工进度方案、月施工进度方案，制定详细的周施工作业方案和日施工生产安排，通过周生产调度会，总结上周作业方案内容完成情况，布置下达下周方案任务，提出明确的目标、责任和要求。通过日生产碰头会，小结当天生产情况，把施工任务层层落实，有方案地指导劳动力的使用和材料、机具、设备的供给，并及时解决施工中出现的问题，保证各工序、各部门、各单位协调工作，组织均衡生产。同时，促进各部门更有效地为施工效劳，改良管理，提高经济效益。系统全面的施工技术交底在工程管理部的主持下，针对不同阶段的施工内容，定期组织各工区、班组、各相关部门及劳务分包队伍劳务操作人员进行施工技术交底、技术考试，对不合格的人员立即清退。让现场操作人员、工区负责人及劳务分包队伍劳务人员充分掌握施工内容的重点、难点和可行的施工方法。通过技术交底，各班组明确各自的工序内容、职责及应该控制的重点部位，从而防止生产上的返工、误工。质量管理.1成品、半成品堆放、标识标准，并进行保护，无缺损、污染、掉角等现象。.2对于钢筋的绑扎、焊接要符合标准的要求，对于有锈蚀的钢筋处理要满足设计要求。.3模板、支架的搭设要按照其单项工程设计施工方案进行，保证具有足够的强度、刚度和稳定性；拆模的时间和顺序也要严格按照标准进行。.4在重要的质量管理点上设立QC小组，经常认真的开展活动，及时的整理活动成果。3.4施工平安生产管理按照安监环保部门的要求，工程管理部和各工区配合安监环保部门做好施工现场平安生产管理工作。3.5文明施工生产管理施工现场内大型机械、道路、水电管线、仓库、料场、消防设施等重要设施合理安置，一次到位，不宜频繁调整，其布局要符合平安防火、环保要求，还要方便施工，利于节约。施工现场场地相对平整，排水系统流畅，无积水，做到工完料净，环境整洁无污染。现场管道、线路敷设有序，符合要求；原材料的堆放标准、标识清楚，车辆、机械设备、器具等摆放有序、整洁。施工场地、设备应经常清扫、清洗，做到自产自清、日产日清、完工场清。现场遵守环保法规，严格控制各种粉尘、废气、废水、污水、垃圾、噪音和振动等对环境的污染和危害。参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒。办公、生活区布局合理，场所清洁、卫生，有消防通道和垃圾存放点。4.上述规定由中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程工程经理部工程管理部负责解释。第三节合同管理方法根据公司和分公司的相关合同管理规定，制定本工程的相关合同管理方法。一、工程建设合同1.接受合同交底按照施工准备的相关要求进行。2.合同实施筹划2.1工程部在签订合同后，要制定合同实施方案，合同实施方案应包括合同实施总体安排，分包筹划以及合同实施保证体系的建立等内容。2.2工程部是合同履行的主体机构。合同签订后工程部其他部门应进行监督、指导和协调，协助合同部做好合同实施工作。2.3工程部合同部〔以下简称：合同部〕要严格执行企业与业主签订的合同，履行合同要求的全部责任和义务，维护企业的权益。3.合同执行与跟踪3.1合同部要认真分析、深入理解合同，明确合同总目标和子目标，对合同实施环境、条件、本钱的变化以及合同中的重要条款仔细研究，制定相关管理方法，对合同的各工程标进行责任分解，逐条落实到人。3.2合同部在合同执行的过程中，要按以下要求进行合同跟踪和诊断:全面收集并分析合同实施的信息,将合同实施情况与合同实施方案进行比照分析,找出其中的偏差.定期诊断合同履行情况,诊断内容应包括合同执行差异原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。工程工程合同管理要实行跟踪检查制度，工程部合同管理部门要加强合同履行过程的指导效劳和监督检查。4.异常处理应对措施4.1在工程部不能全面履行合同时，合同部要立即将相关情况报告签订合同的分公司合同管理部门，并积极采取补救措施，减少损失；遇有不可抗力等影响合同履行时，要及时以书面形式通知对方，及时采取措施减少损失发生，并注意收集有关证据。4.2合同部发现对方不履行或不完全履行合同时，除催促对方继续履行外，要立即将对方不履行或不完全履行合同的情况及时报告签订合同的上级合同管理部门，并注意收集、保全有关证据。5.对业主计量支付合同部要根据合同规定和有关要求，做好各项原始记录，完善各种签认手续，及时完整准确地向业主或监理工程师编制报送验工计价表〔中间计量支付申请表〕，并积极做好各方面工作，确保各项工程价款及时足额得到批复。6.合同变更、索赔管理合同部在工程部等相关部门的配合下，办理变更、索赔资料的签证。工程部合同部所有人员应增强索赔意识，各有关人员要及时记录发生的索赔事项，全面收集整理索赔资料证据，重大事项报告分公司合同管理部门，并建立变更、索赔台账。6.1合同变更合同变更是在合同实施过程中，由于业主变更、设计变更、政府部门提出新要求以及合同实施过程中出现问题等原因进行调整合同目标，或修改、补充合同条款的活动。合同变更时，工程部合同部应严格按合同规定的程序进行，并及时与有关部门或单位沟通。设计变更是合同实施过程中最常见的变更，合同部必须准确掌握施工合同中对设计变更的相关规定，按程序及时处理设计变更，确保变更费用的落实。6.2索赔管理在施工过程中，合同部应根据法律、合同规定及惯例，对非已过错所发生的合同规定以外的额外工作或损失，向业主或监理工程师及时提出索赔。合同部应有专人负责，运用现代化管理手段，随时对工程资料及各种经济活动的资料收集、整理、归类、保存。工程部组织成立专门的变更索赔小组，负责施工全过程的变更索赔事项。变更索赔小组应由工程经理、工程副经理、总工程师及合同部组成。变更索赔组织要认真研究变更索赔策略，预测、寻找和发现变更索赔时机，收集变更索赔的理由和证据，调查和分析干扰事件的影响，计算变更索赔值，并掌握索赔的时效，及时提出索赔意向和报告，索赔小组要不停的跟踪，加强与监理、业主与设计院的沟通，争取索赔成功，确保索赔效益最大化。合同变更索赔管理包括变更索赔根底资料收集整理、处理程序、制定并落实变更、索赔措施、修改与变更索赔相关的资料以及结果检查等工作。合同部应加强反索赔管理工作，对收到的索赔报告应进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。通过加强合同管理，防止反索赔事件的发生，维护企业的利益。工程竣工验收后，合同部将本工程实施过程中与业主签订的工程建设合同、所有补充协议、相关变更资料以及工程实施期间办理的中间结算书和工程完工决算书等资料进行整理编号，工程部保存有业主招标文件、投标文件、中标通知书等原件一并移交分公司档案管理部门。二、分包合同1.分包申请工程部合同部根据工程施工组织设计方案、工程筹划书和施工进度安排，筹划劳务分包，并向分公司提出分包书面申请。同时在公司管理平台导入分包申请信息。2.分包商的选择工程部选择和录用分包队伍，必须由“三证〞〔营业执照、资质等级证书、平安生产许可证〕齐全，具有良好管理水平和技术素质，在公司合格分包方名册中进行选择；对新选择的分包队伍，工程部合同部必须严格进行分包方考核评价，上报资料给公司合同管理部门评审，并要定期进行分包商的过程评价。3.对外合同签订3.1对劳务、分包等合同文本，合同部要依据相应范本，细化合同条件，明确合同责任，在经过严格的合同评审程序后签订，以减少或防止合同执行过程中各种纠纷的发生。3.2对外合同签订必须由工程经理签订，同时合约部需对对方的签约人的资格审查，如不是法定代表人须有法定代表人的书面委托书。在签订之前均要报上级管理部门审查同意。工程部合同部签订的所有合同文件，均要报分公司合同部备案。工程部所有合同签订〔包括物资设备部、实验室等部门〕，需经合同部门统一编号、审核确认后，由合同部门提交工程经理签字方可生效。3.3合同必须书面签订，合同书(正本)必须每页小签。4.合同的评审和签订4.1签订合同，必须遵守国家和所在地相关法律法规的规定。4.2签订合同，必须坚持“合法平等、双方自愿、协商一致、老实信用〞原那么。4.3合同订立一律采用书面形式。4.4依据?中港第二航务工程局工程合同管理文件范本?第三卷〔合同格式文本〕提供的合同范本并结合工程实际起草、洽谈、订立合同。合同对双方当事人权利义务的约定必须具体，文字表达要准确。合同应明确争议处理一律约定在我方所在地武汉市人民法院管辖或仲裁委员会仲裁。4.5签订合同前，必须进行评审。合同评审由合同部负责组织，各有关部门参加。合同评审后，由合同部根据评审意见，将合同文本修改后报相关主管领导批准。5.合同的评审要点5.1合同的合法性。即主体资格、内容、权利义务、程序的合法性。包括当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同的内容是否符合国家法律法规和政策以及局、分公司?合同管理方法?。5.2合同的严密性。合同是否由法定代表人或其授权代理人签订；合同的主要条款是否齐全；违约责任、争议处理、生效条件等条款有无漏洞；当事人双方的权利义务是否具体明确，段落层次是否清晰；文字表述是否准确无误。5.3合同的可行性。对方当事人的资质、资信等是否具备履行合同的能力。合同部根据合同评审意见，对合同进行修改，与签约对方协商一致后，把经评审的合同初稿及有关附件报主管领导审批。5.4分包〔含劳务分包〕合同正式签订时，分包单位必须提供不少于合同总价1%的履约保证金或者10%的履约保函。如果分包单位不能提供保证金或保函，但对方资信较好，可以在合同中约定在支付工程进度款时分几期预扣5%-10%的费用作为履约保证金，分包合同履行完毕后返还，但质保金必须按总承包合同中的要求约定扣留、返还比例和时间。5.5分包商签订分包合同必须是法定代表人或其授权代理人，并附法定代表人资格证书或授权书。5.6分包合同必须明确分包商的平安主体责任，并签订?平安环保管理协议书?。6.分包合同交底合同部主持分包合同交底,对分包合同的实施单位及工程部相关部门〔工程管理部、质量管理部、物资设备部、安监环保部、综合办公室、财务部〕进行交底，形成交底文字记录。7.合同的履行7.1合同依法成立，即对双方当事人产生法律约束力。合同生效后，当事人一方的法定代表人或住址发生变更的，应将变更情况告知对方，确保合同继续履行。7.2合同管理人员应根据合同分类建立合同台帐，保管合同文件和相关文函资料。所有签订的各类经济合同必须及时提供给财务部门。7.3合同实行动态管理，合同部对合同的履行进行跟踪，重大问题随时报告，并按要求及时处理。8.合同的管理8.1合同资料的管理必须建立合同台帐。合同部根据合同分类建立工程建设合同、工程分包合同等合同台帐。合同台账：按工程建设合同、工程分包合同分类列出合同的总目录，以备合同检索。台帐的主要内容包括：序号、合同号、经办人、签约日期、对方当事人、合同标的、价款及酬金、合同期限、履行情况及备注等，各类数据须准确完整。8.2合同编号的管理按类别代号实行“一份合同一个编号〞制度。合同编号方法：单位代号+工程代号+合同代号+合同签订时间+序号。9.分包合同的实施9.1分包工程施工过程中，工程部应严格控制分包工程的质量、平安和进度，合同部对分包商进行每季度一次的检查评价，假设不合格的责令整改，经整改仍不能到达规定要求时，可依据合同约定令其退场，并按程序报局取消其合格分包商资格。9.2分包工程应在每月固定时间〔一般为每月25日〕，具体按分包合同要求按实计量。分包工程的计量数量和价格应低于总包合同。计量前，分包商必须到工程管理部门办理?工程量签证单?，并附详细计算公式及相关原始签证资料；?工程量签证单?必须经工程部工程管理部门及总工签认核实。9.3?工程量签证单?经工程总工审批后，交合同部填写?分包工程中期〔期终〕支付报表?初稿及当期计量支付部门会签单，由工程部各相关部门会签并根据合同规定和现场实际签署审核意见；再由合同管理部会同财务部填报当期支付报表的第三、第四局部，并由部门负责人、分包单位负责人签字确认，最终经工程经理签字批示前方能支付。9.4分包计量不能大于业主对我方的计量。9.5分包工程进度款结算原那么：分包进度款必须经工程技术〔审核工程量〕、质检〔审核工程质量〕、合同财务〔审核合同单价与总价，并核实工程量〕、物资设备〔审核核扣材料与设备款〕、平安〔审核有无发生平安费用〕、办公室〔审核农民工工资支付情况〕等部门会签确认，并经工程部主要负责人审批前方能支付。未办理工程进度款结算,任何个人无权单独批准和支付分包工程进度款。办理工程进度款结算时,扣除业主扣除的分包工程所占比例的平安风险抵押金、优质工程抵押金等扣款。分包工程实施完工后，暂留分包合同所约定的质量保证金。合同部按合同种类在每月末分别建立分包合同计量与支付月统计台帐，并将计量与支付单据按年度装订成册归档。劳务分包原那么上不得出现点工结算现象，特殊、少量需要劳务队按工天的结账，由工程部门提供施工任务单、明确工作内容、实际工程量和用工数量并经主管副经理签认后，财务合约部门根据各队实际完成工作量按合同条款给予结账。所有按工日结算的施工任务单当月必须送交合同管理部，超期不再受理。10.分包合同的变更10.1分包合同变更必须有工程技术、质检、合同、财务、物资、设备等相关部门会签，并经工程部主要负责人审批前方可进行。任何个人无权单独批准分包合同变更。10.2分包合同的变更必须采用书面方式。11.最终结算11.1分包工程完工后，工程部应及时对分包工程验收并办理?分包工程结算书?。11.2分包竣工结算必须有工程技术〔审核工程量〕、质检〔审核工程质量〕、合同财务〔审核合同单价与总价，并核实工程量〕、物资设备〔审核核扣材料与设备款〕、办公室〔审核农民工工资支付情况〕等部门会签确认，并经工程部主要负责人审批前方能支付。11.3分包工程竣工结算如无特殊情况应即时结清分包工程款；不能即时结清的，工程部应和分包商充分协商拟定支付方案。11.4分包工程竣工结算时，必须与分包商办理书面的竣工结算资料。对于分包商报送的分包竣工结算有审减的，必须要求分包商授权代理人签字或分包单位盖章确认，确认时间必须在我方审减时间之后。12.合同终止12.1合同履行结束即合同终止。合同终止的原因主要有合同已按约定履行、合同协商解除、不可抗力解除、违约解除等。12.2合同终止后，工程部合同部应对合同签订、合同履行及合同管理等工作进行系统的评价。通过合同的评价，总结经验、研究合同管理中存在的问题、吸取教训、提出建议，不断提高合同管理水平和工程管理水平。13．分包工程完工评价分包工程完工后，合同部将工程实施期间所有分包合同台帐、分包合同、补充协议、最终结算资料、变更资料等移交分公司档案管理部门。13.1对分包单位的计价流程汇总：分包单位应依据工程部规定的中间计量支付申请表格式和合同规定的时间向工程部报送中间计量支付申请表；合同部在收到分包单位中期计量支付申请表后，由现场技术主管会同分包单位对合格工程进行现场计量；工程数量经工程部现场技术主管签认，报工程部部长审核，总工程师审批；合同部根据审批后的数量按照计量支付规那么〔或合同约定〕确定工程价款，经主管副经理〔商务经理〕审核后，报经工程经理签字认可。中间计量支付申请表是工程部审定拨付分包单位工程进度款的唯一依据，但不是最终结算依据。最终完工结算需由现场技术主管签认工程数量，质检工程师签认合格工程数量，工程部部长审核，总工程师审批；物资部提供分包单位材料领用量，设备部提供分包单位电力能源消耗量，财务部按分包合同规定扣除相关费用报工程经理签认。工程部不得随意借款给分包单位，特殊情况须由分包单位的计量产值保证，由现场技术主管、合约部长及工程经理签认，方可小额支付。工程部对分包单位的设计变更、索赔费用的计价要严格控制。工程变更和索赔费用在没有得到业主的最终批复的情况下，原那么上工程部不得对与分包单位变更索赔计价。如现场情况特殊，必须给予计价时，可采用暂计价，待业主最终批复后，按照费用分割标准进行计价；工程完工后进行清算。严格控制分包合同变更，变更金额超过原合同总价的10%或单价超过原单价的5%时，须报分公司合同管理部审查前方能办理。分包工程完工后，工程部合同部应及时与分包单位办理结算，确定债权债务关系。防止分包合同纠纷。如分包合同约定，在总包方与业主办理结算前方可办理与分包单位的结算除外。三、本钱管理1.本钱方案制订1.1工程工程本钱方案由合同部编制分解，经工程经理审批后下达工程部其他各部门，工程经理负责组织实施；1.2本钱方案的具体内容如下：按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表；按本钱性质分析划分的单位工程本钱汇总表，根据清单工程的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、费规本钱和税费进行汇总，形成单位工程本钱方案表；1.3工程方案本钱应在工程施工方案确定的前提下进行编制，并在工程实施方案不断优化过程中进行纠偏修编。本钱方案的编制是工程本钱预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将本钱方案目标分解落实，为各项本钱的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。1.4合同部应做好施工总收入与施工总本钱的预算工作,并在施工过程中动态调整。2.合同本钱控制2.1加强施工合同管理。认真执行合同条款，确保合同工期和质量平安要求，防止业主通报批评和媒体曝光等现象发生，使“失信〞为零。2.2搞好工程索赔补差。按照有关工程索赔管理的方法和要求，结合效益测评的索赔补差争取效益预案，组织和协调工程索赔工作，千方百计争取索赔补差效益；2.3加强人工费用的管理与核算。严格劳动定额管理，合理安排人力资源，提高劳动效率，严格控制非生产用工，严格工效挂钩方法，严格人工费核算。经批准使用的临时用工人数和工资标准也要从严控制；2.4标准外部劳务管理。按照上级劳务工管理规定和要求，严格控制外部劳务数量、招用条件和录用程序，严格审查作业范围、数量、价格、结算方式等，对外部劳务本钱消耗实施全过程监控，防止以“包〞代管和效益流失；2.5控制工程计量与支付。严格执行有关工程工程计量与支付管理方法的规定，坚持工程部合同部、工程管理部、安监环保部、质量管理部、物资设备部、财务部、综合办公室人员共同参与，工程经理审批的计量支付程序，杜绝超计现象发生；如有超支情况发生，各职能管理部门找出具体原因，写出改良措施，由本钱控制部门汇总后形成月(季)度书面?本钱测算报告?，并根据改良措施执行。2.6控制临时设施的本钱投入。对工程建设期限较短的工程临时设施，应本着“因地制宜，因陋就简〞的原那么安排，防止加大本钱支出。2.7由商务经理牵头，合同部组织相关部门〔工程部、安监部、质检部、物资部、设备部、财务部、综合办公室〕要以月(季)度为根本单位进行本钱核算，召开经济本钱分析会议，有会议记录。2.8本钱控制体系工程部本钱控制体系图上级管理部门上级管理部门工程副经理丁顺文工程副经理丁顺文工程经理易贤圣工程副经理曾波工程副经理曾波工程总工程师(副总工程师)冯淑华(何方荣)安监环保部胡志刚物资部廖波工程管理部何方荣设备部廖波财安监环保部胡志刚物资部廖波工程管理部何方荣设备部廖波财务部刘立静合同部付滨滨质量管理部周渝质量管理部周渝综合办公室符珺三工区梁场二工区一工区三工区梁场二工区一工区2.9本钱控制职责和权限工程经理〔易贤圣〕①负责本钱目标在本工程工程上全面实现。②对本钱控制在施工工程中全面运行的效果负全责。工程副经理〔丁顺文〕①监督各部门本钱控制指标。②协助工程经理负责本钱目标在本工程工程上全面实现。副经理〔曾波〕①贯彻落实工程部本钱目标在分管系统内实施。②对分管部门的本钱控制职能履行负直接领导责任。③主管生产的副经理在施工全过程本钱控制中负领导责任。④主管合同的副经理在合同本钱控制中负领导责任。副总工程师〔何方荣〕①组织现场调查,主持编制和报批施工组织设计，技术方案优化技术方案。②负责图纸会审,主持设计变更，确定工程量。合同部〔麻宇飞〕①负责组织合同评审、签订、统计工作。②负责编制本钱控制目标及分解，并将本钱分解发至各相关部门。③依据合同签订情况,严格按照合同条款进行结算。④负责对外分包工程的评价和管理,实施合同管理。⑤负责每季度经济活动分析，负责本钱体系在本部门内的良好运行。⑥负责合同执行中的变更及索赔工作。工程管理部〔何方荣〕①参与工程图纸会审、施工方案优化，工程量复核等。②负责施工方案实施的检查、监督。质量管理部〔周渝〕①负责检验、试验和计量的监督管理。②负责工序质量检验和转序工作，严格控制返工现象。物资设备部〔廖波〕①在工程经理部领导下,全面负责物资采购、保管、供给工作，严格控制材料价格和质量。②根据施工进度安排,编制材料用料方案,确保优质材料供给。③制定材料验收使用制度。④负责每月进行材料核算。⑤全面负责施工所需设备，严格控制设备租赁和采购价格。⑥确保机械、设备完好程度,满足施工需要。⑦制定设备检查、使用、维修管理制度。⑧制定机械设备的检修和保养方案,负责机械设备的检修和保养。⑨负责每月对机械设备使用费用核算。综合办公室〔符珺〕①负责施工人员统计和管理。②对“一长十员〞和特殊过程操作人员建立技能考核的制度。③负责人工费统计，每月进行核算。安监环保部〔胡志刚〕①对施工平安生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。②负责建立平安保证体系，有权对不平安因素制止并提出整改措施。③监督实施年度平安防范措施，并检查、验收实施情况。④按国家有关规定参与重大平安事故的调查、分析、处理工作。⑤在工程经理部领导下，负责社会治安综合治理。⑥负责质量体系要素在本部门内贯彻实施。2.10本钱控制过程工程部本钱控制组织网络图见下页工程部本钱控制组织网络图施工方案的提出施工方案的提出各部门讨论施工中进行局部方案优化总体工程实际本钱情况竣工结算合同部根据方案测算施工本钱按工料机核算并下发各部门每季经济活动分析针对经济活动分析结果采取相应措施财务部综合办公室物资部合同部设备部上报施工中的变更及索赔四、指标测算1.工程部在工程开工三个月内由合同部牵头根据施工图纸以及实施的施工组织设计组织工程、综合办公室、设备、物资、财务部门共同进行本钱测算。2.材料费：工程管理部根据工程数量清单及实施的施工组织设计计算出工程永久性材料、周转性材料及措施性材料提交合同部；合同部根据提供的各种标号砼依据工地实验室提供的现场砼配合比考虑一定的损耗系数〔一般参照预算定额〕计算出水泥、石子、黄砂、水及外加剂用量；永久性材料合同部根据物资部门提供的现行材料价格计算出材料费；自有周转性材料根据分公司摊销原那么及工程使用时间计算摊销费用，外租周转材料根据租赁价格计算租赁费用；措施性材料自购局部根据分公司摊销原那么及工程上使用损失程度，考虑合理的回收残值计算措施性费用，外租措施性材料根据市场租赁价格计算费用；小型零星材料根据历史经验数据结合工程情况按照一定材料费比例计算费用；以上生成“材料费用测算表〞及“其他材料明细表〞。3.会同综合办公室根据工程部人员配置，按照分公司平均年收入标准编制测算出人工费、合同部根据劳务招标情况计算出劳务分包费用，生成“人工费用测算表〞。4.会同设备部根据实施的施工组织设计船机需求用量及使用时间，按内部折旧摊销及外部租赁原那么，计算出船机设备使用费、能源消消耗用，生成“船机设备使用费及调遣费测算表〞。5.财务部根据工程实际情况，按照有关规定，结合历史经验数据计算出其他直接费及间接费用，生成“其他直接费测算表〞、“间接费用测算表〞及“管理费用、财务费用、税金测算表〞。6.小临及大临设施由合同部根据施工组织提供的数量标准按照经验指标计算其费用。7.合同部根据以上部门提供的资料，生成“工程本钱测算总表〞。并提交工程部讨论，经工程经理签字后报分公司合同部。8.分公司合同部下达工程本钱指标。五、上述规定由中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程工程经理部合同计量部负责解释。第四节设备管理方法1．总那么1.1机械设备站是公司机械设备管理的专业单位，负责在公司授权范围内的设备经营和管理工作。1.2机械设备站应遵循“立足内部、兼顾对外〞的原那么。在满足内部施工生产的前提下，积极开展对外租赁业务，提高设备利用率和租赁产值。1.3公司内部设备租赁推行市场化运作机制。内部设备租赁双方〔设备站和工程经理部〕为合同关系，设备租赁活动由租赁双方按市场经济规那么和惯例协商确定，并以合同的方式明确约定，据此约束双方的行为，公司设备部负责内部市场的协调和管理。1.4工程经理部应从公司整体利益的大局出发，优先租用公司内部设备，并配合公司做好内部设备的管理工作，合理安排和使用设备，及时支付设备租金。机械设备站应服从公司整体利益大局，主动效劳于公司在建工程；以市场为导向，努力探索适用于市场需求的运营机制，不断加强自身队伍的素质建设和设备管理工作，提高效劳质量，通过效劳赢得市场，提高设备的出租率，实现设备的保值和增值。2.内部设备租赁市场运作规那么2.1公司对内部设备租赁价格不作统一规定，租赁双方可根据设备性能状况、市场行情、租赁方式等不同情况自行协商确定，公司内部设备租价原那么上不应高于市场价格。2.2公司对大型、专用及展现公司实力形象的设备实施调度制管理，设备租价由双方按市场可比方式协商确定；假设双方不能就租赁价格达成一致，可报公司设备部，由公司确定租赁价格；双方无条件执行。一般设备那么在内部优先的原那么下由机械设备站按市场规那么自主经营，工程经理部可直接向机械设备站定租。2.3为保证公司利益不受侵害，同等条件下工程经理部应优先租用公司内部设备，工程经理部不得随意在外租用设备〔即指除公司内部单位以外的单位和个人〕，确需在外租用设备的，须报公司设备部或主管领导同意后，按?五公司设备管理实施方法?有关条款执行。2.4大型设备出租实行人机合一的模式，A类和40万元以上B类设备操作人员由机械设备站统一配备，其工资由设备站发放，工程经理部可根据完成工程量和司操人员表现发放奖金；工程经理部有权建议机械设备站更换工作态度消极、设备保养状况差的司操人员，司操人员一般调公司人劳中心集中管理。2.5设备租金〔台班费〕主要由折旧费、大修费、管理费等根本费用组成，按时支付租金是工程经理部应承当的重要义务。为保证公司设备正常的维修、使用和保值增值，工程经理部应按月办理结算，按时支付租金，对无正当理由拒不办理结算和长期成心拖欠租金的承租者,机械设备站可向公司提交仲裁。3.合同及条款3.1为标准租赁双方的行为，租赁双方应在设备租赁前先行签订?机械设备租赁合同?，特殊情况下暂无法签订合同的应在发生设备租赁行为后一周内补签合同，明确租赁双方的权利和义务；假设使用半个月仍不能就合同条款达成一致意见，双方均可向公司申请仲裁。3.2租赁合同应对以下内容作出明确规定：3.2.1司操人员的配备和管理、工资及奖金发放方式；设备的日常维护保养责任和费用划分；设备安拆、运输、使用过程中的技术支持；现场设备防火、防盗的义务和平安责任划分；设备停置的计费方式和计费标准；双方的其它权利和义务。3.3公司内部设备在租赁过程中原那么上不办理停置，即不调整计费方式。在签订设备租赁合同时，工程经理部对设备租赁过程中有停置要求的，可由租赁双方协商确定设备停置的时间和计费标准，并在合同上以条款形式注明。4.其它4.1工程上新购并将形成固定资产的机械设备归由机械设备站统一管理，且自新购设备到达工程经理部现场之日起收取租金。4.2对未明确调遣费支付责任的设备调迁，设备调回公司的调遣费由工程经理部承当；设备在工地之间转移时一般应以武汉为界按里程比例分摊调迁费，未经武汉的按调出方40%、调入方60%分摊，费用由调出方先行垫付。4.3内部租赁双方发生合同纠纷的，可提请公司设备部仲裁。设备部将会同公司相关部门依据双方提供的证据作出裁决。4.4本方法适用于自发文之日后所发生的设备租赁行为。5.混凝土调度制度5.１混凝土浇筑前相关手续必须齐全〔混凝土浇筑令〕。5.2混凝土浇筑令上所开的方案方量要力求准确，现场如有变化要及时通知拌合站，因方量不准确造成混凝土浪费的追究相关责任人，并处以浪费混凝土本钱３０％的罚金。5.3混凝土调度由分项技术主管提前与拌和站值班站长联系，当发生冲突时根据浇注部位的轻重缓急、混凝土方量、材料储藏情况、入仓设备就位情况及工程部整体进度方案安排拌合站分管领导等综合考虑进行调度。5.4混凝土调度力求同一标号同时开盘，尽量加快混凝土的施工速度及减少混凝土的浪费。5.5任何部门及工区不得擅自调度、阻拦混凝土罐车，违者承当一切经济损失并处以重罚。5.6混凝土到场后必须及时入仓，如发生问题应及时与工区分管领导和拌合站联系。6.上述规定由中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程工程经理部设备管理部负责解释。第五节测量仪器管理实施方法1.总那么1.1为加强公司测量仪器的管理，提高其使用率、完好率和投资效益，确保仪器设备运行处于最正确状态，使之更好地效劳于生产，特制订本方法。1.2本管理方法结合公司测量仪器使用的特点，表达公平使用原那么，即工程在享受使用权利的同时承当费用和管理责任。1.3本实施方法适用于公司全球定位仪〔GPS〕、全站仪、水准仪、经纬仪、测深仪等测量仪器的管理。2.管理机构及职责2.1测量仪器管理机构公司设备部：是测量仪器的归口管理部门，负责测量仪器的账物管理。工程经理部：是测量仪器的使用部门，负责测量仪器使用过程中的检定、维护、修理。2.2职责公司设备部职责.1负责测量仪器申购方案的审批及GPS全球定位仪、全站仪的购置；.2负责测量仪器的入固、调拨、让售、报废的实施与管理；.3负责测量仪器台账的管理，并根据工程施工特点和工程经理部使用方案实施调配；.4负责库存测量仪器的保管，协助工程经理部对调入的测量仪器进行检定；.5负责组织测量仪器的报废鉴定与处理。工程经理部职责.1负责测量仪器需求方案的申报，需要时协助公司进行仪器采购；.2负责调入工程经理部之前测量仪器的检定及每年的周期检定；.3指定专门的仪器管理责任人。仪器管理责任人职责.1负责测量仪器调入、调出手续的办理；.2负责测量仪器的使用、保养、维修；.3负责对归还测量仪器的当时状态提供详细书面说明。3.管理实施细那么3.1全球定位仪〔GPS〕、全站仪等大型精密测量仪器的使用必须有专人负责(以下称“责任人〞)。责任人必须具备思想作风好、责任心强，具备相应的专业知识和操作技能。全站仪的使用原那么上采用每位仪器责任人对应一台全站仪，全站仪将随测量责任人的调动而转入下一个工程。3.2工程经理部成立后，工程上要确定仪器责任人并报公司设备部备案；3.3新工程开工前，由工程经理部根据工程需要编制?测量仪器需求方案?〔附件一〕上报公司设备部，设备部将结合实际情况及时做出内部调配、购置的决定并反响给工程。3.4需要购置的测量仪器，由工程经理部填写?测量仪器购置申请表?〔附件二〕和?验收报告单?〔附件三〕，按固定资产管理方法办理相应的进账手续。3.5由公司本部调出的测量仪器，工程经理部必须指派专业测量人员来公司对测量仪器及附件进行选配，并办理调拨手续。3.6需要检定的测量仪器，由工程经理部自行或委托公司设备部送往测绘局进行检定；检定后的测量仪器原那么上由工程经理部的仪器责任人或测量主管进行验收，并对其性能负责。3.7测量仪器必须按使用说明进行操作，严格按要求保管、存放及维护，及时填写使用、维护、故障、事故、维修记录；工程经理部接收旧仪器时，对?测量仪器交接单?〔附件四〕中的不清楚的个性说明一定要通过最后使用者了解其性能状态，防止操作不当引起的测量误差。3.8测量仪器原那么上不可外借。特殊情况的外部使用需经工程总工批准，并收取一定租金。3.9工程对不再需要的测量仪器，应及时交还给公司，以便公司整体调配。3.10工程对调出的测量仪器要由其责任人员或测量主管对其性能状态在?测量仪器交接单?〔附件四〕中作详细的说明，以便检测修理，如因疏忽或有意隐瞒不报而造成对以后工作的影响，将追究其责任。3.11准备交回公司的仪器，工程必须指定专人送回公司，进行详细的实物交接和性能交接，并办理调拨手续。工程间的仪器调动由双方当事人进行书面交接，并将?测量仪器交接单?〔附件四〕传回公司设备部作为调拨依据。3.12工程完工后，设备部将与工程经理部核对所调拨的全部仪器及附件，对人为造成损失或遗失的，由责任人负责赔偿。3.13测量仪器因正常使用而造成技术指标下降或超过使用年限不能继续使用的，可提出书面报告，根据规定逐级审批后，可做降级使用或报废处理。4.使用费用4.1测量仪器采用调拨的方式使用，按财务折旧从工程经理部计提费用。同时工程经理部要承当测量仪器因本工程使用所发生的检定费、调遣费、维修费等。交回公司的仪器需要修理所发生的费用由原工程经理部承当。4.2净值提完的测量仪器，可以继续在工程上使用的，按原来计提折旧额的60%计提使用费。在仪器退还公司办理调拨手续时，由公司设备部把使用期间总费用列交公司财务部，由公司财务部列账计提费用。5.罚那么5.1退回公司的仪器主机及部件存在问题不说明或成心隐瞒的对工程仪器责任人处以200元的罚款。5.2使用不当或管理不善、仪器转运过程中不派专人护送造成仪器报废的，对责任人处以仪器原值10％的罚款，工程经理部处以全额的罚款。5.3仪器责任人调离工程或仪器转向下一工程不对仪器性能状态进行书面交底，对仪器责任人处以100元的罚款，造成损失的处以500元的罚款。5.4随意把仪器外借，经设备部查实,给予借出责任人处200元的罚款；造成损坏的，由借出责任人全额赔偿。5.5由于以下客观原因造成仪器损坏，经技术鉴定或有关人员证实，可以不赔偿：5.5.1经批准试用新测量仪器，虽然采取预防措施，仍未能防止的损坏；由于其它客观原因造成的意外损坏。6.本方法由设备部负责解释。附件1、?测量仪器需求方案表?2、?测量仪器购置申请表?3、?测量仪器验收报告?4、?测量仪器交接单?。附件一：测量仪器需求方案表需求单位：申报时间：序号名称规格型号数量供货时间备注12345678910情况说明工程经理部〔单位〕负责人：测量主管：附件二：测量仪器购置申请表申购单位:填报日期:序号仪器名称规格型号数量预算价格备注12345购置原因单位负责人:财务主管:测量主管:公司设备部意见公司分管领导意见公司经理意见公司总会意见附件三：测量仪器验收报告单填报单位:(盖章)填报日期:仪器名称出厂编号型号规格价格〔元〕供方名称到场日期制造单位验收时间主要技术参数：调试情况：图纸资料、随机附件及数量是否齐全，有关证书、执照是否有效：验收结论：备注：财务主管:设备主管：测量主管:测试人员:中交二航局国道G360临城至新盈公路改建工程经理部管理制度汇编PAGE1PAGE85附件四:测量仪器交接单日期：实物交接统一编号名称规格型号制造厂家原值净值出厂编号性能交接请详细说明每台仪器和附件的性能状况：交出人:______________________接收人:______________________说明：该交接单适用于仪器交回公司、测量主管调离、工程之间调拨时的书面交接。第六节物资管理方法1．总那么1.1为加强工程部物资管理，减少物耗，降低物资采购本钱，提高经济效益，根据国家有关政策和本工程的具体情况，特制定物资管理方法1.2本规定适用于中交二航局G360公路改建工程工程部。2．物资方案管理细那么2.1物资方案分为物资需用方案和物资采购方案。工程用主材和施工用主材〔含周转材料〕需用方案由使用部门负责编制，需提前十五天，经工程部审核后报工程领导签认〔周转材料需用方案必须经工程经理审核〕，一式两份：一份留底备查、一份交物资部。辅材〔含零星材料、工索机具、劳保用品或请物资部代购的办公或生活用品等〕需用方案使用部门负责编制，需提前三天，经工区技术负责人〔或部门负责人〕审核后报工程领导签认，一式两份：一份留底备查、一份交物资部。物资部收到物资需用方案后要复核，并进行分解、合并、调整和平衡，做到规格品种齐全、匹配，储藏的数量充足而不积压，以此原那么编制物资采购方案并落实〔集中采购，分批或集中进货〕。未落实到位的物资应作好记录并标识鲜明。2.2总方案工程部成立后，工程管理部门应现场熟悉了解该工程、复核图纸工程量、统计主要材料需用总量，经工程部审批后交一份给物资部，作为该工程主要材料需用总方案。施工过程中如有设计变更，工程管理部门应及时以书面形式报工程部〔总工〕签认后，书面通知物资部，便于物资部对需用的材料品种、规格、数量等进行调整以及对已签订的供货合同进行修改补充〔包括对已进场而该工程后期不再使用的材料及时进行更换或退货等〕，减少失误和损失。根据总方案编制年度方案。2.3月度方案各工区〔班组〕应根据工程图纸、施工方案和施工进度方案编制主材月度需用方案，按第一条第一款审批程序交物资部；部份辅材也应编制月度需用方案，如劳保用品、请物资部代购的办公