5S现场力=执行力

标准高效5S细致专业追求目标:1精选课件什么是5S？整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕素质〔SHITSUKE〕常组织常整顿常清洁常标准常自律2精选课件先对物品区分“要”与“不要”决定“要”物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理维持以上3S成果制度化、标准化、定期确认，纠错清洁遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素养物品分类后按“三定三要素”放置按照分类划区域线、定位线、做标识等整顿选择合适的清扫用具彻底扫除灰尘、油污、垃圾；清理落下物清扫5S

定义3精选课件

目的一：通过5S〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕管理的训练、贯彻实施，激发全体员工的向心力和归属感，创造明朗、有序的工作环境，并藉以减少无效作业时间，以降低本钱，提高工作效率；推行5S管理活动的目的是什么？4精选课件

目的二：使管理活动从复杂、随意走向简单、标准与标准化，从而提高管理人员的管理能力5精选课件目的三：打造让人感动的企业。塑造一流企业形象，最终到达提升人的品质〔职业素养〕6精选课件整理没有做好

决不进行下一步7精选课件8精选课件9精选课件10精选课件文件柜分类标识11精选课件12精选课件1、清理过期的资料；2、每册资料都需要有明确的标识；①资料名称②定位标识③管理者标识3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处；4、保持资料干净整齐。四、资料\物品归位13精选课件14精选课件15精选课件表单目视管理与自主管理1.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单1.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单改善后16精选课件来看看我们的表单柜？17精选课件18精选课件来看看我们的办公桌？19精选课件20精选课件21精选课件22精选课件不陌生的现象！！23精选课件线束分类帮扎、走直线，标识清楚，美观，维护方便。24精选课件25精选课件26精选课件27精选课件看看我们的开关？28精选课件请问到达标识的作用？29精选课件30精选课件办公桌的管理31精选课件办公区的管理桌面的物品定位管理，达到规范、细致、高效、专业的办公区。32精选课件33精选课件34精选课件35精选课件36精选课件37精选课件38精选课件十九、垃圾分类(环境管理)生活垃圾(黄色)绿色垃圾(纸类)蓝色垃圾(塑料)蓝色垃圾(金属)红色垃圾(毒害)39精选课件现场力=执行力

从效率角度做好5S管理理念：现场现物现实40精选课件奥运会射击冠军碰上个特警狙击手谁厉害?奥运会射击冠军:三点对一线，准心对缺口，先吸一口气定住神,周围安静不嘈杂才能对准靶心射击.特警狙击手掏枪、上膛都是那一瞬间完成的，遇到对手朝着天灵盖儿给掀了,赶紧把对手给崩了,至少也给对手弄个重伤-----现场力工业化的优秀企业既要奥运会射击冠军的准度,又要在实际复杂环境中人人能落实-----现场力现场力的核心

标准实践操作提高的能力41精选课件从这里看到什么?42精选课件43精选课件44精选课件

小作坊时:

激情和创新为核心,标准化不太迫切

实践标准执行创新提高大规模的工业化企业,不是“匠人〞企业:从实践中上升到标准

按标准进行执行实践

在执行中改善与创新

创新后突破提高标准45精选课件从这里看到什么?效率低重复整理纸箱盖摩擦带来异物纸屑46精选课件个人改善提案47精选课件48精选课件1原始状态分类悬挂，方便寻找,美观实用.3区域重置,节省空间42高空架摆放,不安全实践篇之货架49精选课件相片:PCB的网板夹具乱放50精选课件51精选课件2万余种网板52精选课件53精选课件54精选课件来源于:工厂5S统一标准不细致推行手册:对于5S标识方法要求太少55精选课件黄色代表移动绿色代表固定形状规那么的小物品定位时，可采用四角定位法56精选课件57精选课件58精选课件59精选课件60精选课件61精选课件62精选课件品质的目视管理63精选课件好的电源线64精选课件65精选课件66精选课件67精选课件68精选课件69精选课件库房：物料的定点、定容、定量方法仓库物料：三分原那么分区、分架、分层以建筑物为基准分区。每区内分架。每架内分层，横纵坐标设定。三同原那么：同定单同一种物料同一仓位A-1电阻A-2导线A-3电容B-1开关B-2

变压器ABA-1电阻12110K电阻200电阻220K电阻1K电阻70精选课件分区、分架、分排、分层、分列71精选课件统一高度统一朝向货架的根本格局统一标牌72精选课件货架标识区号格号架号层数73精选课件74精选课件75精选课件76精选课件77精选课件78精选课件79精选课件80精选课件81精选课件1F仓库内取部品的时间缩短现品票贴付时间缩短

改善前A线A线B线C线改善后棚架其他还实施了很多的改善。部品随意入库，出库走动多以线别部品入库，走动减少３０６秒１７０秒缩短170秒作业时间

改善前现品票