个人执行力的培养和提高

企业执行力与

管理思想1.

第四章

个人执行力的

培养和提高2.个人执行能力个人应当具备的十项能力：方案管理能力时间管理能力个人行动能力解决问题能力细节管理能力随机应变能力效率管理能力方法管理能力团队合作能力压力管理能力3.提高方案管理能力在企业中，方案管理能力是指管理者确定未来目标以及为实现目标而采取的执行方式和方法的能力。一、十分钟执行方案凡事预那么立，不预那么废。要想成就一件，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。案例：4.方案管理步骤方案是管理的一局部，是指以方案作为手段进行的管理活动或管理工作，包括方案的研制、方案的组织和实施、方案的检查监督和总评比等一系列活动，其目的是要解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。方案管理是有效执行的重要方法之一，只有在做任何事情之前做好充分的方案和准备，才能提高效率、节省时间和精力。5.方案的制定方案管理的两步骤：二、方案的制定方案可包括日方案、周方案、月方案和长期战略规划。日方案应当：1、简单明了，重点突出2、每天早上10分钟理日方案3、今日事今日毕4、让制订方案成为习惯6.方案的制定周工作方案长期工作方案，即月方案、季度方案、年方案等。制订时要考虑以下四点：1、要切实可行，切忌“高、大、空〞2、要成为每日每周业务方案的可行依据3、必须“从实际出发，贯彻到底〞，不能朝令夕改4、一定要注意细节7.方案的管理实施一、目标管理法根本思想：任务目标化、程序化、目标分化、人员管理目标化目标的性质层次性、网络性、多样性、可考核性、可实现性、富有挑战性、伴随信息反响性8.方案的管理实施目标管理过程：管理学家哈罗德孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来。制订目标明确组织作用制订新目标并开始新的目标管理循环实行奖惩评价成果执行目标9.方案的管理实施二、滚动方案法：近细远粗及时修正三、甘特图法四、网络方案技术ABC10.提高方案管理能力的寓言：1、做好方案不挨饿2、鼹鼠为何要难过提高方案管理能力1、大臣巧妙修宫殿2、银行存款有5万3、方案不超30年4、制订一份生命清单5、做好方案再要钱6、方案必须可实践11.提高时间管理能力一、一分钟可做的事每个人每天都拥有1440分钟的时间，稍纵即逝，失去了就永远无法追回，关键是要把握好每一分钟。案例：你等我一分钟善于利用时间是成功人士的密诀之一。有一项调查说明：一个效率低的人与一个高效的人他们之间的工作效率相差可达10倍以上12.管理时间6方法1、合理分配时间2、安排好事情的处理顺序根据80/20原那么：工作中80%的结果几乎都源于20%的活动。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。事要分轻重缓急。*重要且紧急－－马上去做，首先完成*重要但不紧急－－应立即去做，不要拖延*紧急但不重要－－无前两项工作时去做*既不紧急也不重要－－放在最后去做13.管理时间6方法3、分派工作：秘书或助理－下属－自己4、安排时间表：把事情按重要程度列成表5、文件处理：把整理好的东西编上号，帖上标签，做好登记文件迅速回复，及时归档文件用毕物归原主及时处理掉无用文件，以免继续浪费空间和时间6、应付意外事件：方案留余地、做事不留余地、做好应变方案14.案例两那么寓言：为何不注重现在小猴做饭巧安排提高时间管理能力的5个故事时间当作财产报康德守时不迟到电梯理论很有效时间统计得回报吃水从此不再挑15.提高行动能力一、想中彩票先去买，没买彩票怎么中二、怎样提高行动力1、果断自信，下定决心2、积极思考，周密方案3、意即行动，拒绝拖延4、方法得当，关注细节16.三、寓言和故事1、猕猴要去花果山2、狮王只知发文件3、袁绍不该有拖延4、天下没有免费餐5、失去小鸟因寡断6、积极奔波为乐园7、迅速选择少遗憾8、寻找道路靠试探9、兄弟争执失大雁10、坚持挖掘奇迹现11、主次颠倒瞎忙乱12、不能光想不实践13、想要治病别狡辩14、谁能坚持到一年15、德舰为何敢冒险17.提高解决问题的能力一、接上窗帘解难题二、解决问题3方面1、善于思考判断2、善于交流沟通3、善于总结经验18.三、寓言故事蜈蚣得了关节炎灭火不能靠空谈大王态度是关键如何巧妙来奉劝换种方式做慈善钻些小孔得百万巧送耳环做试探解决积压用表演可用垃圾还货款电梯何不放外面揭开地毯问题现如何解决找表难翻开窗户是关键美孚如何得保全围攻大梁救邯郸负重之时最平安抱歉意思没改变请倒过来试试看19.换门以后孩子变丢书现象有改善换个方式租房间想要娶亲有条件利用幽默保饭碗羊群不再越栅栏写上“入口〞贴门前利用白鼠安电线这马瞎了哪只眼只需放到水里面子贡巧解鲁国险安个镜子不觉慢穷人如何讨到饭妙用爆竹来通烟20.提高细节管理能力一、奇特的汽车故障二、细节管理4方面管理者提高细节管理能力，应首先转变观念，认识到小事的价值，现时还要能够发现细节可能带来的时机，并推行精细化管理。〔一〕事必耕于细－－从改变观念开始〔二〕跬步致千里－－从小事做起〔三〕细致金石开－－抓住细节背后的时机〔四〕从皆求细－－进行精细化管理21.三、寓言和故事破案线索哪里找大象卖水效劳好扩大开口卖牙膏去意已定能知道车少为何路干掉完美之事从不小甲乙煮蛋做比较小事入手来感召忽略细节本钱高感动客户的车票无需信件来介绍每个细节都算到担忧演员硌了脚举手之劳有回报降低本钱有绝招秃头认证显成效颜色比例有微妙佛像毛病被找到22.提高随机应变能力一、发错证书怎么办二、如何提高应变力〔一〕积累知识〔二〕提高修养〔三〕勤于思考〔四〕扩大交际〔五〕巧妙表达23.三、寓言和故事蜂鸟飞翔学会倒小白兔巧妙暗示镇定机智交通员灵活善辩纪晓岚晏子使楚被刁难巧妙添字获夸赞话锋一转骂语变子龙一身都是胆失手砸了彭大官不怕老婆的张三拿走面包留下钱强盗子弹都费完这个画师不一般他的司机不简单24.三人应聘效劳员主持如何来巧辩忘记涂手不慌乱撞了将军怎么办他让家乡免于难宰相肚里能撑船急中生智看于莲25.提高效率管理能力一、弗诺到了慢慢国二、效率管理5方面〔一〕区别对待“事务型〞和“思考型〞两类工作〔二〕提前制订工作方案1、制订周方案2、建立每天工作列表〔三〕每天进行工作总结1、记录每天的工作2、进行以后的日程安排26.〔四〕处理好琐碎工作〔五〕将工作流程化三、寓言和故事老鼠天天能抓到傻狼听话太可笑磨利斧头再砍伐庄稼长高不靠拔废纸打印不挨骂李离为何要自杀小孩自己不去抓孙武严格执军法捕蝉技术练到家27.提高方法管理能力在企业管理中，方法管理能力是指管理者寻找、筛选执行方法并加以利用从而提高执行效率和效能的能力。一、方法管理能力培养与培训提高抓取糖果的方法方法管理4步骤〔一〕认真分析，综合考虑〔二〕明确措施，选用工具〔三〕发现问题，灵活应用〔四〕总结方法，形成经验28.二、故事老虎武力卖兔子狼披羊皮被人砍智者聪明难不倒最后一课的微妙射箭方法很重要赶鸡也要有技巧驯服烈马有绝招曹玮用兵很高超说服议员用邮票这样求职很有效管仲降楚不用刀这个想法真是高工匠和尚比修庙29.提高团队合作能力在企业合作能力是指管理者为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的能力。一、团队合作能力培养与培训提高抱成团和拖后腿团队合作5方面：〔一〕寻找团队的优秀品质〔二〕尊重和信任其他成员〔三〕时常检查自身的缺点〔四〕妥善处理良性的冲突〔五〕勇于承担任务和责任30.二、故事老虎不该太贪婪团队合作都饱餐合作才能有业绩合作就能走出去湖人内耗终折戟防止冲突成问题31.提高压力管理能力在企业中，压力管理能力是指管理者识别压力并且对压力所造成的反响进行缓解和管理的能力。一、培养与培训提高一杯水能拿多久压力管理的流程1、确定