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文档简介

ExeterSodima50人越少越好,由小到大,分阶段(全国?华南?全省人员招聘(你在挑人?也有人在挑你招聘流程(要不要履历表?看履历表有什么好处?面谈?谁必须参加面谈合约(劳动合同)新进人员培训(最重要的培训,军队的例子新人培训的内容和目的(认识公司与工作工作交接(最容易被忽视,却最核心的新人培训项目工作内容,认识顾客,待完毕工作事项交接(最容易被顾客忽悠了保存工资?互相提拨(可设定比例,人力资源方略的一部分金钱的激励效果最有限而短暂(别的公司一挖角就全消失了(例如:工作阐明书,目的管理,绩效评定,培训,员工满意度调查,领导统驭激励的菜单(普通人说的真正有效,并且为时长久的(教育,信任,气势广义的薪资制度(福利绩效评定多久做一次?(新人,正职工工绩效评定的目的(要有行动:赏罚奖惩,人力资源发展,领导力发展真的是管理吗?商品陈列,终端布置(最便宜的广告:铺天盖地执行(客情维护与活动贯彻;如何突破困难的客户?活动的检查表;共同市场拜访销售人员最大的弊病,被瞧不起的本源(喜欢泛泛而谈,满篇梦呓,不知所云,描绘远景和使命?(也很重要,但是不要变成瞎吹牛,前途与钱途好楷模(令人羡慕的能力与成就你有能力教我吗?(令人心服口服对有问题的领导的管理(直说,别搞文化大革命非正式的团体沟通和合作(下班后的闲聊会餐,体育或其它活动市场部的功效(品牌,消费者文化整合(原则作业流程的规定和实施更多的人才(别孤掌难鸣社会文化(换地方什么原则?你认为?能力?(业绩,团体,潜力,意愿大多数人不喜欢填写报表,为什么?(有无好处表格的设计(哪几个?从报表里你想懂得什么有用的讯息渠道(中间商)打通销售的脉络(市场部与销售部经常的冲突,谁是顾客让步?那你给我什么?(客户有什么资源还能够让多少?(一寸ft河一寸血年度合约(主动参加,成为顾客完毕事业目的的一份子特别的待遇与合作条件(产品,口味,包装服务的对象(从公司到人,直接到间接的人,下面到上面的人包装产品?别忘了包装人!(人全部的行为年度销售成绩检讨(各产品,地区,渠道,各月,个人活动计划(具体活动计划财务计划(先进流量,预计支出时间如何懂得有问题了?(一说话就懂得了需要多少时间 时间表(非有不可不去,会如何?(不会如何,去干啥如果本地有我司业务人员。10%为什麽顾客会产生异议/听,让他懂得您很认真在听(千万别急着否认或澄清第一线人员(业务员,接线人员,客户服务人员)如何面对讹诈/检视/必要时,由高阶人员加码安抚为什么需要开会(全部直接,间接参加会议的人)*(开会

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