上市公司多元化经营与公司业绩的关系

上市公司多元化经营与公司业绩的关系——以祥龙控股集团为例摘要虽然有许多国内外学者采用不同的方法来研究上市公司多元化经营与企业绩效之间的关系，但并没有得出统一的结论。这是我们说的一般，多元化战略是一个成功的策略非常困难，或者说是一种失败的战略。在现实中，对实施多元化战略的一些企业取得了巨大的成就，该公司的另一个部分似乎不是很幸运，因为在困难甚至破产的多样性。为了找出多元化与企业绩效之间的关系，首先总结问题与龙持股公司建设中存在的改进策略实施多元化战略。这适用于所有试图或正在实施企业多元化战略，实施的效果及影响因素实证分析多元化的现象，对中国企业界和理论界的重要现实意义。关键词：多元化战略；业绩；对策；祥龙控股集团Abstract：Despitemanyscholarsathomeandabroadhaveadopteddifferentmethodstostudytherelationshipbetweendiversificationandcorporateperformance,butthereisnounifiedconclusion.Saysitisdifficulttogeneraldiversificationstrategymustbeasuccessfulstrategy,ormustbeafailureofstrategy.Inreality,becausepartoftheenterprisediversificationstrategyhasobtainedgreatachievement,anotherpartofthecompanydoesnotseemtobeverylucky,becausediversityisintroubleorevenbankruptcy.Inordertofindouttherelationshipbetweendiversificationandcorporateperformance,firstlysummarizestheauspiciousdragonholdingsgroupco.,LTD.Intheproblemofimplementingdiversificationstrategyandconstructiveimprovementstrategy.Thisappliestoallattemptstoorareimplementingdiversificationstrategyofenterprises,theimplementationeffectandtheinfluencefactorsonthephenomenonofdiversityontheempiricalanalysisofbusinessofourcountryandthetheoreticalcirclehasimportantpracticalsignificance.Keywords:diversificationstrategy;Performance;Countermeasures;Auspiciousdragonholdingsgroup目录摘要 1一、绪论 4（一）选题背景和意义 4（二）研究内容 5（三）研究方法 5二、祥龙控股集团多元化经营与业绩的关系 6（一）祥龙控股集团简介 6（二）祥龙控股集团多元化战略的动因与现状 6（三）祥龙控股集团多元化经营与业绩的实证研究 71.研究设计 72.相关的分析 73.结论 12三、祥龙控股集团多元化战略存在的问题与对策 14（一）祥龙控股集团多元化战略的问题 141.以盲目追求市场机会为多元化战略的指导思想 142.对多元化能分散风险的认识过于简单化 143.企业多元化不是唯一的成功之道 15（二）祥龙控股集团多元化战略的改进策略 151.谨慎实践多元化 162.进行多元化战略的多种因素分析 163.专业化与低度多元化的动态结合 184.根据行业特点和实际情况适度发展多元化战略 18五、结语 19参考文献 19致谢 21一、绪论（一）选题背景和意义改革开放以来，随着企业经济的发展，我国掀起了一股“多元化”企业。许多企业认为，“多元化”可以降低企业的经营风险，可以获得额外的利润，可以使企业进入高回报的产业，扩大企业规模，通过企业的发展扩张推动的。”多元化是一种战略，它不会有好的和坏的点。在公司的日常运营，公司的战略大多起源于经营者的成功与失败，增益和损失的思路和想法。是企业的经营理念的管理者对企业战略的形成具有重要的意义。“多样性”一般是用在企业一定的发展战略，他们往往认为可以降低风险，在短期内扩大企业规模或有某种特殊的目的（例如鼓励管理者）。但他们忘记了他们是参与是完全不熟悉的行业，没有经验，人才与社会的关系上，只有拥有一定数量的钱。把钱放进一个未知的黑洞，对市场变化估计不足，仍停留在简单的复制成功的经验，最直接的后果就是金融危机带来的。中国作为一个新兴市场国家，从90年代初的一个多元化的高潮，许多企业积极追求多元化，“大而全”的发展道路，不仅追求科学，工业和贸易，黄金，真正的一体化，生产，供应，销售一条龙的发展，但也在少数，在工业领域的十几个甚至几十个不同的行业。在中国近几十年的发展过程中，可以在诸多成功和失败的案例发现。国内著名企业海尔进行大规模的多元化，并通过其强大的技术实力和品牌快速成长的美德，在多样化的道路取得了举世瞩目的成就，但也有很多的多元化经营公司如巨人集团，只是昙花一现，太阳神，威廉姆斯，给了我们很大的启示和借鉴。一方面，中国的市场机制还不完善，现代企业制度不完善，企业行为的背后往往是政府的支持，面对企业的国内外竞争对手的激烈竞争的压力，政府希望通过资本经营和低成本扩张提供方便企业，鼓励企业“强强联合”，走多元化道路，增强企业的资本实力和抵御风险的能力，但这种非市场行为在长期没有达到预期的效果；另一方面，中国企业市场的发展时间尚短，多元化理论尚不完善，多元化是有效的实践缺乏理论支持，在一个盲人和理解偏差LED多元化，中国企业的多元化失败。目前，许多情况下，相关多元化引起了学者们的关注，专家，然而，研究还比较分散，分散的，没有形成完整的理论体系，无法为企业提供有效的指导。对龙控股集团公司的发展方向是清洁能源，现在主要是能源工业的发展和石油贸易的衍生产品的销售，是综合组的资本和资源优势。公司为了适应市场的发展要求，已经实施多元化经营战略，在这种情况下，借鉴国内外研究成果多样化，对多元化战略在我国的应用研究，结合中国市场的特点，多元化效应现象的实证分析和影响，它在中国的企业理论和实践的重要现实意义。（二）研究内容首先，总结问题与龙持股公司建设中存在的改进策略实施多元化战略。这适用于所有试图或正在实施企业多元化战略，实施的效果及影响因素实证分析多元化的现象，对中国企业界和理论界的重要现实意义。本文总结了多元化经营的相关理论，通过对龙控股集团多元化战略的现状分析及存在的问题，提出了对策和建议，为公司多元化战略和创新的有效实施。（三）研究方法（1）文献研究法在本课题的研究，有很多经验在国内外的研究成果，研究的目的是通过阅读大量文献，以实现本研究的理论和方法。因此，将为国内外文献尽可能多，成果的消化和吸收，特别是分析了国外文献中掌握研究方法。（2）理论演绎法理论的研究是实证研究的前提，首先在理论上分析了多元化战略，尤其是在多元化战略的动机，从经济学的基本理论分析了纯理论的多元化战略的主要动机。二、祥龙控股集团多元化经营与业绩的关系（一）祥龙控股集团简介祥龙控股集团有限公司，公司成立于2005，注册资本8000万元。集团下设：武汉，武汉龙贸易有限公司，有限公司，湖北祥龙神圣能量存储有限，武汉，湖南龙泰农业机械有限公司金兰材料有限公司。武汉海博集团控股有限公司是一家能源企业中国石油天然气集团公司战略合作。公司的经营范围包括：石油产品，化工产品，纺织品，建筑装饰材料，棉花，化肥销售；通讯产品，机械和电子产品的生产，销售塑料制品；加工；金属材料的销售；货物进出口，技术进出口；投资咨询。易燃液体，易燃固体，自燃物品和遇湿易燃物品，氧化剂和有机过氧化物，毒品，腐蚀产品批发团购。公司的发展方向是清洁能源，现在主要是能源工业的发展和石油贸易的衍生产品的销售，是综合组的资本和资源优势。（二）祥龙控股集团多元化战略的动因与现状祥龙控股集团在发展过程中，企业的快速增长和减少，大多数管理者选择多元化经营风险，这是必经之路公司做大做强。目前，有很多中国的市场定位领域的空白填补，创造，大企业往往担心对现有产品线的影响，或不在总体规模不够大的细分市场，或通过决策缓慢，创新和灵活的快速锻造成精神不足，公司有足够的空间。从我国龙控股集团多元化经营的现状，总体情况不是很乐观，但我们也有很多成功的案例。当前的多元化控股集团是不是关于龙的乐观，以及公司管理者不能寻求多元化经营模式的大快不湿，很多企业在发展到一定阶段，成功后，盲目多元化是好的，只要项目或抓住合适的市场机会，然后全面展开，最后，往往无能为力，资源分散，导致主业受损，削弱了，不仅没有达到意想不到的好结果，但主要的拖累，一蹶不振。企业的快速增长和降低经营风险是中小企业采取多元化战略的一个重要原因。规模经济理论和投资组合理论是多元化选择的依据。（三）祥龙控股集团多元化经营与业绩的实证研究1.研究设计（1）调查问卷设计问卷调查是本论文研究的主要是提出了基于索引的变量和调查问卷，根据这些指标设计。调查问卷的设计主要包括前言，每个项目评估，企业和三部分的基本情况有关的个人，序言是问卷的开头部分，主要介绍了研究的目的，被调查者的基本描述，以便他们可以理解这项研究的意义，填写调查问卷所以他们最好的问卷，提供详细的信息；所有项目都采用李克特五级，1到5是非常不同意，不同意，，，非常同意，受访者可以根据自己选择的主观感知和满意度；企业的主要性质的基本情况，包括企业信息量发展业务，个人信息，包括性别，教育程度，工作岗位及工作时间等。（2）样本的选取与数据收集本文主要对问卷调查员工对企业的多元化进行，通过他们的知识和理解的多样化，和个人经验的多元化对公司绩效的影响的真实评价。他们不仅给予了热情的帮助，并介绍了其他多种经营企业的关系，同时，一些教师和学生一直在积极帮助调查问卷。本文设计了调查问卷的电子版和论文的问卷，填写问卷的过程中，及时的沟通和交流，调查，保证了问卷的质量和有效性。由于有限的人力和物力资源的调查，共发放调查问卷（包括电子版问卷和纸质问卷）250，剔除无效问卷（主要是没有完成问卷，选择在同一项调查问卷），共回收问卷226份，90.4%个样品的有效回收率。2.相关的分析（1）描述性统计分析1）性别情况分布表1性别分布表从表1可以看出，在226份有效问卷调查中，男性人数为171人，占调查人数的75.66%，女性人数为53人，占调查总数的24.24%，男女比例约为3:1的数量，考虑到龙控股集团的实际情况，对调查的比例是合理的。2）学历程度情况分布表2学历程度分布表从学历上可以看到的桌布，本科调查所占比例最大，占总人数的42.14%，其次是高中文凭的数量，和程度相对较小，研究生及以上数量的一定比例，说明在企业多元化程度已很受欢迎的，多元化企业重视招聘和使用研究生及以上学历人员，以提供广泛的业务，为未来人才竞争的智力支持。3）职位情况分布表3职位分布表从位置分布表中可以看出，双方的一线员工，受访者基层领袖，领袖和高级领导人，包括领导，占调查总数的46.90%，中层领导是连接底层和顶部之间，对企业战略竞争优势，更熟悉，熟悉企业的其运行的基本情况，他们对企业的多元化经营的一个成员都有一个很深的体会和理解多元化，从主观感知和满足多样化他们的调查，以确保其真实性和客观性的调查在一定程度上。4）工作时间情况分布表4工作时间分布表从工作时间的受访者，由最高的五到九年的调查，占总人数的58%，为个人五年以上的工作时间是非常重要的，它可以使人们清楚地看到，企业和行业企业的基本业务的发展，特别是在企业什么是业务领域，每个企业都有哪些品牌和企业绩效，并了解多元化对企业绩效的影响，长时间的真正意义上的多元化企业工作奠定基础，保证问卷的真实性和客观性。（2）量表的效度分析有效性分析（有效性分析）是指对项目实际情况的测量程度的测量结果。在内容效度方面，本文研究的多元化程度，相关多元化经营的规模，在正式推出之前，本文对非相关多元化与企业绩效的尺度，结合实际情况，和一些学术专家经过严格评估，审查和讨论，最终形成规模。因此本文认为有这些量表的内容效度较高。在结构效度方面，首先进行探索性因素分析，指标间的相关性检验，检验的标准是：KMO（KaiserMeyerOlkin采样充足样品测量）和巴特利特（Bartlett球形检验测试），如果KMO值大于0.6且小于等于0.05的巴特利特，可以做因子分析。做因素分析，如果每个题项加载因子大于0.5，表明该量表具有较好的结构效度。1）多元化程度量表效度分析表5多元化程度量表的KMO和Bartlett检验由表5可以看出，因为KMO值等于0.874大于0.7，显著性概率和球面统计值巴特利特试验为0小于0.05，表明多元化程度可以做因子分析。对因子分析的多元化程度如表6所示。表6多元化程度量表因子分析（N＝226）根据因子分析的多元化程度表中可以看出，虽然多元化程度只是其中一个因素，但解释高达87.551%，每一项和因子载荷值大于0.5，所以多元化程度有较好的结构效度。2）相关多元化量表效度分析表7相关多元化量表的KMO和Bartlett检验从表7可以看出，KMO值为0.707大于0.7显著性概率和球面统计值巴特利特试验为0小于0.05，表明相关多元化规模可以做因子分析。表8所示的多因素分析。表8相关多元化量表因子分析（N＝226）根据相关多元化因素分析表中可以看出，虽然相关多元化只是其中一个因素，但成交量的解释已经达到了78.696%，而每个项目的因子载荷值大于0.5，所以相关多元化量表有较好的结构效度。3）非相关多元化量表效度分析表9非相关多元化量表的KMO和Bartlett检验从表9可以看出，KMO值为0.744大于0.7，显著性概率和球面统计值巴特利特试验为0小于0.05，表明非相关多元化经营的规模可以做因子分析。表10所示的非相关多元化因素分析。表10非相关多元化量表因子分析（N＝226）根据非相关多元化因素分析表中可以看出，虽然非相关多元化只是其中一个因素，但对它的解释更是高达87.321%，每一项和因子载荷值大于0.5，因此，非相关多元化的量表具有较好的结构效度。3.结论（1）多元化程度与企业业绩关系的讨论分析结果表明，0的P值的多元化与企业绩效之间的回归分析小于0.05，标准化系数等于-0.578，两者之间有显著的负相关关系，假设。这和以前的研究相一致，许多学者，张卫国，元芳，陈宇（2002）选择上海和深圳72个上市公司为研究样本，研究结果表明，企业的多元化程度越高，企业的绩效差；宋亮亮（2008）通过对114家企业1999和2006之间的商业活动在上海证券市场上市的研究，表明企业绩效与多元化程度之间存在显著的负相关；路方明（2008）通过对我国民营企业多元化经营的调查，上海民营企业股票市场上市的财务数据，2004，2005和2006为研究样本，研究结果也呈显著的负相关关系，多元化与企业绩效。虽然样品从中国东北收集，但有负相关关系的多元化程度与企业绩效显著。对企业多元化经营的研究结果也具有启发意义，再次证明企业的多元化程度较高的企业多元化，表现更糟糕的是，在多元化经营的企业，首先面对的就是多元化程度，充分考虑到产品类别的数量，数量和多元化经营的多元化问题的比例，根据企业的人力，财力和物力资源，信息资源与社会，经济，在外部市场环境，企业多元化经营领域的政策和其他因素和物种的定位明确的比例，生产企业相匹配的情况，他们的优势和外部市场机会的综合分析，对自己的业务控制在一定的范围内，避免高度多元化，适度多元化，从而起到多元化的规模效应，从而提高企业的绩效。（2）高度（低度）相关多元化与企业业绩关系的讨论从对公司绩效的回归分析表、多元化经营与效应的线性度可以看出，多元化和二阶交叉项的p值等于0.619的多元化程度，大于0.05，表明企业多元化绩效和二阶交叉项多元化程度不显著，这充分说明在同一时间的多样化和多元化程度对企业绩效的影响不大，因此，不能够确定相关多元化的高度，相关多元化是低什么样的对企业绩效的影响。从理论分析的角度，高度相关多元化可以使企业之间的协同作用，可以显著提高，使企业更有效地分配资源，对经营业绩产生积极的影响要低；相关多元化经营战略的协同效应可能的点之间的差异，对公司业绩的影响可能是不相关多元化的高度，但也要对企业绩效有一定的影响，也可能有这样的影响是负面的。从实际和收集到的数据分析，本文没有明确不同程度的相关多元化。什么样的对企业绩效的影响，所以不能明确的结论的关系。为了使企业健康，持续，长期发展和取得良好的企业绩效，企业应该选择相关多元化，而不是在多元化经营的非相关多元化。在理论上的相关多元化，有规模经济，规模效应和协同效应，和非相关多元化经营会增加经营成本，管理成本和交易成本。在本文中，通过调查发现，相关多元化主要考虑三个方面的问题，业务部门的客户群体，共享业务单元共享的制造过程中，业务单位需要相同的原材料。一个企业有一个稳定的、忠诚的客户群，使企业在市场中占据有利地位，具有较高的市场占有率和稳定的销售增长率，这对提高企业的市场形象和社会地位，提高资金周转率具有显著的促进作用。的制造工艺和使用的原材料相同的业务共享，可以提高经营单位之间的协同效应，降低经营成本，提高企业绩效。三、祥龙控股集团多元化战略存在的问题与对策（一）祥龙控股集团多元化战略的问题祥龙控股集团多元化经营几年后，也发现在指导思想上和实践中存在一些问题，而这些问题是在共同的或容易出现问题的中小企业的途径多样化，主要有以下几点：1.以盲目追求市场机会为多元化战略的指导思想许多企业希望通过多元化拓展业务空间，一个新的利润增长点的设立，但容易忽视的事实，很多的多样化，以失败告终，失败往往在于企业原有的竞争优势不能有效地转移到新的目标行业。竞争优势是在市场竞争中的核心企业的成功。企业从事多元化经营的其他行业，将成为市场竞争的一种竞争优势已在同行业中，如果他们不适合在工业发展原有的竞争优势，是通过反对压倒性优势等同于法院的失败。因此，企业应该决定结合自身优势为基础，在确定多元化将进入目标行业，应根据行业能让他们充分发挥和增强竞争优势为指导思想，首先要确定自己的竞争优势是否延伸到目标行业。2.对多元化能分散风险的认识过于简单化多元化的主要动机是为了降低风险，实现企业“东方不亮西方亮的利润，“但多元化本身也有很大的风险。企业从事多元化的业务可能需要投入大量资金，如果企业自有资金不足，外部融资是承受着巨大的财务风险；同时，从原来的行业进入一个陌生的行业，管理者往往缺乏相关经验，也带来了一定的风险企业。因此，多元化往往是一把双刃剑，它可以降低企业的风险，也增加了企业的风险，在多元化决策的企业，首先必须评估风险。一般来说，有两种主要类型，即企业风险，经营风险和财务风险。经营风险是指生产和金融风险的不确定性手术的风险是指贷款的风险增加。不同的多元化，两种风险也不同。经营风险，通过内部发展成一个多元化的企业由于规模的缓慢的过程，从大到小，风险较小。依靠在企业并购所面临的巨大风险。企业文化的冲突，人际关系的协调，管理人才缺乏，组织结构整合，任何一个环节出现问题，都会增加企业的风险。但金融风险是多元化的最大威胁。从产业基金的提取，可能导致主营业务萎缩；从金融机构的贷款利率，由于汇率政策的变化，可以使企业在危机。此外，还有资金使用的机会成本。如果将开放的资本保持在该领域的新领域，可以进一步增加自己的市场份额，扩大规模，获得稳定的收入，和部分资源进入新的领域，可能利润增长缓慢，可能会失败，会造成双重损失。因此，企业应充分认识到双方的风险分散的影响。经营风险可以占据技术创新和产品率，降低产品成本，不断扩大企业规模，以防止市场更新。一个企业要做到这一点，它应该采取的策略不应该是多元化的，而是专业的管理。3.企业多元化不是唯一的成功之道企业的快速发展，有必要实施多元化；只有实现企业的多元化是真正的大企业。事实上，这种想法是极其危险的，尤其是中小企业的广州华新商贸有限公司，是关键。有各种各样的企业发展策略，每种策略如果运用得当，可以帮助企业快速发展。但由于总经理必须通过扩大企业权力边界追求潮流，报酬和社会声誉，而多元化的扩张效果明显，更有利于树立企业和企业家的形象，所以深受经理。但事实上，如果使用不当，可能会带来不可预知的多元化对企业重大风险。做大做强的盲目追求，更多元化的产业，像杰克经常使企业作为中小企业快速与缓慢的。（二）祥龙控股集团多元化战略的改进策略随着经济的发展，中小企业和质量大大提高，阶段的发展后，绝大多数中小企业希望进一步发展通过多元化拓展，因此如何选择多元化战略做出同样的大型企业的快速和强大的，多元化战略的选择，不适合中小企业，如何有效实施多元化战略，问题尤为重要。1.谨慎实践多元化对于大多数中小型企业实施多元化战略的动机主要有两个：一个是进攻，到新的领域获得更多的利润。二是防御型的，是为了在不同领域的资源配置的一部分来规避风险。前者是吃更多的蛋糕，后者是为了避免潜在的陷阱。从主观上看，两者在理论上是可以理解的，也是有道理的。但从企业的客观现实来看，馅饼与陷阱往往是这里的一一派是一个陷阱。相关研究表明，从追求规模经济的企业，最大的限制是生产领域，设备和生产为中心的“限制”；从大到更大的追求经济效益增长的企业，最大的限制进入流通领域，产品的竞争力作为“市场约束的中心”；但公司由多名大追求多元化经济，最大的制约已经成为战略领域，在资源配置中的“管理中心”。在企业多元化战略的失败，往往是由于资源配置能力较低，远没有形成企业核心竞争力的核心价值观基础上的情况下，贸然进入多元化阶段。一般认为，多元化经营可以分散经营风险，这已成为一个主要的动机多元化，但不幸的是，这种常识性的观点被很多研究证实是不成立的：减少多样化和无直接关系的风险。通过心理疏忽造成的安全感将鸡蛋放在一个篮子里，将所有的鸡蛋坏了，不要把所有的放在一个篮子里，然后看篮子里更好的全力以赴。事实上，多元化是企业成长的重要战略转折点，是风险和机遇的关键点。最大限度地追求的终极目标的现代企业没有利润但可持续的增长，在业务范围，企业在两方面保持不超过必要的增长率：一是遵循产业的增长，二是通过市场份额增长挤占竞争对手。然而，当整个行业的成熟和高成本的竞争条件下，企业必须考虑业务之外的增长空间，这是多元化的。多元化是从简化到成长的基本模式多样化的一次重大变革，探索新的发展和探索的领域，不吃馅饼，掉进陷阱的概率极大，不保持谨慎的态度是不够的。2.进行多元化战略的多种因素分析能否成功地实施多元化战略，标志着一个企业的成熟度，应进行以下因素的分析:(l)主业产品市场需求的成长率分析任何产品，有出生，成长，成熟和衰退的过程，这是生命周期管理理论被称为科学。生命周期理论可以解释产品的开发过程，也可以描述一个技术或市场需求的变化的原因，根据一般的曲线数。在产品生命周期的后期，增长率逐渐降低，延长了产品的使用寿命得到进一步的发展，就必须通过提高产品的质量和性能，加强市场宣传等手段来增强竞争力和扩大需求，这是产品创新和技术问题。产品创新可以使企业超越了旧产品的生命周期来获得新的增长；技术创新的生命周期，可以使企业超越现有的技术来实现新的增长。只要努力，没有超越产品和技术的范围，也不可能改变产品市场正走向成熟和停滞，这些措施对经济增长的贡献有一定的局限性，不能克服。因此，根据市场需求的增长率来判断未来的增长空间主要产品，推出新产品和新技术需要提前考虑，及时决策在时间领域开拓新业务。(2)主业产品市场的集中度分析在产品市场的增长率，企业并购竞争对手银行同业拆借市场，是保持和提高行业增长率的重要手段。在工业生产中的浓度比较高，由于竞争实力的扩张，成本会很高，可能会陷入过度竞争两败俱伤。因此，当一个系统形成寡头垄断的行业，企业倾向于采取多元化战略。目前，我国工业生产集中多数相对较低，所以采取多元化经营战略，必须小心，否则可能会导致在后院不稳。(3)主业产品市场的不确定性分析生长状态和单一产品的生产企业的销售业绩，往往在产品市场需求趋势。如果未来的市场需求，存在许多不确定因素，很难预测，企业可以有其他的增长点。企业选择这一新的领域，一般的不确定性很高，风险较低的业务。在一定条件下，可以说，主要的产品市场不确定性较高，而企业倾向于多元化，以使企业的运作尽可能稳定。中小企业的多元化应谨慎，应开拓新的业务领域，并且不影响产业的正常发展。(4)企业规模分析企业规模是激发多元化的一个重要因素。企业的规模是企业资源积累总指数多说，可以说，企业规模越大，有更多的闲置资源量将由其他物种的使用，可以使更多的资源。但需要充分分析可以在资源的多元化利用现有企业规模的行业。(5)主业扩张能力与扩张目标差。从市场与中小企业的竞争环境的要求，许多管理者提出了更高的发展目标，而不考虑有多少可用的资源。当有目标有很大的差距，他觉得膨胀由于扩张能力，将采取多元化经营战略这样的行为。上述因素的综合分析，可以帮助企业规划更多元化战略科学的时机，方香河的努力，以避免过多的主观性。3.专业化与低度多元化的动态结合在表现单一企业类型的多元化是最优的，而对企业经营绩效的提高也促进了低多元化战略。专业化和多元化的长度是不同的，经济，企业生产经营活动的适应性（灵活性），增长和保障各有不同的影响。因此，中国的高科技上市公司的发展战略可以被认为是专业和多元化两低动态组合，可以结合横向专业化和多元化，在同一时期，一个企业，专业化和多元化的综合利用，如集团多元化，产业专业化；也可以结合垂直专业化和多元化，企业在不同时期，不同的多元化与专业化的选择。在企业的发展过程中，多元化程度低的专业和动态组合，可以互相补充、互相促进，充分发挥了两方面的优势，以提高企业的绩效。4.根据行业特点和实际情况适度发展多元化战略当发展空间，企业的发展从原来的业务限制，对规模经济的追求收入小于规模经济效益，企业不应该继续在现有的业务发展，应实施多元化战略。中国商业百货上市公司主