什么途径可以让80%的人,在80%的时候达到80分

什么途径可以让80%的人,在80%的时候达到80分？方法论是可以让80%的人，在80%的时候达到80分的唯一方法！----昆仑什么是方法论？方法论就是我们思考问题和解决问题的方法，在生活中可以帮助我们解决生活难题，而运用到企业管理中，则可以最大效率、最高价值的进行人员与事件的管理。对于公司而言，在怎么精挑细选，员工的素质和水平也会良莠不齐，如何提高大家的水平保证工作的品质呢？唯一的方法就是大力践行企业文化，尤其是企业文化中的方法论，方法论是保证80%的人在80%的情况下做到80分以上的唯一方法。可能大部分人可以有自己梳理出来的做事方法，可以保证将自己的工作做到最好，但是对于绝大多数而言，企业还是希望有一些大家都可以掌握的标准动作或流程，可以帮助他们把工作做到80分以上，这个标准动作在拉卡拉中就做到特别好，叫“四环方法论”。“四环方法论”是做事情和管事情的方法，是我们在长期经营实践中整理出来的思考问题和解决问题的方法：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。做任何事情，如果我们先按照四环方法论去做，可以有效地帮助我们做对的事情，并把事情做对。第一环节，先问目的。这个世界上，很多人在做事时目的性不是很明确，就会存在做了很多无用功，昆仑说话一句话：如果先问清楚目的，我们手头上至少50%的事是不会去做的。如果真的把目的搞清楚了，很多事情就不会做了，也会节约很多时间去做更多有意义的事情，先问目的是四环方法论中的第一环节，含义是先搞清楚终极目的是什么再决定做不做以及怎么做？搞清楚，我们为什么做这个事？这是我们想做的事情吗？我们应该做这个事情吗？当然，在我们日常生活与工作中做一件事情的目的性并不是很强，例如：请一个朋友吃饭是为了联络感情，有一个人学习只是为了拿一个文凭，所以在做事情之前，需要判断企管处“这个饭”或者“这个学习”我们的最终目的是什么，并以此来判断终极应该不应该做，以及应该如何做？为什么要“先问目的”？第一，先问目的可以让我们做的事情；第二，先问目的，可以让我们放弃那些不该做的事情；第三，先问目的，可以让我们把事情作对；思维导图展示：第二环节，再做推演四环方法论的第一环是“先问目的”，决定做不做以及应该向哪个方向去做。如果一旦决定了要做，就要拟定实施计划，包括目标、打法、资源配备等。做成功一件事的关键点就是“推演”，推演就是指通过画蓝图、横分解、纵步骤、配资源、里程碑五个环节对工作计划进行论证和调整。，从而论证我方计划的合理性，以及预估执行效果并计划进行调整以期达到最佳执行效果。为什么要做推演？首先，细化计划的执行方案。把计划中的每一个打法的具体措施都进行细化的设定，在推演的过程中对计划细化再计划，可以有效的帮助推演计划的最后成功。其次，论证计划的可行性。推演的过程就是模拟计划执行的过程，在企业的经营中，是大家一起讨论，计划的第一步实施后，各方反应怎么样？下一步应该如何走等等。其实推演的过程就是论证计划是否切合实际的过程，不切实际的计划都经不起推演，这就是推演工作的实际作用。最后，完善计划。在推演的过程中，会了解到哪里设置的不合理。在这个过程中，也会让计划中自相矛盾的地方、不切市级的地方都显露无疑，然后会在最后一步中，奖计划再进一步的完善。思维导图展示：第三环节，亲手打样在企业经营上，不论是新产品还是市场推广计划，或者是管理制度和流程，都不能一上来就全面布局，而是建议先找一个很小的范围，由一把手亲自负责测试一下，看看是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法，这个过程就是“亲手打样”。亲手打样的原因有两个：1-验证方案的可行性和效果再缜密的假话，即便经过在多次的沙盘推演，与实战还是有大差距。为了保证事情的正常推进与完美首位，就需要通过打样去验证方案的可行性与效果。说白了，打样就是对经得住推演的计划在小范围内的额一次实战验证，看计划所设计的方式方法在是实战下是否可行或行之有效。打样是一个验证计划的过程，也是一个完善计划的过程。2-”写菜谱“一个产品如果想要大规模的生产，那就必须有磨具，而这个磨具就是”菜谱“！打样的核心目的，就是给组织找到下一步发力的方向和方法，对于一把手而言，这是最大的任务，所以在实施的时候，一把手都应该亲自上阵、马上动手，将方案进行全面的跟进与实施，并在最后做好记录。一把手应该如何打样？1-定方案（打样不是，二十先做功课，先问目的，然后做出方案，再做推演，然后通过打样把已经经得住推演的方案进行测试，验证是否可行以及效果如何）；2-亲自抓（方案实施中的各项选择是带头人选对的关键所在，而能否开辟出道路以及能否搭得起桥梁和负责人的水平密切相关，所以一定是一把手亲自负责）；3-写菜谱（任何一个方案，如果打样成功了，一定要写菜谱一样写出“执行案”，把成功的战法定性、定量，写出操作手册，以便推广）；4-坚决复制（打样只是工作的开始不是结束，一旦打样成功，就要坚决复制）；思维导图展示：第四环节，及时复盘复盘是最有效的自我学习方式，是一个不断校正路线的过程，也是集体学习的最搞笑的方式之一。在企业经营中，复盘就是通过对已经发生的事情进行回顾，总结得失总结经验教训，从而掌握规律和方法，一遍更好的达成终极目标，或者再次发生同类事情时更好的处理。企业管理中，怎样进行更好的复盘？1-目标结果（找出初期我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看，是否达成了目标？如果没有达成，茶艺是多少？应该如何进行调整？）；2-过程再现（回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？）；3-得失分析（分析过程中，哪些地方我们做得好？哪些地方做的不好？复盘虽然不是为了及逆行表扬与批评，但是复盘必须既对事也对人）；4-规律总结（凡是我们可以总结出规律的，就可以掌握和驾驭。复盘，最重要的目的和输出的结果