施工阶段质量控制的程序模式方法手段

施工阶段质量控制的程序模式方法手段1、施工阶段质量控制程序（1）、施工阶段质量控制总程序框图（2）、全方位、全过程、全环节的旁站监理。驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单位工程开工报告是否符合。采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令。对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，“盯”在施工现场监督，并在监理独立平行的检验表中“结论”栏里填写监理旁站施工所见到的施工情况、外观鉴定意见及各种自检质保资料的规范化情况等，作为签发承包人工序检验申请批复单的依据。这样就构成一套完整的与承包人平行的监理资料，工程项目质量情况有根有据，避免“盲签”和质量失控。（3）、工程自检报告及中间检验承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。（4）、工序检查认可专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收。专业监理工程师应以不少于承包人全频率检验的20%进行包括试验、测量等全方位独立抽检，关键工序协同业主、质量监督站、设计单位共同检验，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收合格签字，后道工序不得进行。（5）、中间交工报告及中间交工证书当一个单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告，工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单位工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的单位工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。（6）、质量检测在工程质量监理工作中，应遵循“一切用数据说话”的原则。监理试验、检测频率不少于规范规定的最小频率。在承包人自检全频率试验和检测的基础上，监理按不低于15%～20%的频率独立进行取样试验或检测，以鉴定承包人的抽样试验或检测结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问时，专业监理工程师随时进行抽样试验或检测。按技术规范规定对承包人进行检测的试验及测量方案、设备及方法进行审查批准，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验或测量过程进行监督检查。（7）、工程质量事故处理制度工程发生质量事故，承包单位须用书面形式上报现场监理部，同时承包单位有关职能部门应立即对事故进行调查，在最短的时间内向监理部提交书面的《工程质量事故调查报告》，内容应包括事故的时间、地点、部位、原因、发展情况、相关影响、责任人、损失等。提交事故调查报告后，承包单位还应提交书面的《工程质量/安全（事故）技术处理方案报审表》给监理工程师。经审核批准后方可按此方案进行事故处理。处理完成后，应以书面形式申请监理工程师进行检查、验收。对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程视为不合格，不予验收计量，待整改合格后，再补办有关签证手续。（8）、保修缺陷责任期监理制定工程保修缺陷责任期的工作计划，对工程质量和建设单位回访，实施工程缺陷期的监理工作，并做好工程缺陷期监理工作记录。监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，己交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应贡任。签发工程缺陷期终止证书。2、施工阶段质量控制的模式工程项目控制的基本模式可以分为动态控制、主动控制与被动控制、全过程控制与全方向控制及项目综合控制等基本控制模式。根据本工程特征及重难点，经研究决定采用工程项目建设目标的综合控制模式。工程项目建设目标的综合控制模式，简称为项目综合控制模式，也是工程控制的一种基本模式。工程项目建设目标控制的基本内容包含有项目总投资（费用）控制、建设进度控制、建设质量控制及建设信息和建设合同管理。费用、进度、质量、信息及合同互相之间不是独立的，而是存在着各种相关关系。项目综合控制的目的，一方面要控制各项建设目标的实现程度；另一方面又要协调各项建设目标之间的各种关系，并通过目标协调已保证建设目标的最终实现。因此，在项目综合控制模式中，建设信息及建设合同在项目建设目标控制中起着关键性的目标控制与目标协调的作用。加强项目建设信息管理与建设合同管理，是实现投资目标、进度目标和质量目标的综合控制的根本。实施项目综合控制模式，要求控制管理人员必须具备综合控制能力和协调能力。控制管理人员必须具有较为广泛的知识，包括工程技术知识、经济知识、法律知识、管理知识及人文社会知识等。同时，在开展项目综合控制时，首先应开展项目的单目标控制和建设阶段目标控制，所获得的单目标控制和阶段目标控制的信息正是开展项目综合控制的依据。一般来说，综合控制模式多使用于上层管理组织机构，为高层管理人员制定建设项目目标控制协调措施提供依据。3、施工阶段质量控制的方法施工阶段监理单位对工程项目施工质量所采取的控制方法，基本上分为三类，即审核施工单位所提供的有关技术报告和文件，进行施工现场质量检查和质量信息的及时反馈。（1）、审核技术报告和文件审核施工单位提出的开工报告。总监理工程师在接到施工单位的开工申请后，应详细进行审核，并经现场检查核对后，下达开工令。分包单位资格的确认；当总承包单位或承包单位欲将所承包工程的一部分分包给其它承包单位时，分包单位的资格必须经总监理工程师审查确认。监理工程师对分包单位资格审查的主要内容包括：查对分包单位的资质证明材料；核查分包单位的质量管理情况；核查分包单位对所分包工程采取的技术措施、现场管理人员素质、质量保证体系；核查材料、设备、监测、验收情况；审查分包单位对所分包工程采取的质量监测与验收方法；审查分包单位所采用的工程质量标准是否与总包单位规定的质量标准一致。审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案的审查是工程项目开工前质量控制的主要内容和步骤，施工单位所采用的施工方法除应使施工的进度满足工期的要求外，还应保证工程的施工符合规定的质量标准。总监理工程师在审核时，应着重审查施工安排是否合理，施工机械的配置是否得当，施工方法是否可行，施工外在条件是否具备等方面。审核施工单位提交的材料、半成品、构配件的质量检验报告，包括出厂合格证、技术说明书、试验资料等质量保证文件。审核新材料。新技术、新工艺现场试验报告，监定报告。审核永久设备的技术性能和质量检验报告。审查施工单位的质量保证体系文件，包括对分包单位质量控制体系和质量控制措施的审查。审核设计变更和图纸修改。审核施工单位提交的反映工程质量动态的统计资料或图表。审核有关工程质量事故的处理方案。（2）、现场质量检查现场质量检查的内容监理工程师或其代表在施工阶段进行现场检查的内容包括：开工前检查开工前检查是检查施工单位开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。工序施工过程中的监督检查在工序施工过程中，监理人员应对施工操作人员、材料、施工机械及机具、施工方法及施工工艺、施工环境等因素进行跟踪监督和检查，检查上述因素是否处于良好的受控状态，是否能保证质量要求，如发现问题应及时采取措施加以纠正。有些质量问题常常是由于施工操作不符合规程引起的，这种质量问题有时候从表面看好像影响不大，但往往具有潜在的危害，所以监理人员必须加强对施工操作质量的巡视检查。工序交接检查工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格才能进行下一道工序的作业。监理人员在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检、互检合格的基础上进行工序质量的交接检查。隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要，它是质量控制的一个关键过程。其工作程序：隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关的施工人员应随同一起到现场。经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进行下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。工程施工预检施工预检是指监理人员在施工未进行前所进行的预先检查，以防出现差错，确保工程的质量。通过预检合格后，监理工程师予以书面确认，未经预检或预检不合格时，则不能进行下一道工序的施工。停工后复工前的检查工程项目由于某种原因停工后，在复工前，应经监理人员检查认可，并在总监理工程师下达复工令后，方可复工。检验批、分项工程、分部（子分部）工程的检查验收。检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，在施工单位自检合格的基础上，监理人员应进行检查认可，并签署《报验申请表》。其它质量跟踪检查在施工过程中，监理工程师应派出检查员（监理员或巡视员）在施工现场巡视、旁站监督（或临场监督），根据工程合同和技术标准、规程对工程质量进行监督和检查，对于违反合同、技术标准和规程的，影响工程质量的施工活动，应及时加以劝阻、制止和纠正，如若劝阻无效则发出《监理通知》，直至停工指令。现场质量检查的方法监理人员进行现场质量检验的方法，通常可分为视觉检查、测量检查和试验检查三类。视觉检查根据检查对象的不同，通常又将上诉检查方法具体化为看、摸、敲、照等四种方法。测量检查根据检查手段的不同，测量检查可归纳为靠、吊、量、套四种方法。试验检查通过现场取或制作试件，由专门的试验室进行试验，或直接通过现场试验取得数据，然后分析判断质量是否复核要求。试验检查可分为：（3）、现场质量控制的方法在工程项目施工阶段，监理工程师在现场质量控制中所采取的质量控制方法主要有以下四种：旁站监理旁站是指监理人员在施工现场对关键工序、关键部位的施工过程进行的监督活动。旁站活动的行为是监督和控制，不是指导和指挥施工单位，它是施工过程和施工记录真实性的见证，又是质量可追溯的重要文件之一，同时，也是维护监理单位信用和形象的具体表现。因此，务必坚持实事求是、据实记录的原则，尽心尽力、不辞辛苦。旁站监理方案编制依据：有关工程建设的法律、法规。主要有《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》等。技术标准、规范、规程，主要有《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程文件归档整理规范》。建设工程监理合同、建筑工程施工合同。设计文件及批准的工程变更文件。经批准的施工组织设计。旁站监理人员的责任和权利：旁站监理人员的职责检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况（人、机、料、法、环）。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免予监理人员充当施工单位的质监员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位质检员共同在旁站监理记录上签字确认。在要求实施旁站监理的关键工序、关键部位进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（施工方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。核查现场建筑材料、构配件、半成品等的出厂合格证、使用说明书、检测报告，特别是强检报告。对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后及时归档。站监理人员的权力当发现施工活动可能危害工程质量和安全时及时制止，并监督施工单位纠正处理。当发现重大施工质量和安全问题或隐患时，必须立即上报项目监理机构。当发现施工单位在施工过程中有违反技术标准、规范、规程、建设工程施工合同、经批准的施工方案等行为时，旁站监理人员有权要求施工单位立即整改。施工单位违反旁站监理规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任:不按时通知监理单位进行旁站监理的；拒不接受旁站监理人员监理的；拒不服从总监理工程师发出停工整改指令的；在旁站监理记录上拒不签字的。旁站监理内容：本工程旁站监理的范围包括：钻孔灌注桩施工全过程、承台钢筋安装、承台混凝土浇筑；墩身钢筋安装、墩身混凝土浇筑；箱梁钢筋安装、箱梁混凝土浇筑、预应力张拉和压浆；桥面铺装、伸缩缝安装等关键部位、关键工序。旁站监理部位设置基础：静压桩：试桩、压桩；承台：钢筋隐蔽、混凝土浇筑主体结构：钢筋隐蔽、混凝土浇筑土方回填旁站监理措施:实行施工监理交底制。在工程开工前根据编制的监理实施细则确定旁站监理方案，在施工前向施工单位进行监理交底，明确旁站部位，施工单位在该部位施工前24小时内通知监理人员到场。旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。对承包单位的材料复试在现场进行见证取样送检；核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量和安全问题，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理过程中，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。现场巡视现场巡视是指施工过程中，监理人员对施工现场进行的巡回视察检查，以便了解施工现场情况，发现质量事故苗头和影响质量的不利因素，及时采取措施加以排除。现场巡视检查后，写出巡视报告。抽样检验抽样检验是抽取一定样品或确定一定数量的检查点进行检查、测量或试验是确定其质量是否符合要求。为确保工程质量，建设部规定，在建筑工程施工中，对工程材料实行见证取样制度。建设工程质量检测见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试样样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的全过程。取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测的数据的公正性，在当前市场经济影响下，不少检测单位热衷于为其他单位提供委托试验服务，少数检测单位还采用不正常的手段进行“竞争”；另一方面部分建筑施工企业的现场取样缺少必要的监督管理措施，滋生了由于试样弄虚作假而出现试样品合格但工程实体质量部合格的不良现象，使检测手段失去对工程质量的控制作用。因此对工程质量检测进行全方位管理已经刻不容缓。为保证试样能代替母体的质量状况和取样的真实，制止出据只对试件（来样）负责的检测报告，保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，以确保建设工程质量，根据建设部建字[2000]211号文《关于印发〈房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定〉的通知》及沪建字（97）第0244号文《关于颁发〈上海市建设工程质量检测见证取样送样暂行规定〉的通知》的要求，在建设工程质量检测中，实行见证取样和送样制度即在建设单位和监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样送至试验室进行试验。见证的范围：所有建设工程使用的全部原材料、钢筋焊接和连接件及现场制作的混凝土、砂浆试块均实行见证取样送样制度。见证程序：建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在委托单注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。见证取样送样的管理各地建设行政主管部门是建设工程质量检测见证取样工作的主管部门。建设工程质量监督总站负责对见证取样工作的组织和管理。建设工程质量检测中心负责具体实施。各检测机构实验室对无见证人员签名的检验委托单及无见证人员伴送的试件一律拒收；未注明见证单位和见证人员的检验报告无效，不得作为质量保证资料和竣工验收资料，由质监站指定法定检测单位从新检测。提高见证人员的思想和业务素质，切实加强见证人员的管理，是搞好见证取样的重要保证。实践表明，建立取样人员和见证人员工作台帐是加强见证取样送样管理的有效措施。通过工作台帐可分别对取样员和见证员各自的工作进行日常管理，工作台帐又能反映施工全过程的质量检测情况，也便于质监员和检验员的日常检查和质