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文档简介

建筑安装工程进度控制监理程序1、进度控制监理（1）、关于本工程进度控制监理计划的要点：总监理工程师在组织监理人员认真阅读施工图纸后，各专业监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特别是相关专业的影响因素；总监理工程师组织监理部人员讨论解决影响进度诸因素的对策；各专业监理工程师根据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度计划，然后各专业部组织编制综合进度控制计划，各种资源配置计划，人、机、料的进场计划；审查承包单位报来的施工组织设计、施工总进度计划，与监理部编制的进度控制计划相比较，找出总进度计划的不合理部分，返回承包单位修改，直至建设单位、承包单位、监理单位共同研讨通过，才能作为综合进度计划；同样审查承包单位的旬、月、季、年计划，补充、修改；一旦计划确定，监理就要进行对实际进度的跟踪监督检查，实施动态控制。按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，把比较的结果进行分析、平价，发现偏离时，及时签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现月计划目标。每月召开计划协调会，例如开周计划协调会，保证计划不偏离。一旦实际进度严重偏离计划时，首先组织监理部人员开会研究，分析原因，然后召开各方面会议进行研讨，采取措施，及时纠正，以保证计划正常运行。（2）、拟定进度控制计划目标（3）、拟定进度计划目标表2、工程进度控制的计划内容（1）、工程进度的事前控制计划内容；依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析；根据工程条件和施工队伍条件，分忻进度计划的合理性、可行性；审核承包单位提交的施工总平面图；制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划；组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包单位创造必要的施工条件；按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件；按合同规定及时向承包单位支付预付备料款；对进度目标进行风险分析，制定防范对策；（2）、进度的事中控制计划建立反映工程进度状况的监理日志；进行进度的检查；审批施工计划及施工修改计划。审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告。合同要求，及时进行计量验收(如需质监验收协调进行)；做好有关进度、计量方面的签证；进行进度跟踪监督检查动态管理，将实际迸度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正；进度款的支付，签署进度、计量方面认证意见；组织现场协调会；定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。（3）、进度的事后控制计划针对其拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划

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