中建钢筋专项施工方案

安全管理项目安全保障组织机构项目成立安全保障领导小组，小组成员如下；项目安全保障小组序号岗位人员联系电话1组长李红187230465702副组长徐连军136583030663副组长张培军130218085074组员吴胜138839393675组员李容坤138164733816组员侯代忠164762015617组员方亚军158040711978组员黎杰177217683699组员魏波1508687630510组员方双鑫1894368562211组员夏浩然1300980082912组员刘洋岗位安全职责序号管理职务姓名职责和权限1组长李红总承包项目经理是工程项目安全文明生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全文明生产负全面领导责任。2副组长徐连军张培君（1）严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。（2）编写钢筋施工方案，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。（3）参加项目部组织的定期安全大检查，发现问题，及时整改。（4）参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。（5）协助项目经理、副经理，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。（6）有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。3组员（1）督促落实国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、单位安全管理制度和规定。（2）主持编制项目安全文明生产管理规划和实施细则，对整个施工过程的安全文明生产进行策划。（3）组织开展施工安全监督检查工作。（4）主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的奖励或处罚建议。（5）主持安全措施费用的核查与审批。绿色施工管理措施现场机具、设备、车辆冲洗用水必须采取循环利用。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。采取技术和管理措施减少材料浪费率。在现场优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。现场选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。环境管理措施环境管理规章制度环境管理规章制度表序号制度名称主要内容1总体管理制度2临时设施管理制度1、材料库采用板房或箱式板房，内配灭火器，门上加锁，以达到防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理，按材料员制定的保管方案执行。由安全员根据相关规定配置足够的灭火器，用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。2、入口处设门卫值班室。3粉尘控制制度1、现场主要道路采用混凝土路面，场区采取洒水措施，保持湿润无扬尘产生。4危险品管理制度1、施工现场设立封闭式存放区,不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放,提供适宜的贮存环境,使用密闭式容器贮存,防止泄漏。2、专人负责保管,严格领用审批手续,做好发放记录,定期进行清点,控制库存量。3、易燃、易爆及化学危险品、油品使用前，由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底，必要时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。4、备好防护用品，做好应急准备。施工环境保证措施大气污染控制措施施工场地：现场主干道路进行混凝土浇筑，每日洒水，保持道路清洁湿润。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有生活垃圾和办公垃圾，分类集中堆放并及时组织外运。生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并及时组织外运。雨季施工管理措施雨期施工组织雨期施工人员组织成立以项目经理为第一责任人的领导小组。负责制定雨期施工措施，并将料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，明确责任人。做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，临时设施、临时用水管道、临时用电、边坡、机械设备等各项工作。设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，加强雨期施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，防止暴雨突然袭击以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。雨期施工技术组织雨期施工方案编制我司将在进入雨期15日前，根据现场实际施工进度，有针对性地编制审批该工程详细的切实可行的雨期施工方案。技术交底我司将严格执行技术交底制度。将雨期各项技术要求，从管理人员到分包及工人进行分级技术交底。交底主要为有针对性的施工工艺、操作要点、质量、安全、环保要求等内容。雨期施工要点雨期施工应加强与气象部门联系，注意收听天气预报，及时掌握天气变化。施工现场应配备充足的防雨物资，如彩条布。雨期施工前，应建立完善的排水系统，防排结合。要防止地面水流入基坑内，以免边坡塌方或回填土遭到浸泡。雨中、雨后加强现场排查，发现隐患，立即采取处理措施。存土地点的选择应避开施工场地排水通道，存土点周围均要设置排水沟，并不得积水。降雨前，填料应进行覆盖，防止雨淋。进度管理措施确保工期的组织措施成立工期组织机构成立以工程管理总承包项目部和各分包单位组成的工期管理组织机构，制定有针对性的施工进度计划，在总进度计划的基础上，明确各阶段工程施工进度计划等。工期协调例会项目部每周定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，钢筋作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。进度计划的动态调整工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，进行进度监测，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。夜间施工提前与当地分管该地区的环保局及时进行沟通，办理夜间许可，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。在夜间施工时，加强安全管理，安排专人在路口指引相关车辆通行，确保夜间施工安全。确保工期的管理措施项目部迅速成立并及时到位为加快本工程的建设，将成立对本工程现状较为熟悉的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，组织施工力量迅速进场。确保工程按计划开工施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工方案，落实重点施工方案，积极配合业主及有关单位办理有关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，动态调整，确保总体工期。施工组织不断优化以编制的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工方案，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。建立从项目部到各施工区的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰较大的施工部位应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，按施工总体安排合理优化组合。实行责任和效益挂钩个人收益和工作量完成情况挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性、创造性。优化资源配置安排技术素质好、有同类工程施工经验的工人及管理人员投入施工，按照工期计划，高峰期投入自卸车50辆。按照工期计划对施工机械及施工管理人员统一调配，满足现场施工需要。确保工期的技术措施先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的保证，我单位将充分发挥施工中积累的丰富经验和技术优势，严密组织，精心施工，采用先进的施工技术，确保工期目标的顺利实现。合理划分施工区、施工段，采用流水施工技术。本工程划分为四个区域，分区域组织施工。施工时总体上按照各区段内流水作业的方式组织施工。确保工期的经济措施施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。进度管理的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备、周转材料、资金等，如何保证资源投入是确保工期的关键所在。主要施工机械设备投入的保障措施。为确保机械设备投入到位，提前落实本工程所需的机械设备储备情况，另外储备备用机械若干，若出现机械故障或工期拖延的情况时可随时调入。质量管理措施质量目标本工程施工要求的质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。质量管理制度建立从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。建立施工过程中严格的质量管理制度，包括：开工报告审批制、设计文件分级审核制、材料进场检验制、测量双检制、施工技术交底制、质量事故处理报告制、质量检验制、验收质量签证制、工程质量评定制、竣工验交制等。对分项工程实行三检制度。建立质量奖罚制度，充分调动工人的积极性，对质量事故严肃处理，坚持“四不放过”。项目质量管理组织机构质量管理体系为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受甲方、监理工程师的监察、检验，确保实现工程质量目标。建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。本工程按照ISO9002质量保证模式标准设立质量保证体系，为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据工程实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。质量管理小组建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工、生产经理、质量总监为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。质量管理人员职责项目主要质量管理人员岗位职责序号岗位质量管理职责备注1项目经理项目经理是项目质量管理的第一负责人，对项目的工程质量管理负全面责任。对项目内的工程质量负领导责任。负责项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度。组织制定并实施质量管理、质量检查、验收、评定与培训等方面的办法、原则、目标。组织制定质量奖惩办法，研究与处理工程质量直接经济损失3万元以下的质量事故调查报告，批复结案。组织有效和必要的质量监督检查活动。组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责。2总工程师在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量法规和政策及本合同段技术标准和公司的质量方针，组织制订本合同段的质量保证措施。组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处理。加强技术文件和资料的管理，建立质量记录台帐。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，制订确保本标段质量创优的技术保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。负责质量信誉评价的策化，组织工作。3生产经理在项目经理的领导下，对工程质量负直接领导责任，对合同段的工程质量进行主要监控。定期与不定期的召开质量工作会议。定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施。针对施工生产实际情况提出质量工作的重点和改进措施。严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法。严格执行施工方案审批和施工方案交底制度。4质量工程师贯彻执行国家有关质量法律法规、技术标准、规范以及联合体有关规章制度，负责建立、实施并保持项目质量管理体系，确保工程质量达到既定目标。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题和隐患，召集有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改，并组织验证。定期组织工程质量检查和质量评比，领导项目质量创优，通过质量观摩等形式搞好现场质量控制。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。大力支持技术和质检员工作，保证其职责和权限得到实施。项目施工质量控制点在施工前，项目总工负责总的技术交底工作，由项目总工向部门负责人及分部分项工程师进行一级交底，由分部分项工程师向班组长及现场技术人员进行二级交底，由组长及现场技术人员向现场操作人员进行三级交底。交底内容包括：详细说明施工方法、进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须进行书面交底并签字。在施工中严格实行自检、互检、专检制度；自始自终作好原始记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。没有验收的工作一律不得转入下道工序。同时认真做好试验段的组织和实施工作，客观、准确评价试验段的结果，充分总结其经验并制订详细、科学、合理、高效的实施性施工方案。

应急预案应急指挥机构及职责应急指挥机构职责序号编队名称责任人人员配备职责1总指挥李红1负责整个应急救援队的安排及协调研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。2副总指挥徐连军1配合总指挥开展各项工作3担架组吴胜3将受伤人员用担架转移到应急车辆位置4医疗组魏波2对受伤人员开展临时包扎及伤口的处理5警戒组方亚军2对周边进行警戒，防止无关人员靠近6联络组张培君1对附近医院等进行联络7车辆组刘洋节2及时将应急车辆开到事发地点8灭火组李荣坤2发现明火及时扑灭9搜救组黎杰2对现场周边的材料及人员清理搜救事故风险分析物体打击钢筋在加工过程中，绑扎搭接、弯曲或调直等过程中，场地未设置警戒区域或未有专人指挥现场、加工完后未清理现场。而使钢筋突然弹出或从高处落下，或其他物品在外力作用下产生运动，打击人体，造成人身伤亡事故。其主要来源是钢筋骨架搭接绑扎过程中由于钢筋堆料不合理，或在高空绑扎中为倣好临边防护导致一些材料或工具坠落打击人体而造成事故。此类事故一般是由于人的管理缺陷，没有做好防护措施，未设置安全护栏或没有专人指挥作业，导致物存在不安全状态，涉及的人员主要是现场作业人员。其预防措施主要是对现场人员进行教育和安全技术交底，设置警戒区域，禁止无关人员进入，对一些四口”、“五临边”需要堆放材料或工具的地方设置护栏，一些作业需要有专人指挥，工作结束后要及时清理场地，确认安全后，方可离开。机械伤害由于钢筋在加工过程中会使用到大量的机械设备，如切断机、调直机、弯曲机、直螺纹加工机器等。因此在操作过程中机械伤害事故也是频繁发生的，其主要的危险因素如表11.3-1所示:机械伤害主要危险因素表使用机械危险因素事故类型涉及人员现场控制措施类型具体描述切断机人的不安全行为切割的钢筋超过品牌规定的范围机械伤害现场施工人员严格执行操作规程切断机物的不安全行为使用过程中有异响机械伤害现场施工人员使用过程中有异响立即停机断电检修调直机物的不安全行为刀片有裂纹，刀架螺栓未紧固，无防护罩或防护罩不牢固机械伤害现场施工人员定期检查、更换、设备安全防护措施调直机人的不安全行为作业中用手清理铁屑、断头等杂物机械伤害现场施工人员进行教育和交底，严格执行操作规程弯曲机人的不安全行为弯曲未经冷拉或有锈皮的钢筋时，未戴护目镜及口罩机械伤害现场施工人员进行教育和交底，严格执行操作规程弯曲机人的不安全行为在弯曲机钢筋的作业半径和机身不设固定销的一侧站人机械伤害现场施工人员进行教育和交底，严格执行操作规程电焊机的使用人的不安全行为未戴相应的防护用具机械伤害现场施工人员进行教育和交底，严格执行操作规程手持电动工具人的不安全行为违反操作规程机械伤害、触电现场施工人员进行教育和交底，严格执行操作规程触电危险钢筋加工现场最容易出现触电事故的主要是电焊机的使用，在使用过程应应严格遵守安全操作规程。严格遵循施工现场一条电路原则,使用两级保护和三级配电，电气装置要严格做到“一机、一箱、一闸、一漏”的四个装设原则，使用五芯电缆,实行TN_S三项五线制供电系统以防止由于电气线路供电不合理而引发的触电事故。在管理上，电焊机要有专用的电焊机闸箱;设备老化、线路破损老化要及时更换或维修;露天使用电焊机要搭设防雨棚;电焊机要用绝缘物品垫起;班前班后要做好安全技术交底;经常性对工人进行用电安全教育。在人员操作方面，工作人员持证.上岗,遵守操作规程，佩戴相应的防护用具;操作人员不得随意移动设备，线路随意拖动，身体禁止依靠在带电工件上，工作结束后要及时切断电源。灼烧由于钢筋在焊接中使用到电焊闪光对焊,在焊接过程中会把钢筋接头部分融化而产生局部高温,操作工人稍不注意容易被灼伤，操作人员在操作过程中应加强自身保护,佩戴安全防护用具，避免直接接触刚.焊接完毕的钢筋。提高安全意识,班前班后做好安全技术交底工作。钢筋在焊接后应及时冷却或用工具将钢筋堆放在人员出入较少的地方，并设置警告牌。出现灼伤事故后，应立即停止作业，伤势轻微者，用灼伤膏药涂抹并做好保护以防感染;伤势较为