健宏创业投资有限责任公司员工考评办法

健宏创业投资有限责任公司员工考评办法考评原则基本原则：客观、公正、公开绩效为主，综合考评。工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。考评结果与员工切身利益紧密挂钩。考评对象考评对象为全公司所有正式员工。考评分工各级员工原则上按以下序列考评：部门员工由部门经理进行一级考评，总经理进行二级考评；副总经理、财务总监、部门经理（部门负责人）由总经理考评；总经理由董事会考评。考评方式月度考评为了保证考评的时效性和准确性，部门经理以下员工（不含部门经理）由部门经理进行考评打分，财务总监、部门经理、副总经理由总经理提出考评意见并进行考评打分；半年度考评总经理以下员工必须每半年度撰写工作总结报告，由总经理提出考评意见并进行考评打分；年度考评员工年度考评分为12个月的平均分；出现以下情况的，员工年度考评成绩定位最低档：因渎职给公司造成重大损失的；无故旷工5个工作日以上的；不服从公司工作安排的；存在其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。考评内容及指标详见《员工考评细则》考评时间员工月度考评在每个月的16日进行，半年度考评在一月及七月的前十五日内进行，员工须在前十日内提交半年工作总结报告，考评人在其后五日内完成对其考评。考评结果及其运用1、月度考评作为确定员工月度浮动工资的依据；2、年度考评结束后，由终极考评人根据分数给员工确定考评等级，考评等级安如下标准确定：85分以上84~75分74~60分59分以下优秀良好称职不称职3、根据半年度/年度考评结果决定员工奖金分配；4、考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据；5、根据考评结果确定需要淘汰的员工；6、通过考评，发现员工的不足和发展潜力，制定改进计划和培训计划。附：《员工考评细则表》

管理部门负责人考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%遵守公司规章制度有全局观念、维护公司利益积极贯彻公司经营方针和各项管理制度优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作态度20%敬业精神进取心、责任心、事业心业务开拓、业务配合的主动性优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作能力20%管理水平、业务能力组织、协调、决策能力开拓健宏能力优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作业绩50%管理目标完成情况工作质量、工作效率其他交办工作优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职

管理部门员工考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%遵守公司规章制度，维护公司利益团队合作精神严于律己服从工作安排优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作态度20%敬业精神进取心、责任心服务意识、服务水平优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作能力20%专业水平、业务能力组织、协调能力开拓健宏能力理解、表述能力优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作业绩50%管理目标完成情况工作质量、工作效率领导交办任务优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职

业务部门负责人考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%遵守公司规章制度有全局观念、维护公司利益积极贯彻公司经营方针和各项管理制度优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作态度10%敬业精神进取心、责任心、事业心业务开拓、业务配合的主动性优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作能力10%管理水平、业务能力组织、协调、决策能力开拓健宏能力优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作业绩70%经营目标完成情况工作质量、工作效率其他交办工作优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职

业务部门员工考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%遵守公司规章制度，维护公司利益团队合作精神严于律己服从工作安排优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作态度10%敬业精神进取心、责任心服务意识、服务水平优秀一档优秀二档优秀三档良好一档良好二档良好三档称职一档称职二档称职三档□不称职工作能力10%专业水平、业务能力组织、协调能力开拓健宏能力理解、表述能力优秀一档优秀二档