物流成本控制管理

上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述4.2物流目标本钱控制法4.3物流标准本钱控制法4.4物流责任本钱法第4章物流本钱控制管理一、物流本钱控制概念物流本钱控制就是在本钱的形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关本钱的各项法规、政策、目标、方案和定额，及进发现偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗控制在预定范围内的管理过程上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述二、物流本钱控制的分类〔一〕按物流本钱控制对象分类1、绝对本钱控制绝对本钱控制，是指把本钱支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。绝对控制从节约各种本钱支出，杜绝浪费。进行物流本钱控制，要求把劳动生产过程发生的一切本钱支出划入本钱控制范围内。标准本钱控制和预算本钱控制是绝对本钱控制的主要方法。上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述2、相对本钱控制相对本钱控制，是通过本钱与产值，利润、质量和效劳等比照分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。相对本钱控制扩大了物流本钱控制领域。要求在降低物流本钱的同时，注意与本钱关系密切的因素，诸如产品结构、工程结构、效劳质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制本钱支出的效益，即减少单位产品本钱投入，提高整体经济效益上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述〔二〕物流本钱控制按本钱发生时间先后划分1、事前控制事前控制是指经过本钱预测和决策，确定目标本钱，将目标本钱分解，结合经济责任制，层层落实。物流本钱领前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程的改进控制等。物流本钱领前控制是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业流程本钱的上下。上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述2、事中控制 物流本钱的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的本钱标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反响，以及时纠正差异。3、事后控制物流本钱的事后控制是对目标本钱的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行本钱控制和制定新的目标本钱提供依据。上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述三、物流本钱控制的原那么在物流本钱控制中，需遵循以下几条原那么:1.经济原那么这是在物流活动过程中进行本钱控制的根本原那么。2.全面原那么①全过程控制；②全方位控制；③全员控制3.责、权、利相结合的原那么4.目标控制原那么5.重点控制原那么上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述四、物流本钱控制的根底企业物流本钱控制是一项本钱管理工作，也是企业经营活动的重要局部，因此实施物流本钱控制不仅要有财务核算的根底，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、根底设施建设、信息化等根底条件。1.选择合理的物流本钱核算制度2.预测企业的物流需求，购置合理的物流根底设施3.物流活动专门化管理组织4.先进的物流信息系统上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述五、物流本钱控制的现实意义〔一〕是物流本钱管理的重要手段〔二〕有效降低物流本钱〔三〕促使企业不断提高物流管理水平〔四〕提高经济效益上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述六、物流本钱控制时应注意的问题〔一〕物流本钱控制要对物流本钱形成的全过程进行一体化的控制〔二〕物流本钱控制要进行全员控制〔三〕物流本钱控制要考虑对经济成果的积极作用〔四〕物流本钱控制要有前瞻性〔五〕物流本钱控制要键全相应的管理体制制度〔六〕物流本钱控制要遵循例外管理原那么，重点剖析例外差异上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述七、物流本钱控制方法〔一〕目标本钱控制法〔二〕标准本钱控制法〔三〕预算控制法〔弹性预算控制法〕〔四〕责任本钱控制法〔五〕本钱差异控制法〔六〕相对本钱控制法上一页结束下一页目录4.1物流本钱控制概述一、物流目标本钱的含义目标本钱是一种预计本钱，是指产品、劳务、工程工程等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的本钱，是一种全过程、全方位、全人员的本钱管理方法。物流目标本钱是本钱管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标本钱管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的本钱控制目标。是企业目标管理的重要组成局部。二、物流目标本钱控制的特点〔一〕为企业制定总体目标提供依据〔二〕实行全过程的物流目标本钱管理〔三〕实行全员的物流目标本钱管理〔四〕与价值工程相结合降低物流目标本钱〔五〕建立不断改进的绩效评估系统上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法三、物流目标本钱的设定〔一〕物流目标本钱的测定物流目标本钱的测定一般都是在确定目标利润的根底上，根据大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法测定物流效劳的目标本钱。【倒扣法】倒扣法的含义：首先确定目标利润，预计目前市场的销售收入。根据预计销售收入，预测税金和期间费用，从物流效劳的预定价格中减去税金、期间费用和目标利润，余额就是要努力实现的目标本钱。上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法物流目标本钱控制当中的倒扣法与会计中的倒扣法根本上是相同的。我们来回忆一下会计目标本钱控制中的倒扣法公式，在与物流目标本钱控制中得倒扣法公式进行一下比较单位产品目标本钱=预计单价-单位产品目标利润--预计单位产品税金预计单位产品期间费用物流目标本钱=预计效劳收入-目标利润-应缴税金-预计期间费用会计物流4.2物流目标本钱控制法目标本钱＝目标收入－目标利润物流目标本钱=预计收入－应交税金－预计期间费－目标利润

物流目标本钱=预计收入×〔1－税金－预计期间费用率〕－目标利润上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法〔二〕目标利润确定的方法1、用国内或国际同行业效劳销售利润率乘以企业预计效劳收入来确定目标利润。目标利润=预计效劳收入×同行业效劳销售利润率2、用本企业上期或较好年度的效劳销售利润率乘以企来预计效劳收入来确定目标利润。目标利润=预计效劳收入×上期或较好年度效劳销售利润率3、按照边际利润来确定目标利润目标利润=预计效劳收入×边际利润率—预计固定费用4、在生产任务缺乏，效劳收入低于去年，企业必须保持上年的利润水平时，可反上年的利润作为目标利润。上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法5、用本企业历史最高资历产利润率率、同行业平均资产利润率或同行业中最高资产利润率乘以企业资产平均占用额来确定目标利润。目标利润=企业资产平均占用额×资产利润率

6、用国内外和本企业同种或同类效劳的本钱利润率乘以目标本钱求得。此时，物流目标本钱的计算应作如下推导：物流目标本钱=预计效劳收入×〔1－税率－预计期间费用率〕－物流目标本钱×本钱利润率物流目标本钱=预计效劳收入×〔1－税率－预计期间费用率〕/1+本钱利润率上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法【例题】p42某物流企业有甲，乙两种效劳，根据该企业市场占有率和市场容量测定期甲，乙两种效劳量分别为10000件和40000件预计单价分别为500元，100元。该企业1，2两种效劳预计税金分别为400000元和125000元。现根据上述资料作如下预测：预计效劳收入=〔预计效劳量×预计单价〕=9000000元预计应交税金=400000+125000=525000元上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法假定同行业平均效劳销售利润率为10%，那么：预计目标利润=9000000×10%=900000元假定期间费用率为5%，那么：预计期间费用=9000000×5%=450000元物流目标本钱=9000000－525000－900000－450000=7125000元上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法【习题】1、某新产品预计单位产品销售价为1000元，单位产品目标利润为150元，国家规定产品税率为10%，预计产品单位期间费用为100元。根据倒扣法计算该产品目标本钱。2、运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t·km，某运输企业预计运输作业的作业量为500万t·km，那么计算物流目标本钱和单位目标本钱。上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴的流转税〔包括消费税，城建税和教育费附加〕为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位，单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业同行业先进的营业利润为标准确定目标利润，假定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企业的总体目标本钱，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标本钱是否合理。上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法〔三〕物流目标本钱的可行性分析1、对于已有的物流工程和可比的物流工程进行分析2、对于物流工程设计阶段的目标本钱进行分析〔四〕物流目标本钱的分解目标本钱的分解，是指在目标本钱通过可行性分析后，将总体目标本钱自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各本钱对象，作为各本钱对象的本钱目标。1、按管理层次分解2、按管理职能分解3、按物流工程分解上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法四、目标本钱的分解目标本钱的分解，是指在目标本钱通过可行性分析后，将总体目标本钱自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各本钱对象，作为各本钱对象的本钱奋斗目标。上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法目标本钱法的优点目标本钱法的实施有利于使目标本钱与目标利润的水平保持一致，它更可用于为新的物流活动规划目标本钱，有利于该物流活动赢得竞争优势上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法与传统本钱管理方法相比，目标本钱法不是局限于供给链企业内部来计算本钱,因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供给链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段以及整个供给链物流的各环节,进行本钱管理。上一页结束下一页目录4.2物流目标本钱控制法在本钱会计中标准本钱是通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际本钱，衡量工作效率的一种预计本钱。

“标准本钱〞一词在实际工作中有两种含义。第一种是指单位产品的标准本钱，它是根据单位产品的消耗量和标准单价计算出的。

第二种是指实际产出量的标准本钱，它是根据实际产出量和单位产品本钱标准计算得出的。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法一、物流标准本钱概述〔一〕物流标准本钱的含义是指通过对物流过程精确的调查，分析与技术测定，制定出有关于物流过程中物流费用的支出，评价物流实际本钱，衡量物流系统工作效率的一种预计本钱。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法〔二〕物流标准本钱的特点〔阅读材料p45〕1、结合企业物流过程的设施、技术和管理情况，用科学的方法预先制定各种产品或效劳的标准本钱，作为员工工作努力的目标的衡量实际本钱节约或超支的尺度，从而到达本钱领前控制的目的。2、在生产过程中将本钱的实际消耗电量与标准消耗进行比较，能及时揭示和分析脱离本钱标准差异产生的原因，并迅速采取措施加以改进，以加强本钱的事中控制。3、每月终了按实际产量或效劳量乘各工程的单位本钱标准得到的标准得到的标准本钱同实际本钱相比较，可以揭示本钱差异，分析差异原因，实现本钱的事后控制。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法4、物流标准本钱对每一本钱工程提供标准消耗量和樯准价格两个指标，并把每项作业的数量和价格标准本钱同其实际本钱进行比较，区分为“量差〞和“价差〞，以便分清平任，查明责任归属，评估各部门业绩，为未来的的本钱管理工作和降低本钱的途径指出努力方向。5、为了经济地实施标准本钱计算，不仅需要一般会计部门来进行这项工作，还要同方案部门、生产部门一其他部门协调配合；在方案和实施这种方法时，将工作人员的日常工作程序制定为标准程序，从而制定有效措施，以防止不合理支出和损失的发生。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法6、标准本钱法的实际特点〔1〕标准本钱法计算各种产品的标准本钱，不计算各种产品的实际本钱。〔2〕实际本钱和标准本钱发生的各种差异，分别设置各种差异本钱账户进行归集,以便对本钱进行日常控制和考核。〔3〕可以与变动本钱法相结合,到达本钱管理和控制的目的。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法〔三〕物流标准本钱的作用1、有利于物流本钱控制2、有利于物流价格决策3、有利于正确评价业绩上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法〔四〕物流标准本钱的分类1、按制定标准本钱依据的资料分类〔1〕历史标准本钱①过去实际平均本钱

②历史最低本钱〔2〕预期标准本钱上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法2、按制定物流标准本钱适用时间分类〔1〕根本标准本钱〔固定标准本钱〕是指一经制定，只要物流的产品或效劳的物理结构、重要原材料和人力价格、技术工艺等根本条件无重大变化，就不予变化的一种标准本钱。〔2〕现行标准本钱它是以物流企业现实生产条件为基，根据其适有期间应该发生的价格、效率和物汉运作经营业员能力利用程度等确定的标准确本钱。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法3、按制定标准本钱水平分类〔1〕理想标准本钱是指企业在最优的物流经营条件下所到达的本钱。〔2〕正常驻标准本钱是指根据下期一般应该发生的物流运作要素的消耗量、预计价格和预计物流运作经营能力利用程度，在合理工作效率、正常驻生产能力和有效经营条件下所能到达的本钱。具有〔客观性、科学性，现实性，鼓励、稳定〕的特点。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法〔五〕实行物流标准本钱应具备的条件和步骤1、实行物流标准本钱应具备的条件〔1〕完善本钱管理的根底工作〔2〕健全本钱管理组织2、实行物流标准本钱的步骤〔1〕正确制定物流本钱标准〔2〕揭示实际消耗与本钱标准的差异〔3〕收集实际本钱资料并计算实际本钱〔4〕按实际产量计算标准本钱〔5〕通过标准本钱和实际本钱的比较，计算出准本钱差异，并分析本钱差异原因上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法二、物流标准本钱的制定1、物流标准本钱的制定方法物流标准本钱有两种形式，一种是指单位产品或效劳的标准本钱，它是根据单位产品或效劳的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地来说应称为“本钱标准“。其公式为：标准本钱=单位产品或效劳标准消耗量×标准单价这样做的原因有两个：第一，数量和价格区分开来便于分析“量差〞和“价差〞对本钱差异的影响，以便分清责任。例如，物流企业包装材料耗用量差异通常是生产部门的责任，而价格差异那么是采购部门的责任。第二，耗用量和价格别离开来便于修订标准本钱。例如，如果原材料标准单价调整，那么该种原材料的标准本钱只要用标准消耗量乘以新的单位标准价格即可求得。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法另一种根据实际产品产量和单位产品或效劳的本钱标准计算出来的，称为实际产量的标准本钱。其公式为：标准本钱=实际产量×单位产品标准本钱上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法其他方法：1〕工程技术测量法是根据物流企业的机器设备、生产技术的先进程度，对物流生产过程中的投入产出比例进行估计而计算出的标准本钱。2〕历史本钱推算法把物流企来过去发生的历史数据，一般是根据企业前几个月或一年的原材料、人工费用等的实际发生数计算平均数，当作未来物流效劳的标准本钱。3〕预测法在适当考虑未来企业内外因素的变化对标准本钱的影响而制定出的标准本钱。4〕期望法是指在制定标准本钱时应能够反映企业管理阶层对本钱消耗的期望。上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法2、标准本钱各本钱工程的制定制定物流标准本钱主要有三个方面，即直接材料标准本钱、直接人工标准本钱和物流效劳费用的标准本钱。三个数据相加可得单位物流效劳标准本钱。〔1〕物流直接材料标准本钱的制定物流直接材料标准本钱由物流直接材料标准消耗量和物流直接材料的标准价格确定。计算公式如下：物流直接材料标准本钱=直接材料标准消耗量×直接材料的标准价格上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法〔2〕物流直接人工标准本钱的制定直接人工标准本钱的制定包括直接人工的用量标准和直接人工的价格标准制定。计件工资下,直接人工的价格标准就是生产单位产品应支付的计件单价；计时工资下,直接人工的价格标准就是单位工时工资率标准。物流直接人工标准本钱=直接人工的用量标准×直接人工的价格标准〔标准工资率〕标准工资率=标准工资总额÷标准总工时上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法〔3〕物流效劳费用标准本钱第一种情况只对全部效劳费用编制标准本钱效劳费用标准本钱=标准工时×效劳费用预算分配率第二种是分别编制固定费用和变动费用标准本钱变动效劳费用标准本钱=标准工时×固定效劳费用预算分配率固定效劳费用标准本钱=标准工时×固定效劳费用预算分配率上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法效劳费用的价格标准通常用效劳费用分配率表示，它根据固定和变动效劳费用预算和效劳量预算求得。其公式为：固定效劳费用标准价格〔分配率〕=固定效劳费用预算/效劳量预算变动效劳费用标准价格〔分配率〕=变动效劳费用预算/效劳量预算上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法3、物流标准本钱差异分析标准本钱差异是指产品的实际本钱与标准本钱之间的差额。如果该差额为正，是逆差，为不利差异，说明企业实际本钱大于标准本钱；如果该差额为负，是顺差，为有利差异，说明企业实际本钱小于标准本钱。造成标准本钱差异的原因很多，主要是数量差异和价格差异，按本钱工程可划分为8大差异。物流标准本钱差异的形成如下图：上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法物流标准本钱差异物流直接材料差异物流直接人工差异变动物流效劳费用差异固定物流效劳费用差异数量差异价格差异效率差异工资率差异效率差异消耗差异闲置能量差异效率差异上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法〔1〕物流标准本钱直接材料差异直接材料数量差异=〔材料实际耗用量—材料耗用量〕×材料标准价格直接材料消耗价格差异=〔材料实际价格—材料标准价格〕×实际消耗量〔2〕物流标准本钱直接人工差异直接人工数量差异=〔实际工时—标准工时〕×标准工资率直接人工价格=〔实际工资率—标准工资率〕×实际工时〔3〕物流标准本钱效劳费用差异效劳费用数量差异=〔实际工时—标准工时〕×效劳费用预算分配率效劳费用价格差异=〔效劳费用实际分配率－效劳费用预算分配率〕*实际工时上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法【例题】〔P51〕某仓储企业要将大包装货物拆包后进生单独包件，标准本钱为22元。本期实际包装货物500件，实际包装材料用量2100kg，实际购入单价5.6元，那么本钱差异为：直接材料数量差异=〔材料实际耗用量—材料标准耗用量〕×材料标准价格=〔2100－500×4〕×5.5=550〔元〕直接材料消耗价格差异=〔材料实际价格—材料标准价格〕×实际消耗量=〔5.6－5.5〕×2100=210〔元〕上一页结束下一页目录4.3物流标准本钱控制法一、责任本钱法责任本钱是以具体的责任单位〔部门、单位或个人〕为对象，以其承担的责任为范围所归集的本钱，也就是特定责任中心的全部可控本钱。责任本钱是按照谁负责谁承担的原那么，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种本钱费用的关系。上一页结束下一页目录4.4物流责任本钱法4.4物流本钱控制其他方法1.采用责任本钱对物流本钱控制的意义采用责任本钱法，对于合理确定与划分各物流部门的责任本钱，明确各物流部门本钱控制范围，进而从总体上有效控制物流本钱有着重要的意义。具体地说：①使物流本钱的控制有了切实保障②使物流本钱的控制有了主动力上一页结束下一页目录4.4物流本钱控制其他方法2.本钱责任单位的划分计算责任本钱的关键是判别每一项物流本钱费用支出的责任归属。通常，可以按以下原那么确定责任单位的可控本钱：①假设某责任单位通过自己的行动能有效地影响某项本钱的数额，那么该单位就要对这项本钱负责。②假设责任单位有权决定是否使用某种物流，它就应对这些物流效劳的本钱负责。③某管理人员虽然不直接决定某项物流本钱，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项本钱的支出施加了重要影响，那么他对该本钱也要承担责任。上一页结束下一页目录4.4物流本钱控制其他方法3.责任本钱法在物流企业中的具体应用为了明确各单位责任的执行情况，必须对其定期进行责任本钱的计算与考核，以便对各责任单位的工作作出正确的评价。责任本钱的计算方法包括直接计算法和间接计算法。①直接计算法。直接计算法是将责任单位的各项责任本钱直接加和汇总，以求得该单位责任本钱总额的方法。其计算方法为：某责任单位责任本钱=该单位各项责任本钱之和上一页结束下一页目录4.4物流本钱控制其他方法②间接计算法。间接计算法是以本责任单位的物流本钱为根底，扣除该责任单位的不可控本钱，再加上从其他责任单位转来的责任本钱的计算方法。其计算公式为：某责任单位责任本钱=该责任单位发生的全部本钱－该单位不可控本钱+其他单位转来的责任本钱上一页结束下一页目录4.4物流本钱控制其他方法二、弹性预算法所谓弹性预算，就是在编制预算时，考虑到方案期间业务量可能发生的变化，编出一套能适应多种业务量的财务预算，以便分别反映在各种不同业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平由于这种预算是随着业务量的变化作机动调整，具有一定的弹性，故称为弹性预算。上一页结束下一页目录4.4物流本钱控制其他方法1.弹性预算的根本原理弹性预算的根本原理是：把本钱按特性分为变动本钱与固定本钱两局部，由于固定本钱在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动本钱即可。上一页结束下一页目录4.4物流本钱控制其他方法假设固定预算中的本钱预算总额为： Y=a+bX其中：a——固定本钱总额b——单位变动本钱X——方案业务量如果实际业务量为X′