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文档简介
JR大厦———一个悲剧的建设工程曾经号称要建中国第一高楼，又号称赶超华人首富李嘉诚关于巨人大厦1992年史玉柱开始设想建造巨人大厦，但当时的概念只是一栋18层的自用办公楼。由于当时全国正值房地产热，史玉柱此时欲在房地产行业大展宏图，在年轻人的固有的冲动下，巨人大厦方案一变再变。后来的巨人大厦方案不再是一份合理的构思，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，完全变成了一座空中楼阁。预算也因此从2亿元增至12亿元。1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人〞名存实亡。目标不明确18.38.54.64.702亿.12亿盲目扩张在巨人大厦建筑的同时，巨人集团不断扩张，选择做一个混合式多样化开展的企业，出发点是为了分散经营的风险。白手起家的民营企业，战略规划开始是非常重要。史玉柱没有看清“巨人〞究竟是一个怎样的企业，也不知道企业应该朝‘什么方向开展。后来巨人集团的衰落，正是由于战略的严重失误导致的。一个行业的开展往往要经过“问号---明星---金牛---瘦狗〞的过程管理制度不健全1995年，巨人集团的子公司从38家开展到创纪录的228家。面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模，史玉柱没有针对它进行评估和整理，高估了企业的适应能力。集团管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上，这就导致了史玉柱这种“自上而下〞的体制下，决策难以落实，信息得不到反响，从而决策进一步背离企业的内部条件。
老天为难巨人大厦正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带的积水问题，大厦多投入了3000万。期间，珠海还发生过两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误10个月。1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程。同年11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。此后，大厦即将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期，但是，此时的史玉柱已经没钱了。资金告急1997年巨人大厦未能按期完工，多方筹资未果，购楼花者又要求退款，巨人集团的财务危机在媒体“地毯式〞轰炸下爆发，其超过3亿元的应收款也因此无法收回。之前未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑，后期不断将生物工程的资金抽出投入到大厦的建设。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。史玉柱也从公众视线消失了。巨人倒下！目标不明确战略制定错误管理不善自然环境对资金控制不好解决方案改变战略:融资，除了IT和保健品，其他坚决不投。做好管理：股票期权；沉淀福利制度权力下放与精神鼓励。3.资金控制，
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