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文档简介

班组安全建设“八好”做法在实践工作中，企业应做好八个方面的班组平安建设，以便提高班组的平安防范掌握力量。选好合格班组长在班组平安建设中，班组特长于班组平安建设的核心地位，他起着至关重要的作用：班组长在平安工作中要领先垂范，努力提高自己的操作技能和平安业务素养，对班组成员的工作状态应做到心中有数，不断提升自己驾驭班组平安生产全局的力量；对此，企业各层级管理者应做好班组长的选聘工作，真正做到层层把关、任人唯贤，并匹配其相应的管理职责、权限和利益，给予班组长奖金考评权、考勤权、执行平安制度考核权、对班组成员定岗、转岗和下岗的建议权等，同时，建立相应的考核管理体系，有效开发班组长的管理资源和智力潜能，以便不断提升班组的平安管理水平。做好平安互保提示制在支配日常性的工作时，班组应建立和完善平安互保制和平安提示制；在作业过程中，应确保平安肯定优先，当平安工作与其他工作有冲突时应让位于平安；平安工作必需进行平安提示，即在作业时可能消失的平安问题及平安留意事项应事先与作业人员进行有效地沟通与沟通；作业现场应做好平安互保和操作确认，以便削减作业失误，提高共同抵挡平安事故的力量；事故是在瞬间发生的大事，隐患能量释放带有不确定性，班组应时时刻刻重视平安工作一念之间的作业失误将会带来无可挽回的人身损害；班组平安建设可将平安提示制延长至每名班组成员的家庭，让班组成员在上班时带着平安意识上班，下班后带着平安的身心回家。执行好平安细则绝大多数企业都制定了平安管理考核细则，班组应无条件执行平安管理的法律法规和企业的规章制度；班组长应做到“有法必依、执法必严、违法必究”，不能对违章违纪人员视而不见，不能对平安管理有关规定在执行时打折扣，应对人的担心全行为进行责任追究，并按制度严格考核，不能讲情面、找借口和理由；评价班组平安建设状态很大程度取决于班组成员对规章制度的执行力上，在此过程中应本着闭环管理的思想，使班组平安工作的每项活动做到有策划支配、有过程实施、有监督掌握、有考核评价、有预防改进等。营造好平安环境班组平安建设应营造良好的平安环境，班组应开展好日常性的平安教育工作，对典型事故案例不定期组织班组成员进行剖析，开展敏捷多样的平安报道及宣扬活动对班组所辖区域的现场作业环境应建立相应的考核细则，落实区域负责制；班组应建立和完善平安一票拒绝制和违章作业亮牌制，即平安一票拒绝制就是平安工作消失问题进行一票拒绝，违章作业亮牌制就是一次亮黄牌，两次

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