第十五章 建筑企业生产要素管理

第十二章建筑企业生产要素管理第一节施工项目劳动管理一、劳动力的组织形式与劳务承包责任制1.劳动力的组织形式（1）企业劳务部门所管理的劳动力（2）项目经理部①专业班组。②混合班组。③大包队。2.劳务承包责任制三、劳动分配方式与劳动力的动态管理见课本第一节建筑企业技术管理一、技术管理的概念建筑企业五大生产要素：5M（一）技术人力、设备、材料、资金、技术。Man、Machine、Material、Money、Method劳动管理机械设备管理材料管理财务管理技术管理技术：指操作技能、劳动手段、生产工艺、管理程序和方法。（二）技术管理技术管理：对企业的各项技术活动过程和技术工作要素进行的计划、组织、控制和激励的总称。1.技术管理的任务2.技术管理的内容（1）例行性的即经常性的规范化、标准化的技术管理工作。（2）针对面临与发展的问题进行研究和开发三、研究与开发（一）有关概念（1）研究研究研究内容研究单位基础研究以发现新知识或某一自然法则为目的大学理工科应用研究将已发现的新知识或法则应用到产业、企业大学工科研究机构和企业技术开发根据应用研究所阐明的技术可能性，以用于最终产品为目的，确定其实用性后，应用于企业的生产经营中企业从企业的角度看，研究与开发的性质企业外部的理论的研究与开发企业内部的生产的研究与开发工程技术方面的生产经营管理方面的（2）基础研究、应用研究和技术开发的关系：相互联系、互为因果根据社会和用户的需要决定开发目标再行研究（3）研究与开发的特点：1）~6）（4）研究与开发的作用：1）~3）（二）原则和程序（1）基本方针和原则：1）~3）（2）正确的政策和措施在政策上在结构上在措施上（3）研究与开发程序（三）选题与计划管理（四）研究与开发的实施四、技术管理的经常工作（一）建立技术管理工作系统：如图12-3（二）建立技术责任制1.各级技术领导人的责任制2.图纸会审制度3.技术交底制度4.材料、构件试验检验制度：表12-25.技术档案制度（三）技术工作计划（四）技术组织措施计划（四）技术组织措施计划技术组织措施的内容主要有：①②③④⑤编制技术组织措施计划应坚持分级编制。公司年度技术组织措施纲要分公司按年度分季度编制技术组织措施计划项目经理部月度技术组织措施计划单位工程的技术措施由编制施工组织设计的单位进行编制第二节建筑企业机械设备管理一、机械设备管理概述（一）机械设备管理的意义（二）机械设备管理的内容和任务机械设备管理的内容：包括机械设备运动的全过程。即从选择机械设备开始，经生产领域的使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程。机械设备运动的全过程包括两种运动形态；机械设备的物质运动形态机械设备的价值运动形态机械设备的管理机械设备的使用业务管理（设备的技术管理）机械设备的经济管理机械设备管理的主要任务：二、机械设备的合理装备“建筑机械设备的装备”有以下两个范畴：一是建筑企业如何装备机械设备√一是一项建筑工程如何选择和装备机械设备（一）建筑企业如何装备机械设备的原则企业机械设备的合理装备总体上的原则：建筑企业机械设备的装备应该考虑以下原则：⑴⑵⑶⑷（二）建筑设备的选择和评价1.机械设备的选择（1）生产性（2）可靠性（3）节能性（4）安全性（5）成套性（6）环保性（7）灵活性（8）耐用性（9）维修性（10）机械设备的购置价格（11）机械设备的利用率和工作效率高2.机械设备的评价：主要指机械设备选购时（1）投资回收期法（2）费用换算法：年费用法和现值法等（三）机械的装备形式和相应的管理体制（1）自有机械的装备形式常年大量使用的机械设备宜于自己装备装备的重点：土石方开挖、混凝土作业、运输装卸、起重吊装、装修五大工种。（2）租赁与承包形式主要是大型机械、操作复杂、专用、特殊的机械；或本企业利用率不高的设备。（3）机械的管理体制中小型、常用和通用机械由一般土建企业分散使用，分级管理大型、专用、特殊的机械设备宜于集中使用，集中管理三、机械设备的合理使用关键的问题是：要在合理使用机械基础上，处理好使用同维修与保养之间的关系。为此，必须做好以下几方面的工作：⑴～⑺四、机械设备的保养与修理（一）机械设备的保养保养：保养的目的：保养例行保养：定期保养：日常保养强制保养（二）机械设备的修理修理：修理小修中修大修五、机械设备的更新和改造（一）机械设备的更新1.机械设备的磨损及其补偿磨损有形损耗：无形损耗：精神磨损补偿办法修理、部分更新技术更新2.经济寿命使用费用的劣化：设备随使用时间的增长而增加的使用费用。经济寿命：总成本为最低的使用年数。3.设备投资方案的选择设设备一生的输出为Y2设备的利用系数最大输出（A=1的输出）使用年限设备一生的输入为Y1设备年运转费设备购置价值选择设备时，应使输出≥输入，即Y=Y2-Y1≥0盈利，即采用设备所获得的利润（二）机械设备的改造以新换旧，改旧变新机械设备技术改造的优点：进行机械设备技术改造时应注意的几点：⑴⑵⑶机械设备技术改造的具体方法：①②③④⑤六、机械设备的考核指标1.完好率2.利用率3.效率4.装备生产率5.万元产值维修费用6.维修费率第三节建筑企业材料管理一、材料管理的意义和任务（一）材料管理的内容（二）材料管理的意义（三）材料管理的任务二、材料定额按其使用的作用分材料消耗定额材料储备定额（1）按其定额的计算单位分以实物量为计算单位的绝对定额以储备时间为计算单位的相对定额（2）按其定额的综合程度单项定额综合定额（3）一般来讲，其是由相对定额的经常储备（周转储备）保险储备（一般情况下，不动用）材料储备定额：指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数三、材料供应计划的编制与实施材料计划的编制大体可分为三个程序：计算材料需用量确定材料的期末储存量经过综合平衡后编制材料的申请供应计划确定需用量确定储备量申请供应量材料计划的类型可分为：（1）年度材料计划（2）季度材料计划（3）月度材料计划（4）旬材料计划（5）单位工程材料预算四、库存管理技术库存管理技术：是用科学的方法对库存量大小进行控制，又叫库存控制。（一）库存的必要性（1）满足需求量的变化（2）降低采购价格（3）避免缺货损失（二）库存费的构成（1）订购成本（2）存货成本（3）缺货成本（三）平均库存量（四）定量定购法定量订购法：当库存货物由最高库存降到最低库存水平之前的某一预定库存水平时而进行一次定量的采购，以实现库存控制的方法1.订购点K的确定（1）理想情况材料的订购时间材料平均需要量（2）一般情况保险储备量2.经济订购批量的确定（1）列表法【例2】全年耗用某项材料总金额10000元该项材料订货费25元/次存货保管成本平均存货价值×12.5%当保管成本与订货成本相等时，总成本最低经济批量的意义：在于如何平衡这两种相反方向变化的成本，当两者相等时的采购量就是经济批量。（2）公式法订购次数每次订购成本以平均存货百分数表示全年耗用该项货品的总金额①②令①=②整理得最佳订购批量每次耗用该项货品的金额（五）安全储存量（B）当耗用数量不变时（即等量使用），并且交货时间也是固定不变的，即是一种比较确定状态的经济批量计算情况某些原因使交货时间推迟因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象为了解决上述现象，所以有必要用安全存量来解决这类问题。在正常交货时间及无过量使用情形下（A、B），安全存量是多余的存量，并没有动用。但是，如果出现过量使用情形C时，就要动用安全存量来应付这种额外需要了。由于安全存量的维持是处于经常性质的，所以平均库存量应当把这部分存量加上去，作为实际的平均存货量，即平均存货量增加保管成本增加【例3】由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生，所以，缺货成本（M）类似于订购成本（P），是按定购次数而发生的，因此，经济批量计算公式可改写为年存货总成本=各批采购之全年订购成本

+各批采购之全年缺货成本期望值

+保管总成本

+安全存货的保管成本五、仓库管理和现场管理（二）工程项目成本核算的对象原则说来，一个单位工程是一个完整的成本核算对象。可各自核算、拆分、合并。（三）成本核算的要求：⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺二、成本费用分析的概念与内容（一）成本费用分析的概念成本费用分析：是成本核算的继续，它根据成本费用的核算资料，全面分析成本费用的变动情况，找出影响成本费用升降的因素及其形成的原因，挖掘降低成本费用的潜力，以便采取措施，降低成本和费用（二）成本费用分析的内容1.企业成本费用分析（1）成本费用计划完成情况分析（2）量本利分析（3）实物工程量结构变动对成本的影响分析（4）降低成本计划完成情况分析2.工程项目成本分析（1）随着项目的施工进展而进行的成本分析（2）按成本项目进行成本分析（3）针对特定问题及与成本有关事项分析三、成本费用分析的依据和方法（一）成本费用分析的依据（二）成本费用分析的基本方法1.比较分析法2.相对数分析法：也称比率法（1）相关比率（2）构成比率（3）动态比率3.连环替代法【例】4.差额计算法四、工程成本分析（一）企业工程成本费用综合分析（二）竣工工