我国企业实施ERP所面临困惑

我国企业实施ERP所面临困惑制造业的基本分类生产类型离散式产品生产流程式产品生产装配生产备货生产订货生产工程生产制造类型assemble-to-order按订单装配make-to-order按订单生产engineer-to-order按订单设计生产MRPmake-to-stock为库存生产根据客户订单分段点划分不同的制造类型原材料零部件半成品成品工程生产生产生产供应商客户一般的客户特定的质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标准化生产，生产方式很难适应技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈制造业面临的挑战：南北N6ERP产品介绍中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北严谨的实施方法论合作事项洽谈适应企业改革和发展的最佳产品

南北N6ERP库存控制MRPMRP-IIERP1960197019802000…1990N6信息技术的发展使得应用系统能够充分适应企业业务的变化N6ERP基本概念描述一：MRPMRP即MaterialRequirementsPlanning（物料需求计划）MRP主要用于订货和库存控制，根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量MRP不具有反馈功能，只为满足生产变化的需要基本概念描述二：MRP-IIMRP-II即ManufacturingResourcesPlanning（制造资源计划）MRP-II是在MRP基础上发展而来，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、成本、工程技术紧密地结合在一起，组成一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统MRP-II是一种综合性制订计划的工具，对生产各项资源进行有效规划和控制MRP-II系统分销财务制造MRP-II系统的主要组成部分销售应收帐预测主生产计划订单物料需求计划能力需求计划车间控制成本采购应付帐固定资产库存总帐物料清单工程数据工资MRP-II系统的基本逻辑ERP管理范畴订单，采购，库存计划，成本，能力项目，生产制造等总帐，应收应付，资产现金，财务分析总帐，应付，应收，资产，成本现金，财务分析等典型ERP系统介绍——SAP之R/3南北N6ERP应用系统设计原则业务流程的流畅性必须首先实现系统功能的通用性必须最大化产品定制的灵活性必须充分体现产品使用的易用性必须坚决贯彻管理思想的先进性必须落到实处解决方案的完整性必须考虑周全系统之间的交互性必须有良好的兼容使用技术的前瞻性必须能够保证产品的竞争力与发展能力南北应用软件体系构成南北N6ERP应用系统架构（二）基于N6架构的多种解决方案1、进出口业务系统2、财务管理系统3、传统ERP系统4、客户关系管理系统5、非制造类供应链管理系统6、制造类供应链管理系统7、电子采购系统8、分销管理系统9、物流管理系统10电子商务系统南北技术平台技术基础硬件操作系统数据库网络N6ERP系统企业组织规章制度业务流程绩效指标管理业务关键成功因素集成性与灵活性动态业务建模技术业务功能编辑器（企业功能框架）业务处理流程编辑器（指定业务流程）企业组织结构编辑器（企业组织框架）用户使用界面生成器（为指定用户生成菜单或流程）业务模型建立和编辑工具N6ERP分销系统报价合同销售控制销售/市场采购控制报价合同库位控制库存控制补充订单控制DRP零件控制成本价格批控制N6ERP制造系统项目预算

项目控制和成本

网络计划

项目需求计划车间控制

重复生产控制

计划和生产线控制

工时控制

成本控制标准零件控制

FAS&普通零件控制

物流表

工艺路线

标准成本

产品配置库存控制&SIC

库存库位控制

批号控制和跟踪

多仓库控制主生产计划

物流需求计划

能力需求计划

财务需求计划

分布需求计划工程管理工程数据管理

工程更改控制

编码和分类

CAD集成N6ERP能够充分适应复杂的制造模式制造类型MTSATOMTOETO趋势不同的订单切入点带来不同的产品生命周期不同的订单切入点带来不同的偶然因素不同的产品有不同的订单切入点南北N6ERP产品介绍中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北公司的严谨的实施方法论合作事项洽谈本项目建立的标准作业流程及南北软件系统将提供完善的成本管理，质量管理，销售信息管理方案及实施推进方法，全面实行科学化管理，节省成本，提高质量，促进销售，增强企业竞争力。提供及时且精确的库存状况及分析资料，以保持合理的库存水平，避免缺料及多备料的情形为客户建立统一的标准销售/分销系统模式提供参考能及时提供准确的企业状况及分析预测资料,作为管理层决策的依据加快对市场反映的速度及时并精确地提供应收帐款信息及分析资料,加速应收帐款的回收保持合理的成品库存紧密结合销售，客户往来，成品库存及应收帐款资料，并制定作业标准要求:缩短定单处理的时间提高客户满意度能及时反馈信息给生产部门保证实施成功的手段——明确项目目标对项目采取积极态度，并给予长期支持为项目提供有效资源建立项目小组与关键用户之间便利沟通管理层的承诺N6ERP系统实施不仅是软件上的实施，更是业务解决方案的实施。实施成功后，良好的运行则是一项长期的任务，客户的配合对于项目的成功具有重大意义。保证实施成功的手段——取得客户的配合保证实施成功的手段——项目组织结构项目成员的数目可根据实际需要更改。注:监督项目进程解决项目中出现的关键问题提供与应用软件有关的支持指导委员会客户,南北审查项目总体质量质量管理南北项目经理客户,南北各1名设计与实施制造模块设计与实施采购、销售/库存模块设计与实施财务模块支持客户技术环境技术支持客户2名,南北1名采购、销售/库存客户2名,南北1名生产客户2名,南北2名财务客户2名,南北2名监控项目进度审核项目成果监督项目的逐日进展应用软件支持南北1名成立一个由公司管理层组成的项目委员会领导整个项目的实施。公司内部需要有一名专职的项目经理负责整个项目的实施，并被授予相应的权利，以便于项目的顺利实施。核心用户需要有充分的时间用于项目的实施上。核心用户要保持连续性，不可经常变动。如果用户定制报表编程工作的实际工作量超过现项目预算，经培训后的客户信息技术人员将负责对超出预算部分的报表进行编程工作。在推荐的应用软件服务器上只运行N6ERP系统。在文档审核、设计批准等项目问题上，项目组可以从客户取得即时响应和反馈。项目组应配备一间专用工作室、一间公用会议室和三条分机线。每个项目组成员均应配有一台微机和足够的工作空间以放置文具等必要的办公设备。客户应负责为项目组提供便利的住宿，三餐和往返工作地与下榻宾馆之间的交通。保证实施成功的手段——双方约定实施计划成果策略蓝图联络与沟通联络与沟通的目标：使员工了解N6ERP项目的效益在整个项目实施过程中及时传递信息创建一个控制期望值，传达转变原理和转变利益的渠道控制小道消息和其它传播错误信息的不正规渠道有助于加快认同所必需的转变适应过程提供经常性信息，最有效地送至不同的对象建立一个反馈系统沟通是实现理解、参与和支持的过程，以加强合作和推动变革。保证实施成功的手段——沟通计划质量保证计划根据我们以往的系统实施经验，在项目实施过程中，我方将贯彻一套完整的质量保证计划，实现对客户的质量承诺。该计划内容框架为：对项目的期望以及实现期望的衡量标准维护质量保证计划的权责定义划分质量监督的工具意见收集程序项目小组认同计划沟通计划培训课程质量评审程序项目质量保证计划的核准签字该计划为项目小组成员和管理层提供了关于质量保证的指导方针，并解释了如何达到预定的项目质量目标，在质量评审过