远卓河南天明广告咨询综合管理薪酬应用举例_第1页
远卓河南天明广告咨询综合管理薪酬应用举例_第2页
远卓河南天明广告咨询综合管理薪酬应用举例_第3页
远卓河南天明广告咨询综合管理薪酬应用举例_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2001.9薪酬应用举例河南天明广告公司2业务经理奖金发放举例60万季度利润指标15万20万25万每月利润指标实际完成情况10万20万30万计算比例10/15<70%70%<(10+20)/35<90%(10+20+30)/60=100%奖金发放无奖金奖金计算方法：1、部门经理的奖金的发放以考核累计完成部门利润指标来进行发放（参照公司有关规定）2、这里举例假定部门所完成的利润中单立柱和其他户外媒体为各占50％，3、第一个月由于完成情况小于70%,部门经理当月没有奖金4、第二个月由于累计完成情况介于70～90％之间，依照公司规定，部门经理的奖金是累计前两个月的每个业务员平均奖金的1.3倍，前两个月每个业务员平均的奖金为（30×0.5×15％＋30×0.5×8％）/4＝0.86(万元)，则部门经理的奖金为0.86×1.3＝1.12万元5、第三个月由于累计100％的完成了利润指标，依照公司规定，部门经理的奖金是累计前三个月的每个业务员平均奖金的1.5倍，当月发放额＝奖金总额－已发放的奖金数。前三个月每个业务员平均的奖金为（60×0.5×15％＋60×0.5×8％）/4＝1.73(万元)，则部门经理的奖金总额为1.73×1.5＝2.6万元,当月发放额＝2.6－1.12=1.48万元1.12万1.48万总体指标60万60万应得金额＝2.6万实得金额＝2.6万3业务人员按合同付款方式奖金发放举例（仅限于自有单立柱）8万合同金额18万(分三次支付)，内定成本10万，毛利总额8万。3.2万(40％)2.4万(30%)2.4万(30%)每期毛利（比例）奖金数0.48万奖金计算方法：1、奖金数＝每期毛利×15％（仅限于自有单立柱），（如是其他户外媒体，比率为8％）2、当期实得金额＝奖金数×当期发放比例－已发放的奖金，最后一期余款全部收回后，补足发放应得总奖金的90％，剩余总奖金的10％留至年底一次发放。0.36万0.36万奖金发放比例70％70％90％剩余10％第二年底结算一次发放当期实得金额3360元2520元4920元1200元(第二年底)0.48×0.7=0.336万0.48×0.7=0.336万1.2×0.9－0.336－0.252=0.492万顶级4A广告品牌营

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论