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文档简介

第页共页零星工程管理制度模板一、总则：零星工程管理制度是为规范和管理公司零星工程管理工作而制定的基本性文件，旨在确保零星工程的有序进行，保障工程的质量和安全。二、适用范围：本制度适用于公司内所有的零星工程管理工作。三、工程接单：1.零星工程接单由公司指定负责人进行，接单前必须详细了解工程的具体要求和工期。2.接单人员应在接单时与客户达成一致意见，并签订相关协议。四、工程执行：1.工程执行人员应按照接单人员的要求和安排进行工程施工，确保施工过程的安全、有序。2.工程执行人员应按照工程要求使用合适的材料和设备，保证工程质量。3.工程执行人员应及时与接单人员沟通工程进度和问题，并提出解决方案。五、工程验收：1.工程完成后，执行人员应按照工程要求进行自查，确保工程质量达到标准。2.工程验收由接单人员负责，验收合格后方可进行结算。六、工程结算：1.工程结算由公司财务部门负责，结算金额应根据工程实际完成情况进行核算。2.结算款项应在工程验收合格后，按照合同约定的支付方式和时间进行支付。七、安全管理：1.工程执行人员应严格遵守公司的安全管理制度，确保工程施工过程中不发生安全事故。2.工程执行人员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和技能。八、质量管理：1.工程执行人员应按照相关质量管理要求进行工程施工，保证工程质量。2.工程执行人员应及时处理工程中的质量问题，并改进施工方法，提高工程质量。九、违规处理：如发生以下行为，将视情节轻重进行相应的违规处理措施：1.不按照工程要求进行施工；2.违反安全管理制度；3.故意损坏工程设备和材料；4.无故拖延工程进度；5.其他违反公司规定的行为。十、附则：本制度的解释权归公司所有，任何人不得擅

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