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文档简介

第页共页车间主管工作职责职能车间主管是负责管理和协调生产车间的工作的重要岗位，其工作职责涵盖了多个方面，主要包括以下内容。1.生产计划管理：车间主管负责制定和执行生产计划，根据客户需求和公司的生产能力制定详细的生产计划，并监督生产进度的执行情况，确保生产计划的顺利进行。2.资源管理：车间主管负责对车间的各种资源进行合理的调配和管理，包括人力资源、技术资源、物料资源以及设备资源等。他需要根据生产需求和公司的资源情况，制定合理的资源分配方案，以达到最优的生产效益。3.生产质量管理：车间主管负责监督和检查生产过程中的质量管理工作，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。他需要制定并实施质量控制措施，提高生产过程中的质量管理水平，减少不良品率，提高产品质量。4.人员管理：车间主管负责对车间的员工进行管理和培训，他需要制定合理的人员组织结构，并确保人员的流程、技能和素质的合理配置。他要指导员工的工作，解决工作中的问题，并对员工进行考核和评价，激励员工的工作积极性和创造力。5.安全环保管理：车间主管负责监督和管理车间的安全环境和生产工艺，确保员工的人身安全和身体健康。他需要制定并落实相关的安全和环保管理制度，组织安全培训和应急演练，防范事故和环境污染的发生，保障车间的安全生产。6.设备维护管理：车间主管负责对车间设备的维护和保养工作。他要制定并实施设备维护计划，定期检查和维修设备，确保设备的正常运转和可靠性，降低设备故障率，减少停机时间。7.成本控制管理：车间主管负责控制生产成本，降低生产成本，提高生产效益。他需要制定并执行成本控制措施，对生产过程中的成本进行监控和分析，找出并解决成本高于预期的问题，提升生产效率和利润率。8.连续改进管理：车间主管负责推动车间的连续改进工作，他需要制定并推动改进计划，推动和培养改进意识和文化，鼓励员工提出改进意见和建议，并协助实施改进项目。9.信息管理：车间主管负责管理和运用车间的信息系统，收集、分析、存储和利用有关生产、质量、成本等方面的信息，为决策提供依据。他需要确保信息的准确性和及时性，协调各种信息的交流和共享，提高信息管理水平。10.协调与沟通：车间主管负责与其他部门之间的协调和沟通工作。他需要与生产计划、采购、销售等部门进行沟通和协调，解决生产中的问题，消除生产中的矛盾和障碍，确保生产的顺利进行。总之，车间主管是一个综合管理的角色，在生产车间中起着重要的作用。他需要具

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