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第页共页公司重大事项集体决策制度范文公司重大事项集体决策制度一、背景和目的为了提高公司的决策效率和决策质量，加强内部沟通和协作，公司决定建立重大事项集体决策制度。本制度的目的是明确决策的程序和责任，确保公司集体决策的公正性、透明度和科学性，保障公司的发展。二、适用范围本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于：1.公司发展战略的制定；2.重要投资项目的决策；3.重大业务战略的确定；4.重要人事任免的决策；5.重大财务决策。三、决策程序1.提出议题任何员工或部门都有权提出重大事项的决策议题，并向决策委员会提供相关资料和分析报告。提议时需明确议题内容、目标和背景，并提供相关数据和建议。2.决策委员会审议决策委员会由公司高级管理层组成，负责对提议进行审议。决策委员会将审核提议的合法性、合理性和可行性，针对提议进行讨论和分析，并根据情况向提议人提出问题和建议。3.决策会议决策会议是决策委员会最终确定决策的场所。决策会议一般由决策委员会主席主持，所有委员均有投票权。在会议上，决策委员会将对提议进行详细审议，听取各方意见并进行讨论，最终形成决策。4.决策结果的公示和执行决策会议结束后，决策结果将向全体员工公示，并有关部门根据决策结果制定具体实施方案，确保决策的顺利执行。四、决策责任和监督1.决策责任决策委员会负有最终决策责任。各部门负责提出决策建议，并为决策提供必要的数据和分析材料。2.决策监督公司将设立决策监督机构，主要负责对决策过程的监督和评估，确保决策的合法性、公正性和科学性。五、附则1.本制度的解释权归公司决策委员会所有，如有需要，公司可以对本制度进行调整和修改。2.本制度自生效之日起有效，废止以前的决策制度。3.本制度的具体执行细则由公司决策委员会制定并向全

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