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文档简介

石大机电总厂战略成本管理研究的任务书项目名称：石大机电总厂战略成本管理研究任务书编写日期：XXXX年XX月XX日一、项目背景石大机电总厂是一家专业从事机电设备制造、安装和维修的企业，随着市场环境的变化，企业需要更加注重成本管理。为此，拟组织开展“石大机电总厂战略成本管理研究”项目，制定企业适应市场变化的战略成本管理措施。二、项目目标本项目的目标为：1.研究当前市场和行业环境下的成本管理现状，分析企业的成本结构和成本影响因素；2.设计适合企业的战略成本管理理论和模式，并提供可操作的解决方案；3.根据实际情况，制定具有对照性、可衡量性和可追溯性的目标，确保投入的真实性和可行性；4.制定适当的成本控制措施和监测指标，进一步深入研究成本管理最佳实践，实现企业管理优化和成本控制的目标。三、项目内容本项目的主要内容包括：1.市场成本管理现状的研究与分析，通过对市场成本管理的整体情况进行分析，了解现在机械行业的经济趋势，掌握与行业趋势适应的途径；2.企业成本管理情况的调研与分析，对石大机电总厂现有成本管理措施进行全面评估，挖掘问题和瓶颈；3.战略成本管理理论和模式的设计，结合石大机电总厂的实际情况，设计适合企业的战略成本管理理论和模式，提供可操作的解决方案；4.目标制定与考核体系的设计，制定适当的成本控制措施和监测指标，实现企业管理优化和成本控制的目标。四、项目方案1.进度安排：本项目的总工期为XX个月，具体进度安排如下：任务阶段|工期---|---项目启动准备|一个月市场成本管理现状分析|两个月企业成本管理调研与分析|两个月战略成本管理理论和模式设计|三个月目标制定与考核体系设计|两个月2.组织管理：本项目组织全过程应按照现行有关文件和要求进行，并严格贯彻首责分明的原则，明确各部门和人员的职责和任务，保证项目的高效、顺利完成。3.经费预算：本项目的经费总预算为XXX万元，具体预算如下：项目阶段|经费预算（万元）---|---项目启动准备|XX市场成本管理现状分析|XX企业成本管理调研与分析|XX战略成本管理理论和模式设计|XX目标制定与考核体系设计|XX五、项目成果本项目的主要成果包括：1.市场成本管理现状的研究与分析报告。2.企业成本管理调研与分析报告。3.战略成本管理理论和模式设计报告。4.目标制定与考核体系设计报告。5.实施建议和操作手册。以上成果应能满足石大机电总厂战略成本管理的需求，为企业提供可行性、可操作性的方案，实现成本管理的目标。六、总体要求1.本项目成果应切实可行、操作性强，建议和方案应从实际需求出发，具有可操作性和实施性。2.本项目成果应具有可衡量性和可追溯性。3.小组成员应充分发挥各自专业的优势，通过深入调研、分析和研究，提出全面而具体的实施建议。4.

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