班组工作总结(十三篇)

第页共页班组工作总结(十三篇)班组工作总结篇一这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面。次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：一、首先认识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中承当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的积极性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进展指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热情和信心去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局出发，不能只顾部门利益，要将平安消费始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。二、通过这次培训进步了自己日常管理才能，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提早做好工作方案，班前会布置任务，然后按照方案去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并及时进展改良，这种方法叫pdca循环管理法。其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，根据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下交流，在工作中往往是简单粗暴，工作很不顺利，自己也不明白问题终究出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通才能对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原那么，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反响给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。四、通过这次学习还使我认识到作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情，积极参与管理，才能获得好的工作成绩。更要发现自身的缺乏，积极主动的学习，掌握更好、更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和自己的沟通才能，不断增强班组的凝聚力。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去理论，努力进步自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承当上级布置得各项工作任务。班组工作总结篇二20xx年12月，我参加了中国华电集团发电运营20xx年第三期班组长培训班。作为一名刚刚从技术人员踏上管理工作岗位的年轻人来说，这四天的学习，说句实在话，的确实确是让我感觉到受益非浅。我认识到了作为一名基层班组的管理领导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并根据自己的角色，学习解决实际问题的方法，学会在工作中如何进展有效的交流。通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、方案和理论，为自己今后的工作做一个全新的规划。作为一个企业来说，一切消费任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组平安工作的重点1放在现场，是企业把整个平安消费目的转化为施行运作的有效途径。班组要平安，人人要平安，人人能平安，人人懂平安，这是平安意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的平安教育学习才能实现。只有认识平安思想和纯熟掌握平安专业知识，才能实现平安零事故。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品消费的组织领导者，也是直接的消费者。通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建立上有很多很多的缺乏；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关心不多；班组细节管理上还差得很多；班组民主管理性不强；应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建立中来，共同出谋划策。在今后的班组建立中，努力向学习型班组开展，就如老师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力学习知识，不断进步技术程度。同时各方面开展，进步自身修养在公司与车间中起好带头的作用。搞好班组管理与建立工作，为公司的开展尽一份微薄之力。班组工作总结篇三我们班在学习型班组建立上做了大量细致的工作，各项工作稳步推进，我们从硬件软件上双层提升，在班组卓越绩效上，通过班组人员的共同努力，有了大幅度的改变。在人员管理方面，针对每个员工的特点，让其在班组中承当相应的责任。制度明确，用制度去约束每一个人。员工有了归属感，有了定位，在班组中实现自己的价值。在业务技能方面，根据岗位的特点，我们把有经历的员工，和年轻的员工在一起工作，从现场传授到拆装维修，员工的操作技能有了很大的进步。措施如下：1、为了保证有一个良好的学习环境，车间给我们换了大的学习室，应班组建立要求，班做成员用休班时间粉刷了墙面，制作了愿景墙，打造了读书角，安装了一些装饰画，学习室有了焕然一新的感觉，给创立学习型班组提供了良好的开展空间，这也是成员对我们学习场所的一种追求。2、为了更好的进展班组管理，明确人员的分工，健全的，班中的八大员明确了责任，工作落实到实处，班长对他们有监视权，并根据表现奖励和考核，让成员有责任，有担当，各负其责，团队有凝聚力，班组工作稳步推进。3、年初根据班组实际，经过班组成员讨论，修改了班组愿景，制定了跟每个人更贴进的个人愿景，这些愿景既有自己手头的工作，又有个人追求，重在实效。以参加厂博客大赛为契机，申请了班组建立博客，建立交流平台，让班组成员更好的去交流，更好的去展示。4、在班组建立卓越绩效方面，我们班组经过多年的积累，在工作中进展总结，我们制定了机床诊断集，对现场的设备，我们处理机床上的轧辊磨削方面的质量问题，还可以对机床进展维护保养和维修。不断的总结搜集数据，做成图标，直观图，让大家能明晰明了的看到我们的工作，也能看到缺乏。这些方面都跟我们的团队分不开的，质量的进步，需要每一个人的参与。创新需要每个人的积累，每个成员在自己的工作中，只要考虑了，用心的去干工作了，就能进步工作质量，进步班组建立绩效。5、在人员培训方面，厂内如今岗位操检合一，根据我们机床的实际，在操作上能维修。所以我们采用了现场授课，机床故障时动手去维修，进步了人员技能，机床故障时，与机电维修人员共同动手去拆，去看，去维修，这样能学到更多的知识，下次再出现同样的故障，可以自己维修，减少停机率，可以做操检合一。运用人员的不断优化，让每一名员工都能操作现场的设备，在人员紧张时，人人都能顶岗，一专多能。如今面临的问题是，由于工作量的增加，人员学习时间受到限制。学习力度欠缺，由于本班都是二十七岁的年轻员工，结婚生子，家庭事务较多，精力就非常有限，如今学习型班组建立由于有了很大的变动，我们还得需要去探究。面对现状，我们如何改良，下一步我们将采取：1、吃透集团公司印发《班组建立准那么》《评分标准》对各条目，每条内容，加以梳理。对工作中缺乏，加以改良。2、班组长要加强责任，增加全员的积极性，全员参与，成果共享，分工细化了，效率就进步了。3、积极开展班组创新，对待管理更需要，换思路讨论，采用各种劳动竞赛，调动成员的积极性，多劳多的，收入有差距，进步劳动效率。磨床班组做为冷轧车间重要的岗位，我们通过班组建立，让员工可以在工作时感觉到舒心，在生活上顺心，班组凝聚力有了进步，我们生活在这样的环境中，我们可以不断的成长，可以成材，实现自己。班组工作总结篇四为了进一步进步班组建立程度，资阳公司工会组织各单位班组人员前往达州电业局进展班组建立交流学习。作为控股公司的一员，我有幸参加了此次学习，并从中感受到了达州电业局及大竹供电局班组建立的先进经历，同时也体会到我们和达州局在班组建立程度上的宏大差距。作为一名班组长，在交流学习后，倍感压力剧增，下面我从两个方面谈谈此次交流学习的心得体会。一、达州之行所见1、统一思想、统一认识。此次达州之行，最让我印象深化的是达州电业局及大竹供电局领导对班组建立工作的认识和重视。从今年3月开场，大竹供电局领导班子先后屡次召开班组建立专题会，部署落实班组建立工作。用大竹局领导的话说，班组建立光靠工会抓不行，要党政一把手高度重视，全员参与，形成班组竞争机制，形成你追我赶的气氛。要从“广度、高度、亮度、厚度、深度“五个“度”方面开展班组建立工作。班组建立要靠手段和方法，在公司层面的要求是：要整体推进，不准一个落伍。大竹局的工会____每天上班都要到班组走一走，看一看，理解班组建立情况和进度，理解员工的思想动态。足见达州电业局及大竹供电局对班组建立工作的重视程度。2、重在落实，加大考核。大竹供电局将班组建立工作和班组本身工作相交融，发动全员来抓，来管。把任务分配到班组每个人头上，管理科室分片包干。加大考核力度：每15天一个推进会，班组长在推进会上自己讲作了哪些工作，该得多少分。前3名绩效加分，后3名绩效扣分。每个科室专责分工指导班组建立工作，并同时对科室专责进展考核，从而在整个供电局形成班组和管理层的互动。3、班组文化建立。大竹供电局通过班组建立后员工都感到工作顺畅了，资料标准了，环境改善了，工作有方案有安排，员工精神相貌也有很大转变。特别是客户效劳中心周航主任感受到通过班组建立进步了优质效劳才能和团队凝聚力，班组员工个人有了开展动力，有了上进心，有了压力，员工之间开场互相比拼，进步了业务技能，形成了一个好的学习气氛。同时达州电业局在班组形成“我是班长、我是兵”，“我是标杆、我是钉”的班组文化主题活动，增强了班组的凝聚力和活力。4、班组建立统一规划，统一制作。大竹供电局对班组定置管理进展统一规划，每个班组的墙上都悬挂着“无危而安”的牌匾，提醒着大家“平安责任重于泰山”；牌匾下是4个上墙的资料，分别是全家福、班组愿景、班组荣誉、班务公开。桌上是统一制作的茶杯，每个茶杯上分别有员工的姓名。给人标准、整洁、温馨的“家”的感觉。在工器具、备品备件的管理上下足了功夫。将线路检修班、线路运行班、变电检修班、监控中心的工器具室、备品备件室统一规划，集中摆放，从而形成有序、整洁、标准的定制管理。二、以后的工作思路1、再次统一思想、进步认识通过此次交流学习，我感觉到自己对班组建立工作重视程度不够，怎么深化的进展班组管理认识不够，特别是按照省公司班组管理的要求还有很大差距。班组建立阶段性任务不够明确，要抓什么，重点抓什么，怎么来抓，还不够明确，明晰。学习回来后立即在班组召开班组建立专题会，介绍达州班组建立工作情况，带着全班员工再一次进步认识，针对我班组目前存在的问题进展分析^p、讨论，制定整改措施，加快步伐推进班组建立工作。2、组织全班员工再一次全面学习并熟悉a2标准。对标准中的每一项要求都要仔细领会，特别是考核标准中的细节、要求都要分析^p、理解，并落实到工作中。首先必需到达a2标准的规定，通过学习贯彻a2标准，进步班组的整体程度，同时也提升班组长自身的管理才能和业务技能。3、建立健全员工档案。目前我班组对员工档案管理这一项做得不标准。通过此次交流学习，特别是对大竹供电局班组建立平台的理解，应该立即着手改良员工档案管理，将班组员工的所有根底信息、学历、职称、技能等级、荣誉等资料统一编制成员工档案，使班组员工管理更加标准、便于查询和理解。此项工作已在进展中。4、加强培训，进步技能。通过交流学习，在培训工作方面有很多值得我们借鉴的地方，特别是现场培训工作，目前我班组的培训工作比拟单一化、在时间利用上不够充分。在以后的培训工作将采取多种形式的培训、结合日常工作中出现的一些不平安现象、实际操作才能欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析^p讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，让班组员工从培训中不断提升素质，提升技能。5、加强工器具、备品备件管理。这次交流学习，不但见识到了大竹供电局先进的工器具货架，还学习到了他们对工器具、备品备件的摆放方式、记录方式、标签的粘贴方式等。虽然我们的硬件设施条件有限，但是我们可以将工器具、备品备件的摆放方式运用到我们的工作中，领用记录等运用到工作中。通过这些改变，加强我班组在工器具、备品备件上的管理，使工作更加标准、使用更加合理、方便。通过此次交流学习，我不但能学到了大竹供电局在班组建立上的先进经历，感受到了大竹局浓重的团队凝聚力和学习气氛，更进一步进步了认识，理清了以后的工作思路，有压力也有了动力。我将在今后的工作中，实在抓住班组工作重点，反思工作中存在的缺乏，努力促进班组建立工作迈上一个新的台阶。班组工作总结篇五近一个月公司组织了一次班组长管理培训，这次培训的主要目的是为了进步每个基层管理人员的才能和素质，从而能更好的完成工作，进步工作效率。这次培训真的使我受益匪浅，让我在班组管理的理解上都有进一步的体会，更使我理解做为一名基层管理人员应当担负的使命和职责。作为消费调度员，相当于全公司的大班班长，负责协调管理全厂的消费，既是指挥者又是监视者，起着一线的指挥作用，确保着消费的质量和效益。一名优秀的调度员首先要以身作那么，严格要求自己，努力在思想上和行动上做到适应调度工作开展的需要，遵守公司的各项规章制度和遵循上级的指示，尽职尽责做好本职工作，出色的完成公司领导和上级下达的各项消费任务。同时要充分发挥本班各车间人员的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效率，优化工艺。做一名合格的调度员要不断学习，纯熟的掌握全厂的工艺和设备性能，要不断进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。首先，在当班期间，全面安排好本班工作，积极做好各车间之间的协调工作，保证消费稳定。工作任务安排后，及时催促，及时检查，保证工作任务的高效完成。当消费和设备出现波动时，第一时间到达现场处理，争取以最短的时间处理好。同时要及时查清事故原因，及时向领导汇报，通知相关责任人进展事故分析^p会，总结经历教训，为以后消费提供有力的根据。第二，努力做好全厂物料平衡和节能降耗工作，控制消费本钱，发现消费工艺中存在的浪费现象，及时制止，及时要求车间调整。合理安排好物料分配和相关部门的工作，防止人力物力财力的浪费，为进步公司效益作出奉献。例如全厂氢气、蒸汽等物料的供给，及时根据全厂用量调整，防止放空浪费。在安排仪表、电气、机修及质量部等工作时，合理安排好时间，使工作高效的完成。第三，保证平安消费，加强巡检，发现违背平安的操作和行为及时制止，防止事故的发生，保证全厂平安消费。第四，全面掌握消费工艺和设备性能，平时要多花时间深化消费现场学习，让自己尽快的成长起来，胜任本职工作。在工作期间，要刻苦钻研，努力发现消费工艺中存在的问题，及时向领导提出，为优化消费工艺奉献自己的力量。第五，积极处理好与各部门同事的关系，以工作为中心，不计较个人得失，尽力防止工作中出现争吵现象。在工作过程中，一视同仁，严格按原那么办事，同事出现对工作不理解时，尽力耐心向他们解释，努力化解矛盾，使大家处在一个和谐的工作气氛。在以后的工作中，我将加倍努力，通过学习不断进步自己的业务技术才能和班组管理才能，让自己尽快成为一名优秀的消费调度员，使班组运行处于最正确状态，出色的完成公司领导的上级交给我们的消费任务，为企业进步效益、做强做大奉献自己的力量。班组工作总结篇六班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。班组长的培训不是一堂课、一次参观就能解决问题，要把班组长培训作为一个工程去管理，从调查培训需求，到确定培训目的，从制定培训方案，到培训施行管理，从评估培训效果，到总结经历教训，有步骤、有针对性地持续改良，才能进步培训程度，实现班组长培训的预期目的。结合我公司开展班组长培训的实际，就如何作好班组长培训工程谈几点体会：一、确定班组长培训需求绥电公司拥有两台俄供800mw火力发电机组，员工1309名，公司及所属公司基层消费班组81个，近两年来，一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司，一些新人充实到班组长岗位上来，有的是从班组技术员转为班长，有的是从员工提升为班长，从技术型转为管理型，缺乏管理经历，有工作热情，没有工作方法，不懂班组管理的理论知识和规律，工作态度和观念落后、现场管理才能、工作责任感、考虑应变才能、程序操作执行力、部门之间沟通协调才能、现场组织指挥才能、及时解决问题的才能、远远跟不上企业开展需要。机组要稳定运行，二期要准备队伍，班组长的素质急待提升。这就是班组长的培训需求。所以提升班长素质，培养工作才能，改良工作方法，进步班组管理程度，适应公司开展需要，成为我们举办班组长培训班的目的。二、挖掘培训资，设置培训课程有了培训需求，如何实现培训目的，到达培训目的，确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。要做好这一点，就要有针对性地挖掘培训资，不仅要看企业内部的，还要理解企业外部的，在拥有丰富的培训资根底上，就可以围绕培训目的精心筹划培训课程。1、我们利用公司内部资，请公司总经理、党委书记和各分管领导做老师，安排了公司形势、任务的分析^p和经营状况的介绍;从消费管理、节能管理、财务本钱管理到安健环品质管理以及公司企业文化和人才战略等。公司领导从不同角度、不同层面、非常有针对性地说明了班组管理在公司各项管理中所处的地位、意义和方法，使班长们开阔了眼界，在观念和思维上有了很大的转变，尤其对公司的形势、开展规划、人才战略、企业文化内涵和公司消费、节能事关开展的一些重大问题有了新的理解，使他们学会了用全局性的战略目光分析^p公司开展面临的问题与机遇，增强了班长的责任感和使命感。2、提升班组长的素质和进步工作技能，是主要的培训和训练内容。在这方面我们挖掘了外部培训资，专门请来了珠海通用管理咨询公司首席培训师，劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师何焰。何老师深化公司理解情况，用大量的案例，详实的数据和精心筹划的游戏，利用多媒体教学手段，采取互动式教学方法，深化浅出的把班组长应具备的素质以及应掌握的工作技能和方法讲给大家。使班组长们身临其境，感触颇多，长了见识，受到教育和启发，学到了做好班组工作的本领。3、转变班组长工作作风，进步执行力也是班组长培训的重要内容之一。为此，我们开班第一项训练任务是军训。请来了____8623____的战士做教官，短短两天的军训，将来自不同岗位的100名班组长训练成步调一致，整齐划一，英姿勃勃，斗志昂扬的一支团队。在会操表演中，他们步伐整齐，口号震天，歌声嘹亮，士气高昂，展现了我们绥电人良好的外在形象和精神风貌。深深感染着观看表演的各级领导。通过军训，培养了班长们雷厉风行的作风，一丝不苟、严谨的态度，进步了有令那么行、有禁那么止的执行力，为培训班开了个好头。在以后的学习和外出考察活动中，学员们行动迅速，排列整齐，严格遵守学习班的纪律。三、培训的施行与管理在培训班开班之前，培训中心就日程安排、学员分组、管理方法以及教室的布置做了精心的准备，并打印成册发给每位学员，培训班装备了班主任、教务和考核员。从培训班内部管理上，专门制定了《班长培训班管理方法》，实行学分考核制，将理论学习、训练工程、学习成果〔论文、合理化建议〕讨论交流、外出考察、组织纪律等合成学分，分项进展考核，学习班完毕，获学分前三名者，得奖学金，学分低于60分者，不发〈岗位培训证书〉，年度绩效考评不能评为s级员工。从培训班外部管理上，公司领导非常重视和关注，人力资部和党群工作部齐抓共管，各公司培训专工始终参与组织，各部门和各单位亲密配合，公司上下形成了人人关心班组建立，个个重视班长成长的良好气氛。学习班每一项活动安排的着眼点都放在训练和进步班长的才能上，第一天军训完毕，晚上交流安排的内容是用两分钟的时间向学员们介绍自己和自己的班组，不仅说清楚自己的特点，还要讲清楚自己所在班组的工作性质、任务，在公司消费过程中所起的作用。不能超时，语言简练，重点突出，而且还能给学员们留下深化的印象。经过几天的学习，学员们对班长应具备的素质和才能有了理性的认识，我们安排在各组讨论交流的根底上，推选一个代表，到培训班中交流，发言的人要结合班组工作实际谈班长应具备的素质和才能。发言后，学员们要评出最好和最差的一名，主持人对每一位的发言要作出点评。在此根底上，我们在第二天的晚上，又安排了第二轮交流，学员们普遍感觉到发言的条理性、概括性、全面性和语言表达才能等方面都比第一轮有了很大的进步。为每位学员撰写论文打下了根底。整个学习班的程序安排的紧张有序，学员们比拟辛苦，教务人员在课间安排了茶歇，准备了糕点、水果等，表达了以人为本，学员们感到虽苦犹荣。四、有效提升培训满意度xx年第四季度绥电公司创办了两期班组长培训班，来自公司不同岗位100名班长承受了培训。学习班完毕，我们收到了100篇论文，150项合理化建议，经过各专业技术带头人和专业人员评选，共选出优秀论文一等奖10篇，优秀论文二等奖19篇，合理化建议29项。在100名学员填写的无记名“培训效果反响表”中，在“课程内容如何”一项上填优和好的93人;在“教学方法一项上填优和好的97人;在“参加此次培训感到有哪些受益”一栏中，99人认为获得适当的新知识，64人认为可以用在工作上的一些有效技巧和技术，67人认为将帮助我改变我的工作态度，81人认为给我一个很好的时机，客观地观察我自己以及我的工作;在“将来有类似的培训，你还愿意参加吗”一项中，92人填愿意。五、对班长培训进展阶段性评估为了检查培训效果，理解承受培训的班长在培训过程中形成或得到了哪些品质、知识、技能，在工作理论中应用如何，还存在什么问题，及时得到反响，以便改良培训工作，实现班组长培训预期目的。在培训班完毕三个月后，我们对班组长培训这一工程进展了阶段性的评估，采取座谈会、访谈和问卷调查等形式，分别对班长的主管、下属和班长本人进展调查。召开了17次座谈会，收到调查问卷412份。从不同层面不同角度对班长培训的针对性和有效性进展了评估。从培训内容针对性方面，承受培训的班长们普遍认为，培训内容是工作必须的，是工作需要的新的业务知识和技能，培训内容合适工作任务和工作标准进步的要求，有一定的深度和广度，培训资料有针对性。从培训的有效性方面，大家反映比拟强烈。首先，认为这次执班长培训班与以往的培训不同，纪律严明，课程内容丰富，形式新颖活泼，管理有特色，影响力大。其次，认为承受培训的执班长有变化。执行力提升了。工作的主动性增强了，畏难情绪减弱了;有大局观念了。考虑问题能从公司大局出发，改变了过去只看本班组的小集体;班组工作细化了。班组管理比以前标准了，健全规章制度，及时整理各种资料，早会布置工作细致了，平安要求多说了，改变过去粗放的管理方法;节能意识增强了。节省原材料，修旧利废，回收废弃油，节电、节纸、节水等意识深化班组员工，制定物资方案也比以前准确了;沟通才能进步了。擅长倾听来自员工的意见和建议，并合理施行。解决问题的方法更加灵敏了，改变以前只做不说，自己冲在前边干的情况，由不会说到会说，由说的少到说的多了，并能把工作布置下去，把大家都调动起来;工作更讲程序化了。注重筹划环节，及时记录施行的每一过程，定期总结。改变过去遇事发懵，头疼医头、脚疼医脚的应付场面。培训工作抓的实了。认识到培养下属是班长应具备的才能之一，只有把班组员工的技术程度和技能操作才能进步了，班组的平安和效益才有保证。所以，培训方案落实了，对新员工的传帮带重视了，在工作中及时发现问题，及时指导和解决。在“本次培训哪些方面是您最为满意的？”一项调查中，大局部班长认为：军训、与公司领导交流和专家授课。在“您认为本次培训主要的缺乏有那些？”一项调查中，大局部班长认为外出参观的时间比拟仓促，与对口班组交流的时间短。在“本质性建议”一项调查中，大家忠肯地提出：第一、增加培训人数，多给一些名额;扩大培训范围，中层管理人员和一般员工都应该培训，进步全员素质。第二、外出学习考察的目的和针对性要进一步明确。第三、在合理化建议的评选上克制重视消费无视后勤的倾向。第四、对员工提出的节能合理化建议，应设专人主抓，把节能合理化建议落到实处。第五、应增加语言表达和演讲才能的课程。大家一致认为，班长培训班搭建了班长沟通、学习和交流的平台，增进了他们之间的友谊，为班组之间互相支援、协同作战打下了坚实的根底。总之，对班组长培训这一工程的管理，经过确定培训需求，制定培训方案，挖掘培训资，设置培训课程，施行过程管理到总结和评估培训效果的闭环管理，我们积累了一定的经历，也汲取了一些教训，在今后的.培训工作中扬长避短，使班组长培训更上新台阶。班组工作总结篇七20xx年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是消费一线的组织者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—班组长，通过两天的学习，感触颇深。1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进展观察理解、掌握班员的根本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余兴趣活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。2、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可防止的，单靠争执和命令在很多时候是不可以解决问题的。通过换位考虑，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。3、执行：在获得班组大局部成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步理论，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，转变开展机遇，坚决开展信心。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。班组工作总结篇八20xx年我站结合“标准化管理年”创立学习型班组，在创立过程中始终坚持“八字准那么”，结实树立“十个理念”，充分发挥站内每个员工的创造力，通过举办技术问答、岗位练兵、技术讲课、学习日活动的开展，实现了知识共享，形成了一种弥漫于站内的良好学习气氛，使大家的整体素质得到较大进步。现将我站07度创立学习型班组工作总结日下：一、互组互学，知识共享。根据我站人员构造老化、文化层次不齐的情况，积极开展站内互学活动，采取“能者为师，人人上讲台，人人当老师”的学习形式。每月选出一个授课人，精心准备后讲课，大家互相交流讨论，使大家可以主动学到想学的知识，进步了学习效率并增强了学习效果。同时，认真学习兄弟单位创立学习型班组的先进经历，在站内激发班组成员学业务、比技能的热情，有效地进步了站内整体技术程度。二、认真开展技术问答、岗位练兵和周学习日活动。针对我站今年设备更新和人员技术薄弱环节等方面来开展技术问答、岗位练兵，每周五根据站员提出的新问题制定出下周学习方案，保证每个学习日时间不小于四小时，同时，使学习日活动制度化、持久化，在站内形成了一种强烈的学技术、争能手的风气，让每位员工感受到自己的个人价值在日常的工作中一步步升华，感到自己存在的成就感和荣耀感。三、制定班组愿景和个人愿景，明确学习目的和方向。大家认真讨论，踊跃发言，用创新的思想理念精心制定了站内愿景和个人愿景，明确了自己的近期和远期目的，制定了为完成目的的学习方案和方法。通过这一活动开展，大家树立了“阳光思维、求变创新”的理念，积极查找工作中的短板，并根据短板制定学习方案，认真自觉的学习，提升自身素质。通过站内创造学习型班组的开展，使站内每个成员真正做到了“人尽其责，物尽其用”，人人充分发挥自己的特长和能动性，班组更加凝聚、更加和谐。安城110kv变电站20xx.11.21班组工作总结篇九最近通过学习国务院副总理____在全国煤矿班组平安建立推进会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五”班组管理法及三论推进煤矿班组平安建立，我感触颇深。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的根底工作，加强班组建立，对搞好班组科学管理，增强企业活力，建立一支特别能吃苦，特别能作战，特别能团结的职工队伍，着力构建平安消费长效机制具有非常重要的意义。下面我从以下三方面谈一下学习体会：一、胜重任者必先担责任。落实平安消费责任制是抓好煤矿平安工作的重要前提和保证，我们常讲责任胜于才能，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是我们的煤矿企业，搞好平安消费，不但关系到职工的生命，同时也关系到公司将来的开展与生存。首先，班组每位成员都必须清醒地认识到自己在平安消费中肩负的责任，严格遵循“三不伤害”原那么，树立零事故，多查处，严防范的平安理念，实现由要我平安向我要平安的真正转变。其次，继续严格落实责任制和责任追究制不留死角，层层签定平安目的责任状和交纳风险抵押金，责任不断分解，逐级延伸，真正将责任落实到个体，落实到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监视不弱化。第三，广泛开展责任教育，学习先进典型，真正起到示范引导作用。我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等管理经历，结合我矿自身大力开展“平安龙矿”、“平安之星”等活动，不断开掘我们身边的白国周式人物、佘洪海式班长，培养越来越多的有着强烈平安消费责任感的“白国周”、“佘洪海”，靠他们带动我矿一线职工队伍的素质进步和管理提升，从而为我矿平安消费事业提供长期有力的队伍建立保障。二、成大事者必先做好小事。“万丈高楼，始筑一基。”班组就如同万丈高楼的根底，其重要性毋庸置疑，无论是白国周班组缔造的“六个三”工作法，还是佘洪海班组推行的“四五”工作法，不管是白国周班组“平安无小事”的平安理念，或是佘洪海班组“平安第一，质量为上，执行到位”的平安理念，他们之所以能实现二十多年如一日的平安无违章，平安无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日的立足本职，尽责尽职，是他们保卫平安、力保平安的持之以恒，始至不渝，正是有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的工作精神，他们才能创造一个又一个奇迹，谱写一个又一个神话。力保一天的平安容易，力保一个月的平安好说，力保一百天的平安不难，但是一年，两年，二十几年，甚至更多年呢？我们有一些职工认为不戴平安帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是平安规程中最根本的要求。工作中很多大事的发生就是因为这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。古语道：“患生于忽略，福起于细致”。在平安上我们一定要用辩证的方法来认识平安上的大事是什么，小事是什么，平安上的大事又是怎样发生的？要抓住详细环节，一步一个脚印抓平安。要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。谁无视小事，放松小事，谁就会受处分，吃苦头，假如认识不到这一点，平安工作不知用多少血的教训才能进步认识。三、制度落实关键要看执行力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的才能。对于一个组织来说，那么是长期目的一步步落到实处的才能。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，平安消费就会有可靠的保障。否那么，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。首先，打造执行力，制度标准是保证。制度建立是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态平安管理，也要有“事前、事中、事后”的系统平安管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等平安细化管理，只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实现制度管人，才能进步企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。其次，班组长要以身作那么，当好领头雁。要特别注意班组长的培养，我们要从优秀的班组成员中通过公平、合理的评选，选出优秀的班组长，班组长要履行自己的责任，工作岗位现场交接班实行三交清，每班的班组长必须填写好工作日志，当班完成情况，剩余工作量等必须汇报清楚方可交给下一班。同时建议班组之间开展一些“三比两交流”活动，比设备平安运行，比环境卫生达标，比工作纪律落实，互相参观，互相学习，互惠互利，携手共进，到达优秀班组的要求。再次，我们要竭力打造素质优良的职工队伍。我们可以制定《职工考核管理方法》，根据要求，严格挑选，评出品技兼优的优秀职工。对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员及时公布，按规定扣分。在后进人才的培养上加大培训力度，把职工的素质培训和业务培训结合起来分工种、分课时进展培训，力争培养出一支心往一处想，劲向一处使，汗向一处流的安康的，积极的，向上的职工队伍。班组平安文化建立不是一朝一夕的工作，需要我们处处考虑，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的平安工作中，我们要把班组平安文化建立作为最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建立成为平安文明、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组织，为我矿的平安消费保驾护航。班组工作总结篇十自集团公司下发《关于转发五部委的通知》后，按照公司及车间领导的指示，我们班迅速行动起来，通过全员宣传发动、组织全员学习理论，掀起了向先进典型学习、争当本质平安人的热潮。一、学习白国周班组管理法的详细做法。一是进步员工的综合素质。主要通过班前会和上完料的休息时间，对员工进展素质培训和思想教育工作。使员工的素质和思想品德都得到进步。同时，发动全班人员认真学习白国周班组的主要经历做法，结合实际情况，针对自己本岗位的工作特点，“查缺乏，找缺点”，不断完善自己的岗位操作技能。二是积极开展班中设备平安巡检制度。规定各岗位司机每班巡查四次，对重点的设备进展重点巡查，尤其是各条皮带的电机、减速机及滚筒，巡查完毕后必须填写好巡查记录。三是不断加强班中遵守岗位劳动纪律的力度。充分发挥班长和兼职安检员的作用，加强在消费间隙时间和休息期间的平安管理力度，对在岗位吸烟、疲劳上岗、违章操作等不平安因素进展排查。四是坚持现场交接班和填写交接班记录制度。按照车间的统一要求，除对本班出现的问题及时地向车间值班领导汇报外，在交接班记录上填写好本班消费设备的运行情况，针对在本班中存在的问题要及时向下个班组接班人员交待清楚，使接班班组人员做到心中有数。五是经常与员工进展沟通，发现有员工出现思想波动的时候要及时做好心理疏导。尽可能为员工排忧解难，让员工在工作中能有个一个良好的心态，全心全意的投入到消费工作当中去。六是组织员工利用业余时间认真学习《岗位操作规程》和《公司平安管理规定》，促使员工可以纯熟掌握操作技能和严格遵守公司平安规定。二、通过开展此次活动所获得的效果。自开展学习白国周班组管理法以来，我们班组未发生一起轻伤以上事故，未出现任何“三违”现象，实现了平安消费无事故。完成了车间和公司各项消费指标。班组工作总结篇十一4月，大客户部积极响应公司关于开展“创立学习型班组”活动的要求，认真做好大客户部这个班组的“学习型团队”的创立工作。几个月来，在公司工会等各级领导的关心下，余姚电信大客户部的创立工作紧紧围绕公司的中心工作，结合本部成员的实际情况，顺利开展了各种学习活动，现把创立工作总结如下：一、建立创立制度，有目的有目的地开展各项学习活动。4月份，大客户部荣耀地被列入公司“创立学习型班组”。大客户部领导非常重视，以公司文件精神为要求，把创立工作列入本部的重要工作之一，并与《大客户培训工作总结及培训方案》相结合，制定了大客户部创立学习型班组方案，建立员工培训档案。落实专人记录与保管台帐。做到每月有学习方案、学习情况小结。二、立足岗位，进展有方案有系统地培训工作。优质的效劳来自刻苦学习和全员培训。一直以来，大客户部的客户经理们把学习作为进步个人素质的途径。大客户部领导也尽可能地为员工创造各种学习条件与时机。1、继续采劝请进来，走出去”的方法，以内训为主多层次地开展培训工作。如：选送优秀的客户经理到省公司业务经理的协调才能、经营分析^p工作培训，信息报导员的信息报导才能知识培训，市场经理的市场营销筹划培训等，共选送达八人次；2、根据业务开展需要，适时开展各类电信新技术、新业务培训，如：“互联星空”密码认证、“星火燎原”互联星空业务知识学习材料、爱心连线业务、互联网接入新品牌、父子帐号、绿色上网业务、家庭亲情网等，营销案例业务交流会等，做到每月两次以上；3、根据竞争形势、竞争环境，进展有针对性的培训工作，如：通信管理制度的电报内容学习、国家行业行业分析^p与竞争分析^p、“电子政务网”竞争分析^p等,这样的不定期的培训学习有十次左右；配合渠道建立、bpr流程的管理，进展客户经理各类营销业务培训，如：《资费优惠流程审批制度》学习、“业务交付与回访”流程学习、办公软件与大客户管理系统应用学习、《bpr问》等学习，做到每月一次。三、以“创立学习型班组”为契机，进步个人的各方面素质。班组中有8人即50%的成员参加电大、函授、自学考试等各种形式的学历教育，坚持在业余时间自学，制订了个人学习方案，有明确的学习目的，力争在三年内进步一个文凭层次。今年有2人已获得大专毕业证书，1人已修完本科的全部课程。同时，客户经理们积极参加公司组织的各类教育培训，如营销知识，商务会谈等；积极开展技术比武、岗位练兵、提合理化建议等劳动竞赛活动，在各种活动中获得了好成绩，如：陈海燕在省公司员工“五个一”特色活动中获得综合奖及单项唱歌三等奖，俞红纹在宁波电信工会工作征文中获二等奖，公司读书征文活动三等奖等。本部的创立活动将以“培育学习型员工、以学习带动客户工作”进展有针对性的培训，更好地为客户提供更好、更完善的效劳，学习公司中其他班组中的好经历、好方法，将创立活动搞得更有声有色。班组工作总结篇十二20xx年，综合组在车间各级领导的关心支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕“平安第一，精检细修，热情效劳”的工作目的，狠抓平安调控，改革根底管理，完善班组管理制度，认真开展各类平安专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把握重点，实在贯彻“5s”标准，发扬综合组“一专多能，敢打敢拼”的优良传统，圆满完成了车间交付的各项消费任务，受到了各级领导的大力好评。详细表如今以下几个方面。一、平安工作常抓不懈，实在保证平安消费。平安，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的忽略。综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范围广，工作危险性高，特别是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不可挽回的损失。有鉴于此，班组根据实际情况制定了一系列的防范措施。比方，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器;作业中严格防护，实在杜绝事故的发生;与兄弟班组协调，搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班组也严格按照车间规定摆放，严格执行“5s”标准，并经常检查气体是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否远离火等。按时校表，更换软管，确保设施完好。工班长在每次的班前会、总结会等会议上，都把平安当做重点来强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际情况，再三强调作业者平安作业，严守工艺，文明修车。在作业前的防护、作业中的监控方面，班组有着一套行之有效的措施，作业者、防护者各司其职，严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人员根本都能把“平安第一”这一理念深化到内心，人人事事不忘平安。20xx年，综合组未发生一起平安事故，这一成绩充分说明了班组对平安工作的重视。二、制定实在可行的措施，标准班组管理。班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜，是决定一个班组是否能打硬仗，敢打敢拼的根底。具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。作为一个大型的综合性班组，综合组的管理工作尤为复杂。20xx年，在车间包保干部的大力支持下，班组进展了一系列的整改，在车间有关文件的根底上制定了符合班组实际情况，实在可行的班组管理标准，积极抓好班组标准化管理，做好班组成员的管理工作。在工作中对班组成员按工种进展区域化、标准化管理，为各工种指定组长，组长全面负责本组工作，做到任务分工明确，责任层层落实，严格按要求落实考核标准。按标准填写班组408台账以及平安台账、工会台账，严格考勤制度，突出五员一长职能职责。关心每一位班组成员工作和生活情况，耐心解释车间的改革措施及工资分配方案，化解班组成员的消极思想，实在调开工作积极性。积极向车间反响班组情况，尽可能进步班组人员收入。充分调动班组每一位成员参与班组管理的积极性，公开班组财务管理，重大问题和敏感问题召开，征求每一位成员的建议和意见，实行班务公开，民主管理。三、加强理论学习，狠抓现场管理加强理论知识学习，进步班组人员的整体业务素质，是增强班组的战斗力的最有力保障。如今，铁路机车更新换代日新月异，车间负责维修的机车型号多，以及机车修程的变更，需要我们掌握更多的技能：内燃机车、ss3型、ss6b型、和谐号电力机车的维修工艺，还有我们综合组工装制作工艺等，都迫切需要我们抓紧学习，勤于理论，进步个人业务素质。只有这样，我们才不会落后于时代，才不会被淘汰。班组按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，积极参加段、车间组织的职工培训。按照车间规定，组织班组成员学习上级下发各类文件和书籍，进步班组成员动手才能。加强平安教育，把平安教育与业务教育亲密结合起来，起到了不错的效果。积极抓好现场监控，真正抓到卡控关键点，是保障平安作业的前提。综合组正是因为严格执行了这一点，才能在本年度硕果累累，受到各级领导的大力褒奖和兄弟班组的广泛好评。20xx年，综合组屡次参与车间的大型作业，例如：事故车的救援及修复、制作安装车间施行5s定制管理标牌、划分定制区域，使各类备品存放有序一目了然;为新中心备品库制作大量备品存放架，标准了备品存放，方便了兄弟班组人员领料;制作安装车间排污渠路面钢板，并安装防滑板，方便了行人，保障了路过平安，等等。20xx年里，综合组制作了大量的工装设备投入使用，大大减轻了作业者的劳动强度，进步了工作效率，保障了作业平安。例如：制作牵引电机修理平台装置、和谐号机车滤网作业推车、轮对存放架、作业现场胶皮定位装置以及200余套钢丝绳吊具等。此外，综合组也有着自己的特色工程，比方：内燃机车机体裂纹的焊接、内燃机车中冷器、冷却单机的维修等。总之，综合组是车间的中坚力量，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼!四、存在的问题及明年工作方案作为一个新整合的大型综合性班组，我们在班组管理、平安管理等方面也存在着这样那样的问