四好领导班子建设专项行动方案

“四好”领导班子建设专项行动方案一、编制依据根据公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神，结合创建“四好”领导班子活动安排和公司《2011年专项行动工作方案》具体要求，制定2011年“四好”领导班子建设专项行动实施方案。二、行动目标紧紧围绕公司2011年工作目标和任务，全面加强系统各级领导班子和机关队伍建设，大力培育协同共享、合作创新的组织运营氛围，不断提升企业的综合素质和核心竞争力。1．打造团结和谐、开拓创新、业绩突出、员工拥护的各级领导班子。深入推进“四好”领导班子创建活动，优化干部资源配置，健全完善干部管控体系和班子运行机制，提升领导和推动企业科学发展的能力，全面建设学习型、创新型、自律型、和合型管理团队。2．打造协作沟通好、运转效率高、服务意识强、执行力强的省、市、县机关队伍。强化机关领导力、调控力、影响力建设，提升政治意识、大局意识、责任意识，履行好综合协调、指导督导、服务决策的职责。三、组织机构为确保“四好”领导班子建设专项行动顺利实施并取得实效，公司成立专项行动项目组和子任务项目组，具体如下：（一）项目组：负责“四好”领导班子建设专项行动实施方案的审核，组织和协调专项行动的工作目标、时间节点、进度计划和重点任务。组长：副组长：牵头部门：人事部协同部门：人资部、财务部、农电部、监察部、政工部、工会、培训中心（二）子任务项目组：具体负责专项行动实施计划、方案、措施，经审核后按进度执行。分阶段对专项行动情况开展督查指导，并不断完善相关制度、标准和流程。1．健全完善干部管理制度体系项目组项目组长：副组长：人事部副主任项目成员：人事部工作人员2．县供电企业监审员队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、农电部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员3．县供电企业总会计师队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员4．组织各级干部培训项目组项目组长：副组长：人事部、人资部、农电部、财务部、培训中心各一名副职项目成员：相关部门工作人员5．班子建设强化工程项目组项目组长：苏继业副组长：人事部副主任，监察部、政工部、工会各一名副职项目成员：相关部门工作人员四、实施步骤“四好”领导班子建设专项行动共设置五项二级目标，并行开展，进度节点、推进步骤、环节重点如下：重点抓好三个环节：1．出台管理制度（1月1日—1月20日）。根据国家电网公司干部管理有关规定，结合公司干部队伍建设实际，出台公司系统干部管理九项制度，涵盖班子运行、队伍建设、干部选拔、考核监督、基础管理等方面。今后将在探索和实践的基础上，继续完善有关制度规定。2．贯彻落实及本单位制度建设（1月21日—3月31日）。各单位要认真抓好各项制度的贯彻落实，深化干部人事制度改革，结合实际完善本单位自身干部管理制度体系，健全干部工作机制，严格干部管理。同时监督、指导、督促所辖1．加强领导，落实责任。牵头部门、责任部门要切实担负起组织开展“四好”领导班子建设专项行动的责任，做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。各部门、各单位要按照专项行动制定方案、目标计划、进度节点，抓好各项工作落实。2．精心策划，稳步推进。按照公司总体工作部署，结合“解放思想、创新发展年”活动要求，精密制定可操作性强的实施细则和保障措施，精细组织专项行动各环节重点工作，统筹安排、协调推进专项行动各阶段、环节之间的衔接，确保各阶段性计划目标的顺利实现。3．加强督导，务求实效。实施专项任务总体推进的同时，加强对各部门、各单位专项行动工作的过程控制，及时进行全过程、全方位督察指导，并针对机关和基层、领导班子成员和机关干部等不同情况，强化分类指导，确保专项任务的进度与质量。4．强化宣传，营造氛围