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文档简介
2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊④库存程度是否合理?①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?④是否作过必要的差异分析?③是否积极地控制实际发生的车间费用?④是否定期对实际使用中的差异进行分析、寻找原因，并提出必企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和名单位产品的实际定计划，直至生产、库存、发运的流程)。无论工作程序是否符合制咨询人员会发现工作流程中的许多问题。这时，要把注意力集中④该部门的每项功能需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功③每个功能的产品或服务向谁提供?哪些部门是其“用户”?什么⑤每个功能的承担者是谁?其人数与姓名?所需用的工作时间是多③每个功能的办公用品、办公设备费用是多少，或材料、工具费①“用户”需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?②部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需③部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率成本、编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，并落实到各部21.4.1所示。3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形表21.4.1分析项目要求标准实际状况改进意见计划程序成本计划体系先进性合理性总评价的目标成本(即控制标准)?②目标成本是否具有动态合理性?③各项馈到控制部门??控制手段是否健全?其有效程度怎样?③企业是否已定额、超计划的偏差后，是否及时采取措施?对事后控制的分析，主①成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点?是否⑦是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止①成本分析的质量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制关②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否为领导采纳?③成本分析的制度如何?是否定期进行?是否形成以财务部门为中①考核的成本指标是否合理?这些指标是如何确定的?各单位应该②成本考核单位与被考核
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