某集团管控及IT规划咨询项目邀标文件

PAGE某集团管控及IT规划咨询项目(200？-201？年)邀标文件招标人：某集团公司20？？年？月第15页共16页第14页共16页目录TOC\o"1-3"\u第一章邀标函 3第二章投标人须知 5一、投标函 5二、投标报价 5三、投标书中所附证明应符合招标文件规定 5四、投标文件的式样和签署 5五、投标截止期 5六、开标 5七、中标通知书 5八、其它 5第三章招标要求 6一、项目名称： 6二、项目概况： 6三、招标内容： 6四、咨询服务时间要求： 7五、投标提交内容： 7第四章附件 8附件1投标函 8附件2投标一览表 9附件3未来信息系统及基础设施的投资概算 10附件4拟投入本项目人员 11附件5证明文件 12附件5-1营业执照 13附件5-2资质证书 14附件5-3法定代表人授权书 15附件5-4业绩证明文件 16第一章邀标函一、某集团作为招标人，对某集团管控及IT规划咨询项目（2009～2013年）进行邀请招标，现邀请符合要求的单位前来竞标。二、招标内容：聘请具有丰富集团管控及IT咨询经验的软件公司或咨询公司，从理解某集团战略、管理模式和核心业务模式出发，梳理战略、管控模式和业务流程，提出战略与业务对IT的需求。通过对信息化现状全面而客观的分析，引入最佳行业实践，识别主要问题和差距，明晰IT建设方向。充分理解某集团发展战略，明确集团的管理目标和经营目标，对企业重点数据环境进行统一规划，对现有、在建、待建应用系统的应用范围、功能定位、外围接口进行规范，对信息系统建设中所涉及的关键IT技术提供统一的解决方案。建立某集团200？-201？年IT战略规划，包括确定信息系统的建设目标、发展阶段、建设重点、总体方案、所需资源、配套管控体系和实施方案等。具体咨询内容见第四章招标要求。三、合格投标人条件：1.具有企业独立法人资格（分支机构请提供法人授权书）。2.对高等院校等机构要求具有组织机构代码证。3.企业法人应具有有效的营业执照，经营范围涵盖本项目所要求的范围等。4.投标方实施单位必须是信誉可靠、技术过硬、实力雄厚的公司。提供2个以上国内类似规模的咨询成功案例（甲方单位名称、合同总额、合同复印件、用户联系人姓名、电话等）。四、投标有效期：投标文件须在北京时间200？年？月？日11时前以书面形式送达下述地点：地址：？？单位：某集团有限责任公司监察审计处邮编：？？逾期送达或不符合招标文件规定的投标文件恕不接受。五、投标文件数量：正本一套和副本一套；电子文件一套六、投标陈述时间、地点：200？年？月？日全天（具体时间由邀请招标人具体安排）在某集团公司办公室（？？）举行。七、投标陈述时，招标人有权要求投标人提供5-1、5-2、5-3、5-4资质证书正、副本原件待查，投标陈述人为该项目的主要负责人。招标人：某集团有限责任公司地址：？？联系人：？？电话：？？传真：？？？200？年？月？日

第二章投标人须知一、投标函投标人应完整地填写招标文件中提供的投标函、投标一览表。二、投标报价本次投标报价为总价包干。投标报价应是完成该项目全部工作各项费用的总和。三、投标书中所附证明应符合招标文件规定四、投标文件的式样和签署投标人提交投标文件时应将“投标一览表”单独密封提交，并在信封上标明“某集团有限责任公司集团管控及IT规划咨询项目（投标公司名称）投标文件”字样。投标人应将投标文件正本和所有的副本分开密封装在两个信封中，且在信封上标明“正本”、“副本”字样。投标人应按投标人须知前附表规定的数量提交投标文件，每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本为准。五、投标截止期投标人应在投标人邀请函总规定的投标截止期以前将投标文件递交至邀请招标人。六、开标由邀请招标人自行组织开标。七、中标通知书定标后，招标方向中标人发出中标通知书，并同时通知未中标人。中标通知书将是合同的一个组成部分。八、其它投标人在投标活动中有违法违纪活动一经查出，将取消投标资格；已经中标的，取消中标资格。

第三章招标要求一、项目名称：某集团管控及IT规划咨询项目（200？-201？年）二、项目概况：某集团于1995年10月18日经省政府批准成立，其目标是到2010年成为以化肥、煤化工和纸业为主要支柱，多品种、跨行业、跨地区，资产过百亿的综合性大型企业集团。随着业务的日益复杂和规模的不断扩大，为促进公司实现从生产管理型企业向投资决策型企业的转变，某集团迫切需要加强公司及下属公司的管理，提高工作效率，降低成本，并希望借助全面信息化的项目来实现这个目标。某集团决定聘请一家实力雄厚、具有丰富管理与信息化咨询和建设经验的公司作为咨询顾问，建立长期的合作关系，并对某集团管控体系建设和未来5年信息化建设进行总体规划，以支持企业战略目标的实现和业务发展。三、招标内容：聘请具有丰富管理和信息化咨询经验的咨询公司，从理解某集团战略、管控模式和核心业务模式出发，优化管控模式和核心业务流程，梳理战略与业务对IT的需求。通过对信息化现状全面而客观的分析，引入最佳行业实践，识别主要问题和差距，明晰IT建设方向，提交但不限于以下咨询成果，并需经邀请招标人确认：（1）《某集团集团管理诊断报告》，主要内容：某集团及下属公司的战略、组织、财务、人力资源、采购、营销、企业文化等领域问题诊断，分析原因，提出改进方向。（2）《某集团管控模式与组织结构报告》，主要内容：某集团管控模式、组织结构分析、核心管理与业务流程设计与编制。（3）《某集团管控流程规划报告》，主要内容：公司及各业务部门的具体管理流程建立，协助完成各部门的管理标准体系。充分理解某集团企业发展战略，明确公司的管理目标和经营目标，对企业重点数据环境进行统一规划，对现有、在建、待建应用系统的应用范围、功能定位、外围接口进行规范，对信息系统建设中所涉及的关键IT技术提供统一的解决方案，提出应用系统的集成方案。建立某集团200？-201？年IT战略规划，包括确定信息系统的建设目标、发展阶段、重点、总体方案、所需资源、配套管控体系和实施方案，提交但不限于以下咨询成果，并需经邀请招标人确认：（1）《某集团信息化战略总体规划、设计报告》，主要内容：某集团200？年-201？年信息化建设的总体蓝图，信息化建设指导方针、原则、目标；信息化建设阶段规划。某集团应用系统总体目标、功能、构架、结构层次、建设次序、相互关系、接口规范等；某集团信息化建设平台规划、网络规划、信息系统安全与管理规划；技术路线预测、信息系统规模预测、软硬件配置规划；信息化建设投资概算。（2）《某集团信息化管理体系设计报告》，主要内容：某集团信息化建设的组织保障、人员岗位技能需求规划；信息化系统管理的目标、方式、流程等。（3）《某集团信息化系统实施计划报告》，主要内容：某集团信息化项目1年、2年、5年时间进度计划、实施的原则、过程及方法；信息化项目管理标准和规范。投标人需根据邀请招标人需要，协助邀请招标人完成整个信息化建设项目向贵州省相关部门的项目申报工作。项目实施方式为，顾问指导，双方合作实施。本次招标内容不包括信息系统的实施，但是投标人在信息系统方面的实施能力、投资概算、承诺价格以及项目团队人员学历、经历、专业技能认证为定标的重要依据。四、咨询服务时间要求：咨询成果提交：合同签订后三个月内。后续服务时间：咨询成果验收后一年。主要工作内容：（1）免费电话支持。（2）24小时现场支持。五、投标提交内容：包含但不限于以下内容：咨询项目建议书；咨询时间计划表；提供本项目工作团队名单：（1）项目主要负责人、项目经理姓名、单位、项目经历介绍、项目管理及专业技能认证证书。

（2）项目团队所有人员姓名、单位、项目经历介绍、专业技能认证证书及分工。其它投标人认为重要的资料：如技术资料等。第四章附件附件1投标函致：（招标人）根据贵方（项目名称）招标项目的投标邀请，签字代表（姓名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件正本一套及副本四套：投标书；投标一览表；按招标文件要求提供的所有文件；并附上：根据此函，签字代表宣布同意如下：所附投标价格表中的投标总价为人民币（用文字和数字表示的投标总价）。投标人接受本招标文件全部条款，并将按招标文件的规定履行责任和义务。投标人已详细审查全部招标文件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。本投标有效期为200？年？月？日止。与本投标有关的一切正式往来函件、通讯请发往：地址传真电话电子函件投标人名称投标人代表姓名、职务（印刷体）公章投标人代表签字日期附件2投标一览表投标人名称：项目名称投标总价（人民币元）项目工期（天）备注某集团管控及IT规划咨询项目(2009-2013年)投标人代表签字：日期：注：此表应按“投标人须知”的规定密封标记单独提交。投标总价应是完成该项目全部工作各项费用的总和

附件3未来信息系统及基础设施的投资概算投标人：序号项目供应商版本及技术描述最高承诺价格123456总价注：分项报价应是完成该分项全部工作各项费用的总和。投标人代表签字：第页共页附件4拟投入本项目人员序号姓名职称（或其他认证资质）拟任职备注注：投入本项目的项目主要负责人必须一直在某集团现场指导表后附学历及资格证明材料复印件。

附件5证明文件填写须知投标人应填写和提交下述规定的格式5-1、5-2、5-3、5-4投标人提交的材料将被保密，但不退还。

附件5-1营业执照（复印件）附件5-2资质证书（复印件）

附件5-3法定代表人授权书本授权书声明：注册于（国家或地区的名称）的（投标人名称）的在下面签字的（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权（被授权人单位名称）的在下面签字的（被授权人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就（