岗位技能培训管理办法

岗位技能培训管理办法第一章总则本办法适用于xx高温有限公司（以下简称“公司”）全体员工。培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。培训的主要内容：分为高层管理人员培训、中层管理人员和职能业务骨干培训、专业技术人员培训、营销人员培训、技术工人培训、专题专项培训。第二章高层管理人员的培训高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总监、总助。培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。对高层管理者培训内容环境与形势的分析国际经济和政治；国际、国内宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；耐火材料行业状况；新兴科技和创新等等。经营思想的探讨经营理念；管理模式；企业宗旨；企业文化等等。发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。对策研究运筹学；对策论；博弈论等等。组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。其他国家以及行业要求的其他培训内容。培训方式工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。脱产培训班：参加高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。外聘专家进行培训。出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。管理专题论坛/讲座。其它培训。第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训中层管理人员是指公司是指公司各中心、部门、车间、营销分区的负责人，职能业务骨干是指公司各职能部门的业务骨干。培训目的：通过培训使中层管理人员和职能业务骨干更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平、业务技能，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。培训内容管理基本知识与技能：管理学、财务管理、质量管理、生产作业管理、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能。工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。其他培训。培训方式在职开发提供机会让具备潜力的中层管理人员和职能业务骨干承担更大的责任，以增长才干培养领导能力。“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员和职能业务骨干研讨公司的经营管理问题，如管理专题研讨等。轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员职能业务骨干在公司的各管理岗位轮流任职。脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员、职能业务骨干到高等院校进行管理培训。在职学历教育：与高等院校联合举办与耐火材料产品有关的生产管理、产品研发相关专业的工程硕士班，以及管理专业研究生或MBA研修班，选送有培养前途的中层管理人员、职能业务骨干深造。

第四章专业技术人员的培训专业技术人员指各职能部门与车间中专职从事生产工艺技术、研发等工作的员工。培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，同时培养自信心和团队合作精神。培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业技术人材。任职资格、履职考核、必备技术知识和岗位职责培训由于工作的调动、晋级，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育、任职资格和相应岗位职责等内容的培训，以适应新的工作要求。专业知识、技能和技术的培训根据科技进步或公司发展的需要，专业技术人员需要更新专业知识，掌握新的工作技能。通过参加研讨班、进修班、供应商技术培训、同行业交流或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。有关资格证书方面的培训诸如工程类系列职称（如：工程师等），公司鼓励对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励，以此作为职业通道晋升的条件之一。培训方式专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类公司内部或外部举办的专题培训班。脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术技术人员。厂商技术培训；同行业技术交流；在职学历教育：与高等院校联合举办与耐火材料产品有关的生产管理、产品研发相关专业的工程硕士培养。其他培训。第五章营销人员的培训营销人员是指将产品推向市场客户的销售人员和营销支持人员。培训目的：提高营销人员的专业技术水平和业务能力，系统地了解和掌握耐火材料产品知识，提高客户服务水平，培养自信心和团队合作精神，提高市场开拓能力培训内容：营销人员的培训应侧重于以下几方面专业知识培训：营销人员应当比一般人员对企业的主营业务有更深入、更系统的了解，濮耐营销人员应系统深入的掌握本公司耐火材料产品的性能和特点，同时了解竞争对手的产品特点，为客户提供更加专业的服务。还需掌握营销管理的专业知识。技能和技术的培训营销策略与技巧，营销人员的礼仪形象、行为规范，营销实务培训方式专题培训：选派员工参加各类专题培训班。公司内部经验交流跟随拜访现场示范脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修模拟训练其它培训。第六章技术工人的培训公司的技术工人一般指在生产一线工作的工人。分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。培训目的：培养一专多能的技术工人提高从而带动整个工人队伍素质的提高。培训内容：针对技术工人的岗位系统地培训其所在岗位的生产操作知识和基础的专业理论知识，以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用和发挥，使其进一步掌握本岗位和相关岗位的基本知识和理论。可分为：岗位知识和岗位技能培训、专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。公司对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。（详见《濮耐福利管理制度》）培训方式岗位练兵比武专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术人员。特殊工种和部分技术技能的培训：适合采取师傅带徒弟的，在企业的协调下，师傅和徒弟签订《师徒合同书》，由专门的、有一定专长的师傅对员工进行工作知识与技能的培训。对电工、钳工、吊车工等国家规定需持证上岗的工种，须接受国家相关部门的培训。其他培训第七章专题专项培训专题专项培训适用于濮耐全体员工。培训目的：保证重点项目、重点工程以及对濮耐发展有重要意义的工程及项目的顺利实施。培训的内容包括：对重点工程实施所涉及的主要部门和人员实施的相关培训；涉及全公司范围的培训，如：为开展ISO9000等企业质量管理体系认证所进行的系统的全员的培训；企业信息化专项培训。如：企业信息化建设专项系列培训，ERP等；战略性培训，如：特殊人才培训；企业文化培训，如：公司为建设企业文化，在一定阶段开展的专项培训；重点客户专项培训，如：某一阶段公司为新产品推广、新技术应用而在客户中间开展的专项培训；公司高层认为有必要进行的各种专题专项培训等；针