工程管理策划书模板

工程管理策划书（模板）编制日期审核日期批准日期备注：本模板仅为参照模板，各片区公司根据所开发项目的不同业态编制适用的工程策划书修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 目录1. 项目概况 41.1. 序言 41.2. 项目概况 51.3. 工程管理重点和难点及风险分析 61.4. 工程管理风险分析 61.5. 异地项目管控风险提示 72. 项目管理架构及人员安排 72.1. 组织架构图 72.2. 主要工作内容 72.3. 主要岗位职责 83. 项目管理目标 83.1. 开发战略目标 83.2. 进度管理目标 83.3. 质量管理目标 83.4. 成本管理目标 83.5. 设计管理目标 93.6. 安全文明管理目标 93.7. 环境保护管理目标 93.8. 人员培养目标 94. 工程管理内容策划 104.1. 进度计划 104.2. 工程质量 104.3. 安全文明施工 114.4. 成本管理 134.5. 供方管理（采购管理） 135. 工程管理保障措施 145.1. 进度计划保障措施 145.2. 工程质量保证措施 175.3. 成品保护措施 255.4. 安全文明施工保障措施 256. 工地开放、工程交付及维修管理 256.1. 工地开放 256.2. 交付计划及方案 256.3. 集中交付期工程维修 256.4. 集中交付后保修期内工程维修 267. 项目沟通及信息管理 267.1. 项目印章管理 267.2. 文件管理 267.3. 工程会议制度 277.4. 其他管理工作 28HYPERLINK项目概况序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计公司：单体设计公司：项目概况位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等，附图说明；建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，表格《项目规划技术指标表》，消防、道路及出入口位置等，及附图说明；建筑概况住宅栋数：栋户数：户建筑形式：层，层小高层，层高层结构形式：框架、剪力墙结构建筑风格：现代主义风格消防、车道：该项目消防按照高层防火规范要求及设计要求该楼栋分楼号规划面积指标：楼号层数建筑类别分期-标段总建面㎡住宅合计单元户数每户面积公建合计A1-1018普通住宅A1-1118普通住宅A1-129普通住宅………………建筑分期概况全项目共分期，1期开工时间年月日，2期预计开工时间年月日。顺序推进，概况如图：（附分期平面图）全项目分期指标分期1期2期3期分期指标楼号：1#2#3#4#5#面积：万㎡开工时间:11-10-1开盘时间:12-3-15交付时间：13-9-30楼号：6#7#8#9#10#面积：万㎡开工时间:开盘时间:交付时间：楼号：11#12#13#14#面积：万㎡开工时间:开盘时间:交付时间：工程管理重点和难点及风险分析根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；现浇板裂缝措施墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通问题以及施工过程中施工技术及施工管理保障措施等。工程管理风险分析充分预计不同类型的工程风险并提出预控措施。异地项目管控风险提示对于新进入城市，分析当地政策法规及政府操作习惯对项目的潜在风险。需要对项目当地的建设环境，招投标环境，政府环境做好了解，为项目做好准备。HYPERLINK项目管理架构及人员安排组织架构图片区公司组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入片区公司工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制，成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。项目立项阶段的进度计划和实施进度的执行；监理公司及各施工承包商的考察；项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定；建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实；组织项目施工设计的审定；组织图纸会审和技术交底；材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定；施工现场勘探及测量放线的组织实施；现场施工安全及环保措施的检查落实；施工进度计划的审核及检查；按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批/付款申请及支付；施工过程中的质量预控和动态控制；组织工程竣工的验收及各项手续的办理；项目实施过程中的相关信息及资料存档/备案管理。主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）项目管理目标开发战略目标规模进入当地市场名，品牌影响力名。进度管理目标公司运营节点计划%完成；进度计划（总进度计划、分期计划、标段计划）的偏差控制目标分别为天、天、天；标准工期（基础、开放、开盘、结构封顶、交付等）节点的偏差控制目标工作日。质量管理目标工程实体质量（实测实量，渗漏、裂缝等质量通病）控制目标严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合市现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。项目集中入住日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：4个月的每月平均缺陷﹤条/百户·月；项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求：维修的关闭率以及一次成功率达到%以上。客户满意度：客户质量满意度分以上质量奖：%单体取得“鲁班杯（奖）”成本管理目标目标成本不超过%。目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。设计管理目标避免重大设计变更，变更成本严格控制在%以下；满足公司设计控制指标中对地下车位停车面积、地下室层高、地下室含钢量、标准层含钢量、标准层混凝土含量、窗地比指标的要求；图纸节点%完成。安全文明管理目标工程现场整洁、有序管理目标全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在‰以内。安全文明施工获奖目标。环境保护管理目标施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到城市标准化工地及符合市文明。人员培养目标培养项目工程经理名，专业工程师名。工程管理内容策划进度计划运营节点控制开工、±0、售楼处开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生。施工进度计划施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制。以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划；编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表；考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划；甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划；市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划；售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划；临时设施的搭建及拆除计划。工程质量工程质量管理体系、检查制度的确立建立甲方、监理、总包及分包在内的片区公司工程部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。样板引路大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。参照《工程样板管理指引》加强过程管理施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。参照《工程进场交底指引》材料、设备质量检验所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。出厂质量合格证；材料试验；设备检验。隐蔽工程验收工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并做好验收记录。如：地基处理、桩基、钢筋、砌体、门窗防水、预留预埋等。成品保护合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。参照《成品保护管理标准》安全文明施工工程项目现场作业环境描述工程简介；工程安全重点部位；根据工程项目特点，安全防护的重点是：地下室防水、基坑挡土墙的安全；大型机械使用安全（塔吊、电梯等）；中小型机具的使用安全；高空作业；外脚手架工程；钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全；砼浇筑的安全；施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；施工临时用电；现场与生活区消防安全；冬、雨季施工安全措施。工程安全管理特点工程重大危险源分析存在于人的重大危险源主要是人的不安全行为即“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，主要集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明70%以上事故是由“三违”造成的，因此应严禁“三违”。存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源：脚手架、模板和支撑、起重塔吊，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外；施工高度大于2m的作业面，因安全防护不到位、人员未配系安全带等原因造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等意外；焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工，临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合要求，造成人员触电、局部火灾等意外；工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中因各种原因易发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等意外。存在于施工自然环境中的重大危险源人工挖孔桩、隧道掘进、地下市政工程接口、室内装修、挖掘机作业时损坏地下燃气管道等因通风排气不畅造成人员窒息或中毒意外；深基坑、隧道、大型管沟的施工，因为支护、支撑等设施失稳，坍塌，造成施工场所破坏、人员伤亡。基坑开挖、人工挖孔桩等施工降水，造成周围建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂、倒塌等意外；由于受自然气象条件如台风、汛、雷电、风暴潮等侵袭易发生群伤意外。临建设施重大危险源厨房与临建宿舍安全间距不符合要求，施工用易燃易爆危险化学品临时存放或使用不符合要求、防护不到位，造成火灾或人员窒息中毒意外；工地饮食因卫生不符合卫生标准，造成集体中毒或疾病意外；临时简易帐篷搭设不符合安全间距要求，易发生火烧连营的意外；电线私拉乱接，直接与金属结构或钢管接触，易发生触电及火灾等意外；临建设施撤除时房顶发生整体坍塌，作业人员踏空、踩虚造成伤亡意外。成本管理设计变更管理：见《设计变更管理指引》；签证管理：见《现场签证管理流程》；工程款支付：合同管理：参照公司内部的合同管理要求将合同通用重要条款内容列出。合同文件组成范围及先后顺序的规定；工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定；展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定；工程款计算依据、计价方式、结算条件；设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干；工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚；合同生效、失效的时间及条件；解除合同的条件，合同纷争的解决方法。供方管理（采购管理）监理管理管理合理利用监理公司，授权监理对总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商进行质量、安全、文明施工等方面按合同规定实施管理；对监理在管理过程中遇到来自总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商的阻力，给予大力支持，并协同监理做好施工单位的管理工作。监理在前管理，工程部门在后支持；对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督，使之管理行为在受控状态下正常进行；对影响质量、安全、文明施工等关键节点实施二级管理，确保整个项目处于受控状态之下；强化月度考核制度，片区公司总经理对监理总监代表进行考核，专业工程师对各专业监理工程师进行考核，项目助理对监理公司资料员进行考核，实行季度末位淘汰制度。总承包管理管理监督总包按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施，控制因设计变更、甲方原因、工期因素影响项目成本；开工前，总包必须根据甲方提供的三级节点计划编制项目进度计划给监理单位和甲方，项目进度计划必须符合合同约定及现场管理要求，并且对应有细化到每周的资源计划：劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供。根据甲方销售要求，提供相应配合计划，包括不同销售时期的平面布置调整计划、宣传配合计划、销售配合指挥小组名单等；在交叉作业和作业不明晰部位，协调总包与专业分包、甲供材料设备供应商之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题；根据合同结合项目管理要求，对总包实施管理到位有奖、管理不到位惩罚的原则实施奖励处罚，确保项目管理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同管理中去。根据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。专业分包单位管理所有分包单位必须服从总包管理，在交叉作业和作业不明晰部位，协调专业分包单位与总包之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题；监督专业分包单位和材料设备供应商按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施；在供水、供电、工作面、施工路线等方面配合，提供合适的工作条件和环境开展工作。工程管理保障措施进度计划保障措施项目进度计划关键节点XX项目工程关键节点如下：详见：XX项目《项目总体进度计划》甲方进度计划编制总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《总包施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《总包施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送片区公司审核。片区公司着重审核总承包商《总包施工进度计划》与公司《项目总体进度计划》和片区公司《工程进度专项计划》的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《总包施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《总包施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。施工进度计划审核施工总承包商按照《总包施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《总包施工进度计划》的符合性和合理性。总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《总包施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。片区公司负责协调和监督总包和甲分包的关系。本工程大宗装饰材料等为甲供，总承包商提前20天报工程量，一次报量考虑施工损耗需要，片区公司负责审核上报材料清单。奖惩机制根据公司需要，或项目的差异来确定。甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，片区公司工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，片区公司工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。甲方计划内部协调片区公司负责与工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料采购计划》、《图纸交付计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化，应由片区公司组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体进度计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总体进度计划》关键目标的，应上报公司决策层审批。片区公司负责将调整后的《工程进度专项计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和片区公司审核。总包计划控制总承包商按照《总包施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，片区公司工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划并作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报片区公司存档。每月总承包商提交《工程月报》，片区公司工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，片区公司提出预警，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《总包施工进度计划》，该方案报片区公司存档。工程质量保证措施图纸审查制度开工前，由产品研发中心组织，片区公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、商业、物业、总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据XX项目工程特点和合同规定的质量目标，制订施工质量目标，并上报片区公司和监理公司。片区公司协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。监理公司管控措施监理公司受亚新集团的委托，应对XX项目质量进行全过程、全方面的管理。由监理公司对XX项目进行现场进度、质量的管理和控制。为了充分发挥监理公司的积极性，有效利用监理的专业技能，片区公司将监理的管理纳入片区公司部门管理，由片区公司双周进行考核。监理主要对现场具体质量、进度负责，片区公司工程师主要对定板、定样工作进行负责。详下图：“工程项目施工进度控制工作流程”、“工程项目施工质量控制工作流程图”总监理工程师下达开工令总监理工程师下达开工令施工单位提交工程施工方案施工单位提交工程施工方案施工单位提出单位工程开工报告进场材料检查、人员审核进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工下道工序施工每道工序开工下道工序施工工旁站监理旁站监理承包商工序质量自检、记录承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件签发工程合格认可文件组织工程预验收组织工程预验收工程项目施工质量控制工作流程图设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理中心、产品研发中心、片区公司必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并要求施工单位限期退场。样板制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，关键分项工程，尤其是砌体工程、铝合金门窗、铁花栏杆等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和片区公司工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、片区公司、工程管理中心、产品研发中心，通过试验和鉴定后，才可应用到工程上。具体样板项如下：（仅为参考示例）序号名称施工单位监理单位片区公司工程管理中心产品研发中心营销物业公司1砌筑工程样板参加参加组织参加参加2门、窗工程样板参加参加组织参加参加3抹灰工程样板参加参加组织参加参加4外墙贴砖、涂料、保温样板参加参加组织参加参加5防水工程样板参加参加组织参加参加6水电预埋、地面面层、标识物、空调洞口参加参加组织参加参加7室外园林工程样板参加参加组织参加参加8交楼标准样板房参加参加组织参加参加参加参加质量管理要点分析XX项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理。技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和片区公司审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。XX项目中拟审批的施工方案包括：施工组织设计；测量方案；基坑支护施工方案；地下防水施工方案；混凝土施工方案；钢筋施工方案；模板施工方案；砌筑施工方案；脚手架施工方案；屋面工程施工方案；装修施工组织设计；成品保护施工方案；设备专业施工组织设计。质量通病处理针对公司以往开发项目出现的一些质量通病，如墙面开裂、铝合金型材选用不当、给水管渗漏、铁花栏杆锈蚀、等问题，由工程管理中心组织，片区公司、产品研发中心专项考察，在材料选用上避免问题的出现；并组织设计院、监理公司、承包商以及我们外聘专家参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。目录（仅为参考示例）序号部位质量通病通病项备注1地下室地下室混凝土结构自防水渗漏2地下室地下室外墙外防水3屋面女儿墙收头不牢渗漏4屋面女儿墙砌体渗水5屋面细部构造渗漏6屋面钢筋混凝土现浇板裂缝造成渗水7屋面屋面混凝土顶板裂缝导致渗漏8屋面屋面、露台等管理不当、不合理使用造成防水层破坏9内、外墙内、外墙大量使用空心砖或加气块造成外墙渗漏(设计原因)10内、外墙内、外墙大量使用空心砖或加气块造成外墙渗漏（施工原因）11外墙外墙装饰施工质量较差引起渗漏12外墙外墙凸窗板、空调板漏水13外墙外窗渗漏14卫生间卫生间防水渗漏15卫生间卫生间木装修返潮发黑16卫生间地漏返臭17厨房管道、烟道后塞口渗水18内墙内墙抹灰开裂19地基与基础工程柱短肢墙插筋偏移20基础基础细部处理21主体工程（模板）模板安装－－支撑体系不规范、现浇梁板下挠22主体工程（模板）模板安装－－后浇带两侧模板及支撑提前拆除23主体工程（模板）梁板柱细部不到位24主体工程（钢筋）电渣压力焊接头偏心、焊接质量差25主体工程（钢筋）钢筋保护层偏差26主体工程（钢筋）钢筋安装－－同截面接头过多27主体工程（钢筋）钢筋安装－－梁二排筋下沉28主体工程（混凝土）砼－－麻面蜂窝，露筋、空洞，漏浆29主体工程（混凝土）砼－－夹渣30主体工程（混凝土）砼－－同条件试件搁置错误、砼养护不到位31砌体工程砂浆配比不准32砌体工程拉结筋长度不够或漏安33砌体工程构造柱顶部浇筑不密实34砌体工程灰缝超标35装饰装修——抹灰阴阳角不顺直、过梁不水平36装饰装修的抹灰墙砖及石材施工质量37装饰装修——抹灰细部收口38栏杆工程成品保护39门窗栏杆工程金属门窗栏杆－－接地40安装工程给排水－－给排水管道支座松动41安装工程空调洞的位置不合理42电气工程开关盒标高不在同一水准线、出墙距离不等43室外景观步道的步距不均等44室外景观室外工程使用木装修霉烂45室外管井、管线布置1、检查井设置在楼梯入口处2、检查井设在绿化带内，没有遮挡日常质量管理片区公司协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。针对质量事故的易发点，编制了如下施工方案，实际操作中，强调落实。设计协调问题对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，片区公司配合工程管理中心，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和片区公司工程部认可后，报请工程管理中心审核，经片区总经理审批后方可按照方案进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。品质设计和管理根据公司以往开发项目经验和教训，XX项目在做单体设计的同时，由工程管理中心牵头，成本管理中心、片区公司、营销管理中心参与对施工图上的材料、细部做法进行进一步的品质设计，基本上从源头上堵住了质量隐患现象的产生。XX项目施工过程中，合理安排建筑主体施工和装饰施工的施工工序、现场布置，将交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。装饰施工要跨xx城市的雨季（5月、9月），要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。园林景观设计时，考虑XX地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。100％细部检查与整改根据竣工后内部检查的流程和方法，片区公司、工程管理中心、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。具体检查流程为施工单位进行100%细部检查——