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我国企业绩效管理中采用平衡计分卡存在问题及相关对策研讨的中期报告摘要：随着市场竞争的日益加剧和企业发展模式的不断改变，采用平衡计分卡（BSC）来管理企业绩效已成为越来越多企业的选择。然而，我国企业在实践中面临着一些问题，如缺乏有效的指标、不够精细化的评估、管理层对BSC实现不够重视等。针对这些问题，本文提出了相应的对策，包括建立适合自己企业的指标体系、增强考核评价的科学性和精准性以及加强对BSC的推广和宣传等。关键词：平衡计分卡、企业绩效管理、问题、对策一、引言平衡计分卡是一种综合的管理工具，能够帮助企业组织有效地衡量和评估绩效。BSC能够将企业的战略转化为具体的行动计划和指标，并将其落实到不同的部门和个人，从而实现整个企业的目标一致性。目前，越来越多的企业将BSC应用于绩效管理中。然而，我国企业在采用BSC进行绩效管理时存在着一些问题，本文将对这些问题进行研讨，并提出相应的对策。二、问题分析2.1缺乏有效的指标体系在实践中，很多企业的BSC指标体系并不是完善的，可能只涉及到财务指标和一些比较直观的非财务指标，而缺乏更为详细、系统、全面的考核指标。这会导致企业的绩效管理过于简单化和粗略化，难以真正地反映企业的核心竞争力和战略定位。2.2评价不够精细化在使用BSC时，有一些企业会将指标的权重比例设计得过于简单，这会导致评价结果的准确性和精细化程度不够。一个具有科学性的BSC应该包括完整而系统的评价框架，它能够将不同层面的信息融合在一起，从而帮助企业准确地评价绩效。2.3缺乏对BSC实现的重视在一些企业中，BSC并没有得到足够的重视。管理层缺乏对BSC实现及其所带来的效益的了解和认识，企业内部也缺乏对BSC的充分了解和推广，从而无法充分发挥其应有的作用。三、对策建议3.1建立适合自己企业的指标体系针对第一个问题，企业应该在建立指标体系时，以其自身的核心竞争力和战略目标为基础，设计符合企业特点和实际的考核指标体系。这样，可以更加适合企业内部的服务和管理体系，更好地反映企业的绩效情况。3.2增强考核评价的科学性和精准性针对第二个问题，企业需要加强对评价框架的设计，并结合实际情况，对指标的权重比例进行细致而科学的排布。通过这种方法，可以使BSC评价更加准确、精细，帮助管理层更好地把握企业的运营状况。3.3加强对BSC的推广和宣传针对第三个问题，在使用BSC时，企业需要加强其内部对BSC的推广和宣传。管理层要认识到BSC对企业的重要性和作用，并加以支持和鼓励。同时，应该更好地向员工介绍BSC，并开展相关的培训，让员工更好地理解和运用BSC。结论随着企业的不断发展和竞争压力的不断增加，BSC成为众多企业管理的重要工具。然而，在实践中，企业要克服一些问题，如缺乏有效的指标、不够精细化的评估和管理层的重视不够等。通过建立适用于企业的指标体

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