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第页共页煤矿基建期工程煤管理制度范文一、煤矿基建期工程煤管理的目的和意义煤矿基建期是指煤矿进行新建或者扩建等工程时的阶段。煤矿基建期工程煤管理制度的目的是为了保证工程煤的有效管理和合理利用，确保工程进展顺利，并且做到安全、环保、高效。二、煤矿基建期工程煤管理的内容1.煤炭供应（1）根据工程需要，编制工程煤需求量，并及时向相关供应方进行订单通知。（2）与供应方签订合同，明确煤矿基建期工程煤的供应时间、质量要求、交付方式等。2.煤炭采购（1）对煤炭供应方进行评估，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。（2）核实煤炭的质量和数量，确保煤炭符合工程实际需求，并做好煤炭进厂验收工作。3.煤炭储存和管理（1）建立临时煤炭储备地点，并进行分类存放和管理，确保不同种类、不同规格的煤炭能够按需使用。（2）制定合理的煤炭储存计划，及时调整煤炭的存储量，保证供应的连续性和充足性。（3）做好煤炭质量跟踪和监测工作，及时发现和处理煤炭质量问题。4.煤炭配送和使用（1）制定合理的煤炭调度计划，确保煤炭按时、按量配送到施工现场。（2）对使用工程煤的设备和施工人员进行培训，保证煤炭的合理利用和安全使用。（3）建立煤炭使用情况的统计和分析机制，及时发现和解决煤炭使用过程中的问题。5.煤炭废弃物的处理（1）建立合理的煤炭废弃物管理制度，确保煤炭废弃物的规范处理和资源化利用。（2）制定煤炭废弃物的处理方案，对废弃物进行分类、存放、运输和处理，确保符合环保要求。三、煤矿基建期工程煤管理的责任和措施1.责任（1）煤矿基建期工程煤管理责任人：负责组织、协调和监督煤矿基建期工程煤管理工作的实施。（2）煤矿基建期工程煤供应方：负责按合同要求供应工程煤，并保证煤炭质量符合相关标准。（3）煤矿基建期工程煤采购方：负责按合同要求进行煤炭采购，并核实煤炭质量和数量。2.措施（1）建立煤炭管理信息系统，对煤炭供应、采购、储存、配送和使用等环节进行实时监控和管理。（2）加强煤炭质量检测和风险评估，及时发现和处理可能影响工程进展的质量问题。（3）加强煤炭储存设施和配送设备的维护和管理，确保煤炭的安全和有效使用。（4）建立煤炭管理的考核和奖惩机制，对工作优秀的部门和个人给予相应奖励，对工作不合格的进行相应处罚。四、煤矿基建期工程煤管理的监督和评估1.监督（1）煤炭部门对煤矿基建期工程煤管理的工作进行定期检查和督促，确保工作的规范和有序进行。（2）建立内部监督机制，对煤矿基建期工程煤管理工作进行随机抽查和监督，及时发现和纠正问题。2.评估（1）对煤矿基建期工程煤管理的工作进行定期评估和总结，及时发现问题，进行改进和提升。（2）制定合理的评估指标和评估方法，对工作情况进行科学评估，为煤矿基建

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