后勤管理培训

勤劳的采蜜者——也谈幼儿园的后勤管理

第1页，共33页。你如何看待这项工作？第2页，共33页。杂而散、剪不断、理还乱……第3页，共33页。后勤工作的工作流程第4页，共33页。

每日工作7:00-7:20检查门卫、校车发车情况7:20-11:00晨间接待(1.热情的向老师、幼儿主动问候,并亲切接待家长

2.监督各班教师和保健医晨检情况，关注幼儿的身体情况)检查上岗（1.检查后勤人员上岗情况2.及时安排缺勤人员的工作任务）食堂管理（1.检查厨房卫生情况，包括人员及饮食饮水卫生2.检查食品验收及制作情况第5页，共33页。全园巡查（1.检查当日卫生保健工作

2.全园消毒卫生工作

3.检查园舍、设备设施、消防器材、活动器械的安全，发现问题及时维修，确保师生安全）4.督促财务人员做好财务检查14:00-16:00巡查园所及时安排设备维修工作16:30-18:00检查环境卫生工作落实及园车收车检查第6页，共33页。

每月工作1、完成每月出入库的上报记录2、完成每月园所的成本核算3、了解当月收支情况4、了解每月班级生活用品使用情况5、组织伙委会、安全保卫会会议6、完成每月的安全卫生大检查7、完成每月一次的安全会议8、每月一次盘库、每学期一次资产清点盘查记录9、核对员工工资10、上报园所当月能源使用情况第7页，共33页。年常规工作第8页，共33页。第9页，共33页。第10页，共33页。后勤工作的精细实管理第11页，共33页。后勤管理人财物第12页，共33页。人员管理：1.人员范围（生活教师、食堂人员、门卫、园车司机、库房管理员、保健医）2.“精”在严格化管理（对各岗位的工作人员明确责任，严格要求，提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神）3.“细”在人文化关怀（认真关心他们的学习、工作和待遇。后勤管理通过人心管理来激发人的潜能。）4.“实”在施恩并重（在感情上尊重他们，信任他们和理解他们。在此基础上实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励）第13页，共33页。资产管理：1.工作范围设备验收、登记入账、设备保管，建账记录设备名称，生产厂家、生产日期、经费来源、金额数目、使用部门、管理人员、等账目管理基本信息以及设备报废等工作2.“精”在使用管理

实物资产遵循“谁批准谁负责，谁保管谁负责”的原则，由批准和保管人员负责追索或相应损失赔偿。

公共区域、功能教室所陈列的器材、设备、教玩具、桌椅等均由幼儿园后勤园长管理。

班级物品由班主任负责，遵循“谁使用谁负责”的原则。第14页，共33页。④各班要保管好各自的使用资产，借用时要有借条并按时归还，如有损坏则承担赔偿责任。⑤如发生放学后电视、电脑、消毒柜电源未切断，造成损坏的，由班级负责维修、赔偿。⑥班主任换班时，随班换走，并须填写相应登记表。⑦班主任交接时，按照班级实物资产台账进行核对并签字。⑧若人员岗位发生变化，须进行离岗前帐、物盘点交接，不得以任何理由使用欠条抵顶实物。如有短缺，造价赔偿。⑨资产建账后，领用消耗品、低值易耗品，须由领用人签名后方可领用；领用固定资产，应由本班负责人签名，后勤园长签字确认，方可领用。第15页，共33页。3.“细”在分级管理①各园后勤园长为本园实物资产管理负责人；实物资产专管员负责本园实物资产统一管理，建立台账和资产卡，对后勤园长负责；各班班主任教师负责本班实物资产管理，对本园实物资产专管员负责。②各园要做到帐帐、帐物、帐卡三相符，保证资产的安全完整和使用功能。③实物资产管理与学期考核挂钩，遗失照价赔偿。4.“实”在资产盘点①幼儿园实物资产实行“每学期清查一次，每年年底总清查”的原则。要对实物资产和新台账进行检查，必须做到帐表、帐实一致。②定期盘点核对。库工每年底对库存和在使用资产盘点一次，并与财务核对一次帐目；每半年与各班教师保育员核对一次各班帐目实物。第16页，共33页。③每学期会计组织人员盘点一次，要使购进和领用、库存帐物相符。④盘点先由班级进行自查，幼儿园库管进行二次清查。清查小组需对当年固定资产的清查情况进行书面总结说明，根据出现的问题进行讨论，拟定下学年的固定资产管理计划。⑤每学期结束前，对实物资产统计的数量、质量和设备配件进行全面检查，对于损坏、报废和盘亏的实物资产应查明原因，分清责任。⑥幼儿园医务室在做好医疗器械的保管外，还要按期进行药物建账核算，每月清点一次，清点后进行详细记录。第17页，共33页。能源管理：1.能源范围①水的使用②电的使用2.“精”确的预算严格按预算把控水电费的发生，并纳入季度考核。每季度能源如在预算内节约5%以内（不包括5%）口头表扬，5%—7%奖励100元，7%—10%奖励200元。超出预算5%以内（不包括5%）口头批评，5%—7%罚款100元，7%—10%罚款200元。10%以上罚款500—1000元。【注：此条款针对管理人员制定】第18页，共33页。3.“细”在规则①树立节约用水、用电的意识。杜绝长明灯、长流水现象，做到人走设备停，灯灭。②各园管理人员应经常检查用水、用电情况，并每月上报后勤管理部。③如果各园有合理超电，超水的理由请在报账时备注说明，（如有施工改造等情况）总园会客观审批。如果因管理失误，按照制度执行。第19页，共33页。4.落在“实”处①每月上报当月能源消耗量，如超出预算，应分析原因。②每层楼安装电表、水表，各园可根据实际情况开展以楼层为单位的能源评比活动。③每年定期开展以“节能环保”为主题的宣传周活动，提高幼儿、教职工的节能意识。第20页，共33页。后勤园长在工作中突出“五抓”，把后勤管理工作落到实处第21页，共33页。（一）物资管理要抓“实”1.实行目标管理，有什么，缺什么，需什么，对园所物资做好心中有数。2.科学分析人力、物力、财力情况，恰当的提出管理任务，奖优罚劣。3.开源节流，精打细算，做到计划开支，搞好成本核算。第22页，共33页。（二）安全工作要抓“严”1.要求门卫紧绷安全这根弦，慎防幼儿离园走失，严格按门卫制度上岗工作。2.严把入口关，加大食堂的安全管理制度。3.要求所有工作人员，牢记安全第一，时刻注意安全隐患的发生。第23页，共33页。（三）食堂管理要抓“细”1.从原料采购—粗加工—烹调烩煮—备餐分餐—食品储存—餐饮具清洗消毒—工作人员等等实行严格管理。2.认真执行饮食卫生“五四”制，做到环环相扣，每天记录，责任到人。3.组织好食堂员工的学习与培训。第24页，共33页。（四）保育工作要抓“新”1.从思想上转变保育员对自己角色的认识。2.提高保育员的合作意识与责任感。3.提高保育员的专业技能。第25页，共33页。（五）园所环境要抓“勤”1.在勤俭办园的基础上，不断创设改善园所环境，园所始终都要保持清洁、安全、美化、充满童趣。2.对园舍环境、器械进行安全检查、维修。3.制定岗位职责，做好检查维修记录。（岗位由园车司机兼职）第26页，共33页。食堂管理第27页，共33页。工作重点：1.严格制度化的管理，做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依。2.落实工作责任制，后勤园长负责检查、督导落实。3.定期不定期检查各岗位的安全防范和隐患排查工作，并建立相关台账，在相关记录表上签字。第28页，共33页。4.加强后勤人员的思想、安全教育和培训工作所有后勤工作人员（生活教师、门卫、司机、厨师等），必须熟知岗位职责并严格按照工作制度与工作流程上岗工作，防止安全事故的发生。5.有奖罚因违返制度造成的安全事故，实行一票否决，取消一切评先、评优、的资格并且在