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文档简介

第页共页目标管理督查工作制度模板一、目的和背景为了提高组织目标管理的效率和质量，促进员工目标的达成，制定本督查工作制度。二、适用范围本制度适用于所有公司的部门和员工。三、制度内容1.目标设定（1）上级部门负责与下级部门沟通，明确目标，并将其传达给下级部门。（2）下级部门根据上级部门的目标，制定属于自己的目标。目标应该具体、可衡量、有时限，并与组织的整体目标相一致。2.目标分解（1）下级部门的负责人负责将目标分解给各个员工。（2）目标分解应该明确每个员工的任务和责任，并设定相应的时限。3.目标达成计划（1）员工应该根据自己的目标，制定达成计划。计划应该包括行动步骤、时间进度和资源需求等。（2）员工的达成计划需要经过上级部门的审批。4.目标督查（1）上级部门负责对下级部门的目标进行督查，确保目标的落实和达成。（2）上级部门应该定期与下级部门进行沟通和协作，解决目标达成中的问题和困难。5.目标评估与反馈（1）达成目标后，员工与上级部门共同对目标的达成进行评估。（2）评估结果应该及时反馈给员工，用于改进和调整目标管理。四、责任和义务1.上级部门负责明确目标，分解目标，督查目标，并提供必要的支持和指导。2.员工负责制定达成计划，推动目标的实现，并参与目标评估与反馈活动。3.所有人员都有责任保护和维护组织的目标管理制度，不得故意破坏或干扰。五、违纪和处罚对于故意破坏或干扰目标管理制度的人员，将按照公司规定进行处罚，包括但不限于警告、罚款、调整职位等。六、附件无七、制度的解释和修改本制度的解释权和修改权归公司所有，公司有权根据实际情况进

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