工作分析和职位分类管理

2.1

工作分析和职位分类管理概述2.2

工作分析的程序

2.3

工作分析的方法第2章公共部门工作分析和职位分类管理2.4

职位说明书2.5

我国公共部门人员分类的职位管理1精选ppt案例?郑副镇长的人事难题?

2精选ppt

2.1工作分析和职位分类管理概述

2.１.１职位及相关概念：职位：是任务和责任的集合体，由有权限的机关或机构根据工作而设定，是组织最根本的构成单位。3精选ppt职业职业运发动职业棒球职业篮球职业足球职业曲棍球工作族足球队员职务前位前锋守门员左前位右前位突前前位拖后前位左前锋右前锋守门员职责一些防守任务职位职位职位后位4精选pptＡ职系：工作性质充分相似的职位集合。Ｂ职组：工作性质相近的假设干职系的集合。Ｃ职门：工作性质相近的职组的集合。教育、行政职门5精选pptＤ职级：工作性质、职责繁简难易、轻重程度及资格条件充分相似的职位集合。E职等：工作性质不同，但繁简难易、责任轻重及资格条件程度相当的各职位的集合。〔见表2-1〕P386精选pptVIVⅢⅡⅠ员级助级中级副高级正高级高等教育教师助教讲师副教授教授科研人员助理工程师工程师高级工程师实验人员实验员助理实验员实验师高级实验师图书、资料管理员助理馆员馆员副研究馆员研究馆员企业工程技术技术员助理工程师工程师高级工程师正高工会计会计员助理会计师会计师高级会计师统计统计员助理统计师统计师高级统计师管理经济员助理经济师经济师高级经济师职级职等职系职组7精选ppt

2.1.2人力资源分类管理

公共部门人力资源分类管理：将公共部门中的人员或职位按一定标准划分为不同类别，设定不同等级，为人力资源管理提供根本依据的管理过程。

A品位分类——以人为中心B职位分类——以事为中心8精选ppt1.

品位分类

品位：是指按官位上下、职务大小而排列而成的等级。品位分类是以任职者的职务或等级上下为主要依据的人员分类管理制度。9精选ppt品位分类的特征

1.是以“人〞为中心的分类体系2.分类和分等相互交织3.强调公务人员的综合管理能力4.官位和职位可以别离---怎样评价？10精选ppt

品位分类评价

优点：〔1〕分类方法简单易行，结构富于弹性〔2〕流动范围广，工作适应性强〔3〕有利于“通才〞的培养〔4〕官职相对别离有利于公务人员队伍的稳定〔5〕注重学历背景，有利于吸收高学历人才11精选ppt

缺点〔1〕分类不系统不标准，不利于严格的科学管理〔2〕人在事先，容易出现因人设岗、机构臃肿的现象〔3〕限制了学历低、能力强的人才的开展〔4〕轻视专业人才，不利于工作效率的提高〔5〕以官阶定待遇，导致同工不同酬，不利于对人员的鼓励12精选ppt

2.职位分类

含义：将职位依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件，区分成假设干标准化的种类，以此作为公务员管理依据的一种重要管理制度，就是职位分类制。13精选ppt品位分类与职位分类比较

品位分类

职位分类特征优点缺点特征优点缺点以人为中心：？以事为中心分类方式先纵后横分类方式先横后纵注重综合能力注重专业知识和技能官位和等级职位可分离：？官等和职等重合14精选ppt

职位分类评价

优点

缺点

分类程序化、规范化

分类繁琐、成本高

有利于定编人员，完善机构建设

职位结构不易变动，缺乏弹性

有利于培养专业人才

不利于任用通才，人员流动困难

官等与责任、报酬相联系，促进同工同酬和官员能上能下

官等、工资随人的变动而变动，使其激励性减弱15精选ppt2.1.3工作分析的含义、内容

1.工作分析：对某一特定的职位作出明确的规定，并确定完成这一职位需要有什么样的行为的过程。

工作分析的结果——职位说明书

16精选ppt♂2.工作分析所解决的问题：1〕需要完成什么样的工作？what工作内容2〕为什么要完成此项工作why目的3〕工作将在什么时候完成？when工作时间4〕工作将在哪里完成？where工作环境5〕将如何完成此项工作？How怎样操作6〕工作的完成需要什么样的体力和脑力活动？who责任者17精选ppt工作分析工作时间when为什么要进行这项工作why工作环境where工作内容what怎样工作how工作者who18精选ppt2.1.4工作分析和职位分类的开展20世纪初，美国管理学之父泰勒〔F.W．Taylor〕的?科学管理原理?1923年?美国职位分类法?二战后广泛传播人员分类管理制度的开展趋势1.品位分类和职位分类出现融合、互补趋势2.人员分类管理制度呈逐步简化趋势19精选ppt2.1.5公共部门工作分析和职位分类的作用1.有利于制定人力规划，配置人力资源2.有利于科学招聘和任用3.有利于绩效考核4.为人员培训提供科学依据5.有利于设计出合理的工作、奖励和福利制度。---是整个人力资源开发与管理的根底20精选ppt♂工作分析与人力资源管理职能的关系工作分析任务责任职责知识技能能力人力资源规划招聘选拔绩效评价薪酬和福利员工关系人力资源培训开发人力资源研究工作规范工作描述21精选ppt

2.2工作分析的程序

2.2.1准备阶段：目标选择与组织、方案设计

2.2.2调查阶段：信息收集

2.2.3分析与综合阶段：分析、概括，编写职位说明书

2.2.4控制和运用阶段

22精选ppt

2.3工作分析方法定性的工作分析方法2.3.1实践法〔能体验，但缺技能〕优点：弥补观察不到的内容缺点：实践者缺乏技能2.3.2观察法〔通常与访谈法结合使用〕优点：可以广泛了解信息缺点：不适用脑力劳动和紧急工作23精选ppt2.3.3访谈法

个别访谈；集体访谈；主管访谈优点：应用广泛；发现重要信息；简单却可以迅速收集信息；可控性强缺点：分析者的偏见；被访者的不配合；打断工作；理解有误

访谈时注意的问题24精选ppt2.3.4问卷法〔Ｐ49〕辅教资源开放问题和结构问题----有什么优点、缺点？p5525精选ppt2.3.5典型事件法

事件主因？事件后果？是否可控？Who?how?优点：揭示工作动态；获得的信息广泛适用缺点：费时；无视不显著的工作行为26精选ppt2.3.6工作日志法优点：适合高水平和复杂工作分析缺点：需要检查日志的可信度／／／27精选ppt2.4职位说明书〔Ｐ58〕职位说明书是描写某一职位的工作内容、职责、工作环境及任职条件的书面文本。包括工作描述和工作标准。辅教资源28精选ppt

工作描述：

1.工作认定

2.工作摘要

3.工作关系

4.职责

5.权限

6.工作条件

7.绩效标准

某研究所职位说明书59页

29精选ppt工作标准〔任职资格〕主要包括一般要求、生理要求和心理要求。---完善职位说明书：案例1?修改职位说明书?69页30精选ppt2.5我国公共部门人员分类和职位管理2.5.1我国公共部门的人员分类制度1.建国初期—80年代：特殊的“品位分类〞三不分：党政、政企、政事公共部门人员统称为国家干部2.1993—2005：1993年的?国家公务员暂行条例?贯彻了分类管理原那么31精选ppt3.2005—至今：2005年?公务员法?---公务员实行职位分类制度---公务员范围包括7大机关：包括中国共产党机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和民主党派机关中的工作人员。32精选ppt2.5.2我国公务员职位分类的内容1.我国公务员职位分类的主要内容1〕公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。://legaldaily/misc/2005-12/22/content_240355.htm33精选ppt2〕公务员职务分为领导职务和非领导职务

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。10个层次非领导职务层次在厅局级以下设置。综合管理类非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。8个层次二者重叠共12各层次34精选ppt3〕我国公务员的等级划分

我国公务员职务级别共有27级公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。领导职务：10个层次24级〔1-24级〕非领导职务：8个层次15级〔27-8级〕国务院办公厅2021年3号文件机关事业单位工资调整三个文件(1).doc35精选ppt公务员领导职务层次与级别的对应关系(一)国家级正职：一级

(二)国家级副职：四级至二级

(三)省部级正职：八级至四级

(四)省部级副职：十级至六级

(五)厅局级正职：十三级至八级

(六)厅局级副职：十五级至十级

(七)县处级正职：十八级至十二级

(八)县处级副职：二十级至十四级

(九)乡科级正职：二十二级至十六级

(十)乡科级副职：二十四级至十七级。

36精选ppt综合管理类公务员非领导职务与级别的对应关系是：

(一)巡视员：十三级至八级；

(二)副巡视员：十五级至十级；

(三)调研员：十八级至十二级；

(四)副调研员：二十级至十四级；

(五)主任科员：二十二级至十六级；

(六)副主任科员：二十四级至十七级；

(七)科员：二十六级至十八级；

(八)办事员：二十七级至十九级。

37精选ppt2.5.3我国公务员分类制度评价优点：〔1〕分类简单，易于操作实施〔2〕既兼顾了传统的品位分类方法，又吸收了现代职位分类的优点，符合现代人力资源分类管理趋势〔3〕非领导职务序列的设立，表达了责酬一致的原那么38精选ppt

缺点：〔1〕分类过于简单，科学化和标准化程度较低〔2〕缺少工作分析、工作流程不标准〔3〕非领导职务的任职条件不清晰〔4〕行政等级本位现象严重〔5〕权利责任关系失衡39精选ppt深圳公务员分类改革

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