合肥游艺设备项目可行性研究报告

合肥游艺设备项目可行性研究报告xxx（集团）有限公司

目录第一章背景、必要性分析 5一、上下游行业与本行业的关联性及影响 5二、行业经营特点及行业区域性、周期性和季节性 6三、行业面临的机遇和挑战 8四、项目实施的必要性 11第二章公司基本情况 13一、公司基本信息 13二、公司简介 13三、公司竞争优势 14四、公司主要财务数据 16公司合并资产负债表主要数据 16公司合并利润表主要数据 16五、核心人员介绍 17六、经营宗旨 18七、公司发展规划 18第三章行业发展分析 25一、市场状况及行业发展趋势 25二、市场状况及行业发展趋势 32第四章产品规划与建设内容 41一、建设规模及主要建设内容 41二、产品规划方案及生产纲领 41产品规划方案一览表 41第五章运营管理 43一、公司经营宗旨 43二、公司的目标、主要职责 43三、各部门职责及权限 44四、财务会计制度 47第六章发展规划 54一、公司发展规划 54二、保障措施 60第七章SWOT分析 63一、优势分析（S） 63二、劣势分析（W） 65三、机会分析（O） 65四、威胁分析（T） 67第八章劳动安全生产 75一、编制依据 75二、防范措施 76三、预期效果评价 80第九章项目风险分析 82一、项目风险分析 82二、项目风险对策 84第十章项目招投标方案 87一、项目招标依据 87二、项目招标范围 87三、招标要求 87四、招标组织方式 90五、招标信息发布 91背景、必要性分析上下游行业与本行业的关联性及影响1、上游行业我国商用游戏游艺机制造拥有较为完整的上游产业体系，产品所需的主要原材料及零部件市场供给充分，产品价格波动相对较小。其中：电子行业主要为商用游戏游艺机生产制造提供电子元件、电路板、显示器屏等零部件；结构材料主要为商用游戏游艺机生产制造提供产品造型、框体结构所需的钣金件、中纤板、玻璃钢、钢板、塑胶件等。设计方案提供商方面，除国内有部分专业的设计方案提供商以外，在日本、美国和中国台湾地区知名的游戏游艺设备厂商也与国内的生产厂商合作。2、下游行业下游行业为游艺娱乐服务行业，通过在商业场所为人们提供游艺娱乐服务，让消费者实现放松心情、愉悦身心、健康体魄或亲子互动等良好体验。游艺娱乐服务行业属于人们可选消费领域，受国家政策、居民可支配收入水平、人口结构及增长速度等因素影响较大，同时VR、AR等新技术应用带来的游艺娱乐行业的独有娱乐体验也会对行业的发展带来积极影响。行业经营特点及行业区域性、周期性和季节性1、行业经营特有模式游艺娱乐行业涉及游戏研发、机台硬件制造、品牌营销、游艺娱乐场所运营等环节。根据行业内公司涉及环节不同，经营模式主要分为设计方案提供商、生产制造商、自主品牌制造商和游戏游艺场所运营商。设计方案提供商主要为生产制造商或自主品牌制造商提供商用游戏游艺机的设计方案，包括游戏内容的研发设计甚至是机台整体的外观设计、结构设计、电子设计和软件设计等服务。生产制造商主要依据设计方案提供商或自主品牌制造商提供的方案，采购原材料进行加工和机台组装，技术含量不高，利润水平较低。自主品牌制造商一般拥有一定的核心技术和较为丰富的生产管理经验，主要依靠自主研发能力开发设计、生产游戏游艺设备，并根据企业自身的发展战略在目标市场以自有品牌进行销售。游戏游艺娱乐场所运营商处于游艺娱乐行业的下游，主要通过向游戏游艺设备制造厂商采购设备开设游艺娱乐场所，为消费者提供游艺娱乐服务。随着游艺娱乐行业市场的快速发展，为抓住行业机遇，国内部分行业内领先的自主品牌制造商利用在设备、资金、渠道资源等方面的优势，逐步开始尝试与游艺娱乐场所运营商开展机台合作运营业务，设备制造商将其生产制造的机台设备置放于游艺娱乐场所，并根据双方约定比例参与该机台设备运营收益的分成。2、行业区域性、周期性和季节性（1）周期性消费者对游戏游艺设备的消费属可选消费范畴，受国家政策、消费习惯、收入状况、商业地产开发情况等因素影响，行业的景气程度与宏观经济运行周期有一定相关性。（2）区域性游戏游艺设备产业的下游客户主要为分布在各地的游艺娱乐场所，业务形态主要包括各类游乐场、动漫游戏城、儿童主题乐园、家庭娱乐中心、主题公园等，在国内外都具有较强的市场需求。目前，游艺娱乐场所已成为我国城市商业地产吸引人流的重要方式之一，因此，下游游艺娱乐场所经营企业也主要围绕城市核心商圈在一、二线城市进行布局，并逐步向三、四线城市进行下沉。在海外市场，下游客户除了在城市商业地产开设各类游艺娱乐场所以外，美国等发达国家也比较流行在城市郊区开设家庭娱乐中心。（3）季节性本行业销售主要受下游游艺娱乐场所经营企业开设新店机台设备购置及原有门店机台设备更新的需求影响。一般而言，下游经营企业在下半年新的门店开设数量相对较多，从而本行业设备制造企业一般上半年收入水平低于下半年收入水平，具有一定的季节性。行业面临的机遇和挑战1、行业发展机遇（1）政策支持游艺娱乐产业发展近年来，国家相关政府部门出具了一系列支持鼓励游戏游艺设备产业发展的政策，包括《国务院关于推广中国（上海）自由贸易试验区可复制改革试点经验的通知（国发[2014]65号）》、《文化部关于允许内外资企业从事游戏游艺设备生产和销售的通知（文市函[2015]576号）》、《文化部关于落实“先照后证”改进文化市场行政审批工作的通知（文市函[2015]627号）》、《关于进一步加强游戏游艺场所监管促进行业健康发展的通知（文市发[2015]16号）》、《文化部关于推动文化娱乐行业转型升级的意见（文市发[2016]26号）》、《文化部“十三五”时期文化发展改革规划》、《战略性新兴产业分类（2018）》、《游戏游艺设备管理办法（文旅市场发[2019]129号）》等，国家产业政策支持有利于游艺设备产业的快速发展。（2）居民可支配收入的提高增强了人们文化娱乐消费的支付能力随着时代的变迁、观念的转变，人们的消费心理和消费需求也在发生变化，除衣食住行类的基础层面消费外，对休闲娱乐、教育等精神层面的消费需求也不断增加。受益于国内人均可支配收入水平的持续提高，增强了人们对文化娱乐消费的支付能力。《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出，在提高发展平衡性、包容性、可持续性基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。未来，随着国民经济的持续增长，居民收入水平及消费能力仍将保持较快增加，将为游戏游艺行业的快速发展提供有力的消费基础。（3）我国第四次婴儿潮和“全面二孩”政策红利将为儿童业态的发展奠定良好基础我国第一次婴儿潮出现在1949年至1957年，每次婴儿潮持续时间约十年。婴儿潮中诞生的人口在二十年的间隔之后成为稳定的婚龄人口，为新一轮婴儿潮的产生提供动力，形成婴儿潮“二十年一轮”的接力逻辑，如今我国正处于第四次婴儿潮的高峰时点。2015年10月29日，中共十八大五中全会公报宣布，中国将全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，标志着中国从1980年开始推行了35年的城镇人口独生子女政策终结。第四次婴儿潮叠加“全面二孩”政策红利，预计2020年我国儿童人口数量将攀上新高峰。根据联合国预计，2020年我国儿童总数量将达2.61亿人，庞大的儿童数量为儿童业态的发展奠定了良好的基础，将带动动漫游戏城、儿童主题乐园、家庭娱乐中心等以儿童、亲子为主要消费群体的儿童业态快速发展，进而拉动商用游戏游艺机的市场需求。（4）下游游艺娱乐场所转型升级为具有市场口碑和技术实力的游戏游艺设备厂商提供了潜在的市场机遇随着经济的不断发展和体验式娱乐的兴起，游艺娱乐场所的经营理念、运营模式已发生了重大变化，围绕城市商圈打造阳光化、健康化的游艺娱乐场所已成为行业主流，游艺娱乐场所品牌化、规模化、连锁化、专业化趋势明显。下游游艺娱乐场所的转型升级和规模化发展，将对游戏游艺设备厂商的产品创新、服务水平、品牌影响力等提出更高的要求，也更加注重游戏游艺设备在产品创意、技术效果、使用体验上的用户感受，这将促使我国游戏游艺设备产业从业企业进一步加大产品研发投入，提升工艺水平、产品品质和服务能力等；同时，这也有助于加速上游设备制造企业洗牌，具备市场口碑和技术实力的厂商具备占据更大的市场份额的机遇，行业市场集中度预计将逐步提升。（5）全球生产能力向我国转移的优势由于产业链集聚和成本优势，以及行业内优势企业的研发水平、制造能力、质量控制水平和品牌影响力不断提升，我国已经成为全球游戏游艺设备产业重要的制造和出口基地，海外部分企业选择与国内优势企业合作的方式开拓市场，部分海外企业调整业务重心，向手游、端游等业务转移，因此国内游戏游艺设备产业特别是行业内的优势企业面临全球生产能力进一步向我国境内转移的良好机遇。2、行业面临的挑战（1）游戏创意策划、游戏技术集成应用等高端专业人才相对紧缺在日本、美国等发达地区，商用游戏游艺机起步较早，拥有一批成熟的游戏内容开发商，创作了大量深受玩家好评的经典游戏作品，在一定程度上引领全球游戏游艺行业发展。我国游戏游艺设备产业起步较晚，在游戏创意策划、游戏资源制作、相关软件开发和游戏技术集成应用等方面的高端专业人才相对紧缺，产品创新能力较弱，在一定程度上制约了行业的发展。（2）市场集中度较低，产品同质化低价竞争较为严重我国游戏游艺设备产业制造企业众多，达2,000多家，有一定规模及影响力的企业仅几十家，市场集中度较低。大部分属于小型作坊式企业，缺乏自主研发能力，主要集中在技术附加值较低的低端产品领域，并存在仿冒、侵权现象，产品同质化低价竞争较为严重。一方面对行业正常经营产生一定冲击，另一方面也不利于行业的长期健康发展。项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。公司基本情况公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：尹xx3、注册资本：900万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-9-67、营业期限：2016-9-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事游艺设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司竞争优势（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4708.443766.753531.33负债总额2550.122040.101912.59股东权益合计2158.321726.661618.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入12773.8310219.069580.37营业利润2515.092012.071886.32利润总额2046.391637.111534.79净利润1534.791197.141105.05归属于母公司所有者的净利润1534.791197.141105.05核心人员介绍1、尹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、龚xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、龚xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、韦xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、付xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、潘xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8、钟xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；（2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；（3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感；（4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的战略发展目标。行业发展分析市场状况及行业发展趋势从20世纪70年代初美国在全球率先推出第一款商用游戏游艺机以来，商用游戏游艺机产业已历经四十多年的发展历程，游戏内容从传统以格斗、动作类游戏为主逐渐转变为以倡导科技体验、运动健康、亲子互动、休闲娱乐为主的模拟类、体感类、音乐类、健身类、益智类等游戏。近年来，随着电子、软件、网络技术的快速发展，以及VR、AR、人工智能等创新科技的逐步应用，与其他游戏平台相比，商用游戏游艺机因其独特的声光震撼效果，以及良好的仿真性和交互体验，越来越受到用户的喜爱，用户覆盖儿童、青少年、成年人、甚至是老年人等广大群体，是人们在闲暇时间进行社交、亲子互动、休闲娱乐的重要选择，商用游戏游艺机已成为线下商业实体吸引人流的重要方式，游戏游艺设备的应用场景也从动漫游戏城、游乐场、儿童主题乐园、家庭娱乐中心等游艺娱乐场所逐步扩展到酒吧、KTV、电影院、VR体验馆、电竞体验馆等泛娱乐场所，成为了线下泛娱乐生态体系的重要一环。1、国内市场状况及发展趋势（1）受益于国家政策鼓励和监管体系的日趋完善，我国游艺娱乐产业总体保持增长态势2014年以来，我国陆续出台对游艺娱乐产业的支持政策，简化了游戏游艺设备内容评审制度，取消对游艺娱乐场所总量和布局规划的行政性限定；鼓励游戏游艺设备生产企业积极引入体感、多维特效、虚拟现实、增强现实等先进技术，加快研发适应不同年龄层，益智化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游戏游艺设备，以满足大众不断增长的文化娱乐消费需求。受益于国家政策鼓励和监管体系的日趋完善，近年来，主流商用游戏游艺机生产企业纷纷加大了产品研发投入，下游游艺娱乐场所经营企业也加快了门店扩充速度，我国游艺娱乐产业持续保持较好的增长态势。根据中国文化娱乐行业协会发布的《2018年游戏游艺行业研究报告》，我国商用游戏游艺机产值规模已由2014年的76亿元增长至2018年的164亿元，期间年复合增长率为21.20%。（2）线下体验式娱乐消费的兴起，以及游艺娱乐场所经营业态的不断丰富，为游艺娱乐产业发展注入了新的活力近年来，受互联网冲击影响，商业地产相关商业运营在线下的价格竞争方面已不再具备优势，差异化竞争成为了商业地产的发展方向之一。在娱乐消费方面，相较于纯线上娱乐，线下体验式娱乐因其具有切身处地的感受、可体验的甄选、个性化店内服务、与社交活动及运动休闲相结合等特征而拥有不可比拟的优势。因此，线上无法提供的休闲娱乐体验逐渐成为商业地产发展的重点之一。商用游戏游艺机相对于其他游戏平台而言，设备体积和占地面积相对更大，但是，其独特的声光震撼效果，以及较好的仿真性和交互体验，非常契合线下体验式娱乐的内涵。为此，下游游艺娱乐场所经营企业围绕线下消费场景，不断创新经营业态，将传统单一型的以电玩游乐场为主的经营业态逐步发展为包括电玩娱乐、儿童游乐、体育竞技、科技体验、音乐休闲、联网竞技等更加丰富、多元的体验式娱乐服务。线下体验式娱乐消费的兴起，以及游艺娱乐场所经营业态的不断丰富，为游艺娱乐产业发展注入了新的活力。（3）动漫游戏城、儿童游乐等休闲娱乐项目成为吸引人流的重要手段，游艺娱乐场所已成为现代购物中心的标配之一近来年，我国电子商务快速发展，网购已成为人们日常生活非常普遍的一种购物方式。根据国家统计局发布的《2018年国民经济和社会发展统计公报》，我国2018年网上零售额达9.01万亿元，比上年同比增长23.9%，电子商务的发展对以零售业态为主的传统百货商场、购物中心形成了较大冲击。因此，利用线下消费的独特优势，吸引人流，打造差异化的购物消费体验成为购物中心经营业态转型升级的方向之一。目前，传统百货商场、购物中心去百货化趋势明显。根据赢商网发布的2015-2017年我国已开业购物中心业态（核心商圈、非核心商圈）平均占比数据变动来看，传统零售占比整体呈下降趋势，餐饮基本保持稳定，儿童亲子、休闲娱乐等泛娱乐体验型业态占比均有所增长。儿童游乐、动漫游戏城、家庭娱乐中心等休闲娱乐项目成为购物中心吸引人流的重要手段，游艺娱乐场所已成为现代购物中心的标配之一。（4）电子竞技赛事和观众人数的持续增加，将助力游艺娱乐产业快速发展电子竞技运动于2003年被国家体育总局列为正式开展体育项目。为进一步推动电子竞技运动的发展，规范电子竞技赛事，国家体育总局于2015年7月发布《电子竞技赛事管理暂行规定》。2016年9月，文化部发布《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》，支持中国文化娱乐行业协会和地方各级行业协会、生产企业、娱乐场所等合力打造区域性、全国性乃至国际性游戏游艺竞技赛事，并依托赛事平台开展其他衍生业务，以竞技比赛带动游戏游艺产品的研发推广。根据Newzoo《2018年全球电子竞技市场报告》数据显示，2018年全球电子竞技观众数量达3.8亿人，较2017年同比增长13.8%，预计至2021年电子竞技观众数量将达5.57亿人，电子竞技观众数量保持持续较快增长。（5）VR、AR等新技术出现，将为游艺娱乐产业带来全新的科技体验，创造对商用游戏游艺机的新需求2016年被普遍认为是VR、AR元年，VR、AR设备制造商和内容提供商在2016年推出了相对成熟的VR、AR软硬件产品。目前，主流的VR、AR头戴式设备及配套的VR座椅、跑步机等外部设备价格较高，较高的产品售价影响其快速走向家庭。类似于PC机的普及是由网吧逐步发展到家庭，VR、AR设备的普及预计也将遵从商业产品向家用产品的发展过程。游戏游艺设备产业是由技术、创意和内容驱动的行业，文化部也提出鼓励游戏游艺设备生产企业积极引入体感、多维特效、虚拟现实、增强现实等先进技术，加快研发适应不同年龄层，益智化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游戏游艺设备。伴随着技术的革新和政策的鼓励，商用游戏游艺机制造商也大力加大在VR、AR技术领域的游戏游艺设备研发力度，线下VR体验馆也成为了资本追逐热点，获得了快速发展。根据市场分析机构GreenlightInsights发布的《2019年VR线下市场调查报告》，预计2019年全球线下VR体验馆数量将超过13,000家，其中中国预计达到5,400家；2019年全球VR线下娱乐市场规模将达到36亿美元，到2023年将增长至118亿美元，呈快速增长态势。VR、AR等新技术带来设备新的潜在需求，将为游戏游艺设备催生更大的市场空间。2、国外市场状况及发展趋势在美日欧等发达地区，作为商用游戏游艺机早期的发源地和主要市场，已走过四十多年的历史，产业已相当成熟。但是，随着游戏发展的不断多元化，部分游戏游艺设备厂商将发展重心转向了家用游戏机、端游、手游等领域。此外，随着全球制造业产能转移以及我国游戏游艺设备制造能力的提升，依托产业链资源集聚和综合成本优势，我国逐步成为全球游戏游艺设备的主要制造国和出口国。在亚非拉等发展中地区，人口基数庞大，商用游戏游艺机市场需求较大，但受当地产业发展水平所限，缺乏有竞争力的商用游戏游艺机上下游产业体系，产品主要依赖于进口。（1）日本市场从全球范围来看，日本是全球商用游戏游艺机最主要的创意中心，也是全球商用游戏游艺机文化最发达的地区，诞生了包括万代南梦宫、世嘉森美、科乐美等一批商用游戏游艺机领域的国际巨头，部分巨头产业已从传统的商用游戏游艺机业务向产业链上下游延伸，涉及动漫制作、游戏软件开发、机台制造、游艺娱乐场所运营、游戏IP衍生品的开发与运营等完整产业链条，引领全球商用游戏游艺机企业的发展潮流。（2）北美市场美国是商用游戏游艺机产业的全球发源地，历经四十多年的发展，商用游戏游艺机已相当普及，并被广泛使用到家庭娱乐中心、电玩城、游乐场、保龄球馆、电影院、酒吧、度假酒店等线下泛娱乐场所，诞生了Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等一批大型连锁综合游艺娱乐经营企业；与此同时，北美市场也成长出以BetsonEnterprises、ShafferDistributing等为代表的行业专业渠道商，除主要面向北美市场经销各类机台设备外，还向下游游艺娱乐场所运营企业提供包括设备选购咨询、场所和主题设计、机台布局、设备安装、人员培训、售后支持、设备租赁及融资等一站式服务，形成了成熟的市场体系。Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等游艺娱乐场所经营企业均为已上市公司（或上市公司下属企业）。根据前述企业披露的公告信息，2018财年，Dave&Buster在游艺娱乐相关领域实现营业收入达7.29亿美元，较上年同比增长13%，旗下拥有包含餐饮、酒吧、电玩游乐、桌球、保龄球等集“吃喝玩乐”于一体的大型综合游艺娱乐场所达126家（截止2019年4月8日），店均面积约4,000平方米；2018财年，CEC在游艺娱乐相关领域实现营业收入达4.79亿美元，较上年同比增长4.5%，旗下拥有包含餐饮、电玩游乐等于一体的综合游艺娱乐场所达750家（截止2018年12月30日），店均面积约1,000平方米；2018财年，PlayeroneAmusementGroup（为上市公司Cineplex旗下游乐事业板块）在游艺娱乐相关领域实现营业收入达2.06亿美元，较上年同比增长11.0%。下游游艺娱乐产业的稳定持续发展，有力地带动了对商用游戏游艺设备的采购需求。游艺娱乐产业系大众文化娱乐产业，其发展主要受区域经济发展水平、人口数量、国家监管政策等因素影响。根据世界银行发布的全球各国GDP及人口统计数据，2018年，日本人口总量为1.27亿人，GDP总量为4.97万亿美元，人均GDP为3.93万美元。北美、欧洲等发达地区，经济发展水平与日本较为接近，总人口数量约相当于日本的10倍，游戏游艺设备市场空间大；亚洲、非洲、南美洲等发展中地区，人口基数庞大，随着区域经济水平的不断发展和人们生活水平的不断提升，人们将越来越重视文化娱乐方面的投入，亚非拉等发展中地区可能成为未来全球游戏游艺设备市场增长重要的引擎。市场状况及行业发展趋势从20世纪70年代初美国在全球率先推出第一款商用游戏游艺机以来，商用游戏游艺机产业已历经四十多年的发展历程，游戏内容从传统以格斗、动作类游戏为主逐渐转变为以倡导科技体验、运动健康、亲子互动、休闲娱乐为主的模拟类、体感类、音乐类、健身类、益智类等游戏。近年来，随着电子、软件、网络技术的快速发展，以及VR、AR、人工智能等创新科技的逐步应用，与其他游戏平台相比，商用游戏游艺机因其独特的声光震撼效果，以及良好的仿真性和交互体验，越来越受到用户的喜爱，用户覆盖儿童、青少年、成年人、甚至是老年人等广大群体，是人们在闲暇时间进行社交、亲子互动、休闲娱乐的重要选择，商用游戏游艺机已成为线下商业实体吸引人流的重要方式，游戏游艺设备的应用场景也从动漫游戏城、游乐场、儿童主题乐园、家庭娱乐中心等游艺娱乐场所逐步扩展到酒吧、KTV、电影院、VR体验馆、电竞体验馆等泛娱乐场所，成为了线下泛娱乐生态体系的重要一环。1、国内市场状况及发展趋势（1）受益于国家政策鼓励和监管体系的日趋完善，我国游艺娱乐产业总体保持增长态势2014年以来，我国陆续出台对游艺娱乐产业的支持政策，简化了游戏游艺设备内容评审制度，取消对游艺娱乐场所总量和布局规划的行政性限定；鼓励游戏游艺设备生产企业积极引入体感、多维特效、虚拟现实、增强现实等先进技术，加快研发适应不同年龄层，益智化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游戏游艺设备，以满足大众不断增长的文化娱乐消费需求。受益于国家政策鼓励和监管体系的日趋完善，近年来，主流商用游戏游艺机生产企业纷纷加大了产品研发投入，下游游艺娱乐场所经营企业也加快了门店扩充速度，我国游艺娱乐产业持续保持较好的增长态势。根据中国文化娱乐行业协会发布的《2018年游戏游艺行业研究报告》，我国商用游戏游艺机产值规模已由2014年的76亿元增长至2018年的164亿元，期间年复合增长率为21.20%。（2）线下体验式娱乐消费的兴起，以及游艺娱乐场所经营业态的不断丰富，为游艺娱乐产业发展注入了新的活力近年来，受互联网冲击影响，商业地产相关商业运营在线下的价格竞争方面已不再具备优势，差异化竞争成为了商业地产的发展方向之一。在娱乐消费方面，相较于纯线上娱乐，线下体验式娱乐因其具有切身处地的感受、可体验的甄选、个性化店内服务、与社交活动及运动休闲相结合等特征而拥有不可比拟的优势。因此，线上无法提供的休闲娱乐体验逐渐成为商业地产发展的重点之一。商用游戏游艺机相对于其他游戏平台而言，设备体积和占地面积相对更大，但是，其独特的声光震撼效果，以及较好的仿真性和交互体验，非常契合线下体验式娱乐的内涵。为此，下游游艺娱乐场所经营企业围绕线下消费场景，不断创新经营业态，将传统单一型的以电玩游乐场为主的经营业态逐步发展为包括电玩娱乐、儿童游乐、体育竞技、科技体验、音乐休闲、联网竞技等更加丰富、多元的体验式娱乐服务。线下体验式娱乐消费的兴起，以及游艺娱乐场所经营业态的不断丰富，为游艺娱乐产业发展注入了新的活力。（3）动漫游戏城、儿童游乐等休闲娱乐项目成为吸引人流的重要手段，游艺娱乐场所已成为现代购物中心的标配之一近来年，我国电子商务快速发展，网购已成为人们日常生活非常普遍的一种购物方式。根据国家统计局发布的《2018年国民经济和社会发展统计公报》，我国2018年网上零售额达9.01万亿元，比上年同比增长23.9%，电子商务的发展对以零售业态为主的传统百货商场、购物中心形成了较大冲击。因此，利用线下消费的独特优势，吸引人流，打造差异化的购物消费体验成为购物中心经营业态转型升级的方向之一。目前，传统百货商场、购物中心去百货化趋势明显。根据赢商网发布的2015-2017年我国已开业购物中心业态（核心商圈、非核心商圈）平均占比数据变动来看，传统零售占比整体呈下降趋势，餐饮基本保持稳定，儿童亲子、休闲娱乐等泛娱乐体验型业态占比均有所增长。儿童游乐、动漫游戏城、家庭娱乐中心等休闲娱乐项目成为购物中心吸引人流的重要手段，游艺娱乐场所已成为现代购物中心的标配之一。（4）电子竞技赛事和观众人数的持续增加，将助力游艺娱乐产业快速发展电子竞技运动于2003年被国家体育总局列为正式开展体育项目。为进一步推动电子竞技运动的发展，规范电子竞技赛事，国家体育总局于2015年7月发布《电子竞技赛事管理暂行规定》。2016年9月，文化部发布《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》，支持中国文化娱乐行业协会和地方各级行业协会、生产企业、娱乐场所等合力打造区域性、全国性乃至国际性游戏游艺竞技赛事，并依托赛事平台开展其他衍生业务，以竞技比赛带动游戏游艺产品的研发推广。根据Newzoo《2018年全球电子竞技市场报告》数据显示，2018年全球电子竞技观众数量达3.8亿人，较2017年同比增长13.8%，预计至2021年电子竞技观众数量将达5.57亿人，电子竞技观众数量保持持续较快增长。（5）VR、AR等新技术出现，将为游艺娱乐产业带来全新的科技体验，创造对商用游戏游艺机的新需求2016年被普遍认为是VR、AR元年，VR、AR设备制造商和内容提供商在2016年推出了相对成熟的VR、AR软硬件产品。目前，主流的VR、AR头戴式设备及配套的VR座椅、跑步机等外部设备价格较高，较高的产品售价影响其快速走向家庭。类似于PC机的普及是由网吧逐步发展到家庭，VR、AR设备的普及预计也将遵从商业产品向家用产品的发展过程。游戏游艺设备产业是由技术、创意和内容驱动的行业，文化部也提出鼓励游戏游艺设备生产企业积极引入体感、多维特效、虚拟现实、增强现实等先进技术，加快研发适应不同年龄层，益智化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游戏游艺设备。伴随着技术的革新和政策的鼓励，商用游戏游艺机制造商也大力加大在VR、AR技术领域的游戏游艺设备研发力度，线下VR体验馆也成为了资本追逐热点，获得了快速发展。根据市场分析机构GreenlightInsights发布的《2019年VR线下市场调查报告》，预计2019年全球线下VR体验馆数量将超过13,000家，其中中国预计达到5,400家；2019年全球VR线下娱乐市场规模将达到36亿美元，到2023年将增长至118亿美元，呈快速增长态势。VR、AR等新技术带来设备新的潜在需求，将为游戏游艺设备催生更大的市场空间。2、国外市场状况及发展趋势在美日欧等发达地区，作为商用游戏游艺机早期的发源地和主要市场，已走过四十多年的历史，产业已相当成熟。但是，随着游戏发展的不断多元化，部分游戏游艺设备厂商将发展重心转向了家用游戏机、端游、手游等领域。此外，随着全球制造业产能转移以及我国游戏游艺设备制造能力的提升，依托产业链资源集聚和综合成本优势，我国逐步成为全球游戏游艺设备的主要制造国和出口国。在亚非拉等发展中地区，人口基数庞大，商用游戏游艺机市场需求较大，但受当地产业发展水平所限，缺乏有竞争力的商用游戏游艺机上下游产业体系，产品主要依赖于进口。（1）日本市场从全球范围来看，日本是全球商用游戏游艺机最主要的创意中心，也是全球商用游戏游艺机文化最发达的地区，诞生了包括万代南梦宫、世嘉森美、科乐美等一批商用游戏游艺机领域的国际巨头，部分巨头产业已从传统的商用游戏游艺机业务向产业链上下游延伸，涉及动漫制作、游戏软件开发、机台制造、游艺娱乐场所运营、游戏IP衍生品的开发与运营等完整产业链条，引领全球商用游戏游艺机企业的发展潮流。（2）北美市场美国是商用游戏游艺机产业的全球发源地，历经四十多年的发展，商用游戏游艺机已相当普及，并被广泛使用到家庭娱乐中心、电玩城、游乐场、保龄球馆、电影院、酒吧、度假酒店等线下泛娱乐场所，诞生了Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等一批大型连锁综合游艺娱乐经营企业；与此同时，北美市场也成长出以BetsonEnterprises、ShafferDistributing等为代表的行业专业渠道商，除主要面向北美市场经销各类机台设备外，还向下游游艺娱乐场所运营企业提供包括设备选购咨询、场所和主题设计、机台布局、设备安装、人员培训、售后支持、设备租赁及融资等一站式服务，形成了成熟的市场体系。Dave&Buster、CEC、PlayeroneAmusementGroup等游艺娱乐场所经营企业均为已上市公司（或上市公司下属企业）。根据前述企业披露的公告信息，2018财年，Dave&Buster在游艺娱乐相关领域实现营业收入达7.29亿美元，较上年同比增长13%，旗下拥有包含餐饮、酒吧、电玩游乐、桌球、保龄球等集“吃喝玩乐”于一体的大型综合游艺娱乐场所达126家（截止2019年4月8日），店均面积约4,000平方米；2018财年，CEC在游艺娱乐相关领域实现营业收入达4.79亿美元，较上年同比增长4.5%，旗下拥有包含餐饮、电玩游乐等于一体的综合游艺娱乐场所达750家（截止2018年12月30日），店均面积约1,000平方米；2018财年，PlayeroneAmusementGroup（为上市公司Cineplex旗下游乐事业板块）在游艺娱乐相关领域实现营业收入达2.06亿美元，较上年同比增长11.0%。下游游艺娱乐产业的稳定持续发展，有力地带动了对商用游戏游艺设备的采购需求。游艺娱乐产业系大众文化娱乐产业，其发展主要受区域经济发展水平、人口数量、国家监管政策等因素影响。根据世界银行发布的全球各国GDP及人口统计数据，2018年，日本人口总量为1.27亿人，GDP总量为4.97万亿美元，人均GDP为3.93万美元。北美、欧洲等发达地区，经济发展水平与日本较为接近，总人口数量约相当于日本的10倍，游戏游艺设备市场空间大；亚洲、非洲、南美洲等发展中地区，人口基数庞大，随着区域经济水平的不断发展和人们生活水平的不断提升，人们将越来越重视文化娱乐方面的投入，亚非拉等发展中地区可能成为未来全球游戏游艺设备市场增长重要的引擎。产品规划与建设内容建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积28667.00㎡（折合约43.00亩），预计场区规划总建筑面积47592.70㎡。（二）产能规模根据国内外市场需求和xxx（集团）有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xxx套游艺设备，预计年营业收入26400.00万元。产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表序号产品（服务）名称单位单价（元）年设计产量产值1游艺设备套xx2游艺设备套xx3游艺设备套xx4...套5...套6...套合计xxx26400.00游戏游艺娱乐场所运营商处于游艺娱乐行业的下游，主要通过向游戏游艺设备制造厂商采购设备开设游艺娱乐场所，为消费者提供游艺娱乐服务。随着游艺娱乐行业市场的快速发展，为抓住行业机遇，国内部分行业内领先的自主品牌制造商利用在设备、资金、渠道资源等方面的优势，逐步开始尝试与游艺娱乐场所运营商开展机台合作运营业务，设备制造商将其生产制造的机台设备置放于游艺娱乐场所，并根据双方约定比例参与该机台设备运营收益的分成。运营管理公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、游艺设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和游艺设备行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内游艺设备行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。发展规划公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；（2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；（3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感；（4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的战略发展目标。保障措施(一)加强政策保障加快推进供给侧结构性改革，逐步建立适应产业发展需要的政策体系和制度环境，全面贯彻落实国家关于创新驱动、创业创新的一系列政策措施。建立产业发展协调推进机制，加强相关部门对涉及产业发展重大问题的沟通和协调。建立产业专家咨询制度，发挥专家智库指导作用，为政策制定、规划设计、项目建设等提供智力支撑。建立行业协会和政府主管部门之间的沟通机制，发挥行业协会在行业信息、行业自律、知识产权等方面纽带作用。进一步加强产业统计等基础工作，扎实开展产业运行数据和信息的分析，监测产业运行动态。(二)加强技术指导各地应建立产业现代化专家委员会和关键技术人才库，负责对本地区产业现代化项目建设方案和应用技术进行论证把关。分层次培养产业现代化领军人才、中高级经营管理人才和专业技术人才。加强产业现代化实训基地建设，建立各种类型的产教联盟，建设大批量的高技能产业技术人才队伍。(三)开展宣传培训充分利用媒体，特别是新媒体（微信、微博等）广泛宣传产业政策。新闻媒体要积极宣传与产业相关的法律法规、政策措施、典型案例、先进经验，加强舆论监督，营造良好氛围。(四)加强监测评估加强规划实施的年度监测体系和制度建设，及时掌握规划指标的实现进度、任务部署和政策措施的落实情况。着力完善创新基础制度，加快建立报告制度和创新调查制度。建立健全规划动态调整机制，根据监测评估结果，结合技术新进展和社会需求的变化，及时对规划指标和重点任务进行调整。(五)切实重视人才队伍建设有意识、有计划地做好人才培养、人力资源建设等工作；以优惠政策吸引人才，营造人才施展才能的环境。特别重视对顶尖人才培养和引进，逐步形成以顶尖人才引领、具有开发能力的人才为骨干、具有专业技能人才为基础的“宝塔”型人才结构队伍；建立奖惩分明、优胜劣汰的机制，保持科技队伍的战斗力和活力；对已有的专业人员，要结合工作实际做好知识更新工作。(六)推进全行业信息化管理水平的措施主管部门做好行业发展和运行形势监测分析，及时了解和掌握主要产业产、供、销、价格、进出口及投资等方面的动态信息，针对突出存在的矛盾和问题，提出有效的政策措施建议。加强行业发展的基础信息工作，建设包括产业投资发展、生产运行、市场供求和价格、人才、新产品、新装备等动态信息在内的反映行业发展和运行的数据库及信息分析系统，为实施行业管理提供信息支撑，为企业经营管理提供信息服务。推动企业构筑信息化平台，利用信息化技术整合信息资源，实现内部管理运行和商务活动的电子化、网络化和智能化。通过试点示范，以点带面，不断推动企业信息化水平的全面提高。SWOT分析优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需