企业管理重点内容

提高企业素养的主要途径1．建立现代企业制度2．提高职工素养。

3．加强企业的技术更和改造。4．提高企业治理的现代化水平。5．乐观推行各种岗位责任制，实行科学合理的酬劳安排制度。6．乐观引进企业所需的各种人才,稳定和优化企业自己的员工队伍。企业经营治理的概念区分，故人们合称为经营治理，统称为企业方法,对企业的生产经营活动进展决策、计经营治理的性质作用，并寓于生产要素结合和供、产、销等环节运行之中。经营治理的生产力属性,指经营治理是一切共同劳动的要求，起着组织生产力的作用。

不同于这一总的独立器官的运动-—所产生指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥经营治理的生产关系属性系的作用.经营治理的权限为谁把握制.学习就和生疏经营治理的二重性理论，要合理组织生产力，又要正确处理生产关，从中吸取符合科学的成果，以提高我国企业经营治理的水平,不断推动企业经营管理学科的进展。企业经营治理学争论对象和内容企业经营治理学的争论对象，是企业中生要素结合和经营过程运转的规律及其应用如企业的产品构造、生产调度、劳动力在各个生产工程、作业、工序之间的占用比例、与物之间的关系;人与人之间的关系，诸如，企业内部的产权关系，安排关系，全部者、经营者、劳动者之间的权、责、利关系，以及与企业外部的企业与国家之间的经济关系等。在上层建筑方面，争论企业的经营思想、经营战略、企业文化以及国家方针、政层建筑的相互作用中来争论企业经营治理的规律.企业经营治理学争论争论方法〔一)系统分

析法〔二)案例分析法〔三)模拟试验法〔四)定性分析法(五〕定量分析法企业的法律形式是指企业资产的全部形式都通过法律条文予以明确规定。独资企业自然人出资自主经营或雇人经营,资产和盈对企业债务担当无限清偿责任的经营实体.人资格，是最古老、最简洁的企业形式，也业。合伙企业就是由两个或两个以上的个人出偿责任的经营实体。公司是由确定人数〔自然人或法人)以上集资并依法成立的以盈利为目的法人企业。有限责任公司的特点①股东对公司仅担当有限责任。公司以其大决策和选择治理者等权利。②股东人数较少且有严格的上限.③不得发行股票。④股份不得任意转让。⑤“两权”常常合二为一。⑥账目可以不公开。股份的持点①公司的全部资本分为假设干等额股份。②股东个人财产与公司财产相分别。③公司发起人的股东人数不少于法律规定的最低限.④绝大多数公司的全部者与经营者相分别。⑤公司的设立与招股须严格遵守法律.⑥公司的账目必需公开.⑦公司规模较大。现代企业制度,是指以企业法人制度为根底、企业产权制度为核心,由假设干具体制度组成的产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的一种企业制度。现代企业制度的含义：1.现代企业制度指的是企业制度的现代形态2。现代企业制度的根底是企业法人制度3。现代企业制度的核心是产权制度4.现代企业制度的典型形式是公司制现代企业制度的特征1.产权清楚2

确依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏照章缴税，确保资产保值增值，并担当社会责任3职能是全部权职能,政府只能针对国有资产行使。政企职能分开:政府对全社会行使宏观经济治理职能,对国企行使投资者权利；企业行使微观经营治理职能,依法独立经营。4。治理科学企业文化的内涵狭义指社会的意识形态,以类社会历史实践过程中所制造的物质财宝和精神财宝总和。广义的企业文化是指在确定的社会历史条件下,企业在生产经营和治理活动中所制造的具有本企业特色的精神财宝及物质财宝。它主要包括文化观念、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。狭义的企业文化是一种“意识文化“和是企业在长期生产经营实践中,为谋求自身不枯竭的源泉，它是一种无形的精神力气，能对企业职工的精神面貌产生长期的作用,企业财宝的增长。企业文化的主要内容 〔一〕企业哲学〔二〕企业精神(三)企业标准企业文化的主要特征 1。个体性.是指企业在不同的社会历史和现实条件下长期形成的具有区分于其他企业的企业文化的独特性。2.过程性任何企业文化的形成和进展都有一个长期的生产和经营治理的实践过程。3。人文性4。综合性5。民族性企业文化的功能 1。导向功能2.约束功能3。分散功能4.鼓舞功能5.辐射功能企业文化的作用和地位1。促进了双文明建设的结合2.有助于增加企业的内聚力3.有

利于企业各种资源的协调和把握企业文化建设一转变领导观念,改善领导方式 二、全员达成共识,上下齐抓共建 三、继承民族文化，发扬优秀传统四、吸取他人精华，刻意创自我经营战略境和内部条件的现状及其变化趋势的根底关全局的重大筹划和谋略。企业经营战略的特点 1.全局性 2.长远性3。竞争性4。纲领性5。风险性6.稳定性企业经营战略治理过程〔一〕战略分析1。宗旨目标分析2。外部环境分析3.内部条件分析4时机风险分析5.优势劣势分〔二〕战略制定1。尽可能多地设计出可供选择的方案2依据确定的标准对方案进展评估3.在具有适用性可行性和可承受性的方案中选择一种或几种战略〔三)战略实施企业经营环境的概念经营环境是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内部条件因素的总和.前者称为外部环境括企业微观和宏观环境。后者称为内部条件：是指企业在确定的技术经济条件下，从事生产经营活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。企业外部环境分析企业宏观环境分析1.政治法律环境社会制度、经济体制、法律法规、方针政策、政治风险、国际关系等2。经济环境整个国民经济的进展状况，包括国民经济进展速度、购置力、经济运行的平稳性和周期性波动、国家金融政策等3.社会文化环境包括宗教、惯等3.社会文化环境包括宗教、价值观念、道德标准以及世代相传的风俗习惯等企业微观环境分析第一行业概况分析(1〕行业所处的进展阶段 〔2)行业在社会经济中的地位第一，行业的产值〔净产值和总产值),利税额,吸取劳动力的数量其次，行业的现状和将来对整个社会经济及其他行业进展的影响程度第三，行业在国际市场上的竞争、创汇力气企业内部条件分析企业经营实力分析

1.企业生产力气〔1〕机器设备分析〔2〕原材料及零部件供给分析〔3〕能源供给分析〔4〕人力资源状况分析2。企业技术力气分析〔1〕企业争论与开发力气分析技术装备状况分析人员分析3。企业销售力气分析4.企业治理力气分析5。企业信息处理力气分析企业的成长战略成长战略、企业集团多样化成长战略经营规模的概念经营规模是指一个经营单位或企业占有生产要素的数量及其形成的生产力气.它可用两类指标来衡量一是投入指标，即占用各种生产要素的数量。主要指劳动力数量、土地面积、机械设备数量等，成的根底。二是产出指标，即各种产品的数量或劳务量，其综合指标是产值、净产值、利润。它是生产力气的表达.经营规模与经济效益的关系,这是规模经济的核心问题，目的是提示经营规模的适合法有:一是生产本钱曲线法线法经营规模的制约因素1．生产工具的性能与劳动协作范围2．生产过程结合方式与生产专业化程度3．产品市场供求与市场竞争4．土地资源与资金供给5．企业经营治理水平企业融资，是指企业为了从事生产经营，从不同资金全部者那里筹集资金的财务活动。企业筹融资是为了满足企业生产经营活动的需要是多方面的。企业融资活动的具体目的12．调整资金构造企业融资的要求1．合理确定筹资数量2．合理选择融资渠道和方式3．科学安排融资时4．自觉依法融资对外投资治理1．合资经营方式2．合作经营方式3．购并控股方式4．国际直接投资经营打算

组织、指导、监视和调整企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施标准.经营打算的特点〔一〕目标性每一个打算及其派生打算都是为了促使企业经营目标和围绕目标进展的.〔二〕主导性打算在治理诸项职能中处于主导地位三普遍性打算涉〔四〕效益性打算要讲经济效益，打算的经济效益可用打算的效率衡量。经营打算的作用〔一)指导作用打算的重要性就在于能够确定一个具有指导意义的目标、实施过程和手段。企业的生产经营活动性(二〕协调作用企业的生产活动是由企业的各个部门在分工协作的根底上完成的.因而，展〔三把握作用经营打算不仅是经营活动的针、经营目标的方向进展。(四)鼓舞作用经营打算通过呈现出的一幅长织、鼓舞、发动全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标、行业竞争目标等打算乐观性经营打算编制的原则〔一)市场导向原则企业生产的目的,是为了满足社会需求盈利.因此,编制经营打算,首先应依据市场需要，在保证完成国家下达的产品商品量，合经营打算。(二)留有余地的弹性原则在打算执行过程中,存在着很多难以预料的不确定因素。因此，经营打算要坚持留有余地，具有弹性，能较好地适应内外环境的变化。

〔三〕统筹安排原则经营打算编制的程序(一)编制经营打算的预备工作(二拟定打算方案〔三〕审议修改打算草案〔humanresources,HR)，是指在确定社会组织范围内人口总量中处在劳动推动社会和经济进展的具有智力和体力劳的体内,表现在劳动者的思想或行动上且以力资源是指企业所拥有的员工的总数量及素养、专业技术水平、身心素养等方面的总质量。IS09000:2023义是:“一组固有特性满足要求的程度关于求是指“明示的、通常隐含的或必需履行的全面质量治理的概念国际标准化组织对和本组织全部成员及社会受益而到达长期能够在最经济的水平上并考虑到充分满足造和售后效劳,把企业内各部门的研制质量、

多样化的.随着科学技术的不断进展,对产品质量、效劳质量的要求越来越高，影响产品质量的因素也越来越简洁,既有物质的因维持质量和提高质量的活动构成一体的有 素。效体系。全面质量治理的特点 1。全面质量的质量治理。所谓全面质量就是指产品质量过程质量和工作质量。2。全过程的质量治理。所谓的全过程是相对于制造过程而