建设单位现场管理制度

第一章工作岗位职责第二章合作单位之间的管理第三章工作流程及管理制度第四章工程资料管理一般一周(一月)的工作流程：总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周(下月)的其他专业工程师的工作；填写本周(本月)工作考核表，报相关领导进行考核。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单(1)建设单位直接分包的工程主要有：大中型材料、设备由建设单收和消防验收过后才能进行；因此要控制中间结构验收的时间(在主这方面应该着重控制)}、幕墙工程、空调工程、电梯工程(进场施清理完成)、装饰装修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。(2)依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，包单位经总包单位认可)。(3)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、(4)施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运(5)分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分(1)总包单位分包的工程主要有：地下室外墙防水、土方开挖、给(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。(3)分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，(4)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员(5)总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建定。有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》,建设单位每月组织第三部分工作流程规定议(质量、安全等);涉及的相关单位参加。5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会6、监理单位每月25日到次月5日前编制监理月报，首先对计划进5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，(3)建设单位专业工程师和工程部经理签字，(4)由建设单位份送审)、监理单位一份(进度结算用)、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字(或盖章)完毕，否则签证单视同无效。签(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；(2)、因业主的要求更改或调整设计；(1)、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、工(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；(3)、建设单位专业工程师、工程部经理、设计部门设计工程师提(4)、由设计部门在三个工作日内与设计单位商定，设计单位负责(5)、工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字(采取双签制度),设计院专业工程师签字，总监理工程师(6)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；(1)、由工程部门或设计部门下达修改、更改或调整设计要求；(2)、由设计部门在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出(3)、工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字(采取双签制度),设计院专业工程师签字，总监理工程师(4)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；(1)、根据合同约定、国家规程规范、地方标准、行业标准，承包(2)、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工(3)、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；(4)、建设单位工程管理部门对施工图纸自审记录提出审核意见；(1)、在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监(2)、精装工程的，在精装施工之前建设单位组织，设计单位、监(3)、施工图纸会审由总包单位的技术负责人进行现场记录汇总整(4)、施工图纸会审记录经建设单位工程部经理批准；(1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程(2)、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组(3)、建筑图与其相关的结构图、采暖、通风、给排水图、消防图(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，(5)、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新(7)、复核主要承重结构或构件和大型设备的基础强度、刚度和稳(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求；(10)、防火、消防、建筑物的防火分区是否合理，满足防火规范规(11)、建筑材料、设备的有无保证，能否代换；(12)、新材料、新技术的应用有无问题；(13)、职业健康安全和环境管理有无保证；(14)、地质地勘资料是否齐全；(15)、图纸是否符合业主要求；5、施工图纸会审意见原件应一式四份：承包商两份(自存档一份交城市建设档案馆一份)、监理单位存档一份、建设单位存档一份；(1)、工程概况(建设规模、地点、结构形式等);(2)、施工部署和施工方案；(3)、施工准备工作计划；(4)、施工总进度计划；(5)、施工资源配备及材料进场计划；(6)、施工期间的施工人员、机械配备计划；(7)、主要技术经济指标等；(8)、施工现场总平面图；(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规(5)、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合2、采用按月进度款支付的工程，施工单位应在每月25日后至次月5(1)、根据本月工程项目施工的实际完成情况，建设单位要求由承(2)、工程月报内容：本月工程项目的进度计划和实际完成情况的(3)、工程月报的时效性：由建设单位工程部经理，造价部门主管领导在每月28日前审核完成；(4)、项目月报表应及时报主管领导审核，由主管领导针对月报及(5)、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月(1)工程开工前7天内，工程部应要求施工单位上报材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程部编制《甲供材料(设备)采购工作计划》,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。(2)工程部按《招投标管理》规定要求进行甲供材料(设备)的采(4)工程部、造价部门按经审批的《资格预审》要求邀请三至五家(5)工程部、造价部有关人员实施招投标。(6)工程部、造价部按《招投标管理》规定及招投标结果，与供货(2)承包商单位提报的计划应先提交项目监理部，由总监理工程师(1)、在甲供材料(设备)签约之前，建设单位工程部经理和监理(2)、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计(3)、进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工合格后方可支付材料(设备)款的90%,剩余10%材料(设备)保(4)、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，总包单位负责现场材料的取样，监理单位(建设单位)监督见证取样，同总包单位送检，合报验》表，监理单位签字审批，监理单位在每月2十四、工程项目检查验收：十五、工程竣工移交：(1)、根据审核批准的工程月进度款报表，由承包商提出支付申请(3)、监理单位、建设单位工程部经理签字确认工程量，造价部门3、建设单位造价部门在28个工作日内完成审查工作；(1)、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣(2)、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款(3)、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是4、总监理工程师签订审核意见；(1)、建设单位工程部经理必须审核工程量的准确性；第四部分工程资料管理(1)、工程项目合同；(2)、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函(3)、承包商报告、函件；(4)、建设单位指令、通知；(5)、设计图纸和